高度的社會責任感。2002年前，他擔任香港上市公司廣東珠江投資有限公司的戰略合作夥伴和盛創展集團有限公司副總裁，負責和盛集團在深圳的房地產項目開發及集團的市場策劃。他經常說，房地產開發商不僅要建造和銷售他們的建築，更重要的是要根據國家和城市經濟發展的大趨勢，設計出滿足市場需求的好產品，提供更好的服務，改善社會的生活環境，提高人們的生活質量。在他的推動下，2001年，和盛公司在房地產行業率先向社會公布了“房屋建設六大理念”、“房屋建設十大標準”、“消費者購房十大標準”，作為公司房地產開發設計的指導方針。為了給客戶提供更好更舒適的居住環境，他註重前期的市場調研分析，大力推進前期的產品展示系統。這些年來，他經常放棄周末和節假日，加班加點帶領大家奮戰在銷售最前線，獲取壹線客戶信息，與銷售和設計師壹起孜孜不倦地研究更合理的戶型、更好的規劃和園林設計。為了及時解決規劃、設計、項目管理的問題，他經常連續工作十幾個小時，在樓盤現場與設計師、工程師討論解決方案，廢寢忘食。這樣的敬業精神也感染和帶動了身邊的員工，公司開發的樓盤不斷贏得社會的贊賞和市場的認可。
王群也非常重視並積極推動客戶服務。2002年，公司向社會推出“全心服務”體系，從售前項目信心服務、售中置業無憂服務到售後物業全心服務，實行24小時“貼心管家”尊貴服務，提升服務質量，全面提升公司服務意識和品質。他還親自推動並建立了和盛珠江俱樂部，有效地建立了與客戶的溝通和服務渠道。為了豐富業主的精神文明生活，他積極倡導並大力推動社區的文化建設，在社區成立文體協會，逢年過節組織文藝演出，豐富業主的業余生活，倡導健康文明的社區文化和鄰裏關系。
誠信經營，誠信社會。2002年，王群調任廣東珠江投資有限公司(集團)任副董事長兼總經理，負責珠江集團的全面經營管理。他壹上任就盡力貫徹公司壹直提出的“誠信經營”的理念。2002年“3.15”消費者權益日，和盛創展、珠江投資向社會公布了“服務監控系統”，首次將內部運作透明化，最大程度地保證了消費者的權益，開啟了誠信服務的新裏程碑。2002年5月，公司本著“公正、公平、公開”的交易原則，正式公布了“陽光系統工程”，公開提出了“陽光產品”、“陽光服務”、“陽光交易”、“陽光監管”的具體實施內容，引起了社會的廣泛關註和肯定。在此基礎上，2003年3月，珠江投資聯合和盛創展從創新的角度，推出了面向消費者、公司、合作單位、社會的全方位“誠信服務體系”。通過建立完善的服務承諾體系和保障體系，打造誠信團隊，打造誠信產品，提供誠信交易，完善誠信服務，促進誠信合作，努力實現公司與消費者、合作單位、員工乃至全社會的共贏。公司的行動得到了消費者和社會的認可，形成了良好的品牌互動效應。短短幾年間，公司房地產業務從廣州拓展到北京、上海、天津、深圳、Xi安、東莞等城市，累計銷售業績近百億元，業主超過10萬人，社會聲譽極高。廣東珠江股份有限公司多次榮獲“廣州市房地產綜合開發實力30強企業”、“廣東省房地產信用20強”等榮譽，旗下開發的景俊花園、帝景苑、華景新城、發現花園、許婧家園、珠江帝景等樓盤多次榮獲“廣州市十大明星樓盤”、“廣州市十大市民”等稱號。
樹立正確的職業心態。廣東珠江投資有限公司是跨行業、跨地區的大型企業集團，涉及房地產、工程建設、通信、公路等基礎設施。公司管理人員超過1000人，近年來處於高速增長期。為加強集團業務管理，他帶領管理團隊學習國外先進管理經驗，求變創新，安排公司中高層管理人員赴國外著名大學MBA課程學習培訓。還參加了北京大學光華管理學院高級管理人員EMBA課程，不斷充實自己，並與中山大學聯合開設珠江公司中層幹部MBA課程，加強內部員工的培訓和提高。同時，加強企業文化的建設和宣傳，強調企業內部“立法”的制度化建設，結合企業自身的特點和經驗，形成壹套科學的企業管理思想和運營體系。在公司內部大力推行目標計劃管理、項目預算考核管理、標準化管理、員工績效考核管理和競爭上崗制度等。，將經營計劃層層落實到每壹個崗位，加強團隊合作和培訓，為員工創造壹個輕松、上進、積極的工作環境，使工作更加規範有效。