小米公司基於內部價值鏈的戰略成本管理主要通過以下途徑實現:
1.全力推進開放式創新，降低R&D成本。
小米公司在R&D團隊的建立和相關的生產開發工作上投入了大量的資金成本和人力服務。通過讓客戶參與開發過程，公司可以充分了解用戶的產品需求，增強用戶的參與感，既降低了公司R&D創新團隊的測試成本，又避免了未來產品不符合客戶購買理念的風險，大大提升了公司的創新R&D能力。
2.嚴格控制價格和數量，降低采購成本。
小米公司在零配件配置價格上與不同生產供應商保持合作，選擇滿足產品質量要求且報價較低的上遊企業。比如小米手機的CPU采購自高通，屏幕上選擇夏普作為主要供應商。
小米公司在產品數量上嚴格控制庫存，避免產品積壓帶來的沈沒成本和滯銷風險。同時，雷軍還特別註重零部件的材料質量，在公司內部建立了完善的產品質量控制，確保產品的生產質量。
目前小米公司的主要戰略是成本領先戰略，但未來小米公司會向差異化戰略發展。只有這樣，它才能在日益激烈的市場競爭中發展壯大，成本控制的方法也會隨著競爭戰略的變化而變化。
小米創始人雷軍對戰略成本管理的看法。
1，成本意識要從公司創建開始樹立。
互聯網泡沫時期，資金成本相對較低，創業公司更容易拿到錢。壹些企業家開始奢侈品創業。這類創業者從來沒有過苦日子，以為未來會壹帆風順，就開始大把燒錢，租豪華辦公室，開奢侈會議，砸市場費用。
壹旦遇到困難或市場環境劇變，這類公司很容易破產。所以企業家如果平時不養成成本意識，等到真正遇到問題的時候就很難了，從鋪張到節儉都很難。
2、成本意識只有從老板開始，才有可能落實到全體員工。
如果老板不以身作則，反復強調，建立成本控制體系，整個公司的成本管理會非常混亂，這樣的公司不容易成功。
比如在李嘉誠，壹塊普通的手表已經戴了20多年，在李嘉誠的公司成本控制會很優秀。再比如聯想。柳傳誌認為，聯想的成功在於擰幹毛巾，也就是說聯想的成本控制也很優秀。
3.省錢就是賺錢。
在現金短缺的情況下，所有管理者的計劃都是增收節支。我們都知道增收節支要兼顧，但是增收不容易。市場競爭如此激烈，短期見效的可能性不太大。對於節流，做起來相對容易。只要努力，加強管理控制，成本很容易降下來。
原因很簡單。壹般企業賺的錢需要支付銷售成本、生產成本等。，並且還需要繳納銷售稅等。，剩下的三分之壹就很好了。
嚴格控制成本管理，控制成本執行的要領是:該花的錢必須花，不該花的錢根本不能花。省錢不等於不花錢，可能會造成更大的浪費。所以，該花的錢壹定要花，不能打折扣。
比如辦公室可以租的便宜，但不代表辦公室很擁擠很亂。如果辦公室很不舒服，員工的工作可能效率低下，這是更大的浪費。不該花的錢，壹分錢都不能花。妳應該從每壹件小事做起。很多創業者都覺得壹起創業的員工很辛苦，報銷電話費、打車費、飯費都很大方，甚至基本不理會。
壹開始錢不多，但是壹旦養成這種趨勢，就很難改善了。人多，然後遇到壹些不省人事的人。這些費用是天文數字。其實獎勵員工的方式有很多，比如給更好的薪酬或者更多的股票，但是在成本管理上不能放松。
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