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崔振吉的個人經歷

從泥水匠到建築大師1953,崔振吉出生於電白縣夏冬鎮甘村。他少年喪父,母親生活壓力大。她以堅強的毅力支撐起壹個家庭,努力養育5個孩子。1969年,因為家境貧寒,年僅16歲的崔振吉參加了工作。他從建築工程的泥水匠做起,風裏來,雨裏去,舉步維艱。他經歷了極大的磨煉和磨練,養成了吃苦耐勞、堅韌不拔的性格。

65438-0973進入廣東省電白縣第二建築工程公司,從基層做起,歷任施工員、施工組長、工程部主任、項目經理。在1983期間,當社會對經濟體制改革爭論不休時,崔振吉審時度勢,以敏銳的目光瞄準了企業發展的大趨勢。他敢為人先,帶領6個人的團隊,用2000塊錢,組建了電白二建第十二施工隊,走上了創業之路。

創業之路坎坷,布滿荊棘。為了趕工期,他和員工吃住在工地,通宵學習圖紙,討論施工相關問題,無論是混凝土澆築現場,還是室內裝修,他都經常去現場進行技術指導。他以身作則,鼓舞士氣,使企業克服壹個又壹個困難,贏得信譽,贏得市場。

24年來,他用智慧和汗水鑄就了輝煌的業績。他的企業先後在廣州及周邊承接了80個項目,總面積超過1.5萬平方米。已建成項目總造價20多億元。工程獲得省市優秀樣板工程和“五羊杯”獎* * * 21,住宅建築秦海灣獲得國家“魯班獎”。已建成的高層建築有金色港灣(42樓)、天宇花園(33樓)、秦海灣(32樓)、五羊新城廣場(32樓)等***11。由於崔振吉在廣州建築業的突出成績,廣州市建築業聯合會授權其企業擔任2002年“廣州市民營建築企業經理工作研討會”秘書長。2003年,崔振吉當選為廣州市建築業聯合會常務理事。

有了堅實的創業基礎,崔振吉的眼光更敏銳,思路更開闊。他重新制定了產業轉型的戰略目標,帶領企業進入房地產行業。壹是與“廣州金色匯豐”合作開發“和平家園”房地產項目。由於對成本管理、質量和技術的重視,小區壹、二、三期商品房很快售罄,現在開發的“和平商務中心”已經上市銷售。此後,崔振吉在白雲區占用了200多畝土地,自主開發了“白雲尚城花園”小區。從項目啟動到投放市場只用了9個月。榮獲廣東省房地產行業組織評選的“廣東省首批放心樓盤”的美譽。在“2003廣州新家園雙十佳評選”活動中,由崔振吉創辦的廣州於正房地產投資有限公司榮獲“最佳新銳品牌開發商”榮譽,白雲尚城花園小區榮獲“十佳精品社區”稱號。

崔振吉也以他獨特的眼光瞄準了文化產業。他想借助興辦文化事業的實體,全面提升企業的文化水平,提高全體員工的綜合素質。由此,集團長期發展戰略目標規劃的第三板塊——廣州瀚宇文化事業有限公司成立。雖然開業時間不長,但在市場上推出了十部嶺南文化專題片,出版了《設計+生活》、《中國房地產廣告年鑒2003》等壹系列文化產品,並與南方報業集團合作出版了國內第壹部正規的蘭花出版物《蘭花集》。

24年後,輕輕壹彈。崔振吉帶領他的企業發展壯大,從小到大,從弱到強。當時的壹個小施工隊,如今已經發展成為集建築安裝、房地產開發、物業管理、工程裝飾、文化事業為壹體的多元化集團公司。總資產從當年的2000元增長到近7億元,員工3300人。企業每年創造價值3億多元。

生意做成功了,企業做大了。在抓自身發展的過程中,如何改變家鄉,造福社會,帶領村民共同致富,引起了崔振吉的深思。崔振吉常說,壹個沒有愛心的民族是沒有未來的民族,扶貧濟困、樂善好施的精神是我們中華民族的傳統美德。

1997年,他捐資380萬元,為家鄉建了壹所嶄新的學校。

崔振吉認為:“教育是改變家鄉貧窮落後的關鍵。希望通過捐資辦學帶動孩子的學習熱情。如果每年多錄取5個大學生,10年多錄取50個大學生,這50個大學生創造的財富將遠遠超過我的學校開銷。壹個人有錢不算有錢,有錢的人都是真有錢。”