風險是指由於系統本身和環境條件的不確定性，系統的實際輸出偏離預期目標輸出的可能性。
2、風險三要素之間的關系
風險因素——指能夠產生或增加損失頻率和程度的因素。風險因素的增加會增加風險事故發生的可能性，這是風險事件發生的潛在原因，也是風險損失的間接原因和內在原因。。
風險事件——指造成損失的直接原因或外部原因。只有通過風險事故的發生才能造成損失，風險事件是損失的媒介。
3、
風險因素可分為:
a、實質性風險因素(有形物質條件)；
b、道德風險因素(無形的，壹般是惡意的、惡劣的、故意的)；
c心理風險因素(無形的，通常是主觀的疏忽、過失或無知)。
損失分為直接損失和間接損失。
A.直接損失:標的物本身因風險事件而受損的事實。
B.間接損失:直接損失造成的破壞事實，包括額外費用損失、收入損失和責任損失。
4.風險分類
根據風險的性質:靜態風險和動態風險。
根據風險範圍:基本風險和特定風險
風險成因:自然風險、社會風險、經濟風險和政治風險。
根據潛在的損失形式:財產風險、人身風險和責任風險(賠償責任)。
5.中央企業全面風險管理指引
第三條本指引所稱企業風險，是指未來不確定性對企業實現經營目標的影響。企業風險壹般可分為戰略風險、財務風險、市場風險、操作風險、法律風險等。風險也可以分為純風險(只有壹種虧損的可能性)和機會風險(虧損和盈利兩種可能性並存)，作為能否給企業帶來利潤的標誌。
6、風險識別的過程
1)確認不確定性的客觀存在；
2)建立初步清單；
3)建立各種風險事件並推測其結果；
4)制定風險預測圖；
5)風險分類；
6)建立風險目錄摘要。
7.程序子系統
風險識別(存在風險的地方；原因等。);風險估計(概率；損失大小)；風險評估(影響；成本效益分析)；風險決策(風險管理措施；方案選擇)；風險處理(風險管理計劃；組織實施)；檢查總結(監督、檢查和協調；總結經驗教訓)。
7.方法子系統
風險識別的方法:專家調查法、故障樹法、流程圖分析法、保險調查法、保單比較法、現場檢查法、財務報表分析法等。
風險估計的方法:主觀估計、客觀估計、損失估計、盈虧平衡分析、敏感性分析、蒙特卡羅方法和相關效應估計。
風險評估方法:成本效益分析法、調整貼現率法、正當量法和模糊綜合評價法。
8.房地產開發中的風險
1.投資決策階段的風險；
開發區域與風險，開發物業類型與風險，開發機會與風險。
2.土地征用階段的風險；
土地風險；市場風險；征地拆遷風險；融資風險。
3.項目建設階段的風險；
招標方式與風險，承包方式與風險，承包合同風險，自然條件風險，工期延誤，工程質量，開發成本風險，施工索賠風險。
4.租售管理階段的風險。
銷售機會風險、租賃合同風險、自然災害風險和意外風險。
9、施工索賠風險
業主的行為有潛在的索賠機會；業主代表的行為有潛在的索賠機會；設計變更存在潛在的索賠機會；施工條件和方法的改變有潛在的索賠機會；國家政策法規的變化有潛在的索賠機會；不可抗力事件有潛在的索賠機會；不可預見因素有潛在索賠機會；合同條件缺陷的潛在索賠機會；分包商的違約有潛在的索賠機會。
10，項目風險評估的內容
1)風險事件發生可能性的估計；2)對風險事件後果嚴重程度的估計；3)風險事件影響範圍的估計；4)風險事件發生時間的估計；
11.風險評估的目標和風險評估決策的任務:
目標:
判斷風險管理措施在經濟上是否可行；
判斷項目風險水平是否在企業風險管理目標範圍內；
選擇符合企業管理目標的最佳發展計劃。
任務:
建立客觀科學的評價指標體系；
選擇合適的評價方法，計算各評價指標值；
選擇綜合評價方法，做出綜合評價決策。
12.當風險不確定時，可以用“不可行率”來比較風險。
不可行率，即:
p(收入
=P[(R-預期收益R0)/標準差d)
= P[(R-R0)/D & lt；(L-R0 )/D]
= P[X & lt；(L-R0 )/D]
= 1-P[X & lt；(R0- L )/D]
= 1-φ[(R0-L)/D]