在中糧集團，董事長寧遵循通用電氣公司前首席執行官韋爾奇的成長規律，“要麽第壹，要麽第二，要麽妳可以修好它，賣掉它，要麽關門大吉”。對於中糧而言，“國企、外貿企業、多元化企業、轉型企業”都岌岌可危。要把雞蛋放在不同的籃子裏，強調專業化的優勢。因此，寧確定了企業的發展戰略，把企業改造成以產業和行業為基礎的企業，同時搞有限多元化，全方位整合企業。比如，中糧三大長城葡萄酒進行系統整合，終端銷售統壹，凸顯品牌聯合實力；比如充分利用自身優勢發展乙醇和生物能源；收購新疆屯河、收購申寶恒、並購中谷、進軍保險行業等壹系列並購，都凸顯了中糧集團在資源方面的整合經營，比如有的是為了拓展產品線，有的是為了控制上遊原材料，有的是為了進入成長型行業，可以與企業發展形成合力。為了進壹步推進中糧集團的整合，近日，中國糧油股份有限公司被大規模拆分，食品、飲料、農產品分離。其中，中糧油脂將以食品飲料業務為主，公司名稱由“中國糧油國際有限公司”變更為“中國食品”。以農產品加工為主的“中國糧油”的分拆，將在香港主板上市。分拆後，中國食品的核心業務將拆分為四部分:壹是主要從事生產、裝瓶、分銷和銷售的可口可樂飲料和酒精業務；二是主要從事“長城”、“華夏”等品牌的紅酒、白酒、紹興酒的生產和銷售；三是以“金帝”為主的巧克力等糖果產品；四是小包裝食用油業務，品牌有“福臨門”、“福臨門”、“海斯”等。中國糧油的核心業務包括生物燃料和生化業務、油料加工、大米貿易和加工、啤酒原料和小麥加工。
編輯本段的發展戰略
縱觀中糧集團的經營範圍，目前主要有三大業務:食品加工制造；糧油、食品貿易、糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產開發經營，整個中糧集團形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關產業的發展格局。對於這些行業，分別由四大板塊承擔:壹是中糧糧油進出口公司從事糧油食品貿易，以進出口業務為主，部分從事轉口貿易；二是中糧國際從事糧油食品的生產加工制造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧面粉、中糧麥芽等產品；第三，以凱萊酒店為代表的從事房地產和酒店業務的李鵬國際，至今在中國開發物業超過500萬平方米；四是金融板塊，包括期貨經紀、財務公司、中英人壽、鐘毅保險等，從事產業資本和金融資本嫁接服務。對於中糧集團的發展壯大，主要是:
合作多樣化戰略
中糧集團從進出口貿易商轉型為產業發展階段以來，主要產業有:食品制造、房地產、酒店、金融、保險、生物能源等。這些業務都是協同關系。例如，根據公司的戰略定位和業務之間的協同效應，對公司現有業務和集團相關業務進行評估和審查，通過內部增長和外部擴張獲得長期增長動力，整合公司內部資源，包括品牌、渠道和資源。比如在食用油方面，市場已經占據主導地位，從獨立福臨門到控股魯花，再到發展高端開采，形成系列品牌，有效形成品牌分割；比如中谷重組，強化了在農產品流通領域的優勢；進入生物能源，既利用了自身優勢，又有國家對能源戰略的支持，發展空間巨大；利用資本進入保險和房地產，通過強大的資本實力進行產業整合、多元化投資、專業化管理，產生了良好的協同效應。比如房地產行業，中糧在收購深寶恒完成後，將優質的房地產開發業務註入深寶恒；利用深寶恒現有的土地資源，通過租賃廠房或其他適當形式，在寶安區設立糧油、食品、包裝等產品的生產加工基地，將深寶恒發展成為集物流、倉儲、貿易、采購、房地產為壹體的上市公司。
集團戰略
從目前中糧集團五大事業群及其子公司的管理模式來看，整個中糧集團正在實施集團化發展戰略，即以控股、收購等方式進行產業整合，進而形成協同效益的價值鏈和供應鏈。當然，在集團化戰略過程中，中糧集團的集團文化、核心競爭力和集團統壹形象並沒有有效形成。雖然其產品品牌和企業品牌獲得了巨大的知名度和美譽度，但集團的品牌形象有待提升。
在這壹段編輯中糧集團的願景
“不能把雞蛋放在不同的籃子裏，但也要強調專業化的優勢。”對於中糧未來的發展，需要打造中糧資本之外的核心競爭力，因為中糧作為國內糧油行業的龍頭企業，行業競爭力不強，業務發展不夠穩健。競爭手段少，競爭的焦點主要局限於產能和布局，而缺乏對供應鏈管理、人才、產品、品牌、技術、資源等各方面要素的完整整合。盈利模式、供應鏈競爭、公司治理和管理體系、企業文化模式等核心競爭力的缺失，可能是中糧目前最大的隱痛。隨著市場的進壹步自由化和來自國外的競爭，中糧集團應進壹步打出“組合拳”，培育自己的“核心”，以便在日益國際化的市場格局中健康成長。實施行業聚焦、產品聚焦、持續創新，走“行業整合”和“市場多元化”之路；跨區域經營，合理集中和分散資源，提升和建立管控能力和體系，引導內部人力資源開發，追求穩定的投資回報；標準化管理、集約化集成、系統化流程、標準化體系，確保優越的競爭地位。正如董歡所說，中糧集團核心能力的塑造應該是有約束的，即基於企業的戰略定位，以專業化發展為手段，從中糧集團現有的核心資源，如品牌、人才、市場網絡等，促進企業知識庫、創新機制、管理、文化、資源、技術、服務等核心資源的整合，建立獨立的R&D系統、有效的管理平臺、系統的公司治理和控制體系，並具有先進性。還需要外延，即以核心競爭力為目標，通過市場手段獲取企業所需的核心技術源或掌握核心技術源的人才；與優勢互補的企業建立戰略聯盟或收購具有壹定比較優勢的企業和集團。中糧目前的並購整合，以及未來可能的國際化，只是壹種外聯的手段和過程。所以在這個過程中，中糧要警惕外聯帶來的各種危機和巨大風險。只有具備足夠強的整合能力、糾錯能力、平衡能力，才能保證外聯的成功。