工程部個人工作總結1
轉眼間，20__年匆匆而過，新的壹年即將到來。回顧了工程部壹年來的工作歷程，總結了壹年來的工作經驗和教訓。在公司領導的正確指導下，工程部全體員工始終以給公司創造利潤為目的，努力工作，如期圓滿完成公司交給工程部的工作。回顧過去，我們需要總結，繼續前進；展望未來，工作依然艱巨而漫長，道路沈重。以下是工程部今年的工作總結。
壹、工程部工作重點
_ _項目受到領導重視，受到社會關註。但目前大家都希望盡快使用天然氣作為新能源，擺脫用氣排隊的現狀。天然氣進入_ _是壹場及時雨，_ _項目的建設正在解決車主的燃眉之急。在公司領導的正確領導和員工的努力下，_ _項目已經順利完工，即將投入使用！
二、工作中的建議
每次接到項目，根據項目的特點和規模，組織人員從組織架構入手，做好項目範圍內的工作。為了明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂了目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產、工程造價等都有明確要求，有效保證了改造工程的實施。
進壹步摸清項目基本情況，為項目建設打下良好基礎。註重人員的技術和專業知識，業余時間加強專業知識培訓和野外工作，理論與實踐相結合。部門整體自我認知有所更新，技術工作上了壹個新臺階。在工作過程中，不是靠人來管人，而是靠規章制度來約束和規範人的行為，靠制度來督促大家主動工作，真正做到“事事有人管、事事有人監督、事事有人規範、事事有據可查”。
三、今後工作努力的方向
與公司生產部、安全部等部門協調，也與外界協調。工程部是公司裏和外界溝通比較多的部門。無論是施工方還是監理方，都要調動自己的積極性，發揮自己的潛力，配合我們的工作。努力保證項目的前瞻性和先進性，本著節約的原則做好每壹個項目，避免不必要的浪費和重復建設。
在公司領導的正確指導下，我們在不斷的發展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛。我們克服了復雜的施工環境，寒冷的天氣和其他因素，取得了豐碩的成果，這是我們所期望的。下壹步，我們會實事求是，為工程工作盡心盡力，更上壹層樓！
工程二部個人工作總結
時光飛逝，日月如梭。壹年的時間真的很短，不知不覺20年很快就過去了。新的壹年又來了。在新舊交替之際，我們應該總結過去，思考未來，吸取過去，彌補未來，對我們的工作進行總結，以便在新的壹年裏更好地完成自己的工作。
20__，進入公司工程部，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工、成本管理。在工作過程中，我會遵守公司的規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。本人工作認真負責，能夠理論聯系實際，與工程部及相關部門的同事合作，較好地完成公司領導交辦的各項工作。
首先，在技術管理方面
1，能耐心細致的做好圖紙審核工作，配合主管領導和相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置和走向，盡可能的發現不合理的方案和設計，提出自己的方案和想法，積極與設計師溝通，完善方案和施工圖的設計。比如中融國際項目地下結構多，地下車庫、地下人防與各棟樓相連，將來會通向排水管道。因此向主管領導提出，2#、3#、4#、5#樓與地下車庫、地下人防之間要留出壹條通道，否則小區內排水管網不鋪設。再比如:設計院在漢口街邊設計了接駁器的供熱和給排水管道，但是漢口街邊沒地方鋪設這麽多管道。請示主管領導後，及時向設計單位提出異議，經設計單位審核後變更設計。
2.外部協調:對於壹個項目來說，外部協調對於項目的順利開展非常有幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計。在領導的正確領導和幫助下，我們與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行。目前已完成給排水管網設計，正在進行燃氣、供熱管網設計。在工作過程中，能積極配合各專業設計師，從公司利益和角度出發，完成各項任務。
二、在施工現場管理方面
4月初進入工地，就開始和領導研究工地用水方案，方案實施後協助領導完成相關手續和設計工作。並配合自來水公司完成了中白驛水庫臨時用水和現場施工用水的建設，確保了工程如期開工。基礎開挖前，在領導和同事的幫助下，根據實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合實際工程采用了塑料排水管。排水後，管道還可以用於抽油煙機的孔洞，為公司節省了壹部分資金。工程進入主體施工階段後，針對容易出現問題的隱蔽部位，及時組織監理和各施工單位水暖班長召開會議，對防水套管的材料和制作提出了明確要求，並對工程中容易出現的問題進行了技術交底。 要求各施工單位在每道工序施工前做好樣板間，經甲方和監理檢驗合格後方可繼續施工，確保工程質量。
在工程施工過程中，由於監理公司的專業人員有時不能及時到位，需要定期檢查各種管線的位置和規格是否符合設計和規範要求，及早發現和處理工程中存在的問題，以免影響後續工程的施工。比如提高屋外排水管的標高，解決漢口街壹側排水管過低的問題。在施工管理過程中，我們可以堅持以設計文件為依據，嚴格按照施工規範的要求進行檢查。
第三，在項目成本管理方面
能夠嚴格審核現場施工簽證，遵循施工簽證原則，有效控制影響工程造價的各種因素，認真審核施工單位提出的材料清單，發現問題和錯誤及時糾正。
以上是我們壹年來所做的事情。在過去的壹年裏，我們取得了壹些成績，也有壹些不足，總結了過去的經驗，努力糾正過去工作中的不足。在以後的工作中，我們會更加嚴格。在做好本職工作的同時，不斷學習積累，不斷提問，不斷解決問題，不斷提升自己，保證高效率，高質量。為公司發展盡心盡力。
工程部3個人工作總結
在_ _ _ _年裏，按照酒店的標準要求，我們工程部的全體員工，在酒店領導的正確指導下，在各部門的密切配合下，團結壹致。今年工程部圓滿完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了壹定的良好效果。今年(1—11)工程部* *發出維修單1832張，電話報修7899次，合計65438。
1.從_ _ _ _ _開始，工程部全體同誌能夠按照每次酒店領導召開的會議精神，認真傳達、貫徹、理解會議精神，將會議精神落到實處，並制定了每周壹次的部門例會制度，提高了工作效率和服務質量。在日常工作中，工程部的每個員工都做過:鼻子嗅；聽覺和手模。發現設備缺陷，及時排除，絕不留下任何後患。
第二，在工作中，工程部的員工肩負著酒店所有設備的維護，以及供水供電設備的正常運轉。隨著附樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星級評審的正常運行，工程部的工作量增加了不少。工程部克服了人員不足，維修量大的問題，做到了應修盡修的原則。該定期保養的設備壹定要保養好。每壹個設備每天都有它的主人。高壓配電設施使用多年，變壓器噪音大，高壓油斷路器油位偏低，電纜接頭和絕緣老化。如果繼續使用，很容易造成相間短路爆炸，對設備造成極大的損害，後果不堪設想。為了解決這個重大隱患。
我們工程部的員工及時向經理匯報。經過討論，制定了維護施工的安全方案:對電纜接頭進行處理，加高壓絕緣，所有開關接頭和母線接頭都緊固，使高壓配電徹底幹凈衛生。設備老化引起了部門的重視，對其他設備進行了全面檢查。發現部分設備老化，七層電纜對接接頭和1層電纜對接接頭發熱。如果繼續滿負荷使用，會造成相間短路，對設備造成很大的損壞。經過壹次會議，決定修復它。員工應在狹窄的天花板和低壓配電處進行維修處理。在這個過程中，員工不怕臟不怕累，克服壹切困難，發揮自己的技能，保證酒店電氣設備的正常運轉。
第三，工程部的所有員工都非常積極的進行業務學習，互相交流，取長補短，不斷提升自己的業務知識。利用會議時間，請十大酒店接聽電話，以及智能鎖維護保養基礎知識和電梯安全運行等培訓，特別註意設施的維護保養！有計劃的培訓取得了相當不錯的效果，而新員工有計劃的加強業務技術學習和培訓，取得了相當不錯的效果，使他們盡快熟悉酒店的各種設備，做好了能夠獨立排除常見設備故障的培訓。
第四，工程經理經常利用例會強調安全和工作註意事項。為了保證酒店設備的安全正常運行，必須提高員工的專業技術水平和應對突發事故的能力。準確判斷並快速排除各種設備故障，確保酒店設備的正常運行。
五、在節能降耗方面。根據酒店對工程部的新要求，工程部應轉型為盈利部門。在總經理和各部門的支持下，我們工程部首先對酒店的水、電、空調等設備設施進行分析和調查，找出可以立即改善的和不能改善的，並在今後的改造中制定節能計劃和措施。
1.空調的管理、檢查和維護得到加強。今年夏天加大了通過清洗網清洗空調的力度，提高制冷效果。同時，我部還根據氣溫和客戶情況靈活控制空調的開關時間，將空調溫度設定在26度以上。
2.對大功率的機電設備，加強檢查，確保電機、水泵處於良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏現象。
3.餐廳及大堂筒燈照明開關改為切片控制。把白天不需要亮的換成單獨控制。
4.太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱，減少熱水不足燒開水的次數。今年5月，工程部對太陽能回水管道進行了改造，減少熱水在管道中的損耗，充分利用太陽能熱水。與去年同期相比，燃料費用減少了3萬元。
5.在今年的星級評審中，要求酒店整改維修幾個項目，工程部承接了這個項目，為酒店節約了幾萬元。
酒店實行了工程部運行設備日報制度，每天將水、電等設備的監測統計與客房入住率相結合，如有異常立即查找原因，強化節能意識。
壹年來，我們工程部的所有同誌都全身心地為酒店做了大量的工作，無論是內部的還是外部的，他們都能主動去做，但有些工作還是達不到領導的要求。我們決心總結過去壹年工作中的差距，進壹步提高每壹位員工的思想素質和個人技能，為我們酒店和三流酒店做出貢獻。
工程部4個人工作總結
轉眼間就到了年底，馬上迎來了新年。在這個年終季節，我對我過去壹年所做的工作做壹個詳細的總結。
今年年初，這棟建築的消防系統進行了詳細的檢查和維修。對消防風機、消防泵、消防廣播、氣體滅火和整個火災自動報警系統進行了詳細檢查。其中，對每個系統單元逐壹進行控制、報警和信息反饋測試。在這次測試中，發現壹些風扇、煙霧探測器、水泵和防火閥有故障。然後，立即總結存在的問題，安排維修。在這次維修中，有些故障是多年未解決的歷史問題。該專業人員積極查閱信息，並立即修復故障的根本原因。如果有些故障本專業人員無法修復，確認故障後立即聯系廠家，要求廠家派人維修或更換。在消防系統的檢查、測試和維護期間，工作量仍然是整個建築的防火閥的維護。防火閥壹般安裝在風管的進出口處，封閉的屋頂內有大量的閥體。每當維修閥體時，維修人員總是不得不攜帶高梯子，或者在高梯子上，或者親自進行。看似簡單的工作實際上很難維護，有時甚至整個防火閥都要拆卸和修理後才能裝回原位。此時應對該故障閥門進行系統報警測試，確認故障已消除後，對維修進行分析總結，並做好維修記錄。據統計，該樓20多個防火閥在此次維修中被檢修。
隨著大廈知名度的提高，壹些著名的大型企業也開始入住這座大廈，如日本的Cabrio、中國的TravelSky、日立等。為了給我們公司創收，這位專業人士積極承擔了他所在公司的綜合布線工作，也為大樓的整體布線水平和日後的快速檢查維護做了鋪墊。在這些公司的布線施工過程中，我專業人員主動加班加點，努力確保工期按時完成。在施工過程中，有些線槽在吊頂內，布線人員必須鉆入悶熱的屋頂，沿著橋架將手腕粗的電纜壹層壹層地走下去。
房間通向用戶機房的設備間，可能會中途穿越用戶租用的區域。可見施工難度很大，在專業人員很少的情況下保證了施工質量。在右綜合布線施工中，由於客戶特殊，布線要求非常嚴格，需要通過四根長距離光纖引至用戶機房。在實際施工中，首要問題是保護光纖，將壹米長的光纖穿入護套線非常困難。通過本專業全體員工的努力，最終管道熟練完好的接通，項目終於按時提交，並得到客戶的認可。
在日常維護維修中，為了快速便捷地排除各類設備故障，本專業人員首先對樓內的消防系統進行了詳細的清查，並將所有模塊地址標簽打印出來，逐壹檢查並貼上標簽。這個工作其實很耗體力。首先要從消防主機確認模塊的實際安裝地址，然後帶梯子到現場。通常，消防模塊安裝在房間的頂部。這個專業要爬上悶熱的屋頂，在屋頂尋找模塊。找到後，他可以確認與主機的標識壹致，然後貼上標簽，才離開。經過近壹個月的努力，大樓裏的800多個微小點終於被壹壹檢查、標註。
在這些工作的同時，安全系統出現了莫名其妙的故障。總會出現多個回路無規律斷開的情況。這次故障後，安防監控系統出現故障，巡更系統無法正常工作。該專業人員立即修復整個安全系統。經過多方努力和廠家協助，最終確認故障，更換了系統設備。在這場艱難的故障確認工作中，我們專業用了壹個多月的時間，終於使保障系統恢復正常。
因為今年建樓已經兩年多了，樓裏的消防探頭要按照消防系統規範清理。在清理前，確實有少部分煙霧報警不能立即復位和消除，對消防系統有壹定影響。所以這個專業馬上和廠家合作，把樓裏的煙和溫度清理幹凈。清煙工作量巨大。因為樓裏有近兩千個煙和溫度覺，大家都得爬梯子或者推電梯車來代替。這個專業克服了人員少，工作量大的困難。經過壹個多月的不屑努力，他終於將樓內公共* * *區和少量出租區的煙溫傳感器拆除，送去清洗，並逐壹貼上標簽做好記錄。據統計，清理後的香煙煙霧有100多處。然後，在火災自動報警系統中，對其逐壹進行嚴密觀察和測試。在隨後的兩三個月裏，清洗後返回的煙溫感小故障被立即修復，確保了消防系統沒有故障。
回想這些往事，仍如昨日。經過壹年多的努力，我的專業人員對整個公司或者整個大樓的貢獻是大家有目共睹的。但就目前而言，雖然過去付出的勞動是辛苦而艱巨的，但新的問題總會出現，新的過錯總會出現。我的專業人員將繼續堅守崗位，為我公司和客戶創造更安全、更舒適、更理想的辦公環境，在物業圈豎起“平安和諧第壹”的旗幟。
工程部個人工作總結5
時光飛逝，2021的壹年轉瞬即逝。在工程經理和公司領導的正確指導下，在同事和各部門的積極配合和大力支持下，我順利完成了公司的各項工作和領導交辦的其他工作。循環過去，展望未來，為了在新的壹年再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標，總結如下:
壹、工作總結
1，我主要負責項目向質監站申報工程開工的手續，項目施工階段的結構杯工程，項目主體竣工驗收的申報，項目部現場施工管理，夜間施工許可證的申請。處理工程遺留問題，對存在的房屋質量問題及時安排維修和客戶回訪；協助建築公司施工部辦理_ _樓、_ _樓、_ _的申報；現場管理，簽證收集和處理，並與區執法局協調。
2.根據國家關於節能返還的政策，準備了所有與節能有關的材料，並上報給區節能辦，成功申請到節能補貼_ _ _萬余元。
3、辦理工程竣工手續。
(_ _樓所有土建、水電資料移交檔案室，協調預算部門辦理雅居花園項目竣工結算，上報政務大廳窗口並辦理竣工備案表，此項工作需要資金_ _萬余元並已上報領導；
(2)建築所有土建、水電資料移交檔案館，預算部門辦理建築工程竣工結算，上報政務大廳窗口，辦理竣工備案表。這項工作正在協調中，因為保溫材料在防火檢查中不合格。
4.施工現場管理:主要是嚴格按照國家有關法律、法規、標準和規範監督城市工程的施工，對工程實施質量監督和技術管理，負責工程的現場安全和文明施工管理，確保不發生重大傷亡和其他安全事故。協調技術變更和組織工程現場簽證工作，做好工程主體和分部分項的驗收工作。
5.工程進度:工程部負責生產進度，工程進度直接牽動著工程部每壹個員工的神經。無論是年初項目部與公司簽訂的工程進度指標，還是公司與客戶簽訂的房屋買賣合同，都在無形中督促工程部加快施工進度。為此，為了工程建設的快速推進，工程部竭盡全力做好每壹項工作。工程部對施工進度的管理作用主要體現在生產計劃的編制、調整、實施、整改和保證措施上。項目的建設過程是壹項非常復雜的生產活動。它不僅包括組織數千名專業施工人員和大量施工機械設備有序投入工程施工，還包括組織數萬噸甚至數十萬噸建築材料、產品和構件的生產、運輸、儲存和供應，組織施工機具的供應、維修和保養，安排施工現場生產和生活所需的各類臨時建築。這些工作的組織和協調對工程建設又快又好又經濟地進行具有重要意義。
二、下壹年的工作計劃
2021這壹年是不平凡的壹年。通過全體員工的齊心協力，公司各項工作取得了全面勝利，可以說是快速而富有成效，各項經營指標均創歷史新高。在新的壹年裏，我將不斷積累經驗，與全體同事壹起努力工作，努力工作，努力學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，為明天貢獻自己的力量。
工程部個人工作總結6
_ _年就要到了，新的壹年就要到了。站在歲末年初，回顧這壹年的工作，感觸良多。我向公司領導和同事匯報我的工作總結和2021的工作計劃。
壹、審查_ _年的工作
(1)主要工作內容:
1.協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等部門之間的相關工作；
2.組織協調各承包商的施工任務和管理流程，如承包商的管理流程、工作內容和技術的交底；
3.協調各專業之間的施工管理關系，如組織協調專業施工工藝交底、現場工作面交接、技術交底等。
4.協助解決行業要求和幹擾工程施工的調解工作，如:聯系政府行業主管部門，處理村民幹擾工程施工，處理施工人員鬧事等。
5.落實工程部和監理單位各專業工程師的工作職責和工作關系，如:明確各部門的工作內容，明確專業工程師的工作職責，組織專業工程師的任務和工藝交底，建立專業工程師之間的工作關系，協調專業工程師之間的施工關系等。
6.負責安排和實施所有市政和房建的機電項目，如給排水、電力、暖通、燃氣等承包商的機電安裝；
7.負責安排和實施別墅區內所有土建和水電工程，如砌築、防水、水電、門窗等；
8.負責樣板房和公房的精裝修工作的安排和實施，如高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業俱樂部、高爾夫俱樂部前期的裝修工作；
9.協助落實市政道路及水系、綠化、圍欄等工程的各施工環節，如水電消耗、場地及相關水電施工；
10，協助在用建築物的日常維護和整改；
11，負責水電的使用和收費管理；
12.參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案評審、投標合作、合同評審、工程款評審等。
(二)上述工作的總結。
在過去的壹年裏，在項目進度、質量、成本控制、協調配合等管理工作中，吉吉響應公司領導的指示，認真落實各項工作，勤勉盡責，全心全意地投入到工作中。
但同時也改變了常規的管理模式，大大提高了應急工作能力，積累了壹些應對施工措施的經驗。
第二，體驗
(A)設計和施工對項目的影響
天龍三千海項目定位高，啟動快。其目的是打造國內外樓盤，搶占市場第壹。在這種情況下，三千海工程進入建設階段太快了。實際建築行業的規劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段的每壹項都非常重要，尤其是工程設計是指導項目實施的最重要的工程文件，三千海工程是在設計審查不夠嚴謹的情況下倉促開工的。邊設計邊施工的現象也由此產生。比如從打樁前期開始，就開始出現變化。後來有了幕墻、水電、水系統、園林、裝修等多個版本的設計圖紙，很多項目壹次次深化，甚至很多都是在想象的工地上按照交底施工。工程圖紙的重要指導作用失去了很大。零星項目多，造成設計和施工經常脫節。很多建設任務都是匆忙進行的，同時也有很多失誤。
(二)預算表格不足對施工管理的影響(定額人工)
(3)計劃目標
(4)材料
三。建設性的意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務和職責
(3)企業管理措施(手冊)
(4)監理單位的管理
(5)施工單位的管理