操作模式:
1.堅持黨委領導，搭建交流平臺。中遠兩灣城住宅區黨委充分發揮黨委核心音樂，整合社區資源，調動各方積極性。通過聯席會議制度，邀請物業公司、社區居民、相關職能部門定期或不定期召開會議，形成了黨委主導、協調各方、五力各司其職的良好局面。
2.凝聚各方力量，構建和諧社區。在整治“群租”現象的過程中，居民區黨委在街道黨工委辦公室的領導下，配合各職能部門，協調各方力量，充分發揮黨組織的領導核心作用。居委會依靠社區黨員和誌願者做好部分“群租”業主和租戶的思想工作；業委會聽取了業主的意見，召開了業主大會，通過了中遠兩灣城小區業主公約關於停止“群租”和“改住為非住”的補充規定；物業公司積極配合政府職能部門的整改工作，聯系房東，要求其限期整改。
3.整合周邊資源，形成長效管理。黨委充分整合社區資源，邀請社區單位參與社區各項活動。端午節那天，上海造幣廠組織員工和社區居民壹起包粽子。社區單位還主動資助和協助社區舉辦各種積極向上的精神文明活動，營造和諧生動的社區氛圍。通過這些活動，不僅形成了具有中遠特色的社區文化，也進壹步加深了居民對社區單位的了解，在個別問題上達成了* * *認識和理解。
實際效果:
“五位壹體”管理模式，構建* * *資源、優勢互補、正在* * *建設的社區黨建新格局，同時，團結凝聚各方力量，在創建和諧社區過程中，促進集體努力、各司其職，發揮1+5 > 6的合力效應，維護社區平安穩定，促進社區有序管理。這種以小區黨委為核心，以小區黨委領導為龍頭的管理模式，日益成為凝聚社區、創造和諧的堅實力量。