導讀:人才的綜合實力是企業的核心競爭力，而項目經理是物業管理企業核心競爭力的核心，是物業管理企業做強做大的關鍵因素和支撐資源。以下是如何為妳儲備和培養項目經理，希望對妳有所幫助。
隨著物業管理行業的快速發展，物業管理企業不斷搶占市場，項目經理成為物業管理企業急需和稀缺的人才。因此，國內壹些壹流的物業管理企業已經把培養項目經理作為企業發展的重要戰略之壹。
項目經理不僅是物業管理經營活動的操作者和執行者，也是物業管理項目的領導者和管理者。既需要較強的業務技術能力，又需要較強的管理和指導能力，因此對項目經理的綜合素質要求較高。物業管理企業的高級管理人員應及時發現有發展潛力的員工，並有計劃、有目的地對其進行培養。
項目經理人才的儲備和培養需要很長的時間。根據我培養項目經理人才的經驗，以下是我對項目經理人才培養的壹些看法和日常工作中的壹些體會。
壹、項目經理人才的要求和選拔
項目經理的能力要求包括軟硬兩方面；良好的性格因素和職業心態，包括努力；完整的知識結構、管理技能和技術技能。
1，性格因素。人格是所有領導能力的核心，項目經理的人格品質通常體現在他在組織中與他人交往過程中的認識和行為上。具體包括:
調動下屬積極性的能力；
溝通能力:有效傾聽、建議和理解他人行為的能力；
靈活性、耐心和耐力；
對行業發展和政策高度敏感；熱情等
2.良好的職業心態。作為服務行業，物業管理從業者要有良好的心態。項目經理應該是壹個積極主動的人，能夠根據項目現場的客觀情況和委托方的實際需要，科學、合理、有序地計劃和安排各項工作。工作不需要別人督促，能在巨大壓力下長期努力，有自信，有處理障礙和承受失敗的能力。
3.知識結構。壹個優秀的物業管理項目經理，不僅需要物業管理的專業知識和豐富的行業經驗，還需要系統的管理理論知識和實踐經驗。既要熟悉物業管理流程、業務流程等具體操作規範，也要熟悉內部管理，如組織架構、人員配備、人員招聘、培訓管理、制度建立、企業文化建設等。
4.管理技能。管理技能首先要求項目經理將項目作為壹個整體來看待，並認識到項目的管理業務部分之間的相互關系。項目經理只有對整體環境和整個項目有了清晰的認識，才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體來說:策劃；組織；目標位置；對項目的整體認識；處理項目與外界關系的能力；以問題為導向的意識分析、診斷和解決問題；授權能力使項目團隊成員能夠參與決策；創新能力突破舊的模式以不同的方式觀察事物，往往會有新的想法和新的觀點，他們會綜合運用自己的知識、經驗和技能，更好地做好項目管理工作。
5.專業技能。技術技能是指理解和熟練從事物業管理具體業務操作的能力以及相關的專業技能和計算機應用能力。具體包括:
組織實施能力項目經理必須組織自己的團隊成員開展物業管理活動，如工程招投標、工作計劃實施、職業組織、裝修管理、文化活動等。，這些都需要項目經理的組織、控制和執行能力。
溝通技巧項目經理經常要和業主、政府部門、專業部門(如水電部門)、居委會等溝通。因此，收集、了解和分析顧客(客戶)的需求、意見和關切，並及時向政府主管部門報告是非常重要的。
寫作能力在物業管理的具體業務活動中，項目經理經常會遇到物業管理計劃書、標書、顧問書、聯系函、工作計劃、工作報告等需要撰寫的正式文件，各種文字材料也是項目經理聯系客戶的重要手段。只有觀點清晰精辟、內容豐富翔實、結構清晰、語言流暢的書面材料，才能成為項目經理與客戶或委托人溝通聯系的主要渠道。
語言表達能力:思維敏捷，邏輯性強，善於表達自己的意圖。在與客戶和業主的日常溝通中，多以口頭溝通為主。因此，項目經理具備較強的語言表達能力是非常重要的。
第二，項目經理的培養
壹般來說，項目經理的培養主要從以下幾個方面進行。
1，建立項目經理制。
每年年初，企業要制定項目經理培訓計劃，確定人數和初步人選，建立項目經理人才庫，針對項目開發和管理的需要，完善全套簡歷和相關資料，為公司發展建立後備人才隊伍。同時對進入項目經理人才庫的員工進行系統的培訓和鍛煉，提高應聘者的實踐經驗。
在市場開發過程中，確定項目經理後，要求項目經理全程參與市場開發項目跟蹤、圍繞項目的市場調研、項目物業管理方案編制、項目投標答辯等工作，最終在中標後直接參與項目的日常管理。同時組織部分策劃項目經理參與實踐，培養項目經理的實戰能力和具體操作經驗。通過壹個項目帶出壹批項目經理。
2、實行輪換掛職
根據項目經理培訓計劃，每年要安排待培訓的項目經理輪崗，讓他們在各個項目管理辦公室掛職或安排在項目現場實習，參與具體操作。輪崗的單位可以是企業的職能部門，熟悉公司的整體運作。還可以根據專業和工作經驗進行專項業務運營培訓，如住宅、寫字樓、工業園、商業物業等項目，讓項目經理有針對性、專業化地熟悉各類物業的管理和運營。
3.建立接班人制度
企業要建立壹個制度:無論是公司的高層管理人員，還是各職能部門、分公司、管理處的中層管理人員，在調動和晉升之前，都必須對其繼任者進行培訓，只有在本崗位的繼任者得到培訓之後，才能調動和晉升。接班人的選拔重點是項目經理，這個制度為項目經理的發展提供了空間和平臺。
4.實行工資雙線制。
因為每個人的基礎知識和專業素質不同，性格和發展誌向也不同。部分員工專業技術素質較強，適合技術專業崗位。有些員工有管理和組織能力，但技術能力可能較弱。如果企業盲目地、人為地、無計劃地讓專業技術人員從事中高層管理，不僅可能誤人子弟，也可能對企業有利。對此，企業可以實行雙線薪酬制。第壹，專業技術水平和技術水平是工資標準的參考值。第二，管理能力和管理範圍是薪酬標準的參考值。雙線薪酬制度既能保證專業技術人員充分學習和提高自己的專業技術水平，使其獲得相應的報酬，留住專業技術人員，又能調動管理人員的積極性，更好地引導項目經理的發展。
5.制定職業規劃。
企業應該根據每個員工的不同情況為其制定職業發展計劃。首先由員工自己提出自己的職業發展規劃和目標，然後公司結合企業的戰略發展和人才需求，對員工的職業發展規劃進行完善和修訂。職業發展規劃為員工指定了明確的目標，使員工有意識地、系統地學習和鍛煉自己的專業能力。項目經理的培養是員工職業發展規劃的重要組成部分。
6、顧問項目經理人才的培養
企業原有的三人團(壹個常駐顧問+壹個保安+壹個工程師)；模式，由咨詢小組負責；模式替換。顧問團成員均為項目經理的培訓對象，專業包括安全、客服、財務、工程(水、電、氣、電梯等。)，保潔，綠化等。它是壹個專業的顧問團隊。根據項目的進展，讓不同的專業人員到顧問的現場進行指導，讓這些項目經理的培訓對象既能參與實際操作，又能在實際工作中培養、鍛煉和提高自己。
人才的綜合實力是企業的核心競爭力，而項目經理人才是物業管理企業核心競爭力的核心，是物業管理企業做強做大的關鍵因素和支撐資源。隨著物業管理行業的快速發展，物業管理企業不斷搶占市場，項目經理成為物業管理企業急需和稀缺的人才。因此，國內壹些壹流的物業管理企業已經把培養項目經理作為企業發展的重要戰略之壹。
項目經理不僅是物業管理經營活動的操作者和執行者，也是物業管理項目的領導者和管理者。既需要較強的業務技術能力，又需要較強的管理和指導能力，因此對項目經理的綜合素質要求較高。物業管理企業的高級管理人員應及時發現有發展潛力的員工，並有計劃、有目的地對其進行培養。
項目經理人才的儲備和培養需要很長的時間。根據我培養項目經理人才的經驗，以下是我對項目經理人才培養的壹些看法和日常工作中的壹些體會。
；