1.選定房產的評估(適用於租賃或改建房產):產權是否清晰，租賃期限(至少10年)，結構和功能，主要設備(空調、鍋爐、消防、電梯、供暖等)的折舊程度。)，是否有獨立的通道和立面等。
2.客源結構，客棧的主要市場和定位是什麽。(目標市場是什麽樣的客人，客源分析，客人來這裏的目的，客人的主要公共交通設施等。);
3.市場環境:周邊同類或類似住宿設施的分布和運營情況，旅舍位置是否符合妳的市場定位。公共交通方便嗎？附近有景點、古跡、文物等旅遊景點嗎？附近有酒吧和娛樂設施嗎？附近有各種日常服務(比如超市，小吃店)嗎？它在市中心附近嗎？如果妳想把妳的旅舍定位為城市旅舍)。
4.優勢分析:與相關部門的關系，與相關組織和團體的關系，是否有接待青年學生和背包客的經驗。是否有其他可用資源。除了這些，還要考慮酒店的特點。很多時候，每個酒店都有同樣的服務。這時候特征就成了決定勝負的關鍵因素。
5.投資回報應考慮的因素:收入:床位(房間)收入、餐飲收入、組織活動收入、其他費用:物業租金、會員費、工資、折舊、設備購置、設備維護、貸款利息、宣傳推廣、其他現金周轉:未來五年的現金預算。做好完整的計劃，才不會摸著石頭過河。