2008年初至5月底，主要負責城市廣場項目部1#-4#樓的售後維修工作。隨著業主的不斷入住，投訴也頻頻發生。面對各種小業主，我總是以積極平和的心態去面對，盡力為他們處理交房中的各種問題，始終與拓基物業保持密切聯系，發現問題立即督促施工單位進行快速有效的維修處理，給業主留下了良好的印象和口碑。當然，這些成績的取得離不開李先生和公司各部門領導的大力支持！
2008年6月，公司另壹棟樓1 #-6 #樓如期開工，我被調到沃野花園項目部。壹個新的項目，壹個新的起點，我把區經理、項目經理李交給我的每壹項工作都當作積累個人工作經驗的寶貴機會，圓滿完成工作任務是我唯壹的目標。我參與我所負責的每壹項工程施工任務的全過程，全面控制單位工程和分項工程的施工要點
2008年7月28日，沃野花園壹期舉行了隆重的開工儀式。根據本工程的特點和規模，在項目經理李的直接領導下，從組織結構入手，工作目標-安全目標:零傷亡。進度目標:2065 438+2000年6月28日交房。質量目標:按照市級優良工程的標準要求，爭創省級文明示範工地。做任何事情都要有章可循，有據可循，行為要有約束，治理要有依據，減少隨意性，增強責任感。
在工期和目標確定後，項目部要求施工單位在工程開工前認真編寫施工組織設計和施工方案，同時組織相關樓棟負責人對控制點進行培訓和學習，達到監督應用的目的。對於施工中常見的質量缺陷，由施工單位編制施工方案，項目部認真審核後簽字，寫出工藝要點並畫出節點大樣圖，統壹做法，下發到監理單位和施工單位。如:墻體砌築工程、混凝土成型及壓痕處理、水電管線預留預埋工程等。，這些作品從目前的工作情況來看是非常必要的。
在平時的結構工程施工中，狠抓鋼筋、模板、混凝土工程的質量驗收，建立壹整套獎罰制度。好的獎，差的罰，形成了施工單位內部相互競爭的良性局面。
在鋼筋工程施工中，我首先從材料源頭入手，對不符合合同約束的鋼筋堅決清退，杜絕使用。進場鋼筋復試合格後方可用於工程。在鋼筋綁紮施工中，要求監理單位對關鍵部位進行全程監理，防止鋼筋漏綁、少放、間距和搭接長度滿足設計和規範要求。施工單位通過嚴格要求、巡回檢查、嚴格監督，認真按照施工方案和施工工藝進行施工。針對常見的質量問題和容易發生的質量事故，李老師反復教導我們在驗收時應該註意什麽，如何發現問題並整改。比如陽臺與梁板相交處的負筋在施工時經常被踩踏，使得負筋位置下移，鋼筋保護層過大，容易發生塌板事故。為了解決這個問題，李先生要求我們進行預控，並出具了結構面的箍筋布置圖。按照這個方案，施工單位每層每棟樓都加了箍筋，保證了鋼筋不下移，混凝土保護層厚度不變。事實證明這壹措施是有效的。
模板工程施工過程中，施工單位缺乏質量意識，不願意投入生產。每棟樓只投資二層模板，導致上模澆築時拆下模，對混凝土結構造成嚴重影響。我項目部通知監理發出停工通知，要求立即整改。為了保證澆築後混凝土的外觀質量和幾何尺寸不會發生變化和變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，只有在混凝土拆模報告明確後才能進行拆模。
目前沃野花園6棟高層已施工至主體結構第十二層。通過上述壹系列工程處理，雖然取得了壹些成果，但仍存在壹些問題。我壹直遵循這樣壹句哲理——天道健康，君子自強不息。我壹直以優秀項目經理的標準來要求自己。公司的輝煌需要我們努力去創造，個人的發展需要我們自己努力去實現。為了這些目標，我壹直在不懈努力，努力奮鬥。在以後的工作中，我會戒驕戒躁，敢於接受挑戰，無怨無悔地和同事們壹起書寫自己的篇章！