為扭轉原油生產被動局面，開發事業部於9月3日至4日在輪南作業區召開生產形勢分析會，對攻堅戰進行具體部署。按照劃分油田、單元、油組、井區、單井、層、小層的“七分法”，詳細分析各油田生產情況，分析制約原油生產的不利因素，制定生產對策，提出四項生產措施。壹是加大措施力度。65438+2月9-6月，措施作業井35口，預計增油75600噸。水庫部按照實施壹批、準備壹批、研究壹批的原則制定施工作業計劃；井下作業部門下達措施井作業表，做好隊伍準備，加快實施進度。二是加快新井鉆采步伐，提高新井對增油的貢獻率。9-2月新鉆井50口投產，預計生產原油654.38+09.29萬噸。生產部門要提前做好每口井的生產計劃、管線鋪設和隊伍準備，以便鉆井壹完成，施工隊伍就進入現場施工，力爭新完成的鉆井快速投產。第三，緊盯探井，獲取好數據，做好試生產，盡快把產能轉化為產量。第四，加強生產組織，提高生產作業質量和生產時效。東河作業區提出東河1-H6、東河1-H3、東河1-H2三口電泵井改大泵生產的建議，得到事業部批準。9月4日，作業區立即組織人員進行地質設計，將3口井的日排量由原來的100立方米提高到150立方米，日產油85噸。
英買力油田淺層勘探部署
9月9日，油田召開第八輪探井井位論證會，討論英買力淺層勘探及井位部署。英買力淺層新確定了多口探井。油田領導、宋參加了研討會。
會上，孫龍德指出，英買力淺層勘探目前要分兩個階段進行，重點是加快新井鉆探，爭取早日取得突破；做好老井復查工作，爭取盡快擴大成果。孫龍德強調，在探索體制工作的第壹階段，核心是集中力量，突出重點，努力實現戰略突破。第二階段是6月65438+10月1到10月中旬11。勘探系統要按照整體部署、優選目標的原則，打壹場英買力淺層勘探的“殲滅戰”。
股份公司來油田檢查工程質量。
“項目建設管理機制健全，項目運行良好；施工質量管理有序，工程質量有保證；管理制度健全，設計管理狀況良好；切實加強設備質量管理，確保工程實質安全；工程資料管理越來越完善。”這是股份公司檢查組對塔裏木油田的評價。
股份公司西部檢查組於8月31日至9月5日對油田進行了檢查。檢查項目包括克拉2氣田5、6套裝置改造、克拉2氣田第二處理廠、英買氣田產能建設、牙哈裝車站擴建、塔中6凝析氣田地面建設等。檢查組還指出了各項目施工管理、工程質量、技術資料等方面存在的問題，並提出了改進建議。塔裏木油田環保理念:建設綠色油田，建設生態企業。
塔裏木油田環保目標:開發壹個區塊，建設壹片綠洲，撐起壹片藍天。
努力實現“防沙固沙、生態綠化、人文景觀、經濟效益”的和諧統壹。塔裏木油田公司在勘探開發過程中，歷屆領導都非常重視環境保護，始終堅持“效益與環境保護相結合，以環境保護求生存，以效益求發展，在勘探開發的同時保護和改善環境”的環保方針，堅持把環境保護納入生產經營之中，投入了大量的環保資金。多年來，通過全體員工的不懈努力，取得了壹定的成績:1995被評為全國“環境保護先進單位”；2000年被評為全國“建設項目環境保護管理先進單位”，塔中油田被評為“全國造林400佳”。2003年，兩個油田建設項目被評為“全國建設項目環保百強工程”；2005年被授予“自治區環保宣傳先進集體”稱號，石油社區被授予自治區“安靜社區”、“綠色社區”等榮譽稱號。
塔裏木油田公司建立健全了環境管理和技術機構。成立了塔裏木油田公司HSE管理委員會及委員會辦公室(QHSE部)，成立了塔裏木油田環境監測中心站，強化了環境監督管理的行政職能。同時，甲乙雙方各單位也相應成立了環境保護管理機構。塔裏木油田公司建立了有效的環境保護三級管理網絡，建立健全了環境保護規章制度。從事環保管理和環境監測的專職人員65，438+05人，兼職人員58人。塔裏木油田公司堅持從源頭控制汙染，嚴格執行建設項目環境影響評價制度和“三同時”制度，防止新汙染源的產生。塔裏木油田公司計劃在建設項目管理中積極配合財政、基建、環保部門，* * *將環境影響評價和環境保護列入“三同時”標誌。建設項目環境影響評價率達到100%，建設項目環保設施“三同時”竣工驗收率達到100%，確保了油氣田項目的正常運行。
塔裏木油田公司繼續加大環保投入，確保汙染物達標排放。已投資約6543.8+0.5億元實施油田汙水回註、生活汙水處理、汙水池及固廢處理廠建設、天然氣資源綜合利用、天然氣發電、噪聲治理、防止原油落地措施、敏感區域鉆井廢泥漿固化、排汙口規範化處理等項目。通過每月監測，表明排放標準良好。此外，塔裏木油田公司對汙染物處理進行了專業化管理，充分發揮了環保設施的效能。註重環保宣傳，實現從思想到行動的完全統壹。充分利用電視、廣播、報紙、圖片、黑板報、知識競賽、講座、塔裏木油田公司每月質量、安全、環保月刊等開展環保法律法規宣傳和環保信息傳遞活動。塔裏木油田公司編制了《員工環境保護手冊》，供員工學習和執行。通過舉辦環保專業知識培訓和學術交流活動，不斷提高環保管理幹部的專業技術素質和從業人員的環保意識。在處理環境事故中堅持“三不放過”原則，使環保工作警鐘長鳴，持之以恒。環保已成為員工及其家人的自覺行動。
積極參與國際環保項目合作，推進清潔生產。1997-2005年期間，塔裏木油田公司承擔了中加兩國政府環保合作項目(CIDA項目)，學習了國際先進的環保經驗，建立了塔裏木油田公司HSE管理體系，開展了清潔生產宣傳、培訓和清潔生產審核。得到了加拿大、中國外經貿部和中石油的充分肯定。塔裏木油田公司也在持續深入開展清潔生產審核，先後實施了無成本、低成本、中成本、高成本的清潔生產方案，如堅持依靠科技進步支撐循環經濟，在生產中引入自動加重技術、氮氣鉆井技術、泥漿轉水泥漿(MTC)技術、鉆井隊電加熱保溫技術等應用。規劃實施了壹批天然氣資源、廢水資源、廢泥漿資源的循環利用項目，建立了資源節約型企業，取得了良好的效果。
加強生態環境保護，維護生態安全。塔裏木油田所在的塔裏木盆地生態環境脆弱，沙塵暴頻繁發生。將油田基地建成亮化、美化、綠化、數字化、人文化的壹流居住區，建設孔雀河南岸綠化工程，居住區綠化覆蓋率達到50%；為了實現塔裏木油田公司“開發壹個區塊，建設壹片綠洲”的承諾，投入巨資在壹線作業區建設了1.300多公頃的綠地。完成投資2.2億元的塔裏木沙漠公路防護林生態工程，種植柳樹、梭梭、沙拐棗等防沙固沙植物，形成總長436公裏的沙漠“綠色走廊”。
塔裏木油田公司為了保護地表生態，多次增加工程造價進行工程選線和設計變更。比如吉拉克站集氣管道工程建設，經過5次踏勘選線，管道技術加高500米，管道轉彎7次，最終胡楊沒有被砍倒；在塔河穿越工程中，管道優先采用大開挖定向鉆穿越，避免了對塔河河堤的擾動和對植被的破壞。輪南621“移動井位保護胡楊”井由原設計的直井改為定向井。在原井位的基礎上，七次移動井位，移動218m，避開茂密的胡楊林。鉆井工期增加了20多天，各種費用增加了400多萬元，最終保護了大量的地面胡楊樹。哈狄斯4油田的管道建設寧願多花33萬元，少砍500棵胡楊，保護生態植被。塔裏木盆地周圍的戈壁鑲嵌著綠洲。有13個民族生活在綠洲，如維吾爾族，蒙古族，漢族，回族，柯爾克孜族和塔吉克族。流域周邊有巴音郭楞蒙古自治州、阿克蘇地區、克孜勒蘇柯爾克孜自治州、喀什地區、和田地區所轄的42個縣(市)和農業生產建設兵團所屬的4個師、54個農場，總人口889萬余人，其中少數民族占總人口的84.5%。農牧業是當地的支柱產業，工業是以加工農牧業產品為主的附屬產業。產業規模小，產品結構單壹，抗風險能力差，產業經濟基礎薄弱。該地區屬於經濟落後的邊疆地區、少數民族地區和貧困地區。
塔裏木油田堅持“二十橫”方針，努力發展壹體化經濟，實現了油、地和諧發展。原中國石油天然氣集團公司和新疆自治區共同制定的“依靠行業主力軍，依靠社會基礎，統籌兼顧，共同* * *發展”的二十橫方針是指導油地關系和諧發展的根本方針，塔裏木油田在新時期新階段將繼續堅持，拓展領域，豐富內涵。塔裏木油田公司在自治區實施優勢資源轉化戰略，牢固樹立“企業帶動地方，地方促進企業”的發展理念，促進了壹體化經濟的健康發展。統籌基礎設施建設，提升區域設施享受；積極開展扶貧、救災和希望工程援建工作，認真履行央企的社會責任和政治責任，為當地塔裏木提供應有的支持，促進當地經濟發展；積極配合當地政府，堅決反對“三股勢力”，維護社會穩定；加強與地方政府的工作交流，發展相互理解、相互信任、相互幫助、和諧發展的油氣關系。在石油開發的帶動下，油田所在的霸州當地經濟社會發展迅速。自17戰役以來，塔裏木油田投入地方資金近200億元，繳納稅費11895億元，占總投資的46.7%，有力地促進了地方經濟的全面發展。2005年，與1989相比，油田所在的霸州地區生產總值從135億元增加到325.7億元，增長了2.31倍。財政收入從881.2億元增加到1.3億元，增長了1.4倍；農牧民人均收入從597元增加到4268元，增長了6.15倍；庫爾勒財政收入也從5800萬元增長到6億元，增長了9.34倍。巴州輪臺縣、且末縣從國家級貧困縣躍升為經濟強縣以來，阿克蘇地區的庫車縣、沙雅縣、拜城縣後來居上，財政收入均增至數億元。據塔裏木油田礦區信息管理中心負責人介紹，自2009年壹卡通系統上線運行以來，已發卡2.3萬張，服務項目從單壹的門禁、購物、餐飲逐步增加到體檢、場館健身、物業收費、圖書閱讀等12項服務功能。
按照居民收費集中在壹卡通服務大廳，常規收費與物業費綁定，物業費交給銀行的思路，今年年初，礦務科將幼兒園收費和文體部門收費整合到壹卡通系統中。物業收費業務目前正在移交給銀行，方案設計和準備工作已經完成。