物業管理必然需要工作的空間和場所，所以在房地產開發中，要從整體效益和宏觀角度來規劃物業管理的相關場所。房子建成後，物業管理公司不僅要接管建成的樓房，還要長期管理物業。
1.物業管理促進房地產企業發展。
1.1現代物業管理已經成為房地產開發的全過程管理服務。
通常情況下，物業管理是在物業已經交付使用後進行的，相關管理和服務是在業主入住後進行的。因此，傳統的物業管理方法通常會給物業管理帶來不可彌補的缺陷。比如物業在功能和質量上出現問題的時候，物業已經交付使用，所以要在竣工的基礎上進行維修，往往很難達到比較好的效果。隨著現代房地產的發展，物業管理已經深入到房地產規劃、設計和施工階段。因此，可以在規劃、設計和建設中及時調整物業的功能和質量，提高產品設計、生產和使用的效果和質量。此外，現代物業管理可以實現房地產開發建設過程中物業建設、使用和管理的有機結合。主要體現在:在樓盤的規劃設計中，在樓盤的整體規劃中兼顧了物業區域的整體性、合理性和便利性，可以避免因過多考慮樓盤配套設施和配套成本節約、施工便利性而造成樓盤使用管理上的不便，造成後期樓盤管理使用上的缺失和矛盾，造成樓盤整體的不完善。房地產管理與房地產開發管理全過程的結合，使得從房地產管理的專業角度，更加關註房地產的使用者和居住者，審視房地產的品質和功能，優化房地產規劃和開發建設，幫助房地產企業節省物力和財力，取得更好的建設效果，提高房地產使用的舒適性和便捷性，提高物業管理的效率和質量。
1.2物業管理服務促進房地產企業良好發展。
物業管理的主要職能是為物業所有人和使用人提供相關的管理和服務，創造文明、安全、整潔、舒適的工作和生活環境，促進物業的保值增值。在這個過程中，物業管理壹方面延長了房屋的使用壽命，另壹方面提高了房屋的居住質量。壹般來說，通過提高房屋及附屬設備的使用壽命，降低房屋的平均成本，改善人們的居住和使用感受，實現房產的保值增值。據有關調查顯示，人們在購買物業時，除了價格、位置和外部環境外，最關心的是物業管理的質量。物業管理服務質量高，給業主和使用人帶來了更好的感受，解除了購房者的後顧之憂，客觀上有效促進了房地產企業的發展。
2，促進房地產企業發展的物業管理措施
2.1，發揮物業管理在房地產開發過程中的作用。
要充分發揮現代物業管理在房地產企業中的作用，就要積極參與房地產開發的全過程，包括項目選擇、項目策劃、項目建設、房地產銷售等過程，物業管理都要參與，使整個房地產開發考慮物業管理的統壹規劃，解決相關問題。比如在規劃設計上，兼顧了公共設施，整個開發的小區配套齊全，整潔有序，有利於優化居住環境，促進房屋銷售。比如遼寧某房地產開發公司開發小區，物業管理全程參與規劃。因此，房地產公司將減少居住面積4000平方米，增加居住區休閑廣場1.600平方米，綠化率提高5%，並註重物業管理和環境優化的相關工作，受到購房者的青睞。當小區平均房價略高於周邊小區時，小區開盤後立即售罄。
2.2、重視物業管理資金投入。
房地產開發企業投入物業管理資金，通常沒有直接的經濟效益，但紙質格式實際上有巨大的潛在效益。比如配套設施的投入，園林綠化的投入，都會對業主產生直接的正面影響，形成生動的廣告效應，比報紙、電視或者公交站臺上的廣告更有說服力。物業管理的效果通常隨著物業的存在而存在，所以房地產開發企業的理念和追求會長期通過物業管理內容來呈現。
物業管理的資金投入主要包括:配套服務設施的投入，如學校、商店、診所、餐廳、健身場所等。，這表明小區業主的生活質量能夠得到保障和提高。再比如，小區的景觀設計、綠化、道路，都可以為小區創造良好的配套服務。水電和其他能源供應壹樣，水電是居民生活的必需品。因此，在進行與物業管理相關的資金投入時，應盡量考慮充足的自來水供應和供電能力，尤其是用電負荷。隨著家用電器種類的豐富，小區供電負荷應考慮足夠的冗余。
3.房地產開發過程中物業管理應註意的要點。
物業管理參與房地產規劃開發全過程時，要結合全過程的特點，抓住重點。主要包括:房地產規劃設計、施工監理、竣工驗收。
3.1規劃設計。
物業管理必然需要工作的空間和場所，所以在房地產開發中，要從整體效益和宏觀角度來規劃物業管理的相關場所。壹些房地產開發企業忽略了未來物業管理的發展，甚至是基本的公共設施，而是專註於建造更多的房屋，導致小區建成後物業管理所需的公共設施空間不足，壹方面導致小區生活質量下降，另壹方面導致小區居民滿意度低，影響開發商形象。
3.2施工監理。
房子建成後，物業管理公司不僅要接管建成的樓房，還要長期管理物業。所以物業管理通常要在施工初期就協調解決物業管理中容易出現問題的工程問題，避免居民入住後的維修。同時可以減少與居民的糾紛，減少浪費，避免成為後期遺留問題，主要包括:廚房、衛生間漏水，自來水管、電源線管如何布置方便管理提高安全性，墻體滲水。另外，在施工過程中，物業管理要盡量了解物業內部結構，掌握管線布置、房間布置、建築材料性能等。，為後期房子建成後的物業管理發展打下良好的基礎。
3.3竣工驗收。
物業管理企業應進行詳細的質量檢查。如上所述，住宅工程質量對物業管理的影響將是長期的。因此，為了工作的順利開展，維護業主的利益，物業管理公司應認真驗收工程。主要包括:給排水管道是否暢通，供電線路是否符合安全標準，建築墻體是否漏水，供電線路截面是否合理，防盜門是否符合安全要求，電話、電視預留隧道是否完整，電梯水泵負荷是否充足等。，所有這些都應符合質量要求。對於不符合驗收標準的問題，要責成施工部門返工或進行整改，為後期物業工作的順利開展打好基礎。
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