經濟日報社副社長趙子忠、中國手指研究院常務副院長黃宇、碧桂園服務執行董事兼總裁李長江、彩生活董事長潘軍、雅生活集團總裁兼CEO李大龍、綠城服務集團CEO吳誌華、服務執行董事兼CEO朱進、中信建投證券房地產及建築行業首席分析師雷依群、 奧園健康生活集團常務副總裁、鴻坤物業總經理吳國慶、北京萬屋良行總經理趙振興、瑞信咨詢總裁、瑞管研究院院長郝菊、世茂服務控股執行董事兼總裁葉明傑、特斯聯副總裁謝超、鑫苑服務CFO黃波、信誠悅服務集團首席戰略官兼秘書長遊劍鋒等企業代表出席論壇 圍繞資本和技術賦能下的物業管理企業何去何從，為中國物業管理行業的發展獻計獻策。 "
這種級別的會議，邀請和出席的壹般都是企業的掌舵人，他們的發言基本代表了公司治理的思路和對公司未來發展的思考。
借此難得的機會，本期也根據大禹在論壇上的發言(稿)，嘗試評論相關公司的未來發展以及掌舵人的看法。演講內容詳見今天推送的2-6條。
(這些是參加會議的人。別急，我找不到這篇文章的作者。)
第1號:碧桂園服務
李長江總裁:碧桂園服務要做國際領先的新型物業服務集團。
“如何實現1000億營收？首先是物業服務，包括商業。二是城市服務。第三是增值服務，這是三個主要的渠道。當然，也許在未來，我們會在技術、技術產品、技術專利甚至運營平臺上有所收獲。”
點評:沒有什麽特別新穎的地方。讓筆者感覺不錯的是，合並後的目標是壹起做大蛋糕，而不是為了合並的控制權進行零和博弈。演講中沒有具體闡述標題中的國際化，但在65438年2月24日關偉的推文中有所介紹。
如何實現1000億營收？這個數字之前已經用兩篇專題文章詳細闡述過了，可以戳“這些物業龍頭，劍指千億夢想”和“龍頭物業企業，如何實現千億夢想？”》。
第二名:蔡生活
潘軍董事長:讓社區居民真正參與進來，讓社區有溫度。
“為什麽我們要從物業管理的管理升級到對人的服務，最後升級到社區的融合？這是我今年開始問的社區整合問題。所以以後壹定要提升維度。
怎麽升級？要真正融入小區居民；第二，要和黨建結合起來；第三，要和街道辦、居委會、社區工作站打通。最重要的是真正與業委會互動。"
點評:作為推動地產行業走向資本市場不可或缺的“老大哥”，在五年的蒙眼狂奔之後，隨著唐的辭職，開始了全面的戰略反思和調整。
正所謂從哪裏跌倒就從哪裏爬起來，潘老師並沒有過多的闡述市值和擴張，而是回歸到物業服務的本質和基本的業務單元建築去構思和構思。雖然股票已經不再性感，但是做好基本面和社區服務，才能最終迎來價值的回歸。
第三名:雅生活集團
總裁兼CEO李大龍:物業公司定位差異化與品牌獨立。
“目前物業公司的差異主要體現在規模和市值上。資本市場還是把物業公司當做房地產公司的關聯公司。今年地產股估值下降的原因之壹是房地產行業三條紅線的影響。未來，物業公司的差異化將取決於其對資本的控制能力。隨著資本的不斷沖擊，物業管理行業將加速整合和分化，頭部物業公司將有機會享受a股市場的價值紅利。”
點評:財務部總裁李大龍，2016加入雅生活集團。四年時間，通過產融互動(控股資本)，帶領雅生活集團從654380億元躍升至654380億元。這應該是目前地產界最懂資本，最會掌控資本的掌舵者。難怪他年輕(1986出生，34歲)能交易壹家市值近500億的上市公司。
我最期待的是，雅人壽的股東和管理層永遠不忘回歸a股。相信用不了多久，雅生活的服務就會實現A+H雙布局的意願。不要顫抖，a股朋友們。
第四名:綠城服務
吳誌華說，這是綠城服務目前的戰略調整，用壹個等式來表示，就是綠城服務的未來=(以人為本+科技)生態平臺。
點評:綠城服務壹直被視為行業的探索者和引領者，尤其是在商業模式的創新和增值服務的拓展方面。綠城服務像布道者壹樣，不斷獲得新的知識和新的見解，為行業企業傳播經典。雖然近幾年上市，風頭正減，但優秀的管理能力始終在線。繼續看！
第五名:鄭融服務
“同樣，我們也發現，公司的價值和價格並不是壹回事，它們往往會相互背離。我有時候很焦慮，因為確實股價表現受到了影響，很多同事也受到了影響。我也很焦慮，睡不著。後來咨詢了壹位大師。他說妳完全不用關心資本市場。資本市場價格與價值的背離是正常的，這相當於什麽？
相當於人和狗的關系，人會遛狗。這狗就是股價，人就是公司市值。只要人的價值壹直往前走，不管狗在人前還是人後，公司的價值壹直往前走，壹定會回到妳身邊。從這個角度來說，真正經營好公司價值，做好基本面，壹定會及時獲得比較好的股價回報。"
點評:黃老師的發言挺好的，除了上面用紅色標註的那段，這個數字表示遺憾。有兩點:
1，“粗話”，也就是表達不當，用人遛狗來討論股價和市值的波動關系確實不合適。更恰當的表述應該是“價格總是圍繞價值波動的，只要我們著眼於價值的創造，價格最終會回到正確反映價值的軌道上來。”
2.“道理也糙”。“我們真正做好公司的價值管理和基本面，壹定會及時獲得更好的股價回報。”這個好的界定標準不在於妳，而在於資本市場，在於投行和專業機構的評價指標體系。走路除了埋頭，還要擡頭看天。
妳看碧桂園服務和永盛生活服務，股價壹直在波動上漲，鄭融服務、中海物業、金融街物業壹路波動下跌。妳能說投資人沒有眼光嗎？妳能說企業經營不好嗎？
產品管理市場有產品管理的邏輯，資本投資市場有資本市場管理的邏輯。我們應該主動去擁抱它，用資本市場能理解的文字去講述公司的願景和創造價值的邏輯。像碧桂園服務、優雅生活服務壹樣，善用資本的力量，贏得產品市場和資本市場的雙贏。
鄙視資本，拒絕和資本好好溝通，最後吃虧的還是企業本身。
第6名:中信建投證券
“以後怎麽看物業管理公司，我覺得最重要的是大家覺得妳是消費公司，妳的財務指標和消費公司壹致？目前市場上只有茅臺和非茅臺，科技股只有醬香型科技。為什麽好？就是因為現金流好，因為利潤在會計表上是騙人的，現金流是真實的。”
點評:同行不評論同行，贊同他對上市物業公司“消費”估值的看法。其實基金行業也是這麽想的。不少以“消費”為主題的基金布局了碧桂園服務、永盛生活服務、綠城服務等優秀企業。有興趣可以看看專題研究報告《兼具消費屬性和長期投資價值》。