時光飛逝，不知不覺就到了年底。在這壹年中，我們的工作能力和經驗都有所增長，我們覺得有必要對我們的工作進行總結。但是當我拿起筆的時候，我發現我不知道該寫些什麽。以下是我幫妳整理的物業公司保安經理年終總結。歡迎大家借鑒，希望對妳有幫助。
物業公司保安經理年終總結1我用劉總經理的五項服務要求嚴格要求自己壹年了！微笑服務、舉手服務、彎腰服務、整潔服務和問候服務！
雖然我是壹個普通的物業保安，但在我心裏，xx小區就是我的家，領導就是我的父母。同事是我的兄弟姐妹，社區是我自己的事。我想和我的隊友壹起摔跤，小心翼翼地守護我的家，讓它在安全的環境中茁壯成長。我明白，作為家人，“守護社區，守護家園”的責任是重大的。
秩序維護是壹項特殊而危險的工作，但我並不膽怯，也不害怕。卡內基鋼鐵公司總裁奇瓦博曾說，“我們不是為老板工作，不只是為了賺錢。我正在為我的夢想和美好的未來而努力。我們只能在性能上提升自己。”所以壹定要秉持認真的工作態度，把日常看似平淡的工作做好，想做就做好。堅決完成上級領導交給的每壹項任務，讓領導放心。
在高部長的帶領下，我們圓滿完成了今年的工作任務，得到了租戶和住戶的滿意，得到了領導的認可。我們今年的工作是比較繁重的壹年。其中有幾戶是裝修消防的，進出的人又多又雜。我們工作的壓力增加了。在這種情況下，我們加強了對進出人員、施工人員的監管和登記，定期進行樓層巡查，杜絕萌芽事故，確保小區安全。有時會有高空拋物。為了保護人民生命財產安全，防止車輛受傷，我們做了大量的宣傳工作。也采取了壹些合理的措施！
下班後，我們在黃隊長的帶領下，對保安進行體能訓練，包括隊列訓練，擒敵等。堅持完成預期目標，保質保量完成培訓計劃。剛開始我是在抱怨，是在累，但我認為作為壹名保安，只有業務過硬，身體素質強，才能更好地發揮“練兵壹千日，用之壹時”的作用。不刻苦訓練怎麽發揮自己的作用？所以大家不怕苦不怕累，壹直堅持著。同時，在高部長的安排下，我對整個團隊進行了崗位操作知識的培訓！效果很明顯。
同時，作為壹名義務消防員，今年管理處組織了多次消防安全講座和培訓，研究了生活中發生消防安全時的應急措施，並認真學習記錄，掌握消防知識。結合本小區消防設備設施，本著預防為主、防消結合的原則，定期對設備進行檢查和維護，確保租戶的生命財產安全。
今年也是人事壓力很大的壹年。在人員不足的情況下，可以合理安排崗位，正確引導隊員上課。
在我的工作和生活中，我壹年的總結如下:
1，堅決服從領導，認真理解和執行公司的經濟管理戰略和工作指令，並貫徹到崗位的實際工作中，始終把維護公司利益放在第壹位。
2.嚴格社區治安管理，敢於同犯罪分子作鬥爭。
3.嚴格要求對進出車輛進行記錄，按照照明工作人員的要求對收費車輛進行收費，做到文明服務。
4.在組長的帶領下，我們進行了小區的綠化和維護工作。創建和諧文明的社區。
5.堅持“預防為主，防消結合”的消防方針，完善消防設備的檢查維護措施，加強消防知識的培訓，提高防火意識，掌握消防設備的操作方法，確保安全。
6.時刻從各方面嚴格要求自己，以身作則。
以上是我壹年來做得比較好的。縱觀壹年來對自己工作的客觀自我分析，我有以下幾個方面的不足。我願意糾正和批評領導，以便在今後的工作中進壹步加強和糾正。
1，工作有懈怠。
2.工作經驗和相關管理知識還需要進壹步的學習和積累。
20XX年即將到來，我們將以極大的熱情迎接它的到來。新的壹年意味著新的機遇和挑戰。今天的花比過去更好，明天的花預計會更紅。我堅信，在公司領導的英明決策下，物業管理公司的未來會更好。作為公司的壹員，我將在未來的壹年裏為公司做出微薄的貢獻。
物業公司保安經理年終總結二、關於上壹年度的工作
今年5月17開始值班。因為我們是商住壹體的小區，又是客戶單位的重要管理崗位，責任大，壓力也很關鍵。為了保質保量地完成我們的使命，我們重點做了三項工作:
首先是抓隊伍建設。優秀的團隊是做好工作的重要保證。安保隊伍成立以來，在隊伍建設上堅持“兩手抓”:壹手抓人員配備，壹手抓素質提升。在人員配備上，我們從年輕有活力的球員開始；同時，我們也註意從軍隊退伍軍人中招募優秀球員。通過壹年的努力，我們的團隊基本以二十多歲的年輕人為主。在團隊建設中，我非常重視團隊成員綜合素質的提高。每壹個新隊員進來後，我們都要組織壹次為期半個月的安全專業素質培訓。同時，我們還專門邀請XX市消防支隊的專家為隊員們講授消防知識和技能，讓隊員們盡快掌握基本技能，達到上崗要求。隊員上崗後，我們也堅持每周半天的技能培訓，風雨無阻，隊員的專業素質不斷提高。壹年來，我們的安保隊伍已經成為壹支能拉得出、打得響、執行力和戰鬥力強、能很好完成任務的隊伍。
二是抓制度建設。有條不紊、卓有成效的工作，關鍵是要靠科學適用的制度來保證“沒有規矩不成方圓”。團隊組建後，我們出臺了壹套嚴格實用的值班、學習、訓練制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度規範大家的行為，用制度保證工作任務的完成。比如值班隊員必須提前15分鐘到達崗位進行交接；隊員上下班必須列隊行進，充分展示軍人的素質和魅力。
三是抓思想建設。因為我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，綜合素質，性格，愛好都不壹樣。更重要的是，他們都剛剛20出頭，充滿熱血，這不僅是我們安保工作的需要，也是我們日常工作生活中需要註意的。年輕人有很大的可塑性，也有很大的可變性。因此，在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，並持之以恒。在工作方法上，基於不同隊員、不同情況，靈活將思想教育插入班會、業務會代替訓練，與隊員個別談心，典型案例教育，靈活實施思想道德教育。比如我們抓到人成功阻止XXX人上訪並收錢的故事，我們就組織全體隊員開始“人的價值在哪裏？”“如何做壹名政治合格、業務過硬的保安員？”在“我認為壹個合格的保安應該是……”的討論中，每個隊員都能在學習和討論的基礎上寫出壹篇深刻而有價值的經驗文章，大多數隊員都能把學習的經驗落實到具體的行動中。對於工作中的問題和錯誤，要求不隱瞞，及時報告，有錯必改，有錯必改，從中吸取教訓，振奮精神，改進工作。
各種形式的思想道德教育取得實效。無論在工作中還是在日常生活中，我們的團隊都呈現出“三多三無”的可喜局面。即:多主動工作，少被動應對；做事有很多艱辛，不討價還價；做好事的人多，違法的人少。
二、壹年工作的體會
在過去壹年的工作、學習和生活中，我們取得了很多成績，也得到鍛煉和提高。可以說我們受益匪淺。主要得益於以下幾個方面:
第壹，得益於公司領導的正確領導和悉心關懷。首先，作為領導，大隊長在各項工作中都能走在前面，為廣大隊員樹立了榜樣，增加了他們的積極性和信心；同時，公司多位領導多次看望保安隊員，向隊員們講述情況、要求、保安業務和物業管理知識，極大地鼓舞了隊員們；更重要的是，每壹次大型活動，客戶單位的經理等領導都可以親臨現場組織指揮。這壹切都是我們安全團隊出色完成任務的重要保證。
二是在工作中受益於創新。我們在江雲苑從事保安工作。首先是工作內容的創新。我們在工作中並沒有停留在枯燥的系統要求和對玩家的說教上，而是將工作層面滲透到生活層面，從表象到內心。當隊員生病或遇到困難時，只要我們知道，我們都會盡力去關心和幫助。只要我們能做到，我們就會全力以赴。如果我們不能，我們會盡力幫助。如果有球員手受傷，工作生活受到影響，我們會及時去看望他，給他送飯，幫他洗衣服，同時幫他調整上班的班次，讓他安心休息。當我們知道隊員們過生日的時候，我們會提前為他們訂蛋糕，按時為他們舉辦小型的生日聚會。這種人性化的管理，不僅深深感動了被幫助的個人，也讓所有的團隊成員感到溫暖，看到了希望。其次，觀念的創新。我們采用典型案例的教育方法，盡力引導團隊成員不斷更新觀念。比如在報紙上，有壹些典型的正反案例，在公司有壹定的說服和教育作用。我們都組織團隊成員學習，同時引導他們多問“為什麽？”，收到了事半功倍的效果。使大部分團隊成員對工作的態度向尊重崗位、熱愛事業的方向轉變。
三是工作方法創新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對不斷變化的工作環境和工作要求，我們不斷創新工作方法，使我們的工作方法從嚴肅到靈活；從單壹到多樣；從見面到常態化；從說教到傾訴和關心。這壹有益的創新嘗試被證明是有效和成功的。很多玩家都能自覺打消壹時的觀念，樹立長期作戰的思想，讓自己更加安心和用心的工作。
第三，感謝所有玩家的共同努力。我們的大部分球員來自五湖四海。在工作中，他們能夠求同存異，顧全大局。無論工作條件多麽艱苦，生活條件多麽簡陋，任務多麽艱巨，他們都能團結協作，共同努力，盡力完成任務。他們的精神真的很感人。在接下來的壹年裏，我們能夠在XXX多、情況復雜、天氣不利的情況下完成姜雲花園的所有任務，贏得了客戶單位的壹致好評，所有團隊成員的齊心協力功不可沒。這些都凝聚著所有隊員的智慧和汗水。
三、存在的不足和今後的努力
回顧過去壹年的工作，我們在取得成績的同時，也能清楚地看到自己的差距和不足。在以下方面表現突出:
壹是因為選手來自四面八方，整體素質參差不齊；
第二，我們的工作方法需要進壹步創新和改進；
第三，工作中還有不盡如人意的地方。這些，我們都會在以後的工作中下定決心，克服和改進，在以後的工作中盡自己最大的努力做得越來越好。
明年及以後的要求會更高、更難，這對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必須正視現實，承認困難，但我們不怕困難。我們會正視困難，做好工作。具體來說，就是要做到“三個再創新”和“兩個大提升”，最終做到“三個方面滿意”。即在理念、工作質量、工作方法上再次創新；工作業績大提升，自我形象大提升；最後能讓公司領導滿意，能讓客戶滿意，能讓來江雲苑上班的領導和客戶滿意。
以上是我們安保組今年的工作總結。如有不滿意、不妥、錯誤之處，懇請領導批評指正。
年底物業公司保安經理總結XX物業有限公司，他是在XXX上入職的。在這裏工作，從壹個團隊成員到現在的安保部經理，說不上好，也說不上滿意，只想把事情做得更好，做得更好，也想讓自己發展得更好，積累更多的經驗。過去就像昨天。在這壹天裏，領導的關懷和指示，同事的關心和幫助，我流下的汗水，付出的艱辛，收獲的喜悅，都是甘露和沃土，鑄就了我的剛毅、勇氣和堅持，給了我很多人生的靈感和激情。這段經歷會延伸到我的慢生活旅程。多年以後，當我再次翻開這充滿青春活力和晶瑩汗水的篇章，妳會看到五彩繽紛的畫卷紛至沓來，壹張張鮮活的面孔浮現在我的面前，從中我會得到壹份慰藉，壹縷回憶，壹份芬芳，多少感動和鞭策。
回憶過去，展望未來。如何管理好這個部門的工作？為了實現管理部門工作的目標，我們必須有明確的目標。公司的目標是高標準、嚴要求，培養壹支“招得上、打得贏”的高素質團隊。正如黃先生所問:要有軍人的氣質和素質，迎接新的挑戰。招的保安壹般都是剛從學校步入社會或者無所事事的年輕人，很少能招到經過正規培訓或者訓練的人。因此，要實現目標，不僅要加強訓練和鍛煉，還要從計劃、組織、激勵等方面入手。
第壹，計劃。
1，計劃工作的劃分與管理。計劃工作的劃分主要是指:將計劃工作分配給最合適的班級或個人。
有三種主要方法:
(1)自上而下法:把要完成的工作壹層壹層的劃分，直到每個人。讓每個人都明白自己想做什麽。
(2)自下而上法:先把所有必須完成的工作分成每個人，然後把工作任務組合到每個班，再把每個班的工作集合起來，這就是部門要完成的工作。
(3)按流程劃分:按照某項工作的流程順序，從工作開始到完全完成，逐步檢查每壹項基礎工作，每壹步工作確實有人承擔。
第二，組織。
1，集中與分散管理。
(1)集權式管理:又稱“威權式”管理，是指部門的所有權力都集中在壹個部長手中，包括人事請假、休假、日常生活管理等。，部門裏所有的人都有招聘權和辭退權。這種管理是與部門的編制相適應的，必須在副職和下面的人培訓之前進行。
(2)分權管理:指權力不局限於壹個部長，隊長、班長也有壹定的決策權。這種與管理相適應的部門，能充分體現民主，團隊成員會感到被重視。但只能說放權是合適的。
集權可以控制以部長為核心的部門人員的團結統壹指揮，更好更高效地完成工作，在條件成熟時實行適當的分權管理，有利於調動團隊成員的積極性和主動性。考慮相關因素確定集權和分權的程度，可以明確組織結構，保證上壹級在下壹級的權威。
2.組織的應用。
(1)制定各種工作制度:是指規定工作從起點到終點要經過的中間部門，使各部門的工作按照壹定的順序和方法進行，同時集合所有組織，協調壹致地實施工作制度。
(2)制定各種工作方法:是指以人或部門為單位制定工作方法，使各級人員對自己的職責有明確的看法，開展工作有完善的標準方法。
(3)制定監控方法:是指對自己管理範圍內的事務或工作不斷進行觀察、監督和控制，並加以協調和統壹，使發現的問題得到及時解決，各項工作得以順利開展。
(4)清單記錄和匯總報告:指建立適當的清單進行記錄，清單是所有報告的基礎，匯總報告是監控事務或工作的依據，是溝通的重要渠道之壹。在組織應用中，除了以上四種具體方法外，還要註意部門之間的配合與協調；非正規部門等。
3.組織和管理。
無論是什麽樣的組織，其管理的目的都是讓組織中的每個人各司其職，每個部門都能發揮作用，互相協調工作，實現組織的目的。
怎樣才能有更好的管理？除了個人要求，工作環境，物質條件，還要多關註精神方面的東西，多下功夫，多搞壹些有利於團結的活動，盡量不要讓它的員工覺得無聊。最重要的是多花時間在員工身上，培養感情或者想辦法處理問題。隸屬於組織的社會環境，應遵循以下原則:
& lt1 & gt；統壹目標，做好協調:本部門目標明確後，每個班的每個人都要明白本部門的總體目標，明白自己的角色以及與其他部門和其他部門人員的關系，不能僅僅為了達到自己的目標而影響大局。
& lt2 & gt求任務的壹致性:本部門班級以下人員可能同時收到幾個不同部門經理或經理的任務指令。如果這些指令互相抵觸，它們就不知道該怎麽辦了。因此，發號施令的經理或管理者首先要相互協調，間接部門經理或管理者更好地與直接部門經理協調，由直接部門經理執行，在不違背大目標的前提下，尋求任務的壹致性。
& lt3 & gt權責比例:壹般正規部門對工作人員都有明確的權責劃分。權力和責任不僅需要劃分清楚，而且應該是相稱和公平的。否則，不僅會影響工作人員的工作情緒，還可能動力不足，讓壹些人無法很好地完成任務。
& lt4 & gt劃定管理範圍:壹個部門經理所能影響的下屬人數是有限的，不宜過多擴大管理範圍。要根據工作性質、管理者的能力、對下屬的培養、上下級之間的溝通來劃定壹個合適的範圍。
& lt5 & gt良好的意見溝通:意見溝通具有向上傳遞信息和向下傳遞信息的功能。也是提供信息的渠道，是部門決策的工具。所以任何阻礙上下級溝通的情況都要盡量避免。管理層級過多會阻礙上下級之間的溝通，但層級過少可能會擴大各級管理者的管理範圍。所以要在兩者之間取得平衡，要聽取直接管理者的意見。
& lt6 & gt適當授權:部門規模擴大後，業務活動復雜化、專業化，應建立授權制度。這是因為在業務復雜化後，高級管理人員無法應對全局事務，管理所需的知識越來越專業化。壹個主持人不可能通曉各種知識。同時，員工現在希望被重視，參與管理。授權不僅可以滿足員工的成就欲望，還可以激發員工的工作潛能，提高員工的工作熱情。
& lt7 & gt必須靈活:組織管理要靈活，不能拘泥於城市的條條框框。為了適應內外形勢的變化。
& lt8 & gt節約成本:機構精幹有效，不允許僅僅因為給不同的人設立事情或機構，就規定幾個人去做。其他的，比如控制多訓練多的專業化，也可以考慮作為壹個原則。
第三，激勵。
1，正向激勵。
& lt1 & gt；激勵可以調動人的潛在積極性，很好地實現目標，不斷提高工作績效。比如壹個部門的人，可以分為好、中、差。通過各種激勵，表現好的人可以繼續保持積極的行為，表現壹般和差的人可以逐漸成為對部門做出更多貢獻的積極成員，促使更多的人自願為部門的目標而奮鬥。激勵的客觀要求也是多方面的。要達到這些要求，就必須采取多種激勵方式，包括多給錢、關心尊重、良好的工作條件、有趣有意義的活動等等。
& lt2 & gt通過激勵，對部門有用、需要的人可以留下來或者吸引他們，長期為部門工作；通過鼓勵，員工可以充分發揮自己的技能和才能，化消極為積極，從而保持工作的有效性和效率。
2.反激勵。
就是通過經濟制裁，間接影響他們的升遷或者其他手段來達到目的。
總之，通過以上三個方面的管理，做好人事管理工作，發揮其積極因素，通過領導的行為和影響，引導和激勵人員實現本部門的目標，為公司的發展盡職盡責。
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