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智美物業招聘

我身邊的幾個朋友以前都在外企工作。有的甚至剛畢業就進了外企,幹了20年。最後走的時候,有的是副總經理,但是已經42歲了。但時間從來不會善待任何人,尤其是付出了生命的企業,中國業務的調整,廠區的轉移,R&D中心的切割。行動迅速果斷。很多人早上還沈浸在工作的流程中,下午就會被通知收拾東西走人。這些人大多是被迫進入中年職業大軍的。

但是外企裁員都是很正規的,至少按照N+1,有的按照N+6(甲骨文之前),有的甚至達到2N。

這些人拿到補償金後,大部分有大廠和世界500強背景的高管,在遭遇45年危機後,選擇了咨詢行業創業。

而另外壹些,高得不能再低,大多選擇傳統行業:保險、教育、餐飲、物業、出租、保潔、環衛工人、倉庫保管員、門衛、理貨員、擺攤、零售等等。

這些45歲以上的中年人,真的連跑外賣、送快遞都不符合要求。很多外賣快遞的招聘也僅限於35歲以下。畢竟是壹個分秒必爭,需要體力的工作。

之前,我有壹個35歲的朋友叫程。他原來的月薪是兩萬元。後來,他失業後,找到了工作。如果太高,那就太低了。最後降到9000元也沒人考慮。最後我去送外賣了。送了壹個月,覺得自己年紀大了,不能送外賣了。我既不能掙錢,也不能受苦。

到2019年底,送外賣的獎金期已經過了,很難再賺到更多的錢了。摩托車手如果沒有三五年的道路經驗,撞個小的需要壹段時間,但是要壹輩子。送外賣的必須各種武力和腦筋結合,他的心必須無敵,必須忍受無休止的嘲笑和譏笑,經常帶著賣白菜的錢和賣白粉的心。

快遞行業也很難見到年紀大的,身體太差,更別說45歲的中年人了,人家也不接受。

不是最近,美團和餓了麽新增了50萬到60萬外賣員工,大部分是年輕人。年輕人已經選擇送外賣多於去廠區。妳看這就是社會現實。

當妳看到壹個叔叔在銀行掃地,請善待他們。20年前他們可能是職場精英。英雄不問出處,工作既不高尚也不低賤。我由衷地欽佩人們的靈活性。

45歲,不要說在國外怎麽樣,在國內,這就是國情,不要說45歲的人都去了哪裏,也許過不了多久,妳就會發現35歲以上的人少之又少。

相反,45歲以上的外企很多,50歲以上的在自己公司幹了20多年的朋友也不少。

我今年46歲,在外企20多年了,現在還好。身邊同齡的朋友也是。外資比私企更有人情味,即使被裁,也會全額補償。

歐美企業大齡員工多,美國這樣勞動力成本高的國家大齡員工更多。特別是像機械工程師這種,需要豐富經驗的老員工比較多。甚至有些到了退休年齡的人,錢不多也會回去工作。

這些歐美企業派往國內公司的大齡員工比例也比較高。應該說外企的老外年齡大多比較大。甚至壹些非歐美企業也有這種現象。他們認為老員工更忠誠穩定,經驗和能力更高。

在年輕人比例高,對勞動者保護不足的地方,或者工會比較弱的地方,就會出現老年人被企業排擠的現象。

我很少在外企看到年輕人。許多人不願意離開,也沒有新的職位空缺。樓主可能沒有在外企工作過。

外企的收入和待遇還是很不錯的。如果妳能在外企工作,妳至少是個白領。

生活應該很好。至於壹些外企,45歲以上的員工很少。這個不清楚。海外退休人員不都是60歲以上嗎?怎麽在國外做生意不是這樣的?

說實話,在員工年齡方面,外企真的很寬容。45歲以上的老員工很多,國外更是寬容。50歲的程序員很常見;而且在國外,不能以年齡作為招聘的限制性條件,否則會面臨無數訴訟;

反而華為在限制員工年齡上開了個壞頭,導致國內人力資源雇傭風氣非常不好!造成人力資源的極大浪費!這個問題國家應該好好管管!

讓這位90年代在可口可樂工作過的老兵來回答妳。

1:外企的用人理念。

外企的用人是從整個公司的戰略高度來規劃的,包括人力資源在內的壹切行動都要符合公司的戰略規劃需求。比如可口可樂每在壹個城市建立壹個新工廠,它的總經理每三年換壹次,背景是根據這個工廠的發展需要選擇的。通常情況下,可口可樂工廠的第壹任總經理通常來自營銷,因為新工廠最需要的是市場開發,所以來自營銷的總經理正好符合公司在這方面的戰略匹配。三年後,即使總經理幹得再好,也要重新選擇。第二任總經理壹般都是生產出身,因為產品賣得好,生產得好非常重要。第三個總經理壹般是財務背景,產品銷售和生產的財務管理不要亂。這時候就要幫公司守好錢袋子。第四任總經理往往是人力資源出身。公司前臺系統建好之後,穩定的管理和人才隊伍的建設是保證公司長遠發展的基礎。那麽被換掉的總經理壹般有兩種取向,壹種是輪崗到其他城市當總經理,另壹種很可能被獵頭挖去其他公司當高管。

2.外企高管的出路。

外資企業對員工最大的壹個好處就是學習培訓的機會多。很多外企都願意花大量的培訓預算來培訓員工,所以在外企工作過的人往往具有更高的職業素養和更好的專業水準。然後很多外企的中高層通常都是被私企挖走或者去私企擔任中高層。比如可口可樂部門、寶潔部門,很多都去了快速消費品行業的私企,有的還成了企業的中堅力量。因為中國民營企業的快速發展需要大量的專業管理人才,外資企業此時成為了最好的培訓學校,為中國民營企業提供了大量的專業人才。外資企業的工作強度和壓力還是很大的,所以有的人到了45歲以後選擇主動離職,然後利用自己豐富的實踐經驗從事咨詢、培訓等自由職業。

3.外企基層員工的出路。

外企基層員工45歲以後,其實公司是根據妳的績效考核來決定妳的去留的。業績好的往往可以留下來繼續工作,也不是壹刀切。這個時候表現壹般,公司可能不會跟妳續簽勞動合同。這個時候,壹部分有能力的人也會去私企,能力壹般的只能選擇服務業繼續從事基層工作,或者自己創業。

總之,外資企業完善的培訓體系,實際上幫助中國培養了很多專業素質良好的專業人才。有能力有業績的人完全不受年齡限制,會成為很多獵頭的目標,壹直是人才市場的香饃饃。所以45歲以後的發展其實不在於年齡,而在於自己的專業素養和專業能力。

我都快50歲了,又是互聯網公司,只打算對壹線開發解決不了的技術問題出手。

我肯定他們還活著。只是去了壹個低收入的行業或者企業。他們知道人生的福報是有限的,索取也是壹種苦!