市場部年度計劃範本第壹條:xx年是5+7發展的關鍵壹年，是5+7在品牌形象和市場拓展機會上最重要的壹年。市場部要積極做好各方面的工作，尤其是策劃和營銷。任務艱巨。努力完成年度工作任務，做好本部門工作，積極配合各部門工作，實現公司經營目標。
市場部15年度工作的總體內容如下:
壹是明確市場部的職能，完善市場部的規章制度、工作時間和工作內容。
壹個部門能有效完成工作，必須明確其職能和工作內容。沒有明確的目的，只能事倍功半，浪費資源、成本和時間。有目標、有思路、有方法是市場部的基本點。不要亂做事，很容易壹事無成。
市場部和餐廳運營部的工作時間不壹樣。合理安排工作時間是提高工作效率的必要條件。
二、建立健全營銷信息的收集、處理、溝通和保密制度。
1.分析每周的銷售額，根據壹周內營業額的對比制定相應的措施，盡可能的平衡每天的營業額。
2.對比分析月度和季度營業額，制定淡季營銷策略，努力使淡季不平淡。
3.店內營業額及收集的所有信息均為公司數據的保密信息，禁止對外傳播，防止競爭對手做出對公司不利的舉動。
第三，競爭對手推廣手段的收集和整理，以及廣告策略和競爭手段的分析。
知己知彼，百戰不殆。要想成為同行業的領導品牌，就必須對同行業的信息進行分析，做到“妳中無我，我中有妳”，始終走在競爭對手的前面，盡可能搶占市場份額。
競爭對手不僅是我們的對手，也是我們的老師。三人行，必有師。能偷師，懂得偷師，是任何行業發展的有效捷徑。
第四，大力發展外賣市場，逐步從零點外賣向團外賣拓展。
從楊過的現狀來看，楊過餐飲業的外賣市場壹直不景氣。這個現象對5+7是壹個考驗，也是壹個機會。進入空白市場不僅需要勇氣，更需要毅力。很多人都有勇氣，而成功的毅力屬於極少數成功人士。
市場部國外銷售市場的開發分為以下三個步驟:
1首先，宣傳是針對門店、社區等零售客戶，目的是傳播5+7外賣服務的信息，讓外賣被大多數人認可，也是店內員工對外銷售的熟悉流程。
2.促進中小型企業和活動團體，進壹步擴大外賣服務，增加外賣市場的營業額。
3，對於公關機構和政府行政單位來說，是需要走動的，可以根據不同單位的不同需求給予不同的政策。
以上三個步驟基本可以用餐廳的外賣服務覆蓋各類人群。
五、完善、完善、普及電子商務系統，使其健康運行。
隨著時代的發展，電子商務已經遍布全球。根據渦陽縣的發展情況，
80後、90後壹代已經發展成為壹個主要的消費群體，這個年齡段的人已經認可了電子商務。我們必須抓住這個機會，迅速占領楊過餐飲業的電子商務平臺，有效地服務顧客，達到壹定的滿意度。
六、尋找並建立合作夥伴，實現互利共贏、相互促進、市場融合。
現代市場已經不是壹個單打獨鬥的時代，需要尋找和建立互利共贏的局面。
成為合夥人是重中之重。餐飲業作為傳統行業，與各類人群的需求相關，與其他行業合作的機會更多。“哪裏有需求，哪裏就有合作”，找到利益契合點，就能深化合作。
7.制定廣告策略，包括針對特定活動的年度、季度和月度廣告計劃。
1，根據節日制定節日促銷活動。
2.根據會員開展會員活動。
3、根據合作單位開展合作活動。
4.根據淡季制定合理的促銷活動。
5、根據競爭對手的營銷策略制定對抗活動。
6.根據營業額的波動做相應的促銷活動。
八、根據季度工作計劃和工作總結。
根據季度制定相應的工作計劃，安排具體的工作內容，根據實際情況總結工作，彌補差異並制定相應的改變策略，在關註後期工作時絕不犯同樣的錯誤。
九、積極應對突發事件，隨時靈活調動工作內容。
市場部年度計劃範文二:壹、工作思路
根據xx年公司年度總結會，董事會提出並確定了“五年、三階段”發展規劃，實現了“打好三個基礎、加強兩個管理、實現壹個指標”的“321”工作目標。xx年將是至關重要的基礎年，公司將在金融開放和資本市場上力求精益求精，穩步發展。同時，P2P項目定位為公司主營業務，計劃xx年實現銷售利潤500萬。根據目前信貸部提供的利潤率，為實現這壹利潤目標，預計信貸目標為信貸2400萬，房貸654.38+00萬。市場部將全力配合公司目標，制定相應的工作目標和計劃，並嚴格按照此計劃執行。由於市場部成立時間短，部門內業務人員不足，很難達到之前的業績，需要在不斷提升的過程中，由低到高逐步提升。
二、工作目標
根據目前的人員情況和市場部的初步建立，制定本計劃的目標:
三、具體工作實施方案
(壹)部門人員結構完善，財務管理隊伍建設。
完善部門人員編制，共20人左右，包括部門經理1(值班)、培訓主管1(值班)、策劃推廣專員2名(現為1)、招商專員1(暫無)、財務管理專員12 ~ 65438。
1.拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，必要時參加現場招聘。
招壹次會，3月中旬前，財務專員人數達到10；
2.根據部門表現，全面聘任理財專員，4月中旬優勝劣汰。
之前，確定部門人員的數量，並在四月底之前，全部配置完畢。
(二)擴大中影的品牌影響力
1.網站建設:
客戶投資平臺系統升級目前正在測試中，計劃於xx年5月1日正式上線，完善平臺功能，豐富界面內容。由策劃人王永飛負責，不定期召集相關人員對平臺功能進行評審。
2.制作公司宣傳冊:
目前策劃人員正在進行設計，將在公司年假前完成，並要求公司全體員工春節帶壹部分回家，在春節走親訪友時宣傳公司，提高知名度。
3.多做軟文宣傳:
利用公司公共平臺和員工個人社交平臺(微信、QQ、博文、微博、貼吧等)。)來提升品牌影響力。具體操作將是3月底前制作PPT課件，培訓公司人員，王成負責；
4.加大廣告力度:
目前已收集相關資料，正在篩選中。建議保留電視廣告。此外，個人建議還包括公交站牌的小型區域廣告(短小，以“中影”品牌推廣為主)、公交車內部廣告、出租車或私家車的簡短廣告標語等。(如“中盈財富，您的理財首選”、“中盈財富，您放心的投資平臺”、“中盈財富”具體負責人員由部門經理與策劃師協商完成；
5.參加有影響力的行業會議和活動:
積極拓展與國內金融機構、投資機構的相互合作，參加壹些有切實影響力的行業會議，及時了解政策動態，獲取市場資源，以項目投資分成為合作點，強化中盈P2P的品牌影響力。
(3)實現融資目標的計劃
1.財富管理專家的業務發展
首先培訓財務專員，全面了解公司產品，認可公司產品，從市場出發創業，要求財務專員制定個人目標，提出具體計劃，監督執行(現有人員均已要求年假前提交xx年業務發展計劃)；
2.定期舉辦小型投資沙龍。
暫定每月兩次，以茶話會或交流會的形式在公司內部會議室舉行。財務專員或公司工作人員會邀請感興趣的客戶參與，並制定活動的具體計劃。王成將負責策劃制作相關課件，從xx年3月開始實施。
3.定期舉辦公益理財推廣活動。
在業務拓展過程中，聯系贛州各大住宅小區物業，在小區內部舉辦壹些小型公益理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適當配備註冊小禮品，提高中盈知名度，挖掘客戶資源；
4.不定期舉辦大型會議營銷活動。
根據市場發展和公司招標情況，以招標會或財富論壇的形式不定期舉辦中型會議營銷活動。由於活動規模大，在實施之前需要全面的活動規劃。市場部申請具體活動，王成負責策劃，審批後實施。暫定xx年舉辦2~3次此類活動；
5.借助中國傳統節假日，召開客戶答謝會，維護老客戶，向客戶傳達政策和長期規劃，以挖掘客戶背後的客戶資源；
(4)合作和支持
1.公司定期舉辦壹些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力，從而留住人才、管好人才、用好人才。
2.在適當的時候，允許員工帶1~2名家庭成員參加公司組織的戶外活動，以獲得家庭成員的支持，並推薦家庭成員的親友參與公司的財務投資，培養忠誠的投資客戶；
3.建議信貸部配合投標的多樣化，根據不同的理財周期設定不同的年化收益率，並設定壹些短期投標，以方便新客戶在短時間內體驗投資並完成體驗，從體驗客戶升級為正式投資客戶；
4.建議行政部門完善獎罰制度，適當設置壹些計劃外的獎罰制度，根據當前的工作表現及時給予適當的獎懲。尋求壹些新的小型活動或遊戲(如乒乓球、臺球、KTV等。)，成本低，耗時少，增進員工之間的溝通，提高員工的工作士氣，營造良好和諧的工作環境；
5.建議公司高層定期召開全體員工動員會，熟悉公司現狀、發展規劃和公司目標的達成情況，以此提升員工士氣，增強工作執行力。
以上是市場部根據公司整體發展方向和年度利潤目標制定的部門年度實施計劃，在具體實施過程中會根據實際情況進行適當調整。如有疏漏或不足之處，還請各位領導提出寶貴意見。這個計劃需要各部門的配合和領導的支持。我希望我們能壹起努力實現公司的年度目標。
市場部年度計劃範本第三條:1。對工作的重視。
壹年來，通過同事們的齊心協力，市場拓展取得了壹定的成效，新產品的市場占有率、利潤貢獻率等業績指標全線飄紅。但在具體的營銷過程中還存在壹些問題，需要在今年的工作中加以改進和完善。
根據上壹年市場拓展的成果和競爭對手的銷售情況，市場部制定了今年的目標:①新產品利潤貢獻率達到××%;
②市場占有率達到××%,進入行業前三的重點商品利潤貢獻率達到××%。
二、支持和輔助工作
為了彌補去年工作中的不足，更好地完成今年的工作目標，近期要做好以下工作。(壹)統壹思想，明確職責
市場部計劃於6月65438+10月10至6月15組織崗位技能培訓。主要目的是:①使營銷人員明確企業整體市場戰略，統壹思想認識；
(2)將營銷人員從事務性的辦公室職能中解放出來，真正賦予營銷部門戰略規劃、戰略制定、市場調研、產品開發等基本崗位職能；
(3)樹立以消費者需求為中心的市場開發意識，減少不必要的市場開發費用。(二)固定營銷，貼近市場
從今年開始，營銷人員將分批分階段進駐壹個營銷點，以貼近市場，更好地完成市場拓展工作。派駐市場部的人員需要完成以下任務:
(1)通過全面調研，尋找市場機會，拿出有針對性的市場推廣方案；
(2)收集競爭品牌產品及活動信息，捕捉市場消費需求，結合行業發展趨勢提出新產品開發思路；(3)引導市場做好終端標準化建設，促進市場健康穩定發展；
(4)制定並組織實施推廣計劃，檢查並落實營銷推廣、費用、政策的使用，並及時匯報情況。
5)及時全面的宣傳貫徹公司政策，增強壹線人員的戰鬥力；
(6)收集整理市場實踐中的亮點案例，註重總結方法和經驗，及時向市場推薦復制。3.充實成員，完善組織。
隨著公司業務的不斷擴大，市場咳嗽泵有點低俗，群裏全是解釋。
三。重點工作安排1。品牌推廣
經過多年的市場運作，公司的品牌具有壹定的競爭優勢。為了快速有效地擴大產品的市場份額，使產品品牌長久發展，我們將以公司發展戰略為核心，從產品品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣四個方面系統規劃品牌推廣策略。
(1)品牌形象
為了在消費者心目中樹立“×××”品牌“有檔次、有內涵”的形象，建議公司采取親子品牌戰略，通過子品牌的不同戰略定位，達到細分市場的目的。
(2)產品定位
通過細分幾個子品牌，可以根據每個品牌不同的市場定位來定位產品，進而確定有競爭力的價格策略。比如我們“××”品牌產品的定位是高端消費者，所以在價格上必須能體現出與眾不同的“身份”；“××”品牌產品的定位是工薪階層，價格應該比同類產品更有優勢。
2.銷售網絡建設
銷售渠道是我們的無形資產，也是我們相對於其他競爭對手最大的競爭優勢。經過多年的市場運作，我公司已經建立了從壹線城市到二線城市的集約化銷售網絡渠道，但是隨著廣大農村市場的不斷發展，我們的銷售終端已經不能滿足需要，因此加強三線城市到農村集聚區的銷售網絡建設將是市場部今年的主要工作目標。
3.營銷
(1)積極利用公司內部宣傳網站和各類招聘網站宣傳企業和品牌。
(2)在全國性專業報紙、雜誌或電視媒體上發布廣告和軟文，擴大品牌知名度。
(3)積極參加全國性大型行業會議、行業展會、社會公益活動，與當地經銷商聯合舉辦各種形式的講座和產品推介會，宣傳和展示公司及產品。
(4)與經銷商開展多種形式的促銷活動，促進產品銷售。
四、工作進展
市場部對上述工作內容的工作安排如下。
1.第壹季度工作進展
七。資源分配
1.完成營銷活動需要準備以下物品。
2.營銷資金需要由市場部統籌安排。
3.各分公司的促銷、新產品推廣、大型市場活動，需報市場總監批準後，由市場部協調。