壹是強化培訓中心功能，搭建教學服務平臺
為進壹步加強行業培訓，切實掌握我市物業管理行業從業人員的崗位技能和素質，樹立誠信、專業、優質的行業形象，協會將強化培訓中心功能，建立系統、全面的培訓機制，搭建合理的教學服務平臺，采取教學與實踐相結合的模式，加大從業人員培訓力度:壹是註重物業管理政策法規、道德禮儀等素質教育培訓；二是定期舉辦物業管理專業技能培訓班，根據不同崗位的技能要求細化培訓內容；三是根據人事部、建設部《物業管理師制度暫行規定》和《物業管理師資格考試實施辦法》的相關要求，開展物業管理師考前輔導培訓；四是根據工作實際，通過外聘專家、合作培訓、送老師上門等方式，開展“物業管理部門管理人員培訓”、“物業管理人員在職培訓”、“物業管理案例討論”等專題培訓，進壹步拓展培訓內容，深化培訓層次，為行業、企業和員工提供更好的培訓服務。
二、舉辦“第三屆南寧物業管理行業人才專場招聘會”
3月初，將與勞動部門和“八桂物業管理產業聯盟”成員城市協會聯合舉辦“第三屆南寧市物業管理專業人才專場招聘會”，為會員單位和求職者提供規範有效的交流平臺，幫助政府解決“4050”人員的就業和再就業問題。
三是濾布繼續協助主管部門起草相關法律文件，開展評先創優活動。
根據主管部門的委托，認真完成交辦事項。壹方面，繼續協助主管部門起草和修改相關法律法規；另壹方面，根據自治區建設廳和南寧市房地產管理局的工作部署和委托，繼續協助組織開展“20xx年度南寧市優秀住宅小區(樓、工業區)評選活動”和“20xx年度全區優秀住宅小區(樓、工業區)評選活動”，樹立物業服務企業的品牌意識和規模經營意識，提高管理水平和知名度。
四、重視輿論宣傳工作，擴大行業正面宣傳。
(1)充分發揮南寧物業管理期刊、南寧物業管理行業協會網、南寧物業管理沙龍QQ群的行業宣傳功能，關註行業政策和輿論引導，關註影響行業發展的重大事件，加大行業宣傳報道的力度和深度。
(2)深化與媒體的宣傳，尤其是與電視臺、電臺的合作。有計劃、有目的地組織專欄或專題節目，客觀報道行業發展對改善人民生活環境乃至經濟社會發展的積極作用，引導人們正確看待物業管理發展中存在的問題，努力為物業管理的規範有序發展創造良好的外部環境。
(三)加強與城市指導部門和社區的聯系，開展各種宣傳活動。為行業協會及相關指導部門、物業服務企業、業主搭建良好的溝通平臺。
五、組織各種行業活動，促進企業交流，增強凝聚力。
(壹)做好東道主工作，辦好“20xx年第三屆中國西部物業管理論壇暨20xx年西南物業管理協會”。
根據“20xx第二屆中國西部物業管理論壇”和“20xx西南物業管理協會”會議決定，“20xx第三屆中國西部物業管理論壇暨20xx西南物業管理協會”於8月底9月初在南寧召開。工業濾布承辦西部物業管理論壇和西南物業管理協會，不僅給南寧物業行業管理者帶來了壹個向外省兄弟城市學習的機會，也對我們廣西物業管理者的精神面貌提出了更高的要求。因此，當好東道主，辦好“20xx第三屆中國西部物業管理論壇暨20xx西南物業管理協會”將是明年的重要任務。這不僅需要我們做好服務，論壇主題的確定和論文的征集也將是辦好這次活動的關鍵。
(2)舉辦南寧物業管理行業紅歌大賽。
65438+2月初，南寧物業管理行業紅歌大賽舉行。通過舉辦紅歌大賽，激發物業服務企業員工的愛國熱情，增強員工的責任感和集體榮譽感。同時在行業間營造積極進取的行業氛圍，促進行業間的凝聚力和向心力。
(三)組織成員單位到外地學習、考察、交流。
1，結合培訓中心的工作，定期組織會員單位外出培訓學習，學習外省市物業管理的先進經驗和做法。
2.組織會員參加八桂物業管理行業聯盟的各項活動，加強廣西各城市協會之間的交流與溝通，增進相互友誼與合作，積極推動我區物業管理行業健康有序發展。
六、進壹步完善協會自身建設，增強協會的服務功能。
1，拓展和深化“企業走訪調研活動”
完善“企業走訪調研活動”制度。開展定期走訪調研活動，建立長期有效的調研機制，進壹步加強企業與協會的聯系協調，推進調研內容和程序的規範化。通過對物業服務企業的書面咨詢和調研，深入基層走訪，聽取會員單位對協會工作和服務的意見和要求，調整思路，開拓務實，為物業服務企業做壹些具體的服務工作。
2.進壹步提高南寧物業管理的編制水平，重點增加會員信息，貼近企業需求，展示企業形象，展現行業風采，加強與會員的溝通互動。
3.加強物業管理協會網站和QQ群的建設和使用。及時為會員單位提供全國各地最新物業管理動態，為會員單位提供人才資源、經驗交流、業務培訓、企業宣傳等信息。
4、繼續做好“法律咨詢服務”，通過與律師定期輪班，為會員單位提供法律咨詢。
5.進壹步規範前期物業管理招投標工作，指導企業執行相關服務標準。
6.繼續吸引信譽良好的物業服務企業加入協會，不斷壯大協會隊伍，讓更多的物業服務企業融入協會大家庭，* * *促進行業自律，* * *謀求行業發展。
7.每季度至少召開壹次行長辦公會和董事會。通過行長辦公會和董事會，及時整合成員的意見和建議，集思廣益，推動各項工作的改進。
七。根據中國物業管理協會的工作計劃安排各項活動。