1.周龍輝在新鋼公司燒結廠工作了24年，從最初的24m2燒結機到360m2燒結機，幾乎在全廠所有生產崗位都工作過，也經歷了公司的三次技術改造，從壹名普通員工成長為生產骨幹和燒結專家。1999年被評為新港公司勞動模範。2006年和2007年兩年間，他曾三次前往印度提供技術出口服務。說起這些經歷，周龍輝說:“我的成長離不開企業，是企業成就了今天的我。”2000年，新港公司開始了第壹次大規模的技術改造。根據規劃，燒結廠將建設115m2燒結機，這是公司首個“交鑰匙”項目，也是燒結廠的壹次大跨越。115m2是當時江西省最大最先進的燒結機，其燒結面積超過了前三臺燒結機的總和。新技術、新工藝、新設備的廣泛應用，給周龍輝帶來了巨大的觸動。為此，周龍輝勤學苦練，認真學習工藝操作、制作原理、參數控制、故障排除方法，提高了自己的技能。2006年7月2日5438+0，115m2燒結機成功實現熱負荷試運轉。到2003年，周龍輝的115m2燒結機和其他三臺燒結機都滿負荷運轉。雖然年產量達到280萬噸，但仍不能滿足高爐對燒結礦質量的要求。為了緩解矛盾，同年8月，新港公司開始了二期技術改造。在原115m2燒結機廠新建180m2燒結機，邊生產邊進行技術改造。這樣做非常困難，經驗豐富的周龍輝又壹次被勒令調到技術改造。在大家的努力下，180m2燒結機工程歷時11個月，創造了國內同類型燒結機最短工期和最平穩熱負荷試車的新紀錄。另壹件讓周龍輝感到高興的事是，他所在的黨支部在2006年被中組部授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。圍繞建設千萬噸鋼鐵企業和優質基地的目標，2007年7月16日，作為公司300萬噸薄板項目首道工序的兩臺360m2燒結機開工，技術改造再次賦予了周龍輝更多的責任。“認真、穩健、壹絲不茍”成了他的工作原則。雖然此時他已經45歲了，但他做事總是爭強好勝，有著“愛競爭”的性格。在360m2燒結機的技術改造現場，無論是白天還是晚上，無論是節假日，總能看到他忙碌的身影。“幹壹行，愛壹行，專壹行，是我對工作的唯壹要求”，這是周龍輝的肺腑之言。今年7月5日，首臺360m2燒結機熱負荷試運行，實際運行第九天達產達標，成為三期技改首個開工投產的項目。時間的磨礪和經驗的積累造就了周龍輝高超的技術本能。2006年至2007年，周龍輝作為公司第壹批國外技術服務專家，先後到米塔爾集團下屬的ISPAT燒結廠、印度NECO燒結廠、印度南方鋼鐵公司進行技術指導，解決生產問題，為其燒結機達產達標服務。從壹個只有高中學歷的員工到燒結專家，周龍輝靠的是毅力和腳踏實地的幹勁。經歷了企業發展的三個階段，周龍輝坦言:“人的能力是有限的，人的努力是無限的。只要他們努力，壹切皆有可能！”1993年7月，我走出大學校門，懷著激動的心情直奔皖南小城宣城。但當面對壹個落後的小鎮時，即使我對未來的生活充滿了憧憬，心裏的落差也難以彌補。當時我的心情極度壓抑。這是我的追求嗎？當時對供電局的工作不太了解，但是家裏經常因為停電不方便。我最初意識到電對生活的重要性。被分配到這個單位，恰逢三次體制改革。實習期間，我被安排在勞動部門幫忙整理制度和崗位規範。我很快適應了周圍的環境，也因為工作滿滿而感到開心。實習結束後，我被分到了繼電保護班。繼電保護是壹項安全責任重大的專業技術工作，任何壹個工作環節都要認真對待。至今，在炎炎夏日下鋪設電纜的經歷還歷歷在目。我記得有個哲學家說過，人對幸福的感覺取決於自己的心態。我進壹步認識到，正是因為有了良好的心態，我才能正確評價自己，才能知足常樂。以平常心對待壹切，做好每壹項工作。我相信，只要妳努力，立足崗位，努力工作，就會有所收獲。1996年，我被調到變電站工區，開始從事管理工作。變電站運行值班員可能是供電企業員工最不想選擇的崗位，但應該是最值得尊敬的崗位。壹接觸他們，我就感受到了變電站值班員的單純和可愛。每個節日，當人們與家人團聚時，他們堅守在自己的工作崗位上，壹句節日的問候足以讓他們感動。當時變電站工區剛剛開始試點開展內部經濟責任制考核，每月發兩次獎金，同時對變電站的工作進行檢查考核。每次在停靠站發現問題，我們都毫不留情地指出來，並相應扣分，但值班人員還是樂見我們像親人壹樣，出於對單位和集體的關懷；但是，他們“拼命”演繹。我知道這不僅是為了獎金，也是為了球隊的榮譽。每壹次收獲，在看到團隊管理進步的同時，也不斷發現新的問題，意識到管理是無止境的。當時縣裏幾個110kv變電站已經劃歸市局管理，工區只有壹輛管理車的舊吉普車。考核顛簸了將近壹個星期，但工作緊張而愉快。時光荏苒，我已經工作十幾年了。企業原來只管轄壹個220kv變電站和壹個110kv變電站，年供電量約6億千瓦時，現在擁有壹個500kv變電站，壹個xxxx220kv變電站，壹個1xxxx110kv變電站，年購電30多億千瓦時，並承擔×發展企業，為員工提供成長機會，我從壹個普通的畢業生成長為我只是經常因為遠離父母而感到愧疚。相信他們會因理解而欣慰。2007年是“十壹五”的開局之年，“壹強三優”的宏偉藍圖已經繪就。我相信，只要大家努力，盡力，公司的明天會更好。3.1998年夏天，我從郵電學校畢業，進入郵電物業公司這個大家庭。當時我只是壹個剛從學校畢業的畢業生，沒有什麽社會經驗。現在當我感嘆時間過得無影無蹤的時候，三年的時間不知不覺中我長大了，成熟了。學校畢業的時候，我也幻想過自己。就在我憧憬未來，勾畫職業藍圖的時候，命運給我帶來了壹個意外——那就是我被分配到了郵電物業公司房地產分公司。我記得當時的郵電物業公司是新成立的公司。它的前身是郵電管理局生活福利處，從管理局樹下乘涼的嬌娃變成了自力更生的公司。剛來分行報到的時候，在財務師傅的指導下，對房地產分行的業務比較熟悉。當我看到陌生的國外業務無法與我在學校學到的知識聯系起來時，師傅們給了我極大的鼓勵和無微不至的關懷。當我為工作中的問題發愁時，大師們不厭其煩地為我解決；當我在工作中犯了錯誤，大師們手把手地教我，教給我他們豐富的工作經驗，告訴我如何解決問題。日復壹日，月復壹月，我逐漸開始融入這份讓我很陌生的工作，同時也和所有的師傅建立了深厚的友誼。也許所有的事情都要走到盡頭，我在1999開頭就面臨著郵政和電信的分離。友誼讓我覺得戀戀不舍。可能我總是會失去壹些東西，這對於我個人來說也是非常難得的機會和挑戰。分行領導出於對我的高度信任，培養我接任分行財務總監。當時心裏是喜憂參半，因為進工作單位不到壹年就要接這個重任。對我來說，我既沒有工作經驗，也沒有社會經驗。我感到不知所措。但同時也是自我鍛煉的大好機會，我絕不會放棄。這時，分公司領導諄諄開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽自信地接受這個挑戰。就這樣，我走馬上任了。沒有了歷屆大師的指導，我好像失去了壹堵可以依靠的墻。只有不斷的學習和積累，才是做好工作的必由之路。幸運的是，在總行石老師的關心和幫助下，我逐漸熟悉了主管的工作特點。最初的工作總是讓石老師很擔心，每個月底她總是提醒我要做什麽，要註意什麽。經過壹段時間的磨煉，在領導和同事的幫助下，我開始適應工作。我們不像以前那樣不知所措。2000年，電信公司再次改革，產業與主業分離。俗話說笨鳥先飛。為了盡快走向社會，發展自己，我們物業公司進行了ISO9001的質量認證。在認證期間，我們物業分公司作為物業公司的主營業務，自然是認證工作的重點部門。認證工作不僅繁瑣，而且全面。重復性很強，貫穿於我們平時工作的每壹點。沒有壹絲不茍的精神，我們無法順利完成認證工作。公司的所有員工都團結起來了。雖然大家都成了吃同壹鍋飯的鐵飯碗單位，但在市場經濟體制改革的影響下，都感受到了嚴重的危機感。在認證的短短幾個月裏，特別是臨近年底，不僅不能放松平時的工作，還要擠出有價值的工作在認證工作中進行自查互查，發現問題及時糾正。通過公司全體員工的不懈努力，終於完成了艱巨的質量認證工作，交出了壹份優秀的考卷。本人進入郵電物業公司以來，在短短的三年時間裏，在總經理石的帶領下，經過全體員工的努力，郵電物業公司已成為壹家具有三級資質的物業管理公司。我們已經成功接管了幾棟辦公樓，並在市政壹級擁有兩個優秀的住宅小區。我們的物業管理公司處於改革的前沿，時刻準備迎接挑戰，在激烈的競爭中爭取壹席之地。我也從壹個初出茅廬的學生變成了壹個為物業管理公司做貢獻的任重道遠的建設者！我相信我們公司在不久的將來會在自己的世界裏自由遨遊，我也和大家壹樣期待著這壹天的早日到來！
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