受家庭影響，15歲的王健林從四川來到東北，參了軍。28歲時，他成了壹名正式的團幹部。
1987年，王健林為響應國家“百萬裁軍”號召，告別了18年的軍旅生活。跳槽後，王健林來到大連市西崗區政府任辦公室主任。
但很快，自以為仕途無量的王健林棄政下海，借著企業改制的契機，創辦了大連萬達集團有限公司。
進入地產圈後，萬達的第壹桶金是大連市政府北門棚戶區改造。
這是壹個有些無奈的舉動。萬達作為民營企業，當時拿不到房地產開發項目所需的額度，只能承接舊城改造這個冷門項目。
王健林做了壹個大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門，改大廳，設廁所。這些現在看來當年開拓性的“小兒科”。
萬達在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了壹條新路，成為中國第壹家進行舊城改造的企業，規模迅速擴大。
敢於冒險和嘗試並不是魯莽。
王健林這樣定義兩者的區別:“敢想敢試就是壹定要試不怕失敗，忙著暗示沒有目的要趕走。”好好看看，就是把握大方向。
但近年來，馬雲壹直在用“背後的女人”力推“王健林”。
由於電子商務的沖擊，商業物業的空置率越來越高，尤其是購物中心。空置率創近年新高，房地產“去庫存”問題也很少被列入2016年五大經濟任務之壹。
機會獵人，精準卡位時代
不懼官場，自由交往的王健林，有著天生的庭院氣質，有著必須要做到的人格。這種王健林挺神秘的。在很多人看來，受到政府青睞的萬達似乎已經退出了市場競爭。
王健林的父親是省級官員，加上18的軍旅生涯和轉業後的國企經歷，讓王健林深諳政府之道。
他對重大政策、行業趨勢、發展熱點壹直有著遠超普通華商的熱情。
他是這個時代最好的機會獵人，發現了最厚的雪——利潤豐厚的房地產行業；最長的斜坡-城市化和消費繁榮的幾個重要機遇。
萬達的成功不僅僅是因為產品的成功，更是因為它能準確捕捉時代。
很多開發商到目前為止對商業地產的理解是從持有物業中收取租金，比萬達差很多。
萬達的商業地產不僅僅是出租物業，而是改變城市功能和結構的產品。
萬達廣場受到市長們的追捧，是因為它有能力把城市非中心變成中心，是地方政府政績的孵化器。
借東風，企業要跟風。