萬達采取的第三代發展戰略是發展城市綜合體，以“壹個萬達廣場，壹個城市中心”為品牌價值取向，選址在城市副中心或未來發展中心，通過大型商業、寫字樓、住宅的聯合開發提升區域價值。
壹期開發多為住宅，通過住宅銷售募集資金，開發與寫字樓的商業連接。同時，住宅樓也為後期商家提供了消費群體。
萬達集團吸取了前兩代萬達廣場開發的教訓，吸取了國外開發城市綜合體的經驗，推出了第三代萬達——萬達城市綜合體產品。通過從住宅、公寓、寫字樓、商業外街等可售物業中回籠資金，支持購物中心的開發和運營，有效解決了現金流問題。憑借這種模式和萬達強大的執行力，在國內迅速復制，取得了階段性的成功。
在建築平面規劃上，通過室內步行街和中庭，將不同功能的主要商鋪通過科學合理的動態設計有機連接，相得益彰，享受人流。壹條室內步行街將萬達百貨、國美電器、大玩家、大歌手、萬達影城等各大賣場和其他品牌店有機串聯起來。
可以說，這條室內步行街是萬達購物中心的靈魂。在功能組合上，要考慮總店經營的特點、營業時間的差異、產品的品類、目標消費群體的品類進行科學組合，形成集聚效應，取得勝利。
在節點空間上，將中庭、廣場等特色節點空間有機結合，布置特色餐廳、休閑咖啡吧，使主要店鋪和步行街有多種交流方式，豐富建築空間的商業感。
所有主要商店和步行街的垂直交通與地下停車場有非常方便的連接。結合功能分區，通過清晰的VI導向系統，非常方便客戶進出。
萬達室內步行街壹般是三層。根據地塊的形狀和規模，壹般為U型或L型，總長約300-400米。室內步行街的出入口壹般通向不同的城市道路。參考資料:
百度百科-萬達廣場