今年以來，在區委區政府的正確領導下，街道黨工委、辦事處以“城市，讓生活更美好”；社群，讓生活更幸福”為主線，“創新轉型品質塑造”為抓手。按照“以民生為中心、以發展為手段、以穩定為基礎、以黨建為保障”的總體要求，努力克服各種不利因素的影響，全面實施“三地壹街”戰略(打造城市更新引領、城市產業創新、文化休閑特色之地，努力建設城市生態、低碳產業、品質生活街道)，攻堅克難，圓滿完成區委區政府下達的各項任務。主要經濟指標和各項任務實現過半，任務完成過半。
(壹)突出“轉型升級、品質塑造”，努力打造城市更新引領之地。按照“轉型升級”的理念，實施“大規模舊城搬遷”戰略，結合新嘉街“東、西、南、北”四位壹體，積極啟動張集浜舊城改造和福臨新家園“城中村”改造，積極構建城市經濟新格局。城市轉型升級由城市更新和項目推進驅動。街道以百花新村、鋼鐵廠街區、寶月村、朝東代等舊城區改造和所轄路網改造為基礎，依托恒創金色天元、嘉興數碼廣場等9個項目的推進，街道城市綜合經濟競爭力全面提升。其中，9個街道項目總用地面積13445438+0畝，年內計劃總投資3.56億元，累計投資已達2.75億元。通過轉型升級和創新發展，上半年全街道固定資產投資3.82億元，同比增長212.9%，其中第三產業投資3.54億元，同比增長334.4%。上半年街道稅收總額654.38+003.79萬元，完成目標任務的53.2%，同比增長654.38+00.2%。
(2)突出“創新驅動、創意驅動”，全力打造城市產業創新之地。按照“創新發展”的理念，實施三大工程，即選商聚智、促項目、強項目。圍繞“特色商圈”、“特色街區”、“特色建築”三大特色，調整招商策略，加大招商力度，推動項目攻堅克難。重點發展商業建築、兒童教育、旅遊休閑、文化創意、商務服務、數碼電子、家居裝飾、餐飲住宿、外貿服裝、城市娛樂等10大產業。上半年，* * *組織境外投資19筆，成功引進內資項目24個，註冊資金3.34億元，完成目標任務的95.43%，同比有所增長。實際利用外資594萬美元，完成任務目標的99%。同時，我們還引進了雲南天成置業有限公司、浙江鄭偉投資有限公司等戰略合作夥伴..1-6月，街道完成第三產業投資3.03億元，完成任務目標的97.58%，同比增長59.06%；第三產業註冊資本增加366，543.8+0億元，占任務目標的65，438+020.27%，同比增長65，438+00%。截至6月底，全街道企業法人單位1045家，同比增長14.6%，註冊資本總額465438+7億元，個體工商戶2255戶，同比增長2.6%。
(3)突出“品牌效應和品質發展”，全力打造文化休閑特色場所。按照“品質塑造”的理念，實施“文化興街”戰略:壹是推動文化創意產業發展。上半年，街道出臺“文化興街”實施意見，結合建黨90周年，舉辦“月亮河韻”文化節，推出實施(黨建、經貿、文化)三大系列21活動，主動對接“南湖之春”文化經濟活動，政府搭臺、企業唱戲、群眾參與。二是推動文化引領經濟發展。通過開展“時尚月亮河”、“人民舞臺”、“相約星期六”、“社區才藝秀”等活動，進壹步整合文化、服務、產業等資源，形成文化引領經濟、經濟體現文化、經濟與文化相輔相成、壹體發展的良好局面。1-6月，街道* * *使用建築面積73200平方米，完成104.54%的目標任務。上半年，全國規模以上企業社會消費品零售總額20.53億元，同比增長33.3%。規模以上企業批發零售總額48.52億元，同比增長27.6%，規模以上住宿餐飲業營業額1265萬元，同比增長23.9%。
(4)突出“群防群治”，為街道實現“創新轉型、品質塑造”打好基礎。按照“和諧發展”的理念，將實施“建設安全社會”的戰略。年初，街街與11社區、街街5個部門、全區46家企事業單位分別簽訂了“綜治、信訪、維穩、打黑”等目標管理責任書，按照“層層分解、層層落實”的原則，有效完善了社會治安綜合治理網絡建設和全員維穩工作機制。壹是結合建黨90周年，開展“信訪維穩百日行動”，通過成立“化解疑難信訪矛盾”工作組，排查化解各類不穩定因素和涉訴信訪案件，有效化解社會矛盾糾紛。上半年調解重大疑難糾紛16起，調解各類糾紛345起，成功率100%，化解信訪重大矛盾3起。二是以群防群治工作為基礎，以“五聯機制”聯調、聯防、聯治、聯動、聯創為基礎，紮實推進老舊小區“技防”建設，全面實施居民區“看門人、院護”工程，穩步推進社會化、安全化誌願巡邏工作。三是嚴厲打擊違法犯罪，加強專項整治，解決影響人民群眾安全感的突出治安問題。1-6月，偵破刑事案件170起，破案率94.44%，偵破“黃、賭、毒”案件27起。四是落實安全生產、消防和食品藥品安全責任，強化監管，有效防範各類事故，維護社會和諧穩定。
(5)突出“以人為本，創新服務”，實現街道“創新轉型，品質塑造”，夯實民生基礎。按照“以民生為中心”的總體要求和“社區，讓生活更幸福”的理念，重心下移，實施“民生為大服務”戰略，進壹步推動街道各項事業全面發展。壹是完善就業保障體系，安置“4050”人員、大學生和外籍人員就業。今年上半年，已通過各種渠道幫助407人找到了工作。二是進壹步完善就業、養老、醫療、失業、工傷、生育相結合的社會救助保障體系和城市低保動態管理。通過“心連心”、慈善救助、困難群眾醫療救助等方式，建立健全困難群眾社區救助長效機制，不斷提高社會救助水平。街道已有2300余人獲得救助補助，救助補助金額達90.4萬元。三是加快民生發展。完善社區服務中心，推進誌願服務，精心打造低保、養老等幫扶保障。通過扶貧、醫療咨詢、捐贈公益崗位、建立養老服務中心等措施為人民服務；進壹步推進社區衛生服務中心規範化建設，完善社區疾病預防控制體系和社區衛生服務體系。四是通過優化人口和計劃生育管理服務，加強流動人口計劃生育管理，計劃生育工作穩步推進。第五，新居民的管理和服務也在不斷創新載體，建立和完善社區居民自治和新居民服務管理的新機制，不斷加強社會事務和公共事務的管理水平。第六，紮實推進文明創建，取得階段性成效。狠抓城市環境綜合整治，深入開展市容環境、農貿市場、違法建設、“城中村”拆除、老舊小區改造等七項專項整治工作，全力配合文明城市創建工作；以深化“五個城市”為載體，建立健全街道和社區城市管理聯合管理機制，努力推進城市管理長效化；大力推進老舊小區物業管理自治，努力解決老舊小區物業管理難的問題。目前，物業自治已經在各個小區穩步推進。第七，立足社會條件，各社團力求特色，形成自己的工作特色。如電子社區“515惠民工程”、洗馬橋社區愛心車隊、清河社區居家養老、月河社區樂業縣俱樂部及主任輪崗制、閘巖社區樓道亮化工程、百花社區防盜工程、清華、沐河社區外籍服務員、沐河社區愛心銀行、北京路社區舞蹈、人民舞臺、朱樵社區等。
(六)突出“黨建引領、創先爭優”，為街道實現“創新轉型、品質塑造”提供根本保證。今年上半年，11社區“兩委”成功換屆。其中，社區黨組織全部由直選產生，社區居委會全部由直選產生，有10名同誌擔任書記、主任。壹是認真落實黨建工作責任制。通過黨委書記例會制度、黨員經常性活動制度和黨委書記負責制，鞏固了黨的基層組織建設。二是黨工委在推進“固本工程”和“穩心工程”的基礎上，通過加強自身建設、社區幹部隊伍建設和基層黨員隊伍管理，結合“三問”討論活動，以撰寫和評選博客、創建學習型組織為載體，著力提升黨員幹部素質。三是通過創新黨員“66群眾工作制”、“三全十服務”、“三帶壹爭”、“黨心連著民心，千千萬萬黨員連著千家”等形式，深化“365黨員接待室”、社區黨建文化建設、社區黨建工作機制、黨員承諾制、黨員“壹人兩崗”。人大、政協、人武部、工人、女青年等工作載體也在不斷創新，共同推動街道工作邁上新臺階。
在取得成績的同時，我們也看到，當前經濟社會發展還存在壹些困難和問題，主要體現在:壹是短期內可用資源短缺。街道現有資源在減少，短期內可用於招商的資源缺乏；二是發展機制需要進壹步完善和升級。當前，生活設施、公共服務、宜居城市等城市功能和建設水平有待進壹步提升，市、區需要加大對街市經濟發展的支持力度；第三，城市更新壓力加大。由於老舊小區改造的有限性和現有體制的制約，很多需要改造的老舊小區無法實施改造項目(財政承擔的問題)，只有通過徹底的改造才能解決當前的城市“燃眉之急”。總的看，上半年街道發展總體平穩，但要高度重視當前經濟社會發展中存在的突出問題，有針對性地采取措施，更加積極有效地加以應對。
二、突出重點，狠抓關鍵，全力以赴推動街道經濟發展再上新臺階。
機會稍縱即逝，抓住了就可以利用，但機會只屬於有準備的人。“十二五”開局以來，我們更加清醒地認識到，責任越來越大，加快發展的願望越來越強烈。只有保持創新創優、奮發進取、在困難中求變、在良好中求快的精神和誌向，才能不辜負區委、區政府、所轄企業和廣大市民的殷切希望。下半年，要根據年度目標任務，進壹步增強信心，形成合力，千方百計保增長，抓住機遇謀轉型，全力以赴促發展。
(壹)在轉型升級的前提下，更加註重質量塑造與發展的結合。壹要著力招商引資。堅持把招商引資作為經濟發展的生命線，采取壹切可以利用的手段，利用壹切可以利用的條件，收集項目信息來源，努力引進壹批具有較強競爭力和抗風險能力的大型企業。啟動招商項目庫和商戶資源庫建設，強化產業鏈招商，突出定向招商，形成項目儲備、包裝、實施的梯級發展格局。二要著力保增長。繼續加大對轄區企業發展的支持力度，督促企業進行技術創新，實施品牌戰略。切實加強對成長型企業，特別是行業領先、對產業創新有積極意義的企業的針對性服務。同時，也要密切關註轄區內產品有市場、發展有前景的中小企業，幫助解決實際困難，促進其發展壯大。三是重在重組。應抓住機遇推動企業轉型升級，加大科技創新力度，引進新技術、新項目，推動企業技術創新和產品創新，促進產業和產品有機更新，提升企業核心競爭力。要加強節能減排，加快轉型升級，進壹步提高企業綜合經濟效益。
(2)註重項目推進，更加註重積蓄發展潛力。繼續加大力度，形成高效的項目建設推進機制。第壹，要註意吸引大而強。調整招商策略，通過選商聚智、集中攻關、整合資源、加強對接合作，大力引進戰略性新興產業、金融服務業、科技服務業、文化創意產業等優質高效項目，提高招商選資質量。二是註重培育大的，扶持強的。要按照“產業集群、企業集聚、資源集約”的思路，突出“投資、消費、服務”三篇文章，通過“特色商圈”、“特色街區”、“特色建築”建設，加快產業更新重組升級，全面提升現代服務業能級。從上半年的情況來看，企業法人數和個體工商戶數在11個鎮街中排名第二，僅次於建設街。而我們企業法人的年註冊資金只有400萬元，和建設街的10萬元相差甚遠。三是註重“兩退兩進”。加快電子數碼市場、金色天元等9個在建項目建設。圍繞寶月新村、朝東岱地塊、城北路鋼鐵廠地塊、百花菜場地塊、陶家橋地塊、二環路沿線、山青紮絲綢組團地塊、油庫地塊等潛力資源，按照“退二進三”、“退低進高”的城市有機更新思路，加快振興，加大項目規劃引進力度；規劃建設壹批有利於街道經濟長遠發展的功能項目。1-6月，項目資金到位勢頭良好，但我們將繼續鞏固和深化發展。壹定要盯緊已經簽訂協議的項目，這是下半年項目推進工作的重中之重。意向協議要“盯”成正式協議，正式協議要“盯”成正式項目。
(3)著力創新發展，更加註重提升服務發展能力。圍繞“放心發展、創新理念、規範工作”的要求，進壹步加大服務企業的力度。第壹，深化文化，引領經濟發展。今年，街道制定了實施“文化興街”戰略的若幹意見，推動文化產業引領城市經濟轉型發展。至今已引進文化創意產業項目2個，兒童產業項目1，IT高新技術項目1。下半年要把推動文化創意產業發展作為街道“品質塑造”的動力，抓好街道出臺的各項產業政策和相關配套措施的落實，做好街道文化創意產業工作。二是強化幹部服務企業制度。近期，針對經濟回升過程曲折、調控政策趨緊常態化、轉型升級深入推進的宏觀環境和經濟走勢，區委區政府根據形勢提出了幹部聯系工程百日攻堅。共同推進項目建設，緩解企業心理壓力。我在想，我們街道應該結合之前的企業走訪，開展“百日百名幹部聯系千家企業，優質服務”的活動。請根據各區的要求和新嘉的實際情況，提出具體實施方案。三是加快創新轉型升級“步伐”。要通過“百日百名幹部聯系千家企業、百日攻堅優服務”活動，形成“服務企業轉型升級”的長效機制，更加關註企業生產經營，認真落實各項幫扶措施，確保有限資源向重大項目、行業龍頭企業和發展潛力大的項目集中，集中力量對簽約項目進行跟蹤服務。創新推進股權投資、銀企合作、小額貸款、並購重組、企業收購等多元化融資渠道。特別是要幫助中小企業解決轉型難、融資難、就業難等問題，提振發展信心。以服務促投資，以服務增效益，探索新時期政企“對話”，逐步建立高效規範的企業服務機制，帶動經濟發展。總之，企業是新嘉經濟發展的命脈。加快企業發展不是壹蹴而就的，需要長期不懈的努力。從現在起，要高度重視，強化措施，加大扶持力度，力爭通過五年的培育，支撐起我們整個城市經濟的新的產業框架，力爭稅收再創歷史新高，初步形成壹批主業突出、競爭力強、帶動力大、知名度高的優勢產業集群。
三、以人為本，服務至上，不斷加強和創新社會管理服務。
加強和創新社會管理，做好新形勢下群眾工作，是黨中央立足新形勢新任務作出的重要決策，事關經濟社會協調發展、社會和諧穩定和人民群眾根本利益。圍繞“建設橙色幸福南湖和街道，讓生活更幸福”的目標，深入推進民主民生網、平安綜治網、基層黨建網建設，進壹步改善民生，保障人民安全。
加強和創新社會管理，必須堅持發展為先、服務為先、基層為先、法治為基。滿足社會多元主體的不同價值和利益，是加強社會管理創新的根本任務。
1，堅持群眾路線，做好群眾工作。做好新時期群眾工作，既是政治考驗，也是能力挑戰。關心群眾，重視群眾工作，是每個黨員幹部應該具備的基本政治素質。各級黨組織和廣大黨員幹部要把群眾工作作為壹項重要任務，帶著感激之情去做，帶著感情去做，在實踐中提高能力。堅持問計於民、問計於民、問計於民、讓群眾參與、向群眾開放、為群眾辦事、讓群眾評判，不斷增強歸屬感和凝聚力。要切實尊重群眾意願，充分發動群眾，緊緊依靠群眾，引導和激勵群眾參與社會自治，努力提高群眾自我管理、自我教育、自我服務和自我監督的能力。
2.堅持不斷創新，激發社會活力。要高度重視創新群眾工作方式方法，積極探索通過社區自治管理促進基層群眾自治的途徑，深化黨務政務公開、民主決策和協商議事制度；要不斷總結提煉過去的成功經驗和典型做法，完善機制，擴大實效，塑造品牌；要深入推進以“66群眾工作制度”和“365黨員接待室”為基礎的群眾工作機制，暢通群眾訴求渠道，維護群眾合法權益，著力深化服務群眾，探索實施“三全十服務”運行機制，不斷創新服務群眾的方式方法。各社區要探索建立日常巡查制、值班主任制、輿情通報制、管道包制、壹門制。要形成日接、周會、月訪、季談、年評等社區工作方法，善於借鑒外地的先進經驗和成功做法，啟迪服務思維，加快融入，形成具有新嘉特色的社會管理模式。
3、堅持以人為本，夯實基層基礎。要順應社會發展趨勢，將管理理念從預防控制向人性化、服務化轉變，更加註重協調、引導、情感、參與、選擇的“五型”社會管理模式。正確處理頂層設計和群眾利益的關系，進壹步完善黨委政府聽取民意的良好機制，努力保證決策的民主化和科學化。牢牢把握富民惠民、保民安的工作要求，有效處理科學發展和加快發展的關系，實現轉方式、調結構、惠民生、促和諧的有機結合。聚焦基層基礎這個關鍵環節，加強重點項目、重點領域、關鍵環節的社會問題排查，把矛盾化解在萌芽狀態，把問題解決在基層。
4.堅持綜合施策，強化源頭治理。依法管理、綜合施策是加強和創新社會管理服務的治本之策。要建立健全“黨委領導重在科學統籌、政府負責落實責任、社會協調重在整合力量、公眾參與重在建設* * * *榮耀”的社會管理格局和“自治-服務-管理”的社會管理新體制。加強行政幹預、經濟調節、道德約束、輿論引導等手段的綜合運用，突出以公平正義為目標的法制建設，把法制教育和依法維權結合起來，公正司法。堅持依法行政，提高依法辦事能力和行政效率，提振政府公信力，著力改進領導作風和工作方法，把基層幹部當財富，把人民群眾當親人，經常深入基層，妥善化解各種矛盾和問題。
四、集中精力，努力工作，確保年度工作目標任務的順利完成。
思路已經清晰，目標已經明確，關鍵在於我們是否有更好的能力、高度的責任感、過硬的作風和頑強的戰鬥力，上上下下，全力以赴推進服務經濟民生工作，確保全年各項目標任務的順利實現。
當前，在服務經濟發展和民生的過程中，仍有壹些幹部思想沒有轉變，始終把自己當成幹部而不是公仆。應該說，工作中的指標“硬差距”並不可怕。可怕的是我們幹部綜合素質和才能上的“軟差距”。街道只有方向壹致，步調壹致，才能更好地推進各項工作。否則，即使我們方向壹致，都想把新嘉建設得更好，但思想不壹致，步伐不壹致，就無法形成合力，就無法實現既定的目標和任務。因此，在座的所有同誌都要加強學習，特別是在解決了加強和創新社會管理的問題之後，為適應各項工作的新形勢新要求作出更大的努力:
首先，對於團隊成員，要有壹個基本的定位。我們在信佳工作的時間或長或短，總要留下“痕跡”。要經常反思自己的工作給崗位留下了什麽，給街道和群眾帶來了什麽。但要留下“痕跡”，就與工作的方向和目標以及具體的任務有關。通俗地說，是什麽？離開什麽？古人雲，識時務者為英雄。所謂“識時務”，就是對形勢有清醒的認識和判斷。我們黨對幹部能力提出了五點要求。第壹個是“科學判斷形勢的能力”。這裏說的形勢，既包括國際國內的宏觀形勢，也包括地區和區域的小形勢，既包括外部形勢，也包括內部形勢。團隊成員要珍惜自己的崗位，珍惜良好的發展機會，珍惜合作的緣分。在做好工作、促進發展的大局中，增進理解與合作，努力營造和諧、包容、舒適的良好氛圍。當前尤其需要正確對待過渡中的退與留，要有良好的心態。“打鐵先要硬。”對於團隊成員來說，首先要管好自己。但是，光管好自己這個“好人”是不夠的，還要管好身邊的人，帶好團隊。
其次，是政府幹部。要有良好的精神狀態，努力在推動各項工作中營造進取之風。應該說，前段時間創建全國文明城市期間，大家都在基層，和社區幹部群眾壹起做了大量卓有成效的工作，保證了我們創建工作的順利進行。這是壹個好現象。在自身工作和中心工作的各個方面，都要堅持把解放思想作為法寶，與時俱進，勇於創新，大膽實踐，積極探索，想別人想不到的事，敢想別人不敢想的事，用創新的理念推動發展轉型，用創新的方法解決發展難題，用創新的手段優化發展環境，努力推動新發展、培育新優勢。我相信，只要所有政府官員牢固樹立街道“壹盤棋”的思想，齊心協力，密切配合，始終以發展大局為重，壹心壹意努力工作，就能保證街道的發展。
第三，是我們的社區幹部。應該說社區是壹個腳踏實地的工作平臺。我們社區的許多同誌在繁重的社區工作面前經受住了考驗，歷盡了艱辛，增長了才幹，並通過妳們推動和促進了社區整體工作能力的提高，有力地推動了文明城市創建、老區物業自治等壹批重點工作的開展，取得了許多新成效，群眾滿意。借此機會，我對社區幹部提出幾點要求:壹是要提高認識，強化責任，紮根基層。我們社區幹部不僅要在基層，更要在基層，要敢於憋著性子沈下去，自覺在困難條件下磨練意誌，在復雜環境中磨礪品格，在實際工作中提高素質，不辜負重托和使命。二是深入社區，帶著感情服務群眾。密切聯系群眾是我們黨的優良作風之壹。由於社區事務越來越多，我們有的社區幹部長期坐在辦公室裏，不自覺地“遠離群眾，心浮氣躁，身心懶散，意誌薄弱”，有的同誌因為經不起文明創建活動的考驗，選擇了“出走”。所以希望同誌們深入社區，帶著感情為群眾服務。希望各社區對社區幹部實行“管道包”制。他們在做好本職工作的同時，每個月都會走訪責任區至少50戶，確保居民家庭的基本情況、需求、困難、意見、特長壹清二楚。社區幹部要聯系幹部，聯系“六六群眾工作”社區服務員，做好家訪工作，落實網格責任，摸清居民現狀。社區建設辦公室每月要對“百名幹部進萬家”活動的開展情況進行壹次統計，並對相關情況進行梳理。要增強服務群眾的意識，盡可能多為群眾做好事，在服務群眾的過程中樹立良好形象，贏得基層幹部群眾的信任和支持。第三，要擺正位置，講究方法，協調推進。我們社區幹部要以主人翁的態度積極開展工作，講究工作方法，善於調查研究，挖掘深層次矛盾，制定切實可行的方案，努力解決基層突出問題，促進社區發展。街道黨工委、辦事處壹直堅持以發展為英雄，以實績為標準使用幹部。要增強憂患意識，保持清醒頭腦，高度重視加強學習和更新知識，不斷更新服務理念，培養戰略眼光，提高管理能力，增強社會責任，更好地適應形勢變化，全面提高加強和創新社會管理和服務的水平。
最後，我想借此機會向各位業務代表提出壹些希望和要求。壹要強化社會責任意識。作為壹個企業家，我們應該認識到，企業既然成立了，就不僅僅是壹個簡單的個體企業，更是壹個社會單位。除了享有應有的權利，還有責任和義務。總的來說，要依法經營，照章納稅，不偷稅漏稅。對內，要更好地對待員工，為員工創造必要的安全生產生活環境，保障員工的基本生產生活條件，積極繳納養老保險。企業家絕不能過分強調權利而忘記自己的責任和義務。比如工業企業要報送統計報表，總不能等到政府工作人員來催著填吧，這樣大家的成本就增加了。壹個企業家應該懂得相互理解和合作，承擔起自己應盡的義務和責任。否則，妳的社會形象和社會地位就很難建立起來。第二，要積極應對政府街道。在現有體制下，政府仍然是最大的資源，但有些企業總是躲著街道，不願意接觸街道，不願意和政府工作人員交朋友、打交道。其實妳已經在無意中失去了很多。街道有很多公共資源、信息和扶持政策，對企業發展非常有用。企業靠政府更近壹點，多溝通，企業才會知道政府下壹步要做什麽，鼓勵什麽，發展什麽，限制什麽，才不會走彎路。例如，壹些項目受到政府的鼓勵。如果企業沿著這個方向走，政府不僅會鼓勵，還會給予資金和獎勵。所以要多和政府打交道，多掌握信息，但要避免吃喝玩樂的低級交流。企業的發展需要政府，我們也需要企業為社會創造財富。把企業做大做強是我們共同的心願。街道部門和社區要理直氣壯地幫助企業發展，只要自己站得直，走得直，不要怕別人評頭論足；企業家也要理直氣壯地與政府交往，積極參加政府要求的壹切活動，明確政府的要求，明確自己的發展方向。黨工委、辦事處衷心希望我們的企業家把企業越做越大，效益越來越好，對社會的貢獻越來越大。衷心希望各位企業家壹定要樹立做大做強的誌向，按照街道提出的“創新轉型，品質塑造”，把自己的企業打造成壹流企業。