時間劃分:自中標簽訂物業管理合同之時起至物業竣工交付之日止。
目的:保證今後物業管理的順利進行，降低物業成本，使小區的設計和建設符合規範要求，便於今後的使用和管理。
工作重點:組織工作組研究規劃設計意圖，熟悉規劃設計及建議，與工程規劃設計及施工單位溝通，從物業管理角度提出合理的改進建議。對本項目的建築特色、功能、設施設備進行更詳細、全面的調查研究，完善物業管理方案。
主要工作:？(1)成立工作組進行實地調查。？(2)聯系開發建設單位和工程監理部門，了解工程概況和工程主要功能。？(3)收集項目的建築、水電、平面布置等信息。，並進行分析研究。(4)對本項目的設施、場地、功能和外觀提出建議。(5)根據本工程的實際情況，對人員進行配備和培訓。(六)起草與項目相適應的管理方案細則。(7)研究物業管理的VI識別系統。？(8)落實和改善物業服務中心的辦公場地和辦公條件。