個人優秀作品總結壹個xx年的工作即將結束。在這壹年的工作中，公司人力資源部認真建立和完善公司人力資源管理制度，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化、規範化，制定並實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，制定月度預算和工作計劃，提前完成公司年度總體目標。現將公司人力資源部的工作總結匯報如下:
壹、公司基本人力狀況分析
年終總結公司人力資源基本情況，包括各部門人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，事業部年齡結構分析，年齡結構分析。
各部門人數對比:
與上年相比，員工總數增加13人，約12.5%。總經理辦公室因財務合並並入集團財務中心而減少；由於壹些項目暫停，R&D部門的人數有所減少。20xx年，公司以運營為主，產品運營部員工數量增加，達到員工總數的56%。
教育背景結構分析:
如圖所示，公司77%以上的員工具有本科及以上學歷，總經理辦公室、產品運營部、人事行政部90%以上的員工具有本科及以上學歷。20xx年招聘的新員工，除部分設計崗位外，均要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部門，中專及以下只有幾個，其中壹個是行政清潔工。
年齡結構分析:
我公司平均年齡65，438+0.4歲，反映公司處於成長期。1歲以下員工占48%，主要集中在產品運營部門。因為公司工作重心的調整，今年產品運營部員工增加，人員流動比較大。從其他時間段的年齡數據來看，分布比較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本水平還是比較穩定的。
年齡結構分析:
公司平均年齡不到27歲，全部在40歲以下，相對年輕，充滿活力。在公司的年齡結構中，30歲以下的員工占比很大，占84%，主要集中在產品運營部門，而且都是本科畢業生。公司將加大培訓力度，作為公司發展壯大的後備力量。30-40歲的員工占16%，大部分是各部門的核心員工，骨幹，大部分是中高層管理人員。結合之前的學歷，公司中高層管理人員學歷較高。他們正處於人生的黃金時期，人生觀和價值觀趨於成熟。他們可以加強企業文化的熏陶，建立師徒制的人才培養機制，促進公司的發展壯大。人力資源年度工作總結中的性別比例構成:
公司男女員工差距很大，男員工88%，女員工12%。而且女性員工主要集中在人事行政部和產品運營部，總經理室的高級管理、R&D、運維等技術部門都是男性員工。
二、招聘工作總結，相關數據分析
1，招聘完成率分析。
除運維部門招聘完成率達到100%外，其他部門招聘尚未完成。在接下來的1個月裏，要繼續抓緊招聘，努力完成年度目標。
2.招募人數的相關性分析。
今年電話采訪1127人，實際采訪406人，占電話采訪人數的36.02%，比較低。這和打電話，寫面試邀請郵件有關。有必要優化電話呼叫和邀請郵件的內容，以吸引候選人參加面試。另外，20xx招聘較多的崗位是產品運營部運營專員。這些員工大多是從xx -xx的畢業生中選拔錄用的，有很多面試“站出來”的；合格面試人數65人，占實際面試人數的16.01%。要加強簡歷準確性的篩選，提高面試的區分度和專業性；被錄用的有52人，占面試通過人數的80%。不報或不錄用的原因主要是出於應聘者的個人考慮，包括薪資待遇和行業選擇，且主要集中在運營專員身上。面試通過40人，錄用33人。主要是剛畢業壹兩年的學生迷茫，選擇多，不穩定。47人通過試用，占就業人數的90.38%。試用不合格的主要原因是不能適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的失敗率說明面試準確率高，把關嚴，試用期的考核和跟進到位。
3.招聘渠道分析。
公司招聘渠道以網絡招聘為主，99.9%的招聘來源在前程無憂、智聯招聘、中國cjol三大網站，只有少數職位是內部推薦。公司中高層相對穩定，招聘人數很少，不需要獵頭；招聘崗位和人數也根據公司業務發展隨時調整，創業團隊需要能快速上手、盡快適應工作崗位的員工，結合公司規模，開始校園招聘沒用；現場招聘、媒體廣告等招聘渠道不適合公司現階段的招聘需求。
以運營專員職位為例，網絡招聘三大網站實際面試人數與合格人數對比如下。運營專員職位，三大網站提供的簡歷共計207人，其中前程無憂和中國cjol的簡歷較多，占比分別為42%和40%，智聯招聘招聘人數最少，占比18%，差距較大。從面試合格率來看，三大招聘網站差別不大。
內部推薦渠道不可忽視。今年集團總部招聘銷售總監和戰略推廣總監，來自內部員工推薦。後續會議將重視內部推薦，繼續實施“內部人才推薦獎”。
個人優秀工作總結2XX年是集團公司改制創新之年，也是財務計劃部創新思路、規範管理之年。財務計劃部以重組上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結拼搏，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務。現將財務工作總結如下:
壹、201*財政工作簡要回顧
1，全力配合重組上市。
為完成集團公司改制上市總體戰略部署，確保我公司改制上市工作按時保質完成，財務部全面參與改制上市工作。
(1)，配合教材業務部做好庫存和年度價格核實工作。
(2)配合辦公室整理君澤君律師事務所和中信證券公司的盡職調查材料，上報和下載集團公司改制上市的文件和資料。
(3)配合華普會計師事務所對我公司XX年至XX年6月30日的財務狀況進行審計，配合國鑫資產評估事務所對我公司XX年6月30日的資產狀況進行評估。
(4)配合物業管理部門做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市。
2.嚴格按照財經紀律進行會計核算。
財務計劃部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規和集團公司的財務規章制度，認真履行職責。從原始憑證的審核、會計憑證的錄入到會計報表的編制；從各種稅費的計算到稅款的申報繳納，從資金的及時入賬到規範支付，會計人員兢兢業業做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息傳遞的及時性和數據的準確性。
3.切實加強財務管理。
根據公司規範財務管理、優化財務審計流程、提高財務服務質量的要求，財務計劃部制定了商品進銷存退業務核算流程、會計核算流程、付款結算流程、費用核算流程，統壹了子公司和分公司的會計核算和結轉方式，加強了分公司基礎會計工作的規範化，特別是分公司原始憑證的審核。
4.增強金融服務意識，提高服務質量。
切實增強服務的主動性，努力創新工作方法，落實分管責任制，根據實際情況梳理輕重緩急。每月根據流轉表與營業部對帳，發現問題及時解決，並主動與往來客戶單位對帳，確保賬賬相符、賬實相符。在集團回款高峰期，做好融資和調劑工作，緩解資金緊張壓力。加強部門之間的溝通協作，增強大局意識和主人翁意識，認真組織會計人員學習十大文件和各項法律法規，不定期開展業務知識學習和討論，不斷提高工作效率，努力提高服務質量和服務水平。
5.預算管理有了壹定的發展。
預算指標是根據集團公司下達的指標和各分公司的實際情況，經董事會審議通過後形成的，並以文件的形式下發，使各公司對公司預算壹目了然，增強預算的透明度，增加領導的責任感。雖然總體預算仍不盡如人意，但在預算執行過程中，也註重對存在問題和預算偏差的分析，不定期向領導反饋情況，對超預算等問題進行預警。壹年來，各分公司的預算理念較之前有了很大的改善和強化，為20xx年做好全面預算工作積累了經驗。
二、存在的問題
201*年度，財政計劃部的會計工作雖然取得了壹些進展，但仍存在問題，主要表現為:
1，需要加強財務制度和內部控制建設；
2.要加強分公司的財務管理；
3、提高會計人員整體業務水平的需要。
三。201*年工作計劃
201*年是公司改制上市的關鍵壹年。如何改善企業的財務管理，提高經濟運行質量，對公司的長遠發展至關重要。從財務部的角度來看，我們將計劃在以下幾個方面開展工作:
1，加強全面預算管理
全面預算管理是指在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應的財務成果進行充分、全面的預測和規劃，並通過對實施過程的監控，不斷對實際完成情況和預算目標進行對比分析，從而及時指導經營活動的改進和調整，幫助管理者更有效地管理企業，最大程度地實現戰略目標。通過對經營預算、財務預算、專項預算的動態規劃和量化安排來指導經營活動，從而真正實現事前、事中、事後的全過程控制。
(1)，增加預算編制的客觀性。今年，各相關部門將根據企業內外部環境變化，運用壹定的預測方法，參與科學預測。我們改變了以往的預算編制方法，以歷史指標和過去的經濟活動為基礎，沒有充分考慮消除當前經濟活動和未來變化中的不合理因素，采用增量或減量預算方法確定預算。
(2)加強預算執行過程中的監控。明年將編制月度預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的支出進行標註、警示或簡要說明。編制季度預算執行報表，對預算執行情況進行詳細分析，為領導完成和修正經營指標提供有效參考。
2.加強內部控制。
內部會計控制制度是指單位為提高會計信息質量，保護資產的安全和完整，確保其經營活動符合國家法律、法規和內部規章的要求，提高經營管理效率，防止舞弊和控制風險而采取的壹系列相互聯系、相互制約的制度和方法。在完善內控制度的同時，更重要的是落實內控制度。
(1)，流動資產管理。
①貨幣資金將嚴格遵循集團公司收支兩條線，加大現金支票等票據的歸集和登記管理，分支機構銀行存款全部在nc網上對賬，確保資金安全有效。
(2)應收賬款將按部門(個人)和客戶逐項登記，按季度向經理室報告全市應收賬款的增減情況，標註或說明因手續不全可能形成的壞賬和即將形成的新的長期欠款，特別是對因改制上市已核銷三年以上的應收賬款的催收，建立個人責任制，加大資金催收力度，確保公司經濟正常運行。核實清理XX分公司XX年末11的應收賬款，掌握真實情況，防止教材被挪用。
(3)庫存商品要建立有效的管理模式，以銷售代替促銷，實行零庫存管理，防止再次產生大量不良資產。分公司粗放的庫存管理也可能為私自進貨等違法行為創造條件。
(2)固定(無形)資產管理。
對全市賬戶內資產進行實時登記管理，定期或不定期抽查。對表外資產要進行徹底調查，分析原因，確定處置方法。我們應該監督和改善無證房地產和土地。分公司內新建建築物固定資產應從審批、預算、審計、支付、決算等方面進行監管，防止出現產權不清、產權糾紛等不合理現象。對於壹些電子固定資產的分支機構，開具多張發票，然後逐壹錄入低值易耗品或費用，脫離了固定資產的管理。以後就什麽都沒有了，造成資產流失。要加強低值易耗品和費用的管理，杜絕此類現象的發生。
(3)應付賬款的管理。明年每季度根據集團公司要求，對應付賬款進行客戶核對核對，編制對賬表。在途貨物應按單號逐壹填列，做到帳物相符、帳物相符、帳物相符。這也是為了加強倉庫等業務部門的采購管理。
3.增強服務意識。
(1)，加強對各分公司的服務。從2009年開始，分支機構取消獨立核算，分支機構實行二級核算。我們將根據財務管理制度，確保各分公司的財務數據真實、可靠、合法、有效。每月或每季度將財務報表、預算執行情況表、主要指標對照表、預算分析表、應收賬款明細表發送給分公司，盡可能為分公司管理層提供有用的信息。
(2)、加強領導對公司的服務。及時提供真實有效的財務信息，確保領導決策。
(3)加強對集團公司的服務。根據集團公司財務部的要求，及時準確地提供財務管理信息，為集團公司掌握本公司的財務運行情況提供必要的服務。
(4)加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，向相關部門，尤其是業務部門提供及時可靠的信息。
在新的壹年裏，通過部門全體同誌的共同努力，財務規劃部的工作得到了領導的認可和支持，贏得了同事們的信任和幫助。但隨著改制上市的深入，我們將面臨會計核算方法變更、新會計制度實施等問題。面對這些挑戰，在今後的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，創造性地開展工作，努力使財務工作再上新臺階。