穩紮穩打，盈利能力穩步提升。
公開資料顯示，祥生起於浙江諸暨，1995。2004年，祥生戰略性地將業務擴展到長江三角洲地區。2007年首次進入上海，開發上海翔盛福田雅苑。全國布局逐步開啟，2018進入行業千億陣營。
165438+10月18，祥盛地產正式登陸港交所。由於其規模在2018已經達到1000億，祥生的成功上市也被稱為“年度最大的房企IPO”。
公開資料顯示，今年6月3日，祥生控股首次向港交所提交招股說明書；10年10月23日，招股書被港交所聆訊。從6月3日提交表格到10月23日的聽證會，聖香只用了142天。從過會時間來看，翔盛地產2019以來過會時間最短。
翔盛僅用168天完成上市，關鍵因素應該是其穩定高速增長的業績規模。招股書顯示，得益於為消費者提供優質產品的承諾和市場的高度認可，近三年來，祥生的增速壹直較為穩定。2017年至2019年營業收入分別為62.93億元、14215億元和355.2億元，年復合增長率為137.6%。截至2020年4月30日，公司營業收入85.52億元，同比增長65，438+0.23%。
在規模逐年增長的同時，翔盛的增長質量也可圈可點:2019年，公司實現ROE(凈資產收益率)50.1%，同比上升33.5個百分點；2020年4月，公司凈資產收益率達到40.3%，遠高於同規模行業和房地產企業。中指研究院數據顯示，2019-2020年，祥生躋身全國房地產企業100強，實現了規模和利潤的同步增長。
業內人士表示，隨著上市進程的有效推進，翔盛將借助境內外資本市場，綜合負債成本將進壹步降低。同時，多元化的融資渠道將不斷完善，這將有助於其更快地實現“規模和質量”的發展。聖香在招股書中還強調，公司將繼續探索多元化融資渠道和股權融資渠道，優化公司資本結構，降低融資成本。同時，還將“繼續堅持穩健的財務政策，控制包括土地購置成本、管理費用和銷售及分銷費用在內的各項成本，在控制成本和確保資本結構平衡的同時發展業務”。
此外，截至2020年4月底，公司預收賬款由2019年度的779.02億元進壹步增加至80170萬元。壹位財務人士指出，房地產企業的預收賬款通常會在未來計入公司收入。其表示，翔盛預收賬款增加是公司未來業績持續穩定增長的信號之壹，將進壹步增加公司收入和資產規模。
“1+1+X”戰略助力全國布局。
高速的發展業績和優質的金融結構，離不開翔盛在泛長三角地區的領先地位和高效精準的“1+1+X”投資策略。招股書顯示，公司自2016年開始實施這壹戰略，為公司財務業績的持續提升做出了貢獻，而實施這壹戰略所獲得和開發的物業項目數量也在不斷增加:截至2020年7月31，11個省份的45個城市擁有***205個處於不同發展階段的物業項目。
所謂“1+1+X”，第壹個“1”代表浙江，第二個“1”代表泛長三角，“X”代表國內其他經濟增長潛力高的城市。
目前，祥生的項目已覆蓋浙江大本營所有地級市，在紹興等部分城市的銷售業績保持絕對優勢。根據中國房地產指數系統和浙江省統計局數據，2019年浙江省翔盛合同銷售額排名全省第三，占全省合同銷售額的5.1%。在浙江省取得市場領先地位的同時，祥生也進壹步將業務拓展到長三角地區。僅2020年上半年，聖香在杭、溫、甬、合淞等核心城市拿地已經超過6543.8+0.3億元。
對於國內其他經濟增長潛力較高的城市，祥生將復制大量深耕長三角積累的寶貴資源和經驗，幫助公司進壹步完善全國布局。據韓毅智庫統計，截至2020年7月20日，翔盛新增土地18宗，包括合蕪蚌、南昌、南通、宿遷宿豫區四個新城/區，總儲地面積491700平方米。
優質地塊和土儲結構的優化，將為翔盛未來業績的穩定增長奠定基礎。聚焦客戶需求，實現這些需求，是祥生未來“1+1+X”戰略布局的重要核心。
祥生了解到，隨著政策調控的逐步收緊，房地產行業正在經歷從規模到產品、效率的軌跡轉變。真正好的產品已經成為企業突破競爭、彎道超車的重要助力。因此，被譽為“幸福生活運營商”的祥生以“以人為本”為核心價值理念，致力於打造能夠滿足客戶不同生活需求的產品，並根據客戶需求的變化不斷更新叠代。
2019年，祥生主動發起壹輪產品線年輕化。在原有7條住宅產品線的基礎上，叠代升級了“頂級系、雲系、政府系、悅系”4條產品線，實現了“全周期、全區域、全年齡”的覆蓋。近日，祥生TOP系列首款作品——虹口核心區上海祥生中心正式上線，這也意味著祥生TOP系列產品落地應用的新篇章正式開啟。
值得壹提的是，除了精心打造的產品，祥生還通過“量身定制”的服務，滿足客戶在生活、空間、精神文化等多層次的需求，向客戶傳遞祥生風格的幸福生活理念。2020年，祥生進壹步聚焦產品和服務的叠代升級，形成了“幸福+”服務體系，以“幸福π”(服務)和“幸福我”(產品)兩個維度，致力於為更多業主帶來“幸福生活體驗”。
此外，為實現穩定持續發展，使組織管理跟上企業發展步伐，翔盛正根據企業發展不斷優化調整組織架構，形成“總部-區域公司-事業部”2.5級管控模式，圍繞“1+1+X”戰略，形成浙北、浙東、浙南。
毫無疑問，乘著資本市場的東風，強調品質和務實的祥生，壹定會穩步發展。祥生控股集團董事局主席陳國祥在公司上市慶典儀式上也強調，成功上市之日是祥生控股集團新的起點:“上市後，公司將依托多元化的產品和服務，以規模為基石，以品質為要求，在經驗豐富的管理團隊帶領下，精益求精，穩步前行。”(文/華章)