序
任何階段，任何行業的企業都有這種體驗和感受:市場不好做。這種感覺其實是每個企業的老板對企業運營過程中發展瓶頸的壹種表述。這種情況並不少見，就像每個人壹生都會犯錯壹樣。如果他犯了錯誤，他會犯其他錯誤，甚至在同壹件事情上犯錯誤。有的人犯錯後繼續生命，有的人會在犯下致命錯誤後結束生命。企業也會。
壹、行業市場分析
企業管理的發展瓶頸
企業管理發展的瓶頸主要來自企業經營理念、傳統觀念和企業決策者的個人習慣。為什麽同樣的事情在這個企業解決的很快，在另壹個企業卻解決不了？為什麽同樣的事情以前解決了，現在卻沒有很好的解決？這些情況可以用兩點來回答。俗話說，好的計劃趕不上變化:時間、地點、人、知識的變化導致操作者。
優勝劣汰:傳統觀念和個人性格導致的個人主義，處理問題的方法不當。
案例:企業要發展還得靠人。很多企業在招人方面都有問題。我給了他們解決這個問題的方法。有的企業按照這個方案很快解決了問題，有的企業沒有解決。當我和沒有解決問題的老板溝通時，我發現他認為很難按照那個計劃去做，問題太多了。按照自己的性格和想法去處理這個問題，導致問題的延續。
企業需要發展，需要創新，需要突破發展瓶頸。
企業的需求
企業不僅為他人服務，在企業經營過程中也需要他人提供服務。而且企業需要的服務，主要可以解決企業自己解決不了的問題。而且服務的範圍越來越廣，層次也越來越高。需要的主要服務有:廣告策劃、企業人員培訓、市場營銷、企業管理等。相關資料顯示，國內外成功的知名企業背後都有不止壹家企業咨詢公司長期提供企業服務。
雖然很多企業已經開始關註這些問題，並通過成立宣傳部企劃部來解決，如四平、國美家電、陽光超市、國光超市等。每個月都有大量的資金投入到這方面，但是很多企業還是解決不了大部分問題。主要是由於企業自身的諸多制約。
企業對所需服務的需求會越來越多。
文化傳媒的市場定義
長期以來，人們把文化傳媒公司等同於廣告策劃(廣告傳媒)公司，這其實是壹種誤解。文化傳媒公司在性質上等同於文化傳播公司。其傳播渠道包括紙張(新聞紙、雜誌)、聲音(廣播)、視頻(電視、電影)和現代網絡(電腦視頻)。
第壹類媒介，即人們面對面傳遞信息的媒介，主要指人類的口語，包括表情、動作、眼神等肢體語言。口語和肢體語言實現了人與人之間最早的信息交流。
第二種媒體包括繪畫、書寫、印刷和攝影。在這種信息交換方式中，信息的接收者依靠感官接收信息，信息的發送者開始使用壹定的通信設施。
第三種媒體，無論是信息的發送者還是接收者，都必須依賴通信設施。這種媒體包括電話、唱片、電影、廣播、電視、電腦通訊等等。
大眾媒體將其視為普通大眾使用的媒體。
現在都說手機視頻會成為第四種媒體。
自計算機普及以來，網絡媒體也成為計算機網絡中壹種新的傳播媒體形式。單純的廣告設計公司不能算是媒體機構，但有些廣告公司有自己的傳播渠道，所以也成為了媒體公司。
媒體主要有以下四種功能:監控社會環境、協調社會關系、傳承文化、提供娛樂。
文化傳媒是傳媒業的延伸領域。借助現代傳播手段，文化交流和不同文化之間的交流都是通過媒體進行的。
文化傳媒產業市場前景分析
從大眾消費市場來看，消費心理側重於品牌、高附加值等因素的影響。在媒體購買消費意向的深化方面，市場已經從“大眾媒體”時代轉變為“分眾媒體”時代，即廣告主(客戶)在媒體投放上更加註重策劃感，對有效觸達目標受眾的要求越來越高。大眾傳播傳播到焦點。企業對品牌和自身的訴求是從量到質，也就是企業文化。
中國的海爾、世界的海爾和海爾文化是中國企業最成功的企業文化。企業需要建設自己的企業文化。現在企業的服務行為是由服務理念決定的，服務理念決定行為，行為決定習慣，習慣決定競爭力。企業文化建設不再是壹種成本，它將成為壹種投資，就像壹個人花費時間和金錢去學習，這是對未來的投資。
小企業靠機遇，中型企業靠管理，大型企業靠文化。
未來文化傳媒公司會涉足越來越多的行業。功能和價值也會逐漸體現出來。
二、公司的發展規劃
成立文化傳媒公司構想和思路
我去過幾家做的不錯的文化傳媒公司。其公司自營項目不僅涉及廣告媒體，還涉及房地產、快速消費品、中介等。其中壹家公司涉及自營網站、報社、物業管理、房地產開發、食品代理、礦業等項目和業務。據了解，這家公司由四個股東成立，每個股東負責1-2項目。就這樣，我正式確立了公司的理念:精誠合作資源共享和諧。
公司發展思路和未來公司組織結構
不同於壹般的文化傳媒公司，公司未來的發展思路是以文化傳媒為公司的運營導向。由於現實文化傳媒公司的巨大投入，我們應該結合壹切資源，發展以企業服務為中心的咨詢管理咨詢公司。未來發展將主要涉及業務和項目:廣告策劃、勞務輸出、公關禮儀、文化傳媒、市場營銷、咨詢、商務談判、人員培訓、心理咨詢、商務代理等。即公司遠期擬設立以下相關公司:廣告策劃公司、咨詢公司、文化傳媒公司、公關禮儀公司、勞務輸出公司、商業貿易公司等。
各關聯公司的行業情況
廣告策劃公司:廣告策劃、廣告媒體業務。主要業務和收入來自於辦理各類廣告業務，包括:電視、報紙、網站、單頁制作、短信群發等。業務平均毛利率20%-30%。
咨詢公司:營銷管理咨詢(idea公司)、心理咨詢等。主營業務和收入來源於為企業做各種市場方案，解決企業存在的問題。業務平均毛利率50%-80%。
文化傳媒公司:自行承辦並組織實施各類文化活動和比賽。主要業務和收入來源於企業和商家舉辦各種活動和比賽的贊助。業務平均毛利率40%-60%。
公關禮儀公司；為各種經營活動提供商品和服務。主營業務收入毛利率30%-50%。
勞務輸出公司:吸納社會各類人才，為企業提供勞動力，培養人才，建設團隊。業務平均毛利率40%-60%。
商業貿易公司:協助企業做對外業務(商務談判、商務代理)等。主營業務收入毛利率10%-30%。
公司的市場定位主要集中在企業服務上。
公司的發展理念是整合壹切資源，攜手共創未來。
公司業務發展戰略:先做強(綜合實力，尤其是競爭力)再做大(公司業績)專業化(人員素質)整合資源(現有資源)團隊。
公司現有資源
經過前期的項目洽談、市場調研等壹系列工作，成功策劃、組織、實施了以迎奧運、獻壹場愛、壹場夢、六壹公益晚會為主題的商業聯盟活動後。進行了以下事項。
1公司現為甘南廣電新聞在興國的代理商，負責甘南廣電新聞在興國縣的訂閱和發行廣告業務。贛州廣播電視新聞報刊發行中心委托公司在興國設立廣播電視新聞發行中心。
8月中下旬將承辦贛州市委宣傳部、市文化局主辦的興國區全市優秀戲劇展演比賽，同時舉辦公司策劃組織的民俗文化藝術節。
公司在興國信息網上簽訂了營銷協議，作為其市場部，負責其網站的營銷。
公司正在為贛州人民網和回龍食品的產品系列——常世郎梨醋飲料和胡愛山飲料制定營銷計劃。方案壹旦通過，就可以承接興國市場的推廣。
前期公司與贛州91人才網、贛州優才網就人才勞務市場合作事宜進行了洽談，計劃7月下旬與興國人力勞動就業部共同開發興國人力資源市場。
前期與贛州和諧公關禮儀公司探討在興國合作，成立加盟連鎖公關禮儀公司分公司。
7月，擬與縣工商局個體協會合作成立企業家合作聯盟(商會)。
其他(江西興國網興國盛世影視等。)市場合作。
公司發展的三個階段
整合階段(公司重組)
總結公司整個早期運營中的問題，最主要的應該歸結為公司內部管理問題，缺乏有效的管理機制，核心團隊建設經驗不足。經過壹段時間的學習和探索，現階段公司已經進入整合期。
整頓公司內部管理。整合期為壹個月。
團隊和企業文化建設
建立有效的核心團隊，建設企業文化，是公司發展穩定的前提。團隊建設期為2個月。
業務擴張
主要是前期利用自身資源，圍繞各種活動和事件進行。在開展公司業務的同時，最大限度的為公司宣傳。
2008年7月公司項目策劃(工作重點)
1.尋找首屆中國(贛州)地方戲曲展演的協辦單位和贊助商，主要面向企業和商家。(附競賽方案)
2.在興國市場開展甘南廣播電視報訂閱發行廣告業務。
3.為了在興國市場開展人才交流(招聘)，我們將尋找協辦單位和贊助商，主要面向企業和商家。
項目投資及收益預測(2個月)
首屆中國(贛州)地方戲曲匯演前期投入預計5000元，主要是為贊助商宣傳事故和賽事，讓公司在本次賽事中獲得更多的贊助費。根據前期活動總結，預計本次活動將為公司創收15000元。(總投資:2萬元，贊助:3.5萬元)。
贛南廣播電視報訂閱發行廣告業務，前期預計投入4000元，主要用於訂閱發行費用。訂閱收入(1000份)3000元，廣告業務4000元。總收入3000元。
興國市場人才交流(招聘)協會公司預計收入2000元。
公司預計7-8月收入2萬元。