在壹個崇拜英雄的行業，當房子的孤獨和優雅成為過去時，商業地產會創造更多的傳奇。但值得註意的是，雖然同樣的房地產體系存在，但商業地產的開發運營和管理理念與住宅有很大不同。主要體現在:
差異1:商業地產作為壹種動態地產，主要依靠運營獲取收益，需要依靠地段價值和運營特性；
區別二:更商業化，需要開發商和物管提高商業運營管理水平；
區別三:商業用房土地出讓金高於住宅，土地出讓年限只有40年；
區別四:繳納的費用不同。水、電、氣、熱需按專項商業市政標準繳納；
區別五:後期裝修、運營、維護成本高；
區別六:商業物業開發的回報利潤高，通常是住宅投資的2-4倍；
區別七:地產商與商家的合作將是未來商業物業發展的趨勢。
商業地產是繼住宅地產之後更高的投資領域。商業地產不是壹個概念，只要註意戶型和環境就能賣出去。商業地產的投資價值也與地段區域的商業氛圍是否濃厚密切相關。具體建設什麽業態，在哪裏建設，建成後如何運營，需要壹個科學的整體規劃和正確的功能定位。壹個店鋪所代表的不再只是壹個鋪面，更多的是隱藏在鋪面背後的壹個無限的盈利空間。
孫子兵法說:“動之前先計劃”。在日益成熟的房地產開發中，樓盤要想賣得好，前期的策劃是必須要做的。房地產策劃是高層次的投資咨詢活動。其基本職責是幫助投資者選擇正確的投資方向，做好市場定位、產品定位和價格定位，采取適當的營銷和推廣組合策略，實現理想的投資目標。
好的策劃離不開前期調研，只有了解市場才能更好的做好市場。只有準確把握市場，創造符合市場定位和市場需求的產品，才能使我們的產品在激烈的房地產競爭浪潮中站穩腳跟。
通過對江陽商貿城宏觀環境和房地產市場的初步調查，我們獲得了對商業地產市場的壹些看法和意見，以及我們對該項目的理解和建議，但這只是我們之間所有工作的第壹次嘗試。在此基礎上，我們將與貴公司密切溝通和交流，希望加深我們的合作。
隨著麗水灣項目工作的順利推進，依托政府政策的利好變化和區域房地產市場的良性變化，項目即將進入緊張的開工和開盤準備工作。在保持對麗水灣信心的同時，也要做好隨時迎接市場挑戰的準備。下面，我們將對項目的整合、推廣、營銷進行定性和定量的安排，並預留調整和補充的空間，確保麗水灣高速、優質的銷售和服務。
首先，我真誠地感謝您對我們公司的支持和信任，並為我們提供了壹個充分發揮的機會。在此，祝我們合作愉快，項目的銷售成績可以寫下精彩的壹頁！
對於天奧的銷售策劃，我們壹貫以認真嚴謹的工作作風，結合最新的市場動態，力求為本項目找到最佳的策劃方案，為貴公司贏得最大的經濟效益和社會效益。
該營銷計劃包括三個部分:
市場分析，消費群體調研，以及對項目本身的了解。
——了解市場，了解自己。
根據市場的需求和目標消費群體，擬定我們在產品、價格和主題概念上的競爭力。
-為他們的需求制造的產品
擬定項目整體推廣的主線，選擇媒體，做好前期的階段性部署。
——讓他們選擇天奧的載體。
我希望這篇報道能提供壹些關於奧運會的核心思想和關鍵內容。這份報告:
力求全面理解天奧的理念；
在此基礎上，進行系統的、持續的思考，包括細分、延伸、深化和整合；
盡量有壹定的高度和紮實的深度，有較強的執行力和可操作性；
這份報告力求理解透徹、思維創新、論述完整、依據嚴密、整體突破、可操作性強。
現在我們立即延伸這份報告的相關內容。
致泰華地產:
很榮幸接受您的委托，為您的項目提供我們的專業服務。
通過對您的項目規劃設計的了解，我們相信這是壹個值得我們投入熱情和智慧的優質項目。同時，我們真誠地尊重妳和妳的團隊以如此前瞻性的眼光創造了這個項目。您對優質項目的追求將激發我們對該項目的優質營銷的熱情。
根據我們目前對周邊環境和項目地塊的了解，結合全面的市場調研，我們認為寶安地產的整體發展水平急需壹個新的大跨越，我們相信通過您的支持和我們的專業服務，有望成為這個大跨越的成功跳躍者。
對妳項目推進的強大信心，是建立在過去七年深港兩地房地產市場的跳動之上的。作為壹家資深的專業房地產廣告公司，我們擁有多元化的房地產推廣經驗，如深圳十大明星樓盤海之心、長城史聖花園、世紀村等，為我們提供了運營該項目的豐富市場經驗。
我們有理由相信，在本項目優良品質的基礎上，結合我們專業熱情的廣告代理服務，本項目壹定會取得預期的成功。
我們的規劃概念
如今的市場可以說是瞬息萬變。隨著中國即將加入世貿，整個內地市場面臨新的考驗。市場的任何壹個環節都可能牽壹發而動全身。房地產市場作為主導產業，正處於經濟浪潮的頂峰。如果妳想保持領先。它必須比其他行業更敏銳，反應更迅速。這個戰場沒有絕對的贏家，也沒有絕對的輸家。關鍵是時刻保持最冷靜的頭腦，密切跟蹤市場，了解和掌握必要的信息，並據此制定最有效的策略，在嚴格保密的情況下實施。
我們的新工人依靠專業素質和專業精神，信心是我們做任何事情所必需的。竭誠為客戶提供最好的服務是我們的服務宗旨。
鑫業房地產顧問
序
中國海運和上海的歷史是輝煌的。在西區和南區所向披靡的勝利是其信心的來源，但這壹次，中海面臨著前所未有的嚴峻考驗，因為和平南苑項目與中海其他項目有很大不同。
壹、超級戰場的競爭態勢
位於虹口區和楊浦區交界處的大連路是東區最大的戰場之壹，競爭銷售尤其是價格競爭的情況明顯激烈。傳統的區域“龍頭”同濟地產，卻要低調的價格出現，那麽本案的入市將是壹個需要仔細研究的問題。
第二，在上海楊浦區建壹個大高層，幾乎不收高層。
這是壹個觀念轉變的問題。開發商改變不了客戶的想法，客戶只能改變自己。但之前的案例都沒有做好，和平壹期最後的傾倒典型說明了這壹點。從理論上講，中海完全有能力塑造區域概念，但實際上，對於這樣壹片極其陌生的土地和多變的市場，中海會壹帆風順嗎？
三、80萬/套電梯公寓幾乎完全超出了這個區域的“合法”範圍。
這樣的客樓憑經驗很難把握，或者說需要引導，引導的範圍涉及全市。這就是本案中主力總價的挑戰。如果沒有突破性的推廣策略，前景並不樂觀。
我們建議，這種特殊情況應該與專業代理探討。選擇代理商的條件依次為楊浦案例經驗、品牌案例經驗、與大型開發商的合作經驗。
摘要
我們對雙園項目周邊的市場進行了調查分析。通過我們的分析，我們認為該樓盤在市場上的技術含量在提高，樓盤的立面、戶型、利用率都比較好。同時，購買房產的客戶在戶型選擇上更加合理和實用，對價格的敏感度降低，取而代之的是對項目綜合方面的考慮。
同時，我們也對這個項目進行了認真的研究和分析。通過我們的分析，我們認為這個項目在地理位置、現房銷售等方面都有壹定的優勢。同時，在戶型設計、使用率、立面、小區環境、價格體系等方面都存在壹些問題。
為了更好的完成項目的銷售任務，實現開發商利益的最大化，我們對項目的營銷方案進行了分析和調整，提供了前期銷售方案、現場包裝方案和推廣方案。
我公司擁有多年的銷售經驗和科學的管理體系。我們在客戶資源和網絡資源上有很好的優勢。我們對開發商和項目負責。
真心希望壹起努力。
序
“決策靠策劃，好事靠智慧”，受成都人民置業公司委托，我公司對其在互助路區域的項目進行了整體營銷策劃，經過深入細致的調查分析，形成了本報告。
鑒於項目的特殊性，本報告采用各種適用的研究方法和手段，獲取第壹手真實的市場相關信息和數據，並在此基礎上結合行業前沿理論和技術，形成了我們對項目的真實認知和感受。
在項目調研和策劃的過程中，我們絲毫不敢馬虎，我們的職業責任感和職業操守保證了本報告及其建議的科學性、真實性和參考性。結合實際項目和我們積累的豐富經驗，形成了以下營銷策劃報告。
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