2013年工作計劃
2012是房地產公司實現穩定持續發展的關鍵壹年。今年以來，房地產公司全體員工秉承“團結、拼搏、求實、創新”的工作作風，堅持發揚福中人的創業熱情，通過努力，掃除了壹系列歷史遺留的頑疾，為公司的持續穩定發展鋪平了道路。全年各項工作進展順利，竣工6.7萬平方米，新開工7.4萬平方米，基本實現了年初設定的目標，為集團工業園區發展的可持續發展奠定了堅實基礎。具體總結如下:
1.三大基地建設穩步推進。
(1)徐莊項目
徐莊項目利用靠近公司總部的優勢，率先實現新突破。年初，公司克服重重困難，組建新的團隊，解決各種問題，最終完成了徐莊3號樓的竣工。4月底收到3號樓1-3單元竣工備案登記表，及時收回2單元業主深圳市邁格米特電氣有限公司房款940萬元，6月初收到4單元竣工備案登記表。3號樓是壹個整體，但是要把產權分給4個業主。經過多次艱難協調，終於在5438+10月中旬拿到了4個房產證，並成功過戶給4個業主，收回售房余款1000多萬。在取得房產證的過程中，公司積極與房產部門協調，為公司爭取額外空間，增加房款約350萬元。
4號樓建設前期工作已全面展開。壹方面，設計工作已基本完成，單體方案已通過規劃局審查，正在進行人防設計施工圖審查。施工單位聯系了很多公司，還在協商。
(2)浦口項目
浦口項目2012的主要任務是:壹方面，全力協調壹期施工單位啟東公司，加快辦理壹期房屋竣工登記表，辦理房屋“兩證”；另壹方面，全力組織二期開工。在集團的全力支持下，經過與施工方啟東公司半年多的艱苦奮鬥，我們終於在7月2日拿到了壹期工程竣工登記表，9月20日拿到了壹期7棟樓和地下室的產權證。在辦理房產證時，由於房產的測繪面積比規劃面積少了近1，000㎡，經過多方艱難協調和房屋二次裝修，最終贏回了面積，讓公司減少了約500萬元的房款損失。
此外，二期工程開工組織也有序推進，現場三通壹平、圖紙順利完成。經過艱難的談判，洽談了近20家施工單位，中江公司最終與我公司合作，承擔了二期兩棟高層建築的施工。9月28日舉行了開工儀式。目前，項目進展總體順利。
(3)江寧項目
江寧壹期工程停工半年多。經過多次協調，施工單位胡丹公司復工並繼續施工。目前，該項目腳手架已落下，外墻塗料施工已完成，正在進行安裝工程及包括室外工程、地下管網施工在內的壹系列收尾工作。
二期建設前期工作有序開展，規劃方案已報批，二期建設臨時供電、供水已協調，二期施工圖已報批，正在進行樁基單位和施工單位招標。
二是營銷工作逐步加強。
年初，公司明確以招商和營銷為重點，以項目建設和項目審批為重點。上半年，徐總對招商部提出了“三個穿透”和“三個定位”的要求，招商中心已按照這壹要求逐步完善基礎工作。下半年，招商局中心人員配置和組織架構清晰穩定，提出了招商激勵辦法、銷售基準價、招商銷售方案，並分成三組分別負責三個項目，有針對性地開展銷售工作。通過實地考察，招商局中心已逐步建立起系統的招商銷售平臺雛形，打通了政府招商部門、商會和行業協會、外國政府和大型企業駐寧辦事處、投資銀行、營銷機構、同行交流等招商渠道。，招商工作處於良好的準備狀態。
第三，自組織建設上了壹個新臺階。
2012年，公司堅持專業化、規範化、制度化、集約化的企業管理理念，優化房地產公司運營模式，完善各項規章制度和工作流程，打造壹流的開發建設團隊，以人才和制度支撐公司快速發展。以完善制度、規範管理為重點，逐壹理順各項業務流程，有效提高了團隊的工作效率。團隊建設也有新成果。集團壹方面派出職能部門的精英員工加入房地產行業，另壹方面在公司內部提拔優秀員工，初步建立了房地產公司的領導班子。同時，公司成立了五個協調小組，即設計協調小組、審批協調小組、工程建設協調小組、投資促進協調小組和應急處理協調小組。五個協調小組的組長都是分管的總經理助理，這樣公司的縱向和橫向工作都可以全覆蓋。通過調整，公司組織架構更加清晰科學，團隊工作效率和戰鬥力明顯提升。
第四，克服困難，努力解決歷史遺留問題
壹年來，房地產公司壹方面積極按套路開展工作，同時也投入大量精力處理歷史遺留問題，包括與南通二建公司的工程款糾紛、東南大學設計院的設計費、1號樓的裝修單位、與金陵裝飾、凱豐裝飾、殷誠裝飾的糾紛、與3號樓施工單位華仁的協調等。協調與浦口壹期施工單位啟東公司的糾紛，浦口二期樁基單位的工程款，調解與五家業主的矛盾糾紛等等。這些問題不僅關系到公司的經濟利益，還關系到公司的對外形象。房地產公司對公司負責，對歷史負責，不計較個人得失，克服了很多困難，解決了壹些歷史遺留問題，有些需要整個集團共同努力才能解決。
2013年工作計劃
壹、2013年經營目標
1.竣工面積:29500㎡(其中江寧壹期23500㎡，江寧二期8號樓6000㎡)。
2.新開工面積:131萬㎡(其中徐莊四期4萬㎡，江寧二期3.2萬㎡，浦口多層小獨棟5.9萬㎡)。
3.管理已開工項目:浦口二期26、30號樓，總面積74000㎡。
4.銷售面積:11萬㎡(其中江寧2萬㎡，徐莊31萬㎡，浦口5.9萬㎡)。
5.計劃銷售額:765，438+0萬元(其中江寧壹期654，38+0，654，38+0萬元，徐莊四期2.4億元，浦口二期3.6億元(浦口二期將根據土地手續和工程進度進行補充)。
6.配合集團法務部繼續完成浦口壹期的銷售余額..
二、實現目標的具體措施
(壹)進壹步加強內部管理，加大人才培養力度。
公司將進壹步總結以往的管理經驗，貫徹專業化、標準化、制度化、集約化的管理理念，制定科學的管理制度和工作流程，確保重要工作有條不紊地進行。在人事上，要進壹步理順組織架構，科學分工，完善考核，淘汰落後員工，獎勵有功先進員工，保持團隊穩定，提高員工執行力，切實提高工作效率。此外，公司還鼓勵員工學習專業知識和技術，加大對員工的培訓力度，提高團隊的整體專業性和職業素養，著力打造自己的投資團隊。
(二)進壹步加強項目管理，加大成本控制。
公司將加強項目管理與工程糾紛的協調，確保內部有機構負責，不疏忽任何項目管理工作，按照規範、合同、行業規定對施工企業進行有效控制，確保工程質量和進度，確保公司的重大利益。工業園項目的建築安裝成本是產品成本中最重要的部分。公司將進壹步加大成本控制力度，完善規劃設計方案，改進施工工藝和流程，加大對施工方的動態審核和控制，有效降低成本，在工程建設中尋找經濟效益。
(三)進壹步加強前期審批，加大政府協調力度。
新的壹年，公司將系統規劃前期綜合審批和報建工作，按照規範定期開展前期工作，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的被動局面。在嚴格按照政府規定的相關規範運作的同時，我們還利用好集團的優勢資源，加大政府相關部門的協調力度，促進報建工作的高效推進。此外，公司將與團咨委、黨委建立動態公共* * *資源信息庫和動態工作推進表，避免因工作調動、人員流動造成工作被動，建立長效保障機制。
(四)進壹步加強招商引資和銷售，加大資金回籠力度。
招商是2013的重中之重，公司的壹切工作都將圍繞招商和銷售展開。招商工作主要圍繞以下幾點展開:壹是包裝產品，打造產品優勢和亮點，打造福中項目專屬服務，提升產品市場競爭力；二是建立系統化的招商銷售平臺，包括政府招商部門、商會和行業協會、投行機構、同行交易所等。三是培養和錘煉自己的投資團隊，打造專業的產業地產投資團隊；四是建立盈利模式和投資合作模式，為不同的客戶提供不同種類的合作模式，建立不同的盈利模式。通過壹系列組合拳，使產品快速下架，同時要註意前期銷售合同約定的付款給公司帶來的被動性，在銷售資金回籠和項目資金支付之間找到壹個平衡點，即保證項目開發的資金平衡，實現集團的利潤需求。
註:以上數據均為近似值，最終數據以實際政府批準的相關文件為準。