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社區負責人由誰管理?

為落實基層社會治理要求,進壹步推進社會治理網格化工作,新界在所轄成熟地產社區組建了樓宇主任團隊。工作實踐證明,樓主任的表現直接關系到基層社會治理的成效。為進壹步規範管理,為樓主任隊伍管理提供制度保障,結合社區工作實際,制定本制度,請各社區參照執行。

壹、建築長度的生成和調整

(1)屋宇署署長的資格

1,擁護黨的領導,遵守憲法和其他法律法規,模範履行業主義務,具有完全民事行為能力。

2、思想覺悟高,責任心強,素質高,熱情支持社區工作,群眾基礎好,威信高,身體健康,有充足的時間從事本項工作。

3.樓頭生在這棟樓裏,原則上不跨樓。

(2)生成建築物長度的過程

樓棟負責人可以通過社區或業主推薦、個人推薦等多種形式產生。,堅持優中選優,全力匹配強樓頭團隊。各小區根據小區各樓的實際情況,確定各樓的樓長人數。

(3)樓主任組織領導。

業主委員會成立前,樓棟負責人由社區選舉產生,由社區黨支部直接領導;業主委員會成立後,樓長團隊的管理權限移交給業主委員會,由小區黨支部和業主委員會監督樓長履職。

(四)建築長的人事調整

不能勝任工作,因下列情況需要調整的,由社區黨支部和業主委員會根據樓宇實際情況進行調整:

1,長期外出(六個月以上)不能勝任工作;

2.搬遷,不再在本社區居住;

3.本人申請不願意從事此項工作;

4.連續三次或六次缺席大廈董事會議;

5、年度考核不合格(考核標準由社區根據本制度結合社區實際情況制定,並向社區報告);

6.其他經鑒定不適合擔任建築總監工作的。

二、建築長崗位職責

1.密切聯系本樓業主,及時收集和反饋本樓業主的意見和建議;積極了解和反映業主的意見和要求;履行樓宇微信群的管理職責;

2.代表建築物的業主出席業主大會和業主代表大會會議,參與議題的討論和決策(業主需要對事項進行表決的,必須取得業主簽字的表決票);

3.配合各單位組織參與本建築的重要工作(如激活維修資金、建築工程驗收、火災隱患排查等。);

4.支持和配合業主委員會的工作,對業主委員會的工作提出合理的意見和建議;

5.履行大廈對物業服務公司工作的監督職責(如電梯維保每月現場監督、物業整改進度及效果等);

6.參與協調處理本大廈業主內部矛盾,督促居民遵守住宅區管理規約的有關規定;

7、了解樓內業主家庭的基本情況,配合社區做好樓內出租屋和流動人口管理登記工作;

8.維護環境衛生,推行垃圾分類,積極組織本樓業主開展有益身心健康的文化體育活動和綠化美化生活環境等公益活動;

9、配合社區、社區黨支部開展中心工作。

第三,激勵機制建設的長短

樓棟長在社區、社區黨支部和業委會的指導下工作,各組織應為樓棟長的工作提供壹些必要的便利;定期開展優秀樓棟主任評選,根據實際情況對黨支部、業委會、樓棟業主認可的優秀樓棟主任給予壹定的物質和精神獎勵;優先推薦優秀樓棟主任參加街道、社區等部門組織的評優活動。

內容為業委會管理,部分內容可根據小區具體情況確定。