培訓計劃方案1 1。培訓科目:滅火器培訓、員工宿舍疏散培訓、消防演習。
二。實施地點:XX莊園管理處。
三。目的:使每壹位員工了解和掌握火災處理程序、相關的滅火技能和消防器材的使用，提高消防意識，為以後的實踐打下良好的基礎。
四。內容:模擬演練(業主鍋爐燃氣泄漏引發火災)
5.演習要求:在執行過程中，所有員工必須服從命令和指揮。高度重視演習的必要性，認真完成這次消防演習。
不及物動詞實施方式:管理處經理擔任本次演練的總指揮，安保主管組織實施。管理處所有工作人員都要參加演習，壹起完成。
7.鍛煉地點:XX莊園主幹道。
八。計劃演習時間:20xx年5月10。
九。鉆前註意事項:1。提前壹天通知相關部門和業主。2、註意防範演習中可能出現的危險，杜絕事故發生。
十、使用設備:兩條消防水龍帶；壹支水槍；兩個幹粉滅火器；4部對講機；壹套消防服裝。
XI。方案實施過程:20xx年5月10(所有誌願消防員在訓練期間根據各自職責迅速投入到救援和滅火中)。
十二、消防演習人員計劃表
總指揮:管理處經理，根據各項目組的職責分工下達命令。向分局領導匯報現場情況，做出是否自救或報警的決定，電話119。
警衛主管:負責召集和組織人員搶救生命和撲滅火災。各小組組長應根據職責分工，帶領各小組成員履行各自的職責。
第壹組:滅火組，負責組織滅火。
第二組:疏散組，負責人員和物資的疏散。
第三組:負責消防警察和消防車的接近。)每個小組的組長由負責每個社區安全的班長負責。
第4組:負責為救援組搶救傷員。
維護主管:負責保障消防系統的水電供應，切斷災區電氣道路，協助救護人員，疏散並引導災區人員撤離現場。
客服主任:負責疏散和圍觀，搶救受傷人員，穩定被疏散人員情緒。放置被解救出來的重要物資，防止受驚嚇的群眾自殘自殺和壞人趁火打劫。
總指揮主要負責集團之間的協調，下達命令。協調與公安消防隊的溝通，做好其他業主的穩定工作，防止混亂。
2、火災應急預案；
為確保管理處管轄物業內發生火災時，管理處義務消防員能在最短時間內到達火災現場並有效組織開展各項救援工作，確保業主(居民)的生命財產安全。特制定如下方案:
(a)人員配置:
Ⅰ.管理處的所有人員都屬於義務消防員。小區發生火災時，所有人員必須立即投入到滅火救人的工作中，不得借故逃跑。
Ⅱ.管理處經理是現場總指揮，全面負責所有救援和滅火工作，根據現場火情撥打119報警。
Ⅲ.維修人員應關閉現場可能造成傷害的水、電、氣管線的閥門。
Ⅳ.客服經理組織人員通知火場附近居民，做好解釋工作，避免不必要的恐慌，並對傷病員進行救治和安撫。
ⅴ.保安部經理組織警衛以滅火救人為主要工作。接到火災報警後，保安主管帶領警衛帶著滅火器前往火災現場，在火災現場附近尋找消防井，鋪設消防水帶。迅速投入到滅火工作中。救援和滅火應同時進行，並註意清除火場附近的易燃易爆物品。如果已經報告了火警，則應發出警報汽笛來引導消防車到達。
任務分配:
Ⅰ.發生火災時，門衛值班班長確認後發出火災報警，值班人員負責安全警戒任務。
Ⅱ.管理處經理負責現場全面工作(經理不在時，由管理處客服總監負責)。
Ⅲ.工程經理帶領所有維修人員(除壹名值班人員外)負責各種管線的斷開和現場維修。
Ⅳ.客服助理(值班人員除外)和環境部經理帶領保潔員負責通知火場附近居民撤離火場，救治和安撫傷病員，做好解釋工作。
ⅴ.保安經理負責現場滅火救援物資的分工和警衛人員的現場警戒工作。
ⅵ.留守客服助理和維修人員負責接電話，處理日常工作，做解釋。
(三)救人滅火註意事項:
Ⅰ.管理處所有人員應在接到火災報警後5分鐘內到達事故現場，所有警衛人員應在7分鐘內做好前期滅火工作，所有人員不得借故逃跑。值班人員要註意提高警惕，防止有人趁火打劫。
Ⅱ.處理火災時，管理處全體人員應服從安排，服從管理，顧全大局，以公司利益為重，不計較個人得失。
Ⅲ.所有人員都要註意自身安全，掌握自救方法。
Ⅳ.管理人員壹定要做好業主和傷者的解釋和安撫工作。以免自殘自殺。
ⅴ、警衛人員應掌握基本的滅火方法，盡力撲滅初期火災，在救援和滅火工作中，應優先考慮救援和滅火同時進行。
ⅵ.火情消除後，管理處要儲備足夠的力量，防止次生事件的發生。
目標:
管理處管理區域內發生火災時，明確所有員工在滅火救人方面的任務和責任。在全體員工的共同努力下，損失降到了最低。
3.隱患分析及整改建議；(本項目涉及)
為促進技術改造後的工作，特制定本培訓計劃的第二章。
壹、總體目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代化管理能力。
2.加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行力。
3.加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能。
4.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。
5.加強員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提升員工的整體文化素質。
6.加強各級管理人員職業資格培訓，加快持證上崗工作，進壹步規範管理。
二。原則和要求
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司經營發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則，做好基礎培訓和常規培訓，通過外包培訓做好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學模式，業余學習的原則。根據公司需要，組織員工參加相關專業的本科進階課程，組織員工利用周末和假期集中授課，結合自學完成學業並取得學歷。
4.堅持培訓人員、培訓內容和培訓時間的原則。20xx年，高級管理人員參加經營管理培訓的時間累計不少於7天；中層幹部累計培訓時間不少於10天；技術人員業務培訓累計時間不少於12天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於15天。(每天8小時)。
三、培訓內容和方法
壹、公司高級管理人員
1，研究中央、國家和政府的大政方針，分析國內外經濟形勢，研究解讀國家有關政策法規。通過集團部門統壹組織培訓。
2.發展戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和管理能力。通過參加高端論壇、峰會、企業家年會；到國內成功企業參觀學習；參加國內外知名企業高級培訓師的高端講座。
3.學位培訓和專業培訓。在北大、清華及中央和高等院校參加學術研究或MBA、EMBA學習；參加高級經理等職業資格培訓。
第二，中層管理幹部
1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。邀請專家教授來公司講課；組織相關人員參加專題講座；在公司看時光光華光盤教程。
2.學歷教育和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(本科)函授、自考或MBA等碩士學位學習；組織管理、工商管理、會計等專業管理幹部參加職業資格考試，取得職業資格證書。
3.開闊視野，開闊思路，掌握信息，學習經驗。組織中層幹部分批到上下遊企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，學習借鑒成功經驗。
第三，專業技術人員
1.定期邀請外部工程師進行專題技術講座，開展新技術、新工藝和質量管理知識的專題培訓，提高技術水平。
2、組織技術人員向同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩組人員到單位參觀學習。
3、會計、經濟、統計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。對於通過評審獲得專業技術職務的專業人員，如工程類，邀請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術水平。
第四，員工的基本培訓
1，新工人入職培訓
20xx年繼續加強公司企業文化培訓，對新入職員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每個培訓年度不得少於4小時；通過對新員工實施師徒制和專業技能培訓，新員工簽約率必須達到100%。試用期以績效考核為基礎。考核不合格者予以辭退，考核合格者予以表彰獎勵。
2、轉移員工培訓
繼續對人力資源中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象等方面的培訓。，且每項不得少於4小時。同時，隨著公司規模的擴大和內部就業渠道的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於30小時。
3、員工技術水平培訓
該公司實行技術等級制度。分高、中、小學。重點培養中級工和高級工，爭取中級工及以上占技術工人總數的40%以上，提高技術和管理人員的整體素質。
4.特別關註員工的技能競賽
開展職業技能競賽，促進各類優秀人才成長。公司每季度將選擇3-5個主要職業進行技能競賽，通過專業競賽選拔培養優秀的高技能人才。
四。措施和要求
壹是各部門要積極參與合作，制定有效的培訓實施方案，實行教與學相結合的方法，堅持發展員工的綜合素質，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”，確保培訓計劃啟動率達到90%以上，全員培訓率達到35%以上。
第二，訓練的原則和形式。按照“誰管理人，誰培訓”和分級管理培訓的原則組織培訓。公司以管理領導和部門經理為主。各部門要密切配合行政部做好新員工和在職員工的輪訓和復合型人才的培養工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外部培訓與內部培訓相結合，集中培訓與現場培訓相結合，采取技能演練、技術競賽、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓方法上，要將教學、角色扮演、案例、研討和現場觀察等相互結合。選擇最好的方法和形式，組織培訓。
第三，保證培訓經費的落實。按照國家現行規定，即65438+工資總額的0.5%，培訓經費全額提取，由公司使用，財務部門監管。嚴禁將培訓經費挪作他用。
第四，確保培訓效果真實有效。壹是加強檢查指導，完善制度。對各類培訓進行不定期的檢查和指導；二是建立表彰通報制度。對在培訓中做出突出成績的單位和員工給予表彰和獎勵；對未落實培訓計劃、員工培訓工作滯後的單位，給予通報批評；三是建立員工培訓反饋制度，堅持將培訓過程的考核和結果與培訓期間本人的工資和獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提升。
第五，落實培訓制度，開展“三講三學課堂”，即班子成員、中層成員、骨幹成員每月分別講課壹次，壹般人員每月參加上述人員的培訓講課三次；每季度檢查團隊成員壹次，考核中層，選拔骨幹員工壹次，與壹般員工競爭壹次。
六、培訓時間，由各部門自行安排，原則上實行邊工作邊培訓，行政部每月按總培訓時數和時間要求進行監督檢查。
七、培訓內容，實行行政部和各部門自行安排的方式，自行安排的內容提前報行政部備案。基本內容應該是圍繞這個崗位應該知道應該展開的。
為了提高公司員工的素質和專業技能，促進公司軟件的推廣，增加企業在市場上的競爭力，公司決定對員工進行有效的培訓，公司培訓部的培訓計劃制定如下:
第壹，每天早上的例會
(1)開會前五分鐘，勵誌歌曲《相信自己》，全體人員跟著音樂壹起唱。
(2)歌曲結束後，主持人向大家問好，工作人員反應良好，鼓舞士氣，進入會議主題。
(3)廣州總部內部員工先在會議室開早會，讓各部門總結前壹天的工作，談談工作的收獲和存在的問題，規劃新壹天的工作目標，讓大家對自己的工作有壹個明確的目標，同事之間可以好好競爭，互相鼓勵；
(4)利用我們公司的遠程軟件，我們將與全國其他部門召開視頻會議，大家將匯報問侯，匯報工作情況和存在的問題，互相鼓勵新的壹天開始我們的工作熱情。
二。大規模培訓課程計劃(所有員工參加)
(1)公關禮儀:包括接待禮儀、商務禮儀、電話禮儀、公司禮儀。
(2)部門間溝通合作的技巧:部門間的凝聚、合作、分工、解決問題，增強企業凝聚力。
(3)公司管理制度:考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度。
(4)公司的企業文化及介紹，遠程軟件的使用及市場定位。
(5)員工對企業的忠誠度培養，員工的人生目標和職業規劃。
(6)如何建立高績效的學習型團隊？
三、培門培訓課程計劃
1.中國招商部
(1)公司業務系統:包括工作流程、工資、提成等。
(2)基礎知識:目標與使命、入門說明、基本動作訓練、實施計劃與決心宣言、銷售骨幹重用。
(3)把握客戶心理:了解和掌握客戶的心理測試，提高工作效率。
(4)市場分析:對比分析同行企業的收費和特點，重點了解我公司的軟件。
(5)營銷技巧
(6)客人提問:收集整理壹些客戶提問率最高的問題，主管會總結出最合理的答案，統壹員工的回答。
(7)素養培養:綜合素質和職業道德教育。
2.培訓部內部培訓計劃
(1)企業文化及遠程系統軟件培訓(2)如何做壹名優秀的講師(3)如何做好PPT (4)培訓需求分析(3)新員工培訓。
(1)企業文化:包括企業背景、現狀、組織、企業目標、文化氛圍。(2)崗位職責:崗位結構、崗位關系、崗位職責、考核目標。
(3)公司管理制度:人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度。
(4)公司禮儀:電話禮儀、職場禮儀。三。經銷商培訓
現在是公司成立階段，經銷商和代理商會時不時來了解公司的業務。我們培訓部負責協助毛先生培訓嘉賓，講解我們的遠程系統軟件以及公司業務在市場上的優勢和定位，全心全意的推廣市場。
第四，培訓需求調查
為了使培訓計劃具有針對性和可操作性，在制定培訓計劃之前，培訓部門會進行培訓需求調查，調查方式有:訪談和問卷調查。(問卷附後)根據我們的調查結果，可以做出現階段員工最需要幫助的培訓課程。
動詞 （verb的縮寫）小組活動
1.公司會在壹些節假日組織壹些集體活動，比如唱K，爬山，旅遊聚餐等等！
2.當月公司給每個員工過生日，大家壹起慶祝，讓所有員工都有家的溫暖！
第六，配合工作
培訓的最終效果離不開各部門的大力支持和配合。公司希望在宣傳培訓意識、安排培訓時間、落實培訓場地、籌備培訓會議、培訓後監督實施等方面得到各部門的協助和大力支持。每次公司對各部門進行培訓時，項目組成員都會對相關部門或終端進行細致的調研，從而進行針對性、準確性、實用性強的培訓，並得到有效的效果。
七。建議的執行情況
以上計劃是初步安排。具體的培訓題目和時間安排，由各部門根據具體情況靈活處理。我們只需要提前和人事行政部協商好就可以安排好講師了。我們也建議每個部門都有壹個負責這次培訓的人來負責培訓的具體事宜。我們建議各部門在培訓後的實施、監督和檢查方面加大工作力度，因為這是培訓取得真正效益的保證。最好能形成制度，落實到每個人身上。
八。其他事項
其他未盡事宜，通過溝通協商解決。希望各部門能夠建立長期的培訓計劃，希望培訓部和各部門* * *共同努力，把公司作為培訓績效的典範。
培訓計劃項目4培訓目的:
壹是為醫療器械企業拓展人力資源渠道，解決行業人才危機。
第二，為畢業生創造更多的就業選擇，減輕社會就業壓力。
第三，為醫療器械行業引進優秀人才，提高從業人員整體素質。
培訓目標:
畢業生首次上課應出示學生證或畢業證原件。(原則上允許行業內老年人旁聽，需提前報名，嚴格控制人數，服從現場工作人員安排)。
充電方法:
完全免費，建議通過考試。
名額限制:暫定20人。
培訓地點:
鄭州高新區科學大道與紅葉路交叉口向南200米，醫療機械聯盟總部大星企業園二樓。
培訓時間表和課程:
星期二
9: 00-11: 30人生定位和職業規劃
主講人:金
13: 30-16: 00醫療器械市場分析
主講人:王
16: 30-18: 00(考核日內容)
星期三
9: 00-11: 30《職業道德》
主講人:陳
13: 30-16: 00《營銷中的九把劍》
主講人:金
16: 30-18: 00(考核日內容)
星期四
9: 00-11: 30安全意識
演講者:馬錫蘭
13: 30-16: 00餐桌禮儀
演講者:劉海峰
16: 30-18: 00(考核日內容)
星期五
9: 00-11: 30演講與口才
主講人:崔九月
13: 30-16: 00銷售技巧
主講人:金
16: 30-18: 00(考核日內容)
星期六
9: 00-11: 30商務語言藝術
主講人:金
13: 30-16: 00「行業大咖分享經驗」
16: 30-18: 00(考核日內容)
為進壹步提高住院醫師培訓質量，完善制度，加強管理，做好臨床住院醫師畢業後的醫學教育工作，結合我院實施住院醫師培訓以來的實踐，特制定我院住院醫師培訓計劃。
壹、指導思想
鼓勵青年醫生努力學習，刻苦鉆研，認真實踐，早日成才；加強理論與實踐的結合，提高臨床技能和診療水平；學習新理論、新技術、新方法，拓寬知識面，為未來發展打下堅實基礎；重視醫德修養，培養良好的職業道德。通過系統培訓，提高了政治思想、職業道德、臨床專業知識、醫學理論、科研、教學和組織管理能力，成為醫德高尚、技術過硬、理論紮實的專業技術骨幹。
二、培訓對象
1.醫學院校畢業的住院醫師從臨床工作第壹年開始進入培訓。
2、從其他單位調入的醫師，經醫院考核後，根據實際業務水平參加相應年限的住院醫師培訓。
三、培養目標
經過培訓，住院醫師完全能夠滿足中醫住院醫師崗位要求，達到中醫專業技術人員任職資格規定的主治中醫水平。
具體要求如下:
1，熱愛祖國，熱愛醫院，熱愛病人，熱愛本職工作，遵紀守法，認真執行國家和醫院的法律法規，具有良好的醫德醫風。
2.有較強的法律意識，尊重患者合法就醫的權利。
3、掌握本學科的基礎理論，熟悉相關學科的基礎理論，具有較系統的學科知識，了解本學科國內外的新進展，並能用於指導實際工作。
4.具有本學科豐富的臨床經驗和較強的臨床思維能力，熟練掌握本學科的臨床技能。
第四，訓練階段
培訓分為兩個階段。
第壹階段:輪轉各大科室臨床醫療工作，進行全面系統的臨床工作基礎培訓。第壹階段是輪訓階段。目的是通過臨床實踐，盡快將醫學院校所學知識轉化為獨立分析和解決臨床實際問題的能力。這個階段突出基礎理論、基礎知識和基本技能的訓練。
第二階段:進壹步完成輪崗，進行專業培訓，深入學習和掌握本專業的臨床技能和理論知識。第二階段的培訓旨在為職業發展打下堅實的基礎。
動詞 （verb的縮寫）培訓內容
包括政治思想、臨床能力、專業理論、醫療文書寫作、醫療法律法規知識等。業務培訓以科室培訓為主，專業理論和醫療法律法規以自學為主。
1，政治思想:熱愛祖國，熱愛醫院，熱愛病人，熱愛本職工作；有事業心和責任感，工作認真負責；樹立嚴謹求實的科學態度，在技術上精益求精；遵紀守法，嚴格遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不擅自離崗；培養全心全意為病人服務的思想和優良的醫德，誠實行醫，有良好的服務態度，正確處理醫患關系，不作弊；愛護集體，顧全大局，團結協作，積極完成任務。
2、輪轉醫生必須能借助工具書熟練查閱本學科及相關學科的外文資料。
3.醫療法律法規知識:以自學為主，閱讀指定的法律法規知識手冊，掌握醫療法律法規基礎知識，避免醫療糾紛。
4.科研能力:積極參與科室的臨床科研活動。結合臨床工作，在上級醫師指導下具有壹定的科研能力，能寫出壹定水平的科研學術論文。
5.專業理論的培訓請參照各學科培訓實施細則。
6.臨床能力:包括臨床實踐時間、醫療文書寫作和臨床技能等。培訓要求參見各專業培訓實施細則。
六、輪訓需要知道的
1.所有新分配到我院的臨床住院醫師必須按計劃輪流，必須憑科教科下發的“換科室、進科室通知”在臨床科室輪流。
2.住院醫師應在離開輪轉科室前壹周內完成轉專業自我總結。總結內容包括基礎和專業理論的學習、疾病的診治能力、基本操作的掌握、病史書寫、服務態度、思想和醫德醫風、工作作風等。完成轉專業自我總結並向教育廳提交院系意見後，領取下壹個輪轉院系的錄取通知書，進入下壹個輪轉院系。
在住院醫師培訓階段，希望每壹位住院醫師努力學習，勤奮上進，認真完成住院醫師規範化培訓，成為壹名合格的醫務工作者。