年齡:47出生地:上海
公司總部:上海
主體公司:綠地集團
2003年6月25日，“上海房地產開發企業50強”評選揭曉，上海綠地集團以優異的成績榮登榜首。在上海房地產行業，上海綠地已經成為壹個值得信賴的品牌。立足上海，走向全國，是綠地集團現在和未來的目標。上海綠地在南昌開發了兩個項目，分別是濱江花園和綠地別墅。樓盤的品質和獨特的市場運作思路，在南昌地產界引起了震動。近日，本報記者采訪了上海綠地集團總裁張玉良先生。
成功來自力量和經驗。
以綠地集團過去65，438+00年的房地產開發運營，此次入選可謂實至名歸。作為公司總裁，張玉良認為，也正是期望綠地集團的四大特色和三大基本做法奠定了綠地在房地產行業的成功基礎。
四個特點之壹就是發展中低價位的住宅，為廣大中低收入的工薪階層改善居住條件。在集團歷年開發建設的300多萬平方米的房子中，低價房占95%。第二，積極參與舊城區改造，為政府分憂，為百姓解難。特別是上世紀90年代，綠地集團在上海以365萬平方米危房和簡易房為重點的舊區改造中創造了良好的社會效益。第三，在開發建設住宅的同時，根據上海城市的發展戰略和功能定位，適時適量地開發非住宅房地產產品，如商業樓宇、商場、酒店等。第四，立足上海，適時走向全國，擴大規模。2001綠地集團赴江西南昌開發兩個大型房地產項目，2002年開始在安徽合肥和吉林長春開發大型住宅區。
房地產市場的競爭越來越激烈。綠地為什麽能在激烈的市場競爭中脫穎而出？綠地集團的三大基本做法各有特色。壹是以市場為導向，深入研究市場趨勢，貼近市場發展脈絡，根據市場需求進行戰略決策和產品定位。二是建立壹支優秀的員工隊伍，並根據集團發展戰略不斷優化員工隊伍，從而保證集團決策層所有重大決策的有效實施。第三，企業具有較強的經濟實力和良好的品牌形象，能夠在大型房地產項目的大規模連續滾動開發過程中操作自如、得心應手。張玉良說，綠地集團在過去十年的房地產開發經營過程中，始終堅持“綠化城市、美化環境、造福人民”的宗旨，特別是在上世紀90年代房地產市場疲軟、前景不是很明朗的情況下，綠地集團冒著較大的經濟風險，以社會效益為重，毅然投資上海長寧區譙周、董藩、順義村、樂瞳村的改造。
在房地產開發的同時，面對城市綠化的巨大缺失，綠地集團毅然無償投資建設新的城市公共綠地，其中不乏能代表上海形象的作品:浦東陸家嘴中央綠地、外灘濱江綠化帶、上海體育場環境綠化、延安西路、江蘇路綠化廣場綠化、南京西路街道綠地、虹橋機場停機坪草坪等。如今，沿著上海的主幹道，每隔幾分鐘就能看到綠地集團的公園作品。這是綠地集團對13萬上海市民的責任，也是綠地十年來“做壹個負責任的開發商”的不懈追求。很多上海市民跟隨綠地買房，將綠地列為上海市第壹批著名房地產商標，這是購房者對綠地無與倫比的信任。
擴張是因為做大做強。
上海綠地集團有限公司成立於1992，從事房地產行業十余年。綠地集團過去十年的房地產開發怎麽樣？張玉良表示，作為建設部批準的房地產開發壹級資質企業，綠地集團擁有強大的市場調研和設計開發實力，秉承“以人為本”的理念，不斷調整和創新產品結構、房間設計和配套環境。過去十年，本集團開發了大量知名及熱銷物業。如虹橋新城、聖荷西貴族之家、上海春天、虹橋大石館、世紀趣、綠地名人堂、白世鏡舍、巴黎時尚、情感大理、格林威治等等。開發土地總量近500公頃，年均竣工面積50萬平方米，建築面積654.38+0萬平方米。到目前為止，竣工房屋總面積接近600萬平方米。綠地集團在2003年下半年開發的“康橋老街”、“皇庭”、“莫奈印象”等樓盤也即將與廣大市民見面。
綠地集團2001開始向外地戰略擴張，在江西南昌開發了高檔住宅區“濱江豪園”和“上海綠地別墅”。在安徽合肥開發了“合肥綠地上海城”。這些建築不僅延續了綠地地產以文化塑造地產的企業精神，也將上海建築藝術融入當地。
以獨特的眼光走進新南昌
2001綠地集團進入南昌房地產市場。當時南昌地產還處於起步階段，綠地開發的“濱江花園”就在紅谷灘。當時紅谷灘是很多開發商不敢貿然進入的地塊，但綠地集團以前瞻的眼光率先在紅谷灘開發房地產，而且定位於高檔住宅。於是，紅谷灘吸引了眾多開發商跟進，現在紅谷灘的房地產已經進入全面鋪開階段。紅谷灘的成功開發，讓綠地對南昌的信心倍增。
綠地集團當時為什麽選擇進入南昌開發房地產？張玉良認為，南昌是省會城市，也是歷史名城，自古以來壹直占據著比較重要的地位。如果我們從批判的角度來看南昌的未來發展，我們會發現，南昌將在未來十年中國的大發展中發揮非常重要的作用。
首先，在全國沿海四大經濟區中，南昌明顯處於這些經濟板塊的聯合樞紐地位，經濟區之間的貿易合作將促進南昌物流業和第三產業的發展。
其次，南昌是長三角經濟區向整個長江流域提升過程中的重鎮。其政治地位、地理因素和基礎資源將使其成為長三角經濟延伸的樞紐。長三角內陸的提升會促進工業產出，尤其是技術密集型和高附加值的產業，如房地產、現代制造業和高科技產業。
最後，南昌的城市規劃將促進其發展。根據規劃，2010年南昌中心城區人口將達到300萬，城市建築面積將達到300平方公裏，非常有利於房地產的發展。
至於把紅谷灘作為開發的第壹站，張玉良說，是因為紅谷灘新區是南昌市政府大力拓展的新區。紅谷灘作為南昌未來的行政中心，規劃以行政、辦公、居住為主，與江南名樓滕王閣、風景秀麗的撫河公園相望，地理資源優越。在世界上，住在河邊是許多人的夢想。香港的維多利亞，英國的泰晤士河，法國的塞納河左岸，德國的萊茵河，都是富人社區。紅谷灘，位於南昌市中心，處於濱江地區，是定義濱江高尚住宅區的真正因素。
高檔樓盤保證高品質
綠地進駐南昌，濱江花園、綠地別墅都是南昌的高檔物業。什麽樣的物業才能真正稱得上高檔物業？
張玉良說，作為壹個高檔住宅，它最大的親和力在於，它從不要求主人去適應壹個特定的空間，而是去適應主人的方式、個人習慣甚至愛好。它的每壹個設計細節都與主人的生活息息相關，甚至處處想在主人面前。以濱江花園為例，為確保高質量，采用國內先進的施工工藝進行操作，在南昌建成了壹座防漏住宅，通過采用旋噴樁、群樁的高造價樁基方法和全鋼筋水泥剪力墻，從根本上解決了房屋滲漏、墻體裂縫等鉆孔問題。除了優秀的建築品質，濱江花園還以完善的設施在社區內創造了豐富的文化底蘊。英國、法國、意大利、德國原始文化的園林景觀，完美融合了國際著名的時尚與經典。為了讓生活更便捷，濱江豪苑采用先進的指紋門鎖系統，獨家引進不停車遙感車輛管理系統，從每壹個細節讓業主感受到無限推崇的尊貴身份和帝國尊貴。
綠地別墅，綠地獻給南昌人的第二個作品，總面積40萬平米的湖景山莊項目，融合了現代與古典。綠地別墅的景觀設計由澳大利亞著名景觀大師承擔，建築設計由中國住宅設計院設計。每棟別墅由64根柱子支撐，保證了高品質。在別墅外圍，投入數千萬資金修路，讓居民快速到達家中，滿足快節奏的現代生活需求。為了向南昌市民展示別墅的居住狀況，不惜投入巨資建房後才出售，直到小區全面建成才出售。沒有力量和勇氣，沒有人敢這樣做。
綠地集團南昌軌道:
2001，上海綠地集團江西申昌置業有限公司成立；
2001，綠地濱江花園開工；2002年4月，上海綠地集團與江西廣電藝術幼兒園正式簽約，雙方就廣電藝術幼兒園落戶南昌紅谷灘達成具體合作協議。
2002年6月，上海綠地集團投資的“上海綠地別墅”開工建設；
2002年6月，上海綠地集團捐資300萬元成立南昌綠地再就業基金。(據信息日報)