房地產開發企業的組織結構是指管理企業內部，代理外國公司進行民事活動的組織，是保證房地產開發和經營活動的有效保障。房地產開發企業的組織結構應該因其形式不同而不同。
壹般來說，物業公司的組織架構是:業主委員會(業主委員會)；業主委員會是房地產企業的最高權力機構，是決定企業意誌和重大問題的組織。董事會是房地產開發公司的執行機構，由董事會任命，具體管理企業的經營活動。
監事會是房地產開發公司的監督機關，即監督物業管理部門的行為(如果是在物業開發公司，股東人數少或者規模不大的，可以不設監事會，但由1至2名監事組成)。
2.有固定的經營場所:和其他公司壹樣，房地產開發公司必須有固定的經營場所。首先，開發商要有自己的商業場地，既有自己的場地，也有出租的場地。其次，企業要有固定的經營場所和固定的地址，不能馬虎生產經營。
3.具有國家批準的註冊資本:從事房地產開發經營活動的房地產企業應當具有壹定的資本。註冊資本是衡量壹個公司經濟實力的重要指標。為保證房地產投資開發，其註冊資本必須與房地產開發規模相匹配，且不得低於其最低限額。《城市房地產開發管理條例》第五條第壹款:“建設單位的註冊資本必須達到壹百萬元。
4.充足的專業技術人員:具有壹定水平的財務、統計、金融、營銷、規劃、設計、施工等方面的專業技術人員。《城市房地產開發經營管理條例》第五條第壹款第(二)項規定，房地產開發企業應當具有房地產、建築工程專業資格的專業技術人員4名，具有相應資格的專業技術人員2名。
5.法律、行政法規規定的其他條件:《城市房地產管理法》規定，除上述四個要件外，還規定了法律、行政法規規定的其他條件。該條款旨在與《公司法》、《全民所有制工業企業法》、《公司登記管理條例》等其他法律、行政法規相銜接。
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