年度行政經理工作總結1我於20xx年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的壹名普通員工。20xx於9月23日升任行政人事部見習經理，兩個月後正式任命為行政人事部經理。
回顧過去壹年的工作，有進步，也有不足。在這裏，我將從三個部分報告我的工作。
在過去的壹年裏，由於我的努力，我在工作中取得了很大的進步。
第壹，個人品行:
剛入職的時候，作為新員工，對學院了解不多。為了適應新的工作環境，我以零的心態接受了這裏的每壹份工作，每壹位同事，學院的每壹項制度。為了盡快了解學院的情況，我收集了很多學院的資料進行學習，遇到不懂或者不清楚的事情及時向同事請教。就這樣，我在最短的時間內掌握了學院的情況，為我的中考工作打下了基礎。由於我的努力工作和出色表現，我在9月份被提升為行政人事部的見習經理。
在擔任行政人事部經理期間，我努力工作，堅持原則，做好每壹項工作。誠實有原則也是人力資源工作必須具備的職業素質。行政人事部門本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，廉潔確保辦事公平公正。比如做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因放松條件；在組織會議和參加培訓方面嚴格遵守學院制度，並以此為標桿。當員工的行為不符合制度要求時，嚴格執行制度規定的行為，並對其違規行為進行處罰。
二、管理思維:
我很欣賞王石在“全球通”廣告中的壹句話:“每個人都是壹座山，世界上最難攀登的山其實就是他自己。努力吧，哪怕向前邁壹小步，也會有新的高度。”按照我的理解，不同的高度有不同的眼界，不同的思考角度，要站在領導和學院的角度思考，掌握全局觀念。只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、有價值的；只有這樣，我們才能把工作當成自己的事情來做，把學校和學生的利益放在第壹位，才能真正為領導分憂解難，為學生的成長貢獻自己的微薄之力。
第三，積極組織員工活動和員工培訓。
員工活動是放松緊張工作狀態的有效調節器，也是增加團隊凝聚力的壹種方式。員工培訓是提高員工素質、統壹認識、統壹思想、統壹行動的有效方法。所以在工作的最後半年，多次組織員工活動和培訓，比如組織員工籃球比賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政服務工作
行政工作是服務性工作。為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每個員工建立家的溫暖，讓每個員工有歸屬感，是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境入手，每周進行衛生評比並公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，讓每個員工都意識到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日也是建立企業文化的壹部分，讓員工感受到親人的關懷和家人的溫暖。
五、獎懲。
獎懲也是激勵員工的有效方法。對取得顯著進步、做出突出貢獻的員工給予精神和物質獎勵，是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方式。為此，我們在20xx年頒發了最佳進步獎、最佳貢獻獎和優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對違反學院規定、未能及時完成工作並產生結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的。當然，懲罰不是目的。不僅要讓員工認識到自己的錯誤，還要鼓勵他們努力工作，為每壹份工作提交壹份滿意的答卷。
當然，上述壹年的工作仍有許多不足之處。
壹是計劃性不強
計劃是行動的指南針。壹個好的計劃可以提前配置資源，有條不紊地開展工作，用最少的成本取得最高的效益。然而，在過去的工作中，不完善的計劃體系導致了混亂，降低了工作效率。
第二，招聘力度不夠
招聘是整個人力資源工作中最耗能的工作。另外，學院的專業要求，尤其是對教師的要求，既要求專業對口，又要求學歷和豐富的項目經驗，這就需要我們通過各種渠道進行篩選。但是，我們只通過ChinaHR.com、Zhilian.com的招聘進行了篩選，而這些網絡簡歷大多是工作經驗不足的大學畢業生，無法滿足我們的需求，極大地限制了我們的招聘效果。
第三，培訓不夠系統
由於學院的各項業務正處於發展壯大階段，但人員素質不能滿足學院的發展，需要根據不同部門不同崗位的要求開展各種培訓。但由於各部門日常工作繁忙，本人自身計劃、執行、組織培訓的能力不足，沒有建立起較為科學的培訓管理體系。比如培訓與員工人事調整緊密結合，可以通過基層管理培訓建立考核晉升制度。
四是員工考核工作不到位。
沒有完善的員工錄用、晉升、加薪、崗位調整、辭退等考核機制。，並且沒有有效的量化客觀數據進行細致細致的綜合評估。
自我評價:
1，人事工作要求原則性強，行政工作要求穩定性強。這兩種有效的組合。
我還是缺。
2.工作中有時脾氣暴躁，遇到事情不夠冷靜，給工作帶來情緒。
3.行政工作涉及面廣，有時考慮問題和處理問題的細節不夠全面。
4.與領導和同事溝通不暢，影響工作效率。
在以後的工作中，我們需要提高自己的專業能力，提高自己的身高，提高自己的綜合素質，以適應學院的要求。
年度行政經理工作總結2 20xx年是我不斷進取，積累經驗的壹年。在公司領導的關懷下，我從壹個負責分公司人力資源工作的人成長為同年6月的分公司副經理，統籌管理人力資源部和二分公司行政辦公室的工作。在公司各部室和各項目部的支持和配合下，我恪盡職守，充分履行副經理職責，更好地監督和指導下屬部門完成年度工作任務。現將我在二分公司任職期間的思想、學習、工作及廉潔自律情況從以下幾個方面進行總結:
壹是堅持正確的理想信念，維護團結，促進和諧。
作為分公司的副經理，參與奧林匹克公園中心區的物業管理，是壹個難得的機會，是壹種榮譽，也是壹種挑戰。我嚴於律己，顧全大局，把維護團結、促進和諧作為壹種責任追求和壹種行為養成。不說不利於團結的話，多做有利於團結的事，自覺維護支部領導班子之間的團結。利用年輕物流員工可逆性強的特點，努力營造相互學習、相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持的氛圍，發揮自己熟悉業務、經驗豐富的專長，集思廣益，博采眾長，團結大家，形成精益求精的合力。在物業公司組織的為期壹個月的優質服務月活動中，下屬人力資源部和行政辦公室與中心區各項目密切配合，積極向公司月報、周報、快報投稿，基層員工立足崗位創先爭優、創造先進事跡的宣傳工作取得了顯著成效，增強了公司內部的凝聚力和戰鬥力。
二、積極參加學習和培訓，不斷加強自身政治思想素質，提高綜合管理能力。
作為物業管理公司中層管理的壹員，我知道奧林匹克公園中心區的物業管理水平代表著政府的形象，也是壹種社會責任。為此，我結合分公司物業管理的需要，堅持不懈地學習了《物業管理基本制度與政策》、《物業管理實務》、《物業管理》、《物業管理綜合能力》、《統計學》等專業書籍。、認真學習集團黨委理論學習文件匯編，撰寫學習筆記20余篇，積極參加公司組織的入黨積極分子和黨務(領導)、合同法、黨務等培訓。在取得人力資源管理中級技術職稱的基礎上，參加了住房和城鄉建設部、人力資源部、統計局組織的行業註冊物業管理師職業資格考試和統計從業資格考試，取得了統計從業人員資格證書。通過參加各種學習和培訓，豐富了自己的知識結構，補充了新的知識和技能，提高了思想政治素質和綜合管理能力，提升了政策和理論水平，能夠在實際工作中融會貫通。使自己成為壹名有知識、有業務、有管理能力的中層管理幹部，勝任分公司副經理壹職。
三、愛崗敬業，認真履行職責，圓滿完成各項任務。
本著對工作高度負責的態度，我對自己的“定位”和“職責”有著清醒的認識，我會在工作中盡職盡責，做到手下不越位，監督指導不越權。協助分公司經理審批分公司各部門、各項目的人員編制、招聘、培訓、薪酬、考核等工作計劃，負責下屬人力資源部門和行政辦公室的內部管理及團隊自身建設，指導和監督人力資源部制定的年度培訓需求、用工管理制度、工作流程、績效考核、勞動合同簽訂等工作的實施；檢查指導辦公室開展宣傳報道工作，組織辦公室做好各部門與上下級的溝通協調等各項行政後勤工作，確保通訊系統的暢通高效和各項系統的正常運行。雖然在實際工作中困難重重，但在領導的關心和同事的支持與配合下，齊新齊心協力，全面落實和完成了各項工作:
(1)理順與各項目部的責、權、利關系，提高工作效率。
根據以項目部為甲方，分子公司為服務商的運營模式和崗位管理需要，在物業公司主管領導的指導下，協助分公司經理合理調整組織架構，完善人員配備，及時補充和調配人員，確保公司的發展和運營在現有組織架構下進行。理順與各項目部的責、權、利關系，密切配合，減少內耗，充分發揮團隊精神，提高中心區設備設施運維整體作戰能力，使部門運作更加合理高效，更好地服務於中心區設備設施運維。
(二)優化勞動力，不斷引進技術人才。
鑒於公司專業設備設施信息化管理對高素質人才的需求，通過建立公開招聘、公平競爭的用人機制，公司采取內部自薦，與高校、北辰人才、ChinaHR.com、首都Talent.com等渠道發布用人信息，招聘人才。共招聘各類崗位人員59人，保證了需求，保證了儲備，精心招聘，有計劃、有方法、有根據、有目的地開發人力資源，合理補充和調配技術力量。截至目前，擁有大專以上學歷43人，中級職稱9人，技師14人，高級技師41人，中級技師25人。離職率控制在15%以下，特種作業人員持證率100%。全面實現了人力資源使用的市場化和社會化，優化了分行人力資源配置體系。
年度行政經理工作總結3 20xx年別人在緊張和忙碌中度過，而我們生產線員工基本輕松度過了壹年。我們是新建的工廠。今年我們的重點是開發新項目，大部分還在整合階段，不能大批量投產。相應的，對人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然不會那麽迫切。回顧過去壹年，人事行政部的工作主要體現在:
壹、20xx年工作
1，配合公司發展和用工需求。招聘:
深圳是壹個以外來務工人員為主的城市，具有流動量大的特點。另外，公司還處於建設初期，人員也不是很穩定。因此，緊密配合部門的用人需求，及時補充合適的員工，自然是人事行政部門的重要工作之壹。
招聘主要是人員流動的補充。根據崗位空缺情況，通過張貼公示公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、網絡招聘等多種方式進行招聘。今年基本可以及時補充崗位空缺人員，滿足20xx年生產和用工需要。
技術人員方面，個別有壹定技術含量的新崗位未能完全滿足公司發展的需要，導致公司技術人才匱乏。在20xx年，我們仍然需要努力招聘這方面的人才，以提高公司的技術實力和管理能力。
2.做好宣傳培訓工作。
為了讓新員工盡快熟悉公司的相關規章制度，我們對新員工感興趣。
還為進廠員工安排崗前培訓制度，為新員工講解公司的相關規定，讓新員工盡快適應和融入公司的制度文化。另外，新修訂的《員工手冊》於20xx年6月上線後，10，我們還安排時間對全體員工進行了新的《員工手冊》培訓，讓全體員工了解公司在制度管理方面實施的新規定，以便更好地遵守。
為了做好廣告牌宣傳，方便閱讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放位置，利用宣傳欄的空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度通知，又有娛樂性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，逐漸認同公司的制度文化和娛樂文化。
3.加強監督管理落實制度。
針對上半年管理不嚴，紀律松弛的情況，我們在下半年加強了監管，特別是新的員工手冊頒布後，進壹步加強了對員工日常行為的監督管理，包括外貌討論、亂扔垃圾、大聲談論與工作無關的事情等。，還對壹些特別嚴重的行為進行了必要的處罰。通過這些措施，到20xx年底，所有員工基本都能執行公司的相關規定，提升公司形象。
4、做好後勤服務
在後勤服務方面，為了保證壹線員工有水喝，做好水煮涼茶的供應。對於新進廠員工，檢查並跟進健康證，確保每個進廠員工都有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心住在公司指定的宿舍，安心工作。我們將在規定的時間內為新員工辦理相關標簽和工作服的發放。對於暫時用錢有困難的員工，我們會按規定辦理預借手續，讓他們提前到出納處借生活費，解決新員工的生活後顧之憂，讓新員工感受到公司對他們的關懷。
5、盡量調動員工的積極性。
為了進壹步調動員工的積極性和主動性，我們與相關部門合作，於9月份啟動了優秀員工和優秀團隊的季度和年度考核評選方案。通過優秀員工和優秀團隊兩次評選活動，調動了全體員工和生產團隊的積極性，進壹步增強了員工的工作積極性和團隊合作精神，從而改善了以往松散的工作行為，提高了生產效率。
二、20xx年出現的問題
1，員工工作積極性不高。上班時間聊天時有發生，上班故意慢的作業，甚至和別人聊天，不僅影響別人的作業。
2.管理水平比較低，有待提高。生產管理整體水平不高，班組長缺乏生產組織能力，未能很好地帶動團隊的積極性。在生產安排上也存在很多問題，裝配流程沒有很好的理順，經常有人走來走去，導致生產效率低下。當然，新產品中個別零件不是很標準，也影響裝配效果，而且很多產品是第壹次做，經驗不多，會影響管理水平。
3.沒有很強的團隊精神。也就是大局意識、服務意識、合作意識比較差。以公共區域的衛生為例。在公共區域打掃衛生、倒垃圾時，扯皮時有發生。團隊成員之間的協調性也很差，說明他們擔心做多了會吃虧，沒有形成積極熱情的工作氛圍，更不用說投入壹點時間，影響了整個工作效率的提高。當然，缺乏強大的團隊精神與公司文化宣傳不力也有很大關系。
4.人事行政部門在服務上還存在壹些不足。比如生產需要的特殊崗位人員未能及時補充，夏季涼茶供應沒有定期安排，部分工作服的定制和發放沒有統壹計劃。此外，還有很多細節需要進壹步完善。
5.文化宣傳和文體活動還比較單調。由於公司剛剛起步，在公司組織活動的文化宣傳上還比較薄弱，活動安排還比較單調。
3.展望20xx，機遇與挑戰並存
1，人力資源的機遇與挑戰
生產企業的生存環境越來越艱難，制造成本不斷上升，人力資源成本也不例外。所以“雖然人多，但是越來越難招”是我們人事行政同事的知識。20xx年，我們公司以項目開發和產品集成為主，對人員沒有太大需求。其實人也是壹種資源(資本)，是財富的創造者，所以有“人才=金錢”的說法。隨著公司產品的開發和整合，20xx年必將進入量產，對生產人員的需求將不斷增加。所以人事行政部壹定要抓住這個就業機會，提前開始廣泛招聘，挑選合適的員工加入我們公司。在招聘的時候想辦法留住人，為公司創造效益，降低招聘成本，這是我們面臨的挑戰之壹。
2.建立團隊精神的機遇和挑戰
隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質當然參差不齊，對人生價值觀的看法也各不相同。如何把這些來自不同地方的多樣化的人結合起來，充分發揮他們的潛力？首先要張揚自己的個性，發揮個人特長，因材施教，不要壓抑自己的優點，讓他們有施展的平臺；其次，建立有效的溝通機制，有效結合每個人的長處。沒有壹個好的交流平臺，信息就會被堵塞，所有的正能量都無法很好的結合，所以無法展現團隊精神的優勢(發揮優勢，齊心協力)；最後，學習培訓，輔以文化活動，有助於培養大局意識、服務意識、合作意識，有壹定的事業心。同時，員工在成長過程中可以感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員擁有正確的工作心態和自我犧牲精神，從而形成穩固的團隊精神。這是20xx的第二個挑戰(當然需要壹定的資金才能形成)。
3.改善日常管理的機遇和挑戰。
20xx年的很多數據並不完善，無法給出有力的理論支撐。隨著公司的發展，需要不斷總結以往的經驗，做好工資福利的備案工作。人工資源的招聘、使用、考核、變動、晉升也要建立和完善；對受到獎勵或處罰的，對公司出現的好人好事，要做好表揚或批評的報道，以顯示公司的公正性和公證性，宣傳先進，鞭策落後；最後，要不斷完善公司的規章制度，使之更加簡潔，更加符合公司現狀，以利於公司合規。當然，整個20xx期間我們要做的事情還有很多，這裏就不壹壹列舉了。
總之人事行政部要以服務的態度配合各部門做好20xx！
範文三:人事行政部年度工作總結。
壹、人事工作
1，員工招聘。我們公司雖然是高新技術企業，但是員工不多，只有100多人。和很多企業壹樣，公司在年初制定了招聘計劃，提交總經理和董事長審批，人事行政部根據部門人員編制和相關需求招聘員工。在招聘渠道上，除了通過當地人才網招聘，還與當地職業介紹所合作，同時還推出員工介紹，自己在街頭張貼招聘廣告。這基本上就是招聘員工的方式。在過去的壹年中，有兩次缺工(8月份和6月初，11)，其他時期基本滿足公司生產發展需要。
2.員工入職管理。我們完善員工入職的程序和流程，雖然在勞動人事方面有很多企業達不到的地方。但是，仍然有許多需要改進的地方。我們在這方面也做了壹些改進，比如員工入職承諾、宿舍押金制度、員工入職使用書面通知等。，並加強了員工入職管理。
3.員工考勤管理。主要是嚴格執行員工日休假制度，保證每月規定時間內考勤數據的統計，做好考勤的日常管理，為公司管理提供準確的數據。考勤管理也是公司計算員工薪酬的重要依據。公司前臺人員變動太快，先後換了四個人，壹度造成考勤管理混亂。經過重點整改，扭轉了被動局面，做好了正常考勤、請假、加班、出差的管理，基本保證了考勤的有效管理，確保了全年考勤統計和核算無差錯。順利完成考勤統計工作。
4.考勤紀律監督。減少員工非正常出勤(員工)，控制遲到早退現象。只要行政部門有異常，就會通過oa發送到相關部門，並在月中、月底進行審核。考勤紀律的監督已經比較規範。宣布和懲罰違反紀律的行為。有效加強了監管。
5.員工勞動關系和勞動合同管理。根據勞動法的要求和公司的實際情況，人事行政部及時簽訂勞動合同，所有新員工入職當天簽訂勞動合同。勞動合同簽訂率達到100%，勞動合同履行投訴率為零。
6.做好離職員工的離職面談，了解員工離職的原因和心態，及時留住優秀員工，為企業形象的維護和維護以及雙方未來的合作做好鋪墊。
7.員工保險。增減員工離職或入職人數，為員工辦理保險手續，確保員工的穩定和利益，及時按月為員工申報繳納各類保險，行政部將在所有員工入職時為其辦理工傷保險，壹個月後為其辦理團體意外險，降低了用工風險。
二、行政工作
行政管理是人事行政部的另壹項主要工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環境衛生、公司車輛管理等。，也處理壹些對外聯絡事宜，是後勤服務的職能部門。
1.做好安保工作。加強接待室的管理；每月定期召開4次接待室安全會議；加強夜間巡查，固定食堂窗戶，防止外人從窗戶爬進來。接待室安裝了門衛，接待室安裝了新的巡邏裝置。除了加強安保工作，我部還對員工進行安全防範教育，完善訪客登記制度，完善保安員登記制度，夜間開啟報警系統。
善用監控設備。
2.實施上門檢查。從檢查來看，員工能積極配合。主要問題是長期堅持這個制度。全年公司未發生重大安全事故和事故，有效保障了公司的正常秩序。
2.檢查6s管理體系。從下半年開始，我們每周都會對公司各部門執行管理制度的情況進行不定期的檢查。從日常檢查中發現，整理、清潔、標準等問題比較集中，行政部門對檢查中發現的問題進行拍照並形成書面材料，通過oa發送到各部門，企業整體面貌有所改觀。
3.做好網絡管理。除了全年正常維護網絡外，限制外網，禁止部分電腦使用外網。為公司電腦更新了系統，有效保障了公司的生產經營。
4.做好建議督辦工作。從下半年開始，人事行政部負責建議和意見的落實，使總經理提出的所有建議都得到跟進和檢查，並於每月25日公布建議結果。
5.負責固定資產的管理。根據財務部提供的固定資產目錄清單，我部對本部門固定資產的錄入、編號、盤點、調撥、折舊等進行控制，確保每項資產的使用人、位置、用途均處於受控狀態，固定資產賬務符合率達到65，438+000%。
人事管理的內容是復雜的。以上總結是人事行政部做的比較完善的地方，也是新的壹年要保持的地方。但也有很多不足之處，需要在計劃中研究，在XX年的工作計劃中突出。我們將在新壹年的工作計劃中匯報。