？萬科是壹個充滿理想和激情的團隊，充滿追求創新的進取精神和旺盛的生命力。公司致力於培養職業經理人，為員工提供可持續發展的機會和空間，努力營造公平的競爭環境。該公司提倡個性和健康豐富的生活。通過對公司發展歷程、品牌建設、公司理念的介紹，讓即將進入萬科的人對萬科有壹個初步的了解，同時也可以對自己的職業發展有所展望，在新員工心中樹立自己的信念和自豪感。
？萬科過去的每壹個成就，都有賴於萬科員工的努力。萬科明天的每壹個進步，從今天開始，都與妳的努力息息相關。這是鼓舞人心的話，尤其是對新員工來說，體現了公司對員工的信任。信任是好工作的開始。對每個人來說，第壹印象很重要，歸屬感從踏入公司的那壹刻就生根發芽。
二、入職程序和職場紀律
入職程序包括:註冊、試用期、轉正、特別提示和雷區。
收到錄用通知後，請在規定日期到用人單位人力資源部報到，並提供個人資料。請與您所在單位的人力資源部門的同事討論，以確定您的人事檔案的存儲方式。在試用期內，公司將為您指定入職指南，幫助您接受在職培訓，熟悉與工作相關的各種具體事宜。妳應該在報到後3天內完成萬科E學院？新職員班？學習和在線考試；通過試用並完成入職培訓所有內容後，人力資源部同事會提醒您及時填寫並提交轉正申請，執行轉正審批流程。
職場紀律包括:職業禮儀、考勤制度、特別提示和雷區。關於員工職場形象、辦公室禮儀、工作時間、休假、工傷、出差等方面的規定。，如:(周壹至周四)男員工應穿襯衫、西裝、深色皮鞋(襪)、打領帶；女員工應穿有袖襯衫、西裝裙或長褲、袖裙和皮鞋。
周五可以穿適合職場的輕薄衣服，但不包括短褲、無袖衣服和迷妳裙。註意保持辦公環境整潔，不在辦公區吃東西，不在禁煙區吸煙，公司實行每周工作五天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。妳需要時刻關註公告欄和內網的信息，及時獲取必要的信息，但不要擅自發布或更改。
這些規定體現了人性化和規範化，特別提示和雷區起到了提醒的作用。員工在工作中能適當輕松地工作，養成良好的工作習慣，對外樹立良好的工作形象。員工的行為約束可以體現在工作中。如果沒有程序和紀律，工作就會變得混亂，團隊也會缺乏向心力，工作效率也會降低。入職程序和職場紀律是塑造企業文化的壹個過程。
第三，員工管理
員工管理主要包括員工關系與溝通、員工健康與安全和員工組織。其中？第十二條交流？外界廣為流傳，這體現了萬科的企業文化。
(1)(上級經理)開門
公司提倡所有經理？開門？歡迎員工直接提出自己的想法和問題，也要求管理者主動關註下屬的想法和情緒。
(2)簡報
高層管理人員面向基層，關註壹線，讓員工及時了解公司業務發展方向和趨勢，現場解答員工關心的問題。
(3)雇員關系專員
公司設有員工關系專員壹職，接收和處理員工表達的想法、意見和建議，保證在正常工作日的36小時內給予回復，並對員工身份保密。
我和總經理有個約會
如果員工需要與公司高級管理層進行個人面談，他可以通過員工關系專員提出申請，該專員承諾在正常工作日的36小時內給予答復。
(5)工作人員委員會
職工委員會是代表和服務於全體職工利益的組織，其基本職能是參與、溝通和監督。如果工作人員有意見和想法，他們可以向委員會成員反映。有關工作委員會的介紹，請參閱“員工組織”。
(6)工作面試
當新員工成為正式員工，員工工資調整或崗位變動，工作評估，職業發展規劃，員工辭職時，員工的老板會和員工面談，了解情況，聽取意見。
(7)工作討論和會議
公司提倡團隊工作模式，團隊必須有相同的工作目標和共同的價值觀。公司的績效管理體系提倡管理者在制定目標時通過工作討論和會議聽取團隊的意見，並分享他們的願景。
(8)給任何人發電子郵件
當不適合面對面溝通時，工作人員可以給任何人發郵件，快速反映問題或解決工作中的疑惑。郵件要簡潔，只發給真正需要聯系的人。
(9)在線論壇
如果員工有任何意見和建議，或者想與其他同事分享他們的觀點，可以直接通過內網論壇發表。
(10)員工申訴渠道
當員工認為其個人利益受到不當侵害，或需要揭露其他員工違反《員工職責行為準則》的行為時，他可以通過投訴渠道進行投訴和揭露(參見2。投訴程序)。
(11)員工滿意度調查
公司通過定期的匿名意見調查，征求員工對公司業務和管理的意見，了解員工對工作環境的整體滿意度。員工可以根據自己的真實想法進行反饋，沒有任何後顧之憂。
(12)公司信息發布渠道
公司擁有網站、周刊、業務簡報、公告欄等多種形式的信息傳播渠道，使員工能夠方便快捷地了解行業動態、公司業務發展動態以及重要事件和通知。
這個？第十二條交流？保證了企業內部上、下、左、右各崗位員工之間的溝通順暢，讓任何不公平、不合理的行為都無法被掩蓋？暗箱操作？。萬科對客戶也是透明開放的。此外，萬科在網站上設置了客戶投訴直達通道，也在顯眼的地方公布了？投訴萬科？五個溝通渠道:樓盤客戶中心、物業管理處、投訴表格、投訴論壇、萬科集團客戶中心。？和客戶壹起成長，讓萬科在抱怨中完美？既表明了萬科的態度，也體現了難得的胸襟。
四、員工崗位行為準則
該部分明確了員工應承擔的責任和義務，包括經營活動、資源使用、保密義務、內外溝通、個人與公司的利益沖突、行為判斷和監督等。它規範了員工的壹些可能的不當行為，以及公司為避免此類行為應采取的相應措施。
賣日本電器出身的萬科，深受索尼壹些企業文化的影響，其中最有影響力的就是索尼的售後服務。萬科的物業管理不錯。事實上，萬科的管理來自於索尼的售後服務。在萬科的設計部門，有壹句話是經常被提起的，那就是:50年後回過頭來看我們的產品，是否應該辜負中國的建築歷史？。隨著社會、經濟、文化的發展，萬科的企業文化逐漸形成了壹股強大的無形力量，推動著萬科前進。
《員工守則》有助於進壹步完善公司法人治理結構，規範企業管理，不斷強化內控制度執行，逐步在集團公司建立自我約束、自我監控的風險防範體系，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團結、有為、進取的工作團隊，使公司從？人治？管理層變動到？法治？管理和科學管理，提高國際競爭力。《員工守則》在壹定程度上要隨著公司管理體制、業務運營、市場和消費者需求的變化而調整，萬科需要在包容文化上走得更遠。