工程建設是從設計階段到實施階段的過程，其管理也是復雜的。作為施工單位，我們在施工現場管理中應從以下幾個方面著手:
1“三控”與安全文明施工管理
1.1“三控”即投資、進度、質量控制管理。
投資、進度和質量控制管理在整個施工階段是矛盾統壹的。只有處理好這三個關系，項目才能如期保質保量完成。
每個項目都有其計劃投資。建設單位應根據總進度計劃，細化施工階段總投資，預算各分部分項所需資金量，並根據進度計劃提前做好充分準備，確保工程資金及時撥付，不積壓資金，實現資金周轉效益最大化。
施工單位能按進度或合同取得工程款，保證人工費的及時支付，調動工人的積極性。保證材料的及時供應，工程能按計劃順利進行。
不僅投資有計劃，項目建設也按計劃組織。沒有特殊原因時，不應隨意調整計劃。在施工現場，施工單位應根據施工組織設計或交叉圖指導生產。因此，在正式開工前，施工單位要認真編制施工組織設計，建設單位和監理單位要認真審核施工單位上報的施工組織設計，使其更加完善，對施工有很好的指導作用。
* * *施工中，檢查計劃進度和實際進度是超前還是落後。建設單位和監理單位應督促施工單位查找原因，抓住關鍵線路。如果落後，調整施工方法，加大各工序投入，保證進度按計劃進行。
影響工程質量的因素很多，比如工人的素質和水平，使用的材料的優劣。但歸根結底還是管理層面的問題。材料方面，無論是建設單位還是施工單位進料，都要經過三方(建設、監理、施工)驗收，保證材料質量。各工序施工認真，檢查到位，交接及時，責任明確。質量會有保證。
如果進度款不到位，會影響工人的情緒，會對質量產生影響。為了趕進度，施工不認真，管理跟不上，就會影響質量，反之亦然。
總之，施工單位要把握好這三個方面的關系，在實際施工中靈活把握重點，不要主觀臆斷，切實保證工程的順利進行。
在施工管理過程中，要充分發揮監理的作用。每次資金下撥，監理人員都要在工程進度和質量上簽署意見，既約束施工單位，又考核監理人員的工作。
1.2、安全文明施工管理
施工單位是否參與施工過程中的安全文明施工管理，施工單位全權委托監理單位且現場無工作人員的，可以不參與管理。否則，他們應該參與管理。
施工單位不是直接施工方，現場工作人員只是起到督促施工單位的作用，發現問題通知施工單位改正。
安全文明施工是壹個全員參與管理的問題，其水平體現了建設、監理、施工各方的重視程度和整體形象。
做好安全文明施工需要大量的人力物力，產出很少甚至沒有。所以所有施工單位都不願意幹，得過且過。造成安全隱患或事故，現場文明施工差。建設單位和監理單位應加大工作力度，督促施工單位加大投入，創造良好的安全文明現場施工環境，確保安全、文明、有序施工。
2.施工期間的數據管理
資料管理包括施工期間施工單位自己記錄的文字資料，各部門下發的資料，監理單位和施工單位上報的資料。
所有材料應隨工程進度按時間順序排列，分類歸檔。建設單位應指定專人負責，以便隨時發現。
分發和接收資料的經手人必須在資料背面簽字，否則嚴禁歸檔，且該文件將被視為無效。
建設單位直接委托的分部分項工程資料交付，必須有建設單位簽收合格手續，否則，限制撥款。以免影響單位工程的整體完成。
變更和簽證按照誰提出誰辦理，其他單位配合的原則辦理。但必須辦理手續，由主管簽字後才能生效。發生的增減應及時計算、簽字並歸檔。避免忘記情況太久。
總之，施工單位的資料要隨時積累，所有人員要相互配合，有固定人員保管，做到資料齊全有序，便於查找。
3、例會
施工現場例會制度是解決工程中實際問題，協調各方關系的好辦法。但是有的例會三天開壹次，不解決實際問題，項目例會就變成正式會議，不僅浪費時間，還很無聊。無論是建設單位還是監理單位主持例會，都要根據情況解決實際問題。
第壹，解決共性問題。個別問題平時要隨時處理。
第二，各單位的參與者要知道本單位需要解決什麽，說出主要內容。
第三，會上能解決的，要馬上解決。否則，形成記錄，並在規定時間內給予書面答復。
第四，就是施工單位的協調問題，要在會上壹起解決。會議時間不要太長，以免影響項目建設。
施工單位和監理單位要經常積累工程信息，發現問題，思考解決方案，或及時上報，研究確定解決方案。在工程例會上，施工單位項目經理最不滿意，提出工程款問題。因此，建設單位必須有詳細的項目資金撥付計劃，以確保項目的各個方面都有計劃地進行。
4、在施工現場管理中對監理單位人員的約束。
合同中應賦予監理單位在工程質量管理中壹定的經濟處罰權，監理費的10%~20%由工程質量控制的經濟罰款沖抵。制定獎罰措施，確保調動監理單位人員在項目管理中的積極性和責任感。
另外，監理單位人員的辦公和用餐必須獨立解決或由施工單位解決，費用在合同中規定。確保監理人員在工作中公平、公正、誠實守信，確保工程質量符合合同要求。
在施工過程中，如果監理單位調整人員，必須書面通知施工單位。
如發現監理人員不合格，應在接到建設單位通知後及時調整。
5、工程驗收和移交
施工各階段的驗收必須在施工單位自檢的基礎上進行。監理人員和施工單位的人員不能擔任施工單位的質量檢查員。監理人員要做好施工前、中、後的工作，以便順利驗收，進入下道工序。
監理人員負責分項工程的驗收，對施工過程的每個作業面進行現場監理，全面掌握分項工程的質量，並簽署驗收意見，滿足監理規定的要求。
施工單位人員平時巡視，發現問題會同監理、施工人員共同解決，參與分部工程、單項工程驗收，組織規劃驗收、消防驗收、綜合驗收。
單位工程驗收首先由各施工單位(實體和資料)進行檢查，並有監理參加。如有問題，及時處理，合格後上報監理復檢。復檢合格後，由監理報請施工單位統壹驗收。
監理、施工單位必須隨工程進度整理資料，嚴禁後期補齊資料，保證資料的真實性，以備平時建設主管部門、施工、監理單位的檢查和竣工驗收。
各種驗收必須填寫驗收記錄，發現問題及時整改，復檢後辦理驗收手續。綜合驗收後移交。
對項目的相關資料進行分類、整理、匯編，移交給相關部門或物業，並對項目實體情況說明清楚。雙方必須簽字並保存。