半年工作總結1半年來，在車間領導的正確帶領下，我們順利通過了ISO9000審核組的審核，通過這次活動改進了很多以前沒有做過的事情。各崗位克服困難，基本順利完成公司下達的各項生產任務。雖然我們做了大量的工作，取得了壹些成績，但還存在很多問題，主要表現在以下四個方面。
壹、生產現場管理
各崗位生產現場管理比較混亂，主要是生產過程中各種輔助用品和工具擺放不整齊，沒有做到固定管理。還有環境衛生，設備衛生。個人認為解決辦法是加強現場管理，強化處罰措施，安排專人監督檢查。
第二，人事管理
由於車間員工大多是從社會上臨時招聘的，普遍文化素質較低，工作態度散漫。此外，生產管理人員在具體管理上松懈，導致員工責任心、團隊合作意識和服從管理意識不強，遲到、早退、不積極的現象頻繁出現，缺乏質量和成本觀念，無法愛護公司財產，節約各種精力。這方面我們正在著手整改教育，制定詳細的規章制度和各方面的培訓計劃。我們將對操作人員的出勤率、計劃達成率、員工流失率、生產效率進行詳細的統計分析，並配合質量部對生產過程和客戶反饋的不良信息進行詳細的數據統計。對有問題的員工進行針對性的培訓教育，然後進行壹系列的檢查監督，建立健全相應的規章制度和獎懲措施，不斷提高員工的整體素質。
三、輔助用品、材料消耗和生產成本控制。
因為沒有對各崗位隊伍的材料消耗進行考核，所以存在很多材料浪費或者輔助用品消耗過多的現象。針對目前的浪費現象，首先要培養操作人員的責任心，協助生產團隊收集材料，安排專人配合現場管理和倉庫人員，按照相關實施辦法並加大執行力度，統計分析材料利用率和其他輔助材料的數據，根據實際情況實施相應合理的獎懲措施和節能降耗思想教育，使整個生產過程環環相扣，避免出現管理真空。逐步讓員工養成良好的節約習慣，讓車間倡導的節約每壹寸材料、每壹滴油、每壹張紙的口號不會成為壹句空話。
第四，安全生產
安全生產可以說是每個生產企業最重要的方面之壹，安全就是效益。但是我覺得在這壹點上我們做的還不夠，特別是有些員工對壹些相關的安全知識還沒有完全了解，對壹些思想上的隱患還沒有足夠的重視。安全生產本身就具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性。這就決定了安全工作不是壹勞永逸的，而是無止境的。通過壹系列的宣傳教育和紮實工作，雖然安全工作有了壹定程度的提高，但仍存在不少不足。
1.首先，我們思想不堅定，對壹些問題的處理沒有堅持原則，管理不夠大膽，以至於壹些問題不能得到徹底有效的解決:安全防護不到位，沒有按照正確的規定動作，科學的流程，安全技術操作規程，每道工序完成後不檢查復驗，給安全生產留下隱患。
2.安全管理存在很大缺陷。工作不夠深入細致，監督檢查仍不到位，未能及時發現和糾正員工習慣性違規和經驗主義錯誤。如果違規後沒有發生安全事故，是我們個別安全員沒有按照規章制度處理好面子問題。
3.安全培訓教育工作不夠，不夠細致，沒有針對性。壹些員工的安全知識和技能仍然缺乏，安全意識仍然薄弱。存在大量的僥幸心理、習慣性違章和經驗性錯誤，員工三違現象還比較普遍，說明安全教育和安全管理不到位，今後仍需多種形式的針對性培訓教育。
半年工作總結2光陰似箭，日月如梭。轉眼間，20xx年已經過去了壹半。回首過去，我們過去半年的工作記憶猶新。在所有團隊成員的共同努力下，我們取得了今天的成績。在公司各級領導的帶領下，公司憑借雄厚的經濟實力和獨特的經營眼光，在創造社會效益和經濟效益的同時，在深圳物業管理市場創造了優異的業績和聲譽。也為我們提供了就業機會和良好的就業環境。在這樣的前提下，我們沒有理由不珍惜現在這份工作。為了更好地開展下半年的工作，現將這半年的工作總結如下:
第壹，立足本職，完成職責。
Xx廣場是租用寫字樓的物業，以媒體單位為主。人車自然流動，管理復雜。如果管理不善，服務不到位，會造成交通堵塞、損壞、財產損失，給業主(租戶)工作帶來不便。從入職那天起，我就努力嚴格要求自己，努力學習，揚長避短，做好自己的本質工作。
上半年，我們班在X總、X總、X總的帶領下，與其他四個班壹起，維護商報廣場的安全穩定，努力確保各單位的安全。為積極實現公司“三好壹滿意”的目標，半年來，我們班成員多次被派往ICIF等部門組織的活動中幫助治安，早出晚歸，努力工作，未發生安全事故，受到了主辦方的好評；隊員在執勤時，發現兩部手機、四串鑰匙、五張身份證件、兩個手提袋、兩張銀行卡、300多元現金和壹臺專業相機。半年來，商報廣場累計二次裝修工程超過10。這期間管理嚴格，檢查到位。在此期間，發現並及時處理了許多違章建築。外單位租用的會議、講座、培訓等活動43次，期間發現並及時制止多名吸煙者；倡導省錢降耗，發現電器設備電源不關不關320多次，處處為公司節約資源；發現業主(租客)忘記關門及時處理17次；發現並處理車輛刮擦事故70余起，車輛損壞設施設備，打開門窗，使受傷群眾得到及時賠償，交通暢通；發現不安全隱患和可疑人員20余次，提出整改建議7條；65438+10月11淩晨3時許，在大院內發現3名可疑人員不斷往壹輛貨車上裝木板，後經查證為盜竊，遂將他們抓獲並報了警。
6月2日10: 05，我在東孟崗巡查時，聽到有路人喊搶劫。問清楚情況後，在全體隊員的共同努力下，我追上了劫匪，並號召隊員抓住他們並報警。多次發現和處理業務員、傳單、矛盾糾紛等各種安全事件。6月6日10: 50，在奧林匹克18樓巡邏時，發現壹名男子因業主問題與通信管理局工作人員發生矛盾，後被業主要求通過調解將該男子帶出樓外。始終堅持“預防為主，防治結合”的治安管理方針，始終教育和要求隊員，嚴格要求自己，加強對壹切安全隱患和可疑人員的檢查，確保“三好壹滿意”目標的順利完成。
第二，努力學習，努力練習，加強自身素質。
俗話說“趁熱打鐵”，建設壹支高素質的保安隊伍是保安服務的良好形象，是確保xx廣場人員和財產安全的重要保障。我們的口號是“嚴格要求，刻苦訓練，爭當維穩尖兵”，積極發揮我們班隊員團結協作，互助拼搏的精神。借用xxx主編的壹句話，就是“壹棵樹，抱在懷裏，百萬年生；九層臺起基土。”
積極的體育鍛煉和業務技能培訓是安全的主要手段。不懂事，怕艱難困苦，怎麽讓客戶滿意？所以每周都會組織軍事體能訓練，包括:隊列訓練、擒拿、俯臥撐、跑步等體能訓練。休息時還組織隊員每周爬山1次，使他們練就了過硬的業務技能和過硬的身體素質，達到了“來就來，來就能打，能打勝仗”的要求，提高了每個隊員的警惕性和戰鬥力，能及時應對各種突發情況。
同時還積極組織各類理論、專業技能、法律法規培訓16，組織學習物業管理中的文明用語、服務禁忌、保安的工作方法和技巧、保安員的職業道德、各崗位保安員的職責等必備知識，培訓各崗位值班人員熟悉樓內公司、部門和租戶的信息支持，這是安保工作運作的基礎。為了減少不必要的時間，避免不必要的誤會，確保有法可依，有章可循，不給犯罪分子任何可乘之機，把隱患降到零。專門為本班隊員的每個崗位制定了更為具體詳細的崗位職責，讓每個隊員都明白什麽該做，什麽不該做。
第三，端正思想，搞好隊伍建設
xx廣場的安保是壹項特殊且極其憤慨的工作，但我們每個隊員都沒有膽怯過，也沒有抱怨過。卡內基鋼鐵公司總裁奇瓦博曾說:“我們不是在為老板工作，更不是僅僅為了賺錢。我在為我的夢想和事業而努力。我們只能在性能上提升自己。”因此每個月都會對國內優秀的衛生工作者進行獎勵，提高隊員的積極性，多次被保衛處授予衛生標兵稱號。每周召開1班會，每周總結各小組成員工作，傳達部門會議內容；在每周壹的安全部門例會上匯報上周本班的工作情況，組員的思想動態，工作意見和建議；平時也互相幫助，溝通交流工作，不時提出案例與現實交換看法等。，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，潛移默化地改變了處理問題時的思維方式，促進了相互之間的友誼；多次對情緒波動的個別隊員進行談話和引導，從而維護了治安隊的穩定。維護業主工作和生活環境的安寧；保護業主的人身和財產安全是我們義不容辭的責任。提高精神和身體素質，提升個人形象，不僅代表我們自己，更代表壹個整體，壹個企業。只有硬件和軟件相結合，才能更好地完成安保工作。
安全工作是壹項長期而艱巨的任務。要不懈努力，警鐘長鳴。雖然這半年沒有發生任何安全事故，但下半年我的工作依然十分繁重。上半年的工作還存在壹些不足。個別隊員對崗位不負責，工作有些松懈。新隊員的工作經驗和相關知識仍需進壹步學習和積累；工作規範和標準化的執行還存在偏差，需要在崗位標準的要求上加強和鞏固。根據尹總經理提出的下半年建立窗口隊伍，進壹步完善安全防範措施的建議，我在日常管理中努力做到以下幾點:
1.遵循公司的經營理念和服務宗旨，以公司的企業文化精神為中心，積極關心鼓手，自覺培養鼓手的凝聚力和團隊精神。從小到大形成團隊凝聚力、戰鬥力和對部門的集體榮譽感。
2.以身作則，帶頭遵守公司和部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作生活作風，為隊員樹立良好的榜樣，引導隊員健康發展，營造健康的工作氛圍。
3.在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，通過“獎有功者，罰過者”樹立管理威信，充分調動團隊成員的積極性。
4.在工作和生活中認真細致，時刻了解和關心隊員的工作、生活和思想狀況，逐步培養隊員的工作感情，贏得隊員的信任，從而激發隊員的工作熱情。
5.在各種培訓中，隊員們通過講解、點評、交流，在思想認識和日常工作中都有不同程度的了解和提升。並時刻教育隊員要有緊迫感和上進心，讓他們明白安保工作不是高科技，沒有什麽高深的學問。成為壹名合格的保安員，關鍵在於人的主觀責任感和擔當意識，這種責任感和擔當意識是建立在對公司的忠誠和敬業精神之上的，是對管理和服務真諦的理解和運用，從而激勵每個人在工作中積極體現自己的價值，感受生活的樂趣。
總之，隨著奧運聖火的順利傳遞，抗震救災也取得了階段性勝利，我們將滿懷信心地迎接百年盛會。新的時期意味著新的機遇和挑戰。“今天的花比過去更好，預計明天的花會更紅。”我堅信，在公司領導的英明決策和戰略下，在X將軍的帶領下，安保二部的工作會做得更好。作為公司的壹員，下半年，我將壹如既往地全心全意為業主服務，盡全力做好本職工作，為公司的發展盡綿薄之力。
半年工作總結3今年上半年，安全監管部在公司黨政軍和職工的領導下，緊緊圍繞公司年度工作總目標，認真貫徹國家和集團公司的方針政策，狠抓落實，強化管理，積極開展企業安全生產標準化和企業安全文化建設。加強安全生產監督檢查，推進安全生產系統化、規範化、標準化，不斷提升公司本質安全水平，把公司安全生產工作推向新的高度。
壹、安全工作措施
為實現公司全年安全生產目標，安監部結合公司實際，明確工作重點，強化工作措施，分別制定了龍力水泥公司20XX年度安全隱患排查計劃。龍力水泥公司20XX年度應急演習計劃；龍力水泥公司生產安全事故應急預案；龍力水泥公司獎罰制度。並負責組織公司與各部門、車間簽訂《安全生產目標責任書》。此外，安監部門加強現場管理，嚴格堅持每周安全檢查制度，先後開展了針對性強、覆蓋面廣的各類專項安全檢查。特別是對以前沒有檢查過的重點部位和薄弱環節，可以實現縱向到底，橫向到底，不留死角，保證檢查質量和效果，實現安全隱患閉環管理。安監部門對生產中的“三違”現象從不手軟，以“鐵臉”、“鐵腕”、“鐵心”確保安全，在行動中確保安全。安全監督員在現場實行24小時值班制度。他們與嚴寒酷暑搏鬥，努力工作，投訴無門，有效控制了事故。在公司領導的大力支持和各部門、車間的配合下，上半年公司基本杜絕了輕傷事故，查處“三違”58起；共發現安全問題49個、安全隱患9個，下達整改指令58份，做好檢查記錄206份，消除安全問題46個、安全隱患9個，整改率達到98%。“三違”現象和安全隱患分別比去年同期下降50%和40%。
二。安全生產標準化取得重大進展。
自公司啟動安全生產標準化公司以來，安監部門克服各種困難，大力推進安全生產標準化建設。完善了公司的各項安全管理制度，初步建立了公司的安全管理體系，實現了安全責任到人，改善了公司的安全生產環境。通過不斷努力，公司於4月13日被河南省安全生產監督管理局授予“全國二級安全生產標準化企業”。這不僅是公司的巨大榮譽，也是安監部門對安全工作的肯定。
第三，加強安全監管部門的內部管理
安全工作重於泰山，安監部門每個員工都明白自己工作的重要性。在公司分管安全的副總秦總的要求下，安監部制定了詳細的工作計劃和內部考核方案，明確了職責，做到了“先正己”。同時，安監部積極組織全體工作人員學習各類安全知識和國家安全法律法規，提高專業水平，為今後工作打下堅實基礎。
四、加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產意識。
安全監督部每月組織生產壹線人員學習。組織學習集團公司和公司各項安全管理制度，學習安全生產管理知識，學習應急預案，學習災害預防和處理預案，學習事故預防常識，進行事故案例分析，學習安全生產法律法規。協助勞動保障部門做好全公司員工的安全培訓工作。以“安全生產月”為契機，發放宣傳彩頁500張，制作宣傳標語200條、安全宣傳橫幅5條，舉辦各種安全宣傳活動，對員工進行安全講座，形成了人人關註安全的濃厚氛圍，極大地增強了公司員工的安全生產意識。
五、加強特種設備監督管理。
今年上半年，在全公司開展了特種設備作業人員持證上崗專項檢查，及時查處了幾起無證操作特種設備的案件。壹批舊證即將到期，被協助去培訓班再培訓。同時，協助工程部按時定期檢查2臺鍋爐、23臺壓力容器、30臺起重機械，確保設備安全運行。下壹階段，將按照集團公司要求，對特種設備進行分類監管，確保特種設備運行安全。
不及物動詞組織安全應急演練，提高公司應急能力。
為減少公司安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第壹，預防為主，綜合治理”的方針。在公司安全應急領導小組的領導下，安全監察部組織協調相關部門和車間於20XX年6月26日、28日進行了“安全應急救援演練”。本次演練指導思想明確，組織嚴密，準備充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性。訓練了團隊；增強了全體人員的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定任務。
七。存在的問題
1.壹些重點領域安全監管不夠，工作中的薄弱環節和潛在問題仍然突出，事故隱患排查不細，事故隱患依然存在。
2.建設項目安全“三同時”落實不到位，安全生產源頭監管仍需加強。
3.設備安全保護裝置有問題，未能使設備本質安全。
4.安全宣傳教育不夠，從業人員安全意識不強，遵章守法觀念淡薄，自我保護意識欠缺。全公司安全文化氛圍尚未形成，安全宣傳教育工作有待進壹步加強。
5.應急救援體系建設普遍滯後，人員、資金、裝備不足。
6.安全事故隱患排查治理長效機制沒有真正建立，個別隱患治理緩慢。
八、下壹步計劃
1，進壹步完善安全管理規章制度，明確安全生產責任制，制定安全考核辦法。
2.加大安全生產法律法規宣傳力度，強化法律意識，豐富員工安全知識，樹立公司安全文化理念。
3.進壹步推進公司安全生產標準化工作，逐步實現公司安全隊伍生產標準化，真正建立公司安全生產標準化網絡體系。安全生產標準化是實現安全生產的基礎，是提高企業安全管理水平的重要手段。安監部門必須嚴格檢查每個周期，嚴格按照安全生產標準化的要求。
4.鞏固現階段安全生產整治成果。加強安全生產監督檢查，打擊非法經營生產，消除事故隱患。
5、加大問責力度。發生“三違”事故，嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴從快處理事故責任人，持續保持安全生產高壓態勢，確保公司安全生產的長治久安。
6.定期或不定期對現場進行安全檢查。每周二組織安全檢查，對檢查中發現的問題限期跟蹤落實。安全監督必須深入現場仔細檢查，對危險作業進行現場監督，消除壹切安全隱患。
7、“三違”工作常抓不懈，全體員工必須形成遵章守紀、按規定操作的良好習慣。任何人都有權制止違章指揮和違章作業。建立“三違”人事檔案，除了對責任人進行懲處外，還必須進行幫教，讓員工逐漸養成遵章守紀、違章操作的榮辱觀，讓員工從求我安全轉變為求我安全。
總之，上半年做了壹些工作，但還有很多不足和缺點。這就要求我們在今後的工作中克服厭戰情緒和困難，努力完成公司交給的各項任務，努力實現公司年度安全工作目標。
半年工作總結四年半來，在上級領導的督促下，在全體同仁的共同努力下，在‘銀灣’品牌精髓的指引下，禦景城服務中心圍繞公司質量要求認真開展工作，圓滿完成了上半年的工作。摘要如下:
壹.維護
今年雨季來的時候，對小區的空置房全部進行檢查，發現的問題統壹處理。要求客服人員進行整理歸類，然後及時上報工程部，要求專人進行維修。由於報告及時，雨季到來時沒有造成更嚴重的滲漏問題。
對於感應燈中的所有走廊，因為聲控而損壞頻繁，水管工選擇質量和材質更好的底座後，損失明顯減少。
第二，安全方面
上半年，在全體保安員的齊心協力下，順利完成了入住小區的安保工作。但隨著工作的逐步深入，社區安保的不足和缺陷也逐漸顯露出來，如配套設施差、人員素質低、專業知識不足等。為此，5月份進行了壹次重大的安全革新。壹開始實行的是淘汰制，平時工作不認真、紀律性差、年齡大的保安都被淘汰。工作的創新使安保的對外形象上了壹個新臺階。雖然在這個過程中我的失誤給公司帶來了壹些麻煩，但是為了整個社區的正常運轉，我並不後悔。其次，在自我管理方面，我堅持每周壹、周五開壹個小會，每半個月開壹次總會，進行交流和檢討。同時，開展專業知識培訓。今年4月，水電工參加了縣消防中心舉辦的消防安全技術與管理專業培訓，用學習後準備的課件組織全體保安進行學習。同時，每周壹、周五組織全體保安員進行軍訓。
在外來人員的管理上，我們保安部24小時不間歇巡邏，所有來訪人員都進行登記，確保小區業主的財產和生命安全。
第三，清潔
本小區的保潔認真遵守管理處的規章制度，嚴格執行保潔工作程序，全天保潔公共* * *區域衛生和小區內各單位樓道衛生。嚴格按照公司質量部的要求，定期清理垃圾桶和扶手單元門，為小區業主創造整潔的生活環境。
為實現服務質量的跨越式提升，加強了崗位人員的培訓，工作人員執行社區規章制度的能力明顯提高。但由於部分員工工作時間短，服務意識差，有時員工做得很對，但還是引起業主的投訴。為此，服務中心會形成典型案例，放在崗亭裏組織學習，教育員工註意方式方法。經過半年的努力，全體員工的服務意識和解決問題的能力都有了很大的提高。
以上是這個服務中心半年來的工作總結。我們很清楚在服務工作中還存在壹些不足。與其他服務中心相比。差距還是很大的。相應的問題在以後的工作中，我們也會揚長避短，努力克服和改正，爭取為公司做出更大的貢獻。
四。下半年工作計劃
1，培育市場。樹立品牌意識
2.總結上半年的工作經驗。做好業主的回訪工作，加大宣傳力度，提高我企業的知名度。
3.配合開發商做好各項工作。
4.結合小區實際情況，建立嚴格的安全制度。
5.完善日常管理。開展便民工作，提高住戶滿意度。
20xx年上半年半年工作總結在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結協作和關心幫助下，我圓滿完成了上半年的各項任務，道德修養和思想政治方面也有了進壹步的提高。20xx上半年的工作總結如下:
壹、思想道德修養
半年來，我認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。我需要按時加班，保證工作能按時完成，努力學習。我熱愛我的工作，有強烈的責任感和奉獻精神。積極學習專業知識，有正確的工作態度，認真負責的對待每壹份工作。
第二，工作能力和具體工作。
我的工作是管理員。主要負責倉庫的日常收發存工作，並完成日常的出入庫單據審核等工作。我以“做得更好”為目標，很好地完成了自己的工作，圓滿完成了20xx年上半年的所有任務:
1.倉單
貨物到達倉庫後，倉庫管理員根據采購訂單在送貨單上簽署交貨數量和貨物，送貨單壹式兩份，壹份給供應商，壹份給倉庫管理員。並通知申請部門或質量部門確認到貨物資的數量、規格、型號。質量部對到貨的材料進行檢驗並填寫《材料接收單》後，倉庫保管員填寫《接收單》。
1.1原材料、耐火材料、特殊原輔材料應隨出廠檢驗報告壹同交付，未能提供的應及時反饋給相關采購人員進行處理。
1.2采購部對驗收不合格的物料及時與供應商溝通，及時退貨換貨。
1.3庫管員對檢驗合格的物資辦理入庫手續並填寫入庫單，對檢驗合格的物資按類別擺放並標識。
2.倉庫發料
2.1提前半天制定領料計劃(急需物資除外)。
2.2申請部門提出領料申請，準備領料單。
2.3申請部門負責人審核。
2.4申請部門(壹級部門)負責人批準。
第三，存在的不足。
總結半年來的工作，雖然取得了壹些成績，取得了很大進步，但仍存在以下不足。
第壹，有時候工作的質量和標準和領導的要求有差距。壹方面，由於個人能力和素質的不足，經常會犯壹些不該犯的小錯誤。
第二，有時候工作敏感性不是很強，工作中出現的壹些事情沒有及時匯報。
四。20xx年下半年工作計劃
下半年，我將進壹步發揮優勢，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力以赴做好本職工作。計劃在以下幾個方面開展工作:
壹是加強工作的統籌規劃，根據公司領導的年度工作要求，對下半年的工作做出具體規劃，明確要達到的內容和目標，加強部門之間的協調，將各項工作有效結合起來，理清工作思路，提高工作效率，增強工作實效。
二是加強工作培訓。始終保持良好的精神狀態，發揚艱苦奮鬥、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極主動的工作作風。