“壹個原則”就是為上面的領導分憂，為下面的居民服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，這是壹切工作的出發點和落腳點。
“兩個中心”就是圍繞服務和管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，做好隊伍的思想政治工作。
“三個轉變”就是實現從管理型工作向服務型工作轉變，從事務性工作向高質量工作轉變，從管家式思維向主人翁轉變。
“四大素養”是:壹是全面提高自己的綜合素質，努力做到政治成熟、業務過硬、紀律嚴明、作風過硬、生活正派、工作有突破、業績突出，不辜負期望、不辜負使命，做到“爭當職務、升任職務”。二是銳意進取，強化改革創新意識，保持規律創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作再上新臺階。第三，處理好三個關系，尊重上級，充分發揮其參謀助手的作用；多關心和幫助下屬，充分調動他們的積極性、主動性和創造性；同級別多交流多溝通，互相配合，密切配合；四、清正廉潔做事，樹立形象，做到有權不濫、有名氣、爭自尊、負責任的自我提升，以自己的良好形象和模範作用鼓舞、影響和激勵人，增強部門的凝聚力和戰鬥力。