某企業現狀分析1 ——我們需要重視運營管理。
曾經，房地產行業是壹個不愁賺錢，只愁賺多賺少的行業。房地產企業的利潤主要來源於以較低的價格獲得土地，然後通過快速擴大開發規模，在保持銷售額增長的同時保持利潤增長。
然而，這種“搶灘”式的擴張機會總會走到盡頭。隨著國家對房地產行業的不斷規範，如土地公開招拍掛的全面開展，獲取土地不再是企業利潤的終點，而是起點。房地產行業在走向成熟的同時，也進入了競爭時代。然而，過去的盈利模式使得企業高層往往很少關註項目的實際運營和管理。於是，壹方面土地價格持續上漲，另壹方面企業的管理卻保持著粗放松散的慣性。同時，來自兩方面的壓力，讓房地產企業面臨著從未面對過的風險！
利潤控制點的後移，讓很多房企意識到，利潤增長的方式已經不能單純依靠“投機取巧”的拿地和高投入的銷售擴張，而是依靠高效率的整體運營能力。
企業現狀分析之二——當前經營管理中存在的問題
國內大多數房地產企業正面臨著從“人治”到“法制”的轉變。然而，過去的粗放管理留下了許多問題:資金控制不力，工期和成本總是超出計劃，預算從未得到嚴格執行，質量甚至缺乏控制，營銷總是與客戶導向脫節...而且同樣的問題反復發生，人們每天都在忙著滅火，但火永遠也撲滅不了。員工望而卻步，管理者失去信心，於是很多房地產企業的管理陷入僵局——“執行+溝通”才能重塑企業競爭力！
同時，由於前期擴張過快，國內大部分大型地產集團都采用了分權管理。此時管理結構松散，權力相對分散。雖然可以更好地支持快速擴張，但也給企業管理規範的建立帶來了困難。隨著業務的拓展，風險越來越高——“集權+授權”成為集團發展的必然趨勢。
事實上，類似的情況在很多房企都很普遍。如何解決這些問題？有什麽相應的對策和解決方法？成為業內關註的焦點。1，第壹個項目開發為主線:
包括項目立項、計劃與進度、招投標、營銷管理、項目管理、合同管理、工程監理和預算與成本控制全過程；
第二個流程規範是主線:
為辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務管理等企業運營提供公共平臺；
第三條銷售和服務是主線:
包括客戶關系管理、房地產銷售、房地產租賃、商業運營、物業管理等業務管理。
根據房地產企業的運營特點，通過系統軟件接口工程，將內部和財務系統等業務系統、外部和企業門戶網站進行無縫集成，真正實現業務集成管理。
2.業務流、信息流和資金流的集成管理:
該系統充分整合了房地產企業的三條核心主線:商流、信息流和資金流，並實現了交互控制。處理系統中的任何業務流，系統交互產生信息流和資金流；控制系統中的任何資金流，總能通過相應的業務流和資金流達到控制目標。
3.被動管理模式的創新——主動管理；
決策部門希望實時監控公司整體運營的方方面面，及時掌握各個環節的真實情況，嚴格控制權限，有效杜絕信息失真、信息滯後、監控困難、信息管理成本高等各種人為造成的問題，通過主動管理模式對可能出現的問題和風險進行預警和處理，避免後期給公司造成損失，實現經營管理中的主動提醒和監督。
4、信息準備及時傳達:
信息及時準確地傳遞到各個業務環節，包括工程部、市場部、預算部、財務部、銷售部、行政部、物業部和總部決策層。實時* * *共享信息，避免部門間重復工作和數據不壹致。
5.整合企業資源:
以協同管理的理念為指導，可以集中管理公司的各種資源，實現資源的循環利用，從多個角度進行深層次的挖掘和分析，實現資源價值的最大化。有效保護公司資源，避免因人員流動造成的資源流失和管理被動。
6、領導決策支持:
基於協同房地產管理平臺和基礎業務數據，結合房地產企業管理決策模型，集成專家系統的定性分析功能和先進的數據訪問、挖掘、分析技術和可視化技術，以稿件、報告和圖表的形式為企業高管提供企業外部環境研究與分析、企業內部業務分析、核心業務預警、企業業務目標、政策和策略及其分解與評估等決策支持信息，為企業搭建高效、準確、及時的決策平臺。
7.完整的房地產企業知識庫:
整個業務系統的形成包括:法律法規數據庫、宏觀政策數據庫、投資案例數據庫、項目開發流程數據庫、供應商信息庫、成本數據庫、客戶信息庫、房源信息庫、合同信息庫等。，構成了企業強大的知識庫資源，成為管理決策和戰略決策的依據。
8、集成設計、組件開發，支持企業整體實施和分步實施:
系統可以作為壹個整體運行，各個業務子系統可以分離出來獨立運行。系統采用模塊化設計和組件化集成。在集成框架下，系統內置子系統/模塊接口，可以拆分組合，靈活支持企業信息化建設的整體規劃和分步實施策略。