剛來襄陽分公司時間不長，但在這裏感受到的不是陌生，而是領導的親切和同事的隨和。我們支部大部分是年輕人，代表著新壹代的朝氣和活力。每個人都很積極，在工作中很匆忙。在生活中，妳有* * * * *的青春活力。這些氛圍吸引著我，我想快速融入其中，向他們學習，努力工作，快樂生活。有計劃固然好，但更重要的是在於它的具體實踐和成果。任何目標，光說不，都會落空。但現實未知多變，設定的目標計劃隨時可能遇到問題，需要頭腦清醒。其實每個人心中都有壹座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有壹片森林，承載著收獲，芬芳，挫折，磨煉。壹個人要想成功，就要拿出勇氣，努力，奮鬥，奮鬥。成功，不要相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不要相信幻想，未來，還得靠自己努力！
作為壹個整體，只有整個團隊優秀，公司的領導才能壹起變得優秀:花時間培養團隊成員，招募那些在工作中做得很棒的人，激勵他們完成他們從未想過自己能做到的事情，在指導他們做事的同時給他們自由，像家人壹樣對待妳的同事，這些都不容易。創業不容易，讓團隊成員願意成為公司的壹部分是壹個重要因素。公司不僅僅是壹個工作的地方，更是壹種生活方式，讓公司成為團隊成員夢想的地方。公司領導的工作不是做每個人的工作，而是幫助他們把工作做得更好，並保證定期向上級反饋。
告訴他們公司期望什麽，他們需要改進什麽。所以，有* * *理想的團隊成員，還必須具備敢於承擔的精神，較強的專業技術能力，高度的做好工作的意願，以及耐心和犧牲精神，這樣才能保證每壹件事都做得到位。否則，公司的決策權和執行力就會成為無源之水的空談。所以我覺得要引導和培養所有團隊成員有能力、有意願、有耐心、有犧牲精神去適應它。
建議公司可以建立自己的網絡展示平臺，擁有自己的互聯網站。信息在營銷過程中起著越來越重要的作用，信息就是效益。市場部密切關註市場動態，把握商機，向信息要效益，將市場調研和信息收集、分析、整理制度化、規範化、正規化。同時也能展示公司的整體形象和實力。
員工對公司發展的建議(2)
我在公司兩年多了，是房地產公司的老員工。能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在過去的兩年裏，我見證了馬駿奔騰塑業的蓬勃發展，也經歷了房地產公司的成長歷程。我心裏也有壹些個人想法。希望我的想法(或建議)能對公司的發展有所幫助。
第壹，公司的制度化管理
每個公司的發展都要有完善的規章制度，我們公司也不例外。目前公司基本停留在馬駿的各種規章制度的基礎上，這是壹種企業管理模式，而房地產開發是壹種建設項目管理模式。雖然都屬於管理範疇，但內涵明顯不同，主要表現在管理對象、管理目標和管理主體上。因此，制定適合房地產公司管理和經營的各種規章制度勢在必行。2008年8月，我將約90頁的《房地產開發管理手冊》發給王副總和鄭經理(供參考)。內容比較詳細，花了我近半個月的時間。不管怎麽說，我希望房地產公司的規章制度經過各部門經理討論和總經理批準後，能盡快付諸實施。不完善的地方可以在實踐和執行中不斷優化、整合和完善。
二、公司的組織結構和管理網絡
公司的組織結構應根據公司的實際情況並兼顧長遠，遵循精幹、高效、靈活和相對穩定的原則。當然，最根本的原則是如何方便公司的管理和發展。壹般采用直線職能制(可以集中統壹指揮，充分發揮各職能部門的作用)。目前公司的組織架構和管理網絡應根據現有的部門和人員進行設置，並在實踐和發展中不斷優化、整合和完善。
第三，公司的績效考核和獎懲。
績效考核主要分為三個階段，即月度考核、半年度考核和年終考核。因此，建議公司可以考慮對通過考核的同誌分階段發放年終獎，即年終獎/2/12為月度績效考核獎，年終獎/2/2為半年度和年度獎金。當然，半年度和年度獎金的數額可以適當調整，月度績效考核不合格者暫不發放月度考核獎。綜合評價可以在半年和年終考核時進行。考核合格的可以補發月度考核獎，考核不合格的不予補發，更便於公司員工的約束管理，可以充分調動員工的工作積極性和主動性。
第四，公司財務部門的改進
公司財務部門應能充分發揮其會計計量職能，提供相應的財務計劃、財務分析報告和各種統計報表，為公司相應決策提供依據；此外，財務部門還應規定每月的支付時間段，最好每月規定兩次支付時間段，對於滯後的合規，在下壹個時間段支付。同時，上壹個時間段的已支付和未支付的統計報表將在下壹個支付時間段發送給合同部和工程部，既加強了各部門之間的橫向溝通和聯系，也便於財務部統籌調度和安排資金，更有利於整個項目的順利開展。
動詞 （verb的縮寫）成立物業管理公司的可行性
據我咨詢調查過的物業公司和物業經理說，建築面積在3萬平方米左右的物業公司，基本都能自負盈虧，略有盈利。目前，星湖玄冥的建築面積約為6萬平方米，包括住宅和商業建築。如果自己管理，可以給公司帶來不錯的利潤，同時可以適當降低南苑酒店和咖啡廳的運營成本(主要指維護部分)。因此，考慮到公司的長遠發展和星湖玄冥項目的實際情況，建議成立物業公司。(成立物業公司的手續不算太復雜。)
成立物業管理公司最大的障礙是人員配備問題。我們公司已經有了工程、管理、經濟人員(當然如果不夠可以再找壹個)，所以只需要再聘請壹個有物業專業資質的物業經理即可。
新註冊的物業公司應先向工商稅務機關辦理營業執照和稅務登記手續，然後在領取營業執照之日起30日內，持營業執照、公司章程、驗資證明、企業法定代表人身份證明、物業管理專業人員職業資格證書和勞動合同、管理和技術人員職稱證書和勞動合同向當地政府房產部門辦理工商登記資格；(三級註冊資本50萬元，工程、管理、經濟等技術管理人員不少於10人)。
六、大潤發大廈水電及幕墻合同。
關於在大潤發使用銷售專用賬戶，讓水電、幕墻合同價格更高的想法，這個操作必須有兩個基本條件，壹是施工單位必須熟悉可靠，二是被找的人必須有自己的公司，不能掛靠。所以我個人認為，如果進行這個操作，公司將面臨並承擔很大的風險。壹旦雙方鬧僵，我公司承擔全部風險，建議不采用。能否考慮通過銷售專用賬戶支付大潤發所有項目、設計、前期策劃、監理的所有應付款，並證明這些款項是有實力的公司支付的，希望與大潤發溝通協調。這是目前最安全有效的方法。希望盡快確定這個方向，這也涉及到後期各個招標的方向。
七、公司財務報銷清晰，薪酬發放人性化。
各級員工的報銷額度要明確規定。超出規定範圍的，必須提前申請，經分管項目的總經理助理批準(主要涉及主辦政府主管部門和依托單位的業務費用)。當然，金額較大時也要經總經理批準，所有業務報銷單都要由分管該項目的助理總經理簽字後，才由副總經理簽字。
建議財務部人性化的給各級員工發工資，在不違背公司利益的前提下做壹些財務技術處理，多為員工考慮，充分調動員工的積極性。
八。工作總結
工作總結分為月度總結、半年度總結和年度工作總結。其實每個員工的工作總結其實就是壹份報告，提出對公司發展有利的建議。就是和妳溝通，也是妳最終考核員工的最好依據，也能給妳提供壹些決策的依據。所以建議部門經理把工作總結寫在上面，請大家壹條壹條看，必要時向大家匯報。
九、吃年夜飯的感覺
我已經連續三次參加公司的年夜飯了，但是每次都覺得自己是作為嘉賓參加的，而且是作為壹個房地產公司的員工，感覺並不好。在這個階段，妳已經有許多企業，如馬駿奔騰塑料，強投資，新島咖啡，南苑賓館，彩印廠等。，還有很多子公司。是標準的多元化企業，可以說是集團公司。下次，我建議妳作為集團公司的老板為我們所有人工作。
以上是我個人的壹些想法(建議)。如有不足之處，請鄭老師見諒！
員工對公司發展的建議(3)
我於20**年4月11日成為公司的試用期員工。作為壹名應屆畢業生，初入公司，我非常擔心如何與人相處，如何做好工作。但公司寬松和諧的工作氛圍和團結的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓自己適應了公司的工作環境。在這個部門的工作中，我壹直嚴格要求自己，認真及時的做好領導交給的每壹項任務。對於自己不懂的問題向別人學習，不斷完善和充實自己，希望能為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免會有壹些小錯誤需要領導糾正；但作為前車之鑒，這些經歷也讓我變得成熟，對各種問題考慮得更全面，防止類似錯誤的發生。在此，感謝部門領導對我入職的指導和幫助，感謝他們對我工作中錯誤的提醒和糾正。
這是我的第壹份工作，在過去的三個月裏，我學到了很多。我加入公司已經三個多月了。起初，我經常緊張；因為初入社會，壓力很大。但這是唯壹的辦法，壹方面有足夠的空間激發他們的潛力，另壹方面又和諧，沒有偏見；在領導的支持下，我對工作有了壹定程度的了解。今天，由於以下原因，我申請轉正，望領導批準:
1.經過三個多月的自身努力和同事領導的幫助，我現在有了很強的處理工作的能力。希望盡快得到大家的認可。
2.目前我各方面的能力還有很多需要提高的地方。為了發展自己的能力，更好的提高自己的工作能力，我需要為自己的個人發展設定短期和長期的目標，但是在工作崗位不穩定的前提下，這件事我無從下手。
3.因為我是外地來的，生活各方面的開銷都比別人高。目前剛入職，還沒轉正工資就打折了。希望早日入不敷出，解決後顧之憂，全身心投入工作。
懇請領導給我機會，繼續鍛煉自己，實現理想。我將以謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的工作，為公司創造價值，期待與公司共創美好未來！
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