如何拓展物業管理市場

物業管理企業要贏得市場，擴大市場份額，首先要正確認識企業擴張，打好基礎，穩中求進。在當今市場競爭日益激烈的嚴峻形勢下，不進步就意味著倒退，不發展就意味著滅亡。物業管理企業只有迅速占領市場份額，擴大自身規模，才能在市場上站穩腳跟。企業擴張和規模化發展是物業管理行業未來發展的必然趨勢。第壹，物業管理行業的產業化勢在必行，產業化的前提是規模化；第二，物業管理企業只有通過規模才能實現效益；第三，企業資源配置的合理化只能通過規模來實現；第四，社會平均人工成本和企業成本的降低只能通過規模來實現。要充分利用自身資源，最大化管理區域和領域(不要無節制)，科學確立自己的管理成本和經營目標；規模化經營可以為管理企業降低成本，充分利用有限的資源，獲得更多的經濟效益。物業管理企業的業務拓展應在保證質量的前提下理性負責。誤區壹:擴張就是管理面積的擴大。誤區二:壹個規模就是壹個品牌。以卓越的服務質量、卓越的管理績效和全面的顧客滿意度為基礎，確立品牌核心價值，規劃品牌體系，塑造品牌形象，建立顧客忠誠度。誤區三:尺度會標準化。3.如何實現成功擴張，擴大市場份額，實現規模化經營，是現代物業管理企業永恒的追求。然而，在市場總份額有限的情況下，物業管理企業如何實現規模化經營？1.兼並重組，充分利用小企業資源。2.適時介入內地物業管理市場，擴大物業管理領域。在擴張過程中，必須探索規模發展規律，正確對待企業擴張，走出誤區。只有這樣，物業管理規模擴張的目標才能真正實現。