施工單位工作總結(1)時光飛逝，新年的鐘聲即將敲響。值此之際，我們對過去的壹年進行深刻的總結。20XX年，在公司領導的關懷和指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，工程部全力以赴，完成了* * * *的交付、* * *的全面建設、51地塊的前期準備工作和人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和發展要求出發，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理中的核心作用，嚴格控制工程質量和進度，完成公司領導安排的各項任務。工程部形成了專業設施齊全、崗位職責明確、團結奮進、戰鬥力強的集體。在經理的正確領導和部門同事的共同努力下，到2014，65438年2月底，我們完成了xx灣商住樓和禦景城1#、2#、6#、9#、13#、65438+的交付。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，然後充實和提高自己的原則，我們從以下幾個方面回顧和總結了工程部的工作。
壹、項目管理項目管理是我們工作的核心和重點。經過11年的項目管理，工程部壹直致力於項目施工管理。在部門同事齊欣的共同努力下，我們部門克服了各種困難。經過壹年的努力，先後完成了xx灣消防驗收和竣工驗收、新世界人防驗收、桂花園竣工備案、禦景城壹期工程前期手續、質量技術管理等工作。目前，禦景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，正以超出業主要求的速度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下，已遠遠超出附加協議。我部嚴格遵守項目“三控”管理辦法。從工期、質量、成本三個重要因素的控制入手，加強合同管理和信息管理，協調與設計、監理、總承包和分包的關系，強化管理措施。
制定目標，建立規章制度，做好施工單位的施工管理工作。20xx年，我們的員工將全力以赴，實現禦景城壹期工程的安全、質量和進度目標。同時推廣51#地塊。目前，整體來看，禦景城陜西十壹建工程承包的工程進度和質量都比較理想，但也存在壹些問題。我們深刻反思並總結了以下原因:
(1)個別控制節點的工期計劃或調整方案考慮不周，對計劃運行中可能出現的問題不夠敏感和前瞻性。
(2)惡劣天氣環境等客觀因素的影響。
(3)設計變更多，設計人不能及時回復。
(4)部分施工單位紀律松弛，現場管理不到位，計劃不落實。
2.重視合同在項目管理中的作用，將各類工程技術資料分類歸檔，積極協調各方工作關系，處理現場問題。建設工程合同在工程項目的具體實施中起著非常重要的作用，全面規定了工程項目勘察、設計、施工、監理各方的權利、義務和責任。在工程施工的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同規定的質量責任、劃分界限、圖紙設計、工藝使用認可和審批制度執行良好。通過研究各方提出的與合同執行有關的問題，及時提出與工程進度有關的問題的解決方案，並由監理工程師實施。必要時，對施工手段、施工資源、施工組織和合同工期進行調整。
3.抓好現場的安全和文明管理。安全文明是施工項目中不可忽視的壹項工作。根據本工程的管理目標，我部督促施工單位在施工過程中執行國務院及各部門頒布的安全法規、生產規章制度。
在實施過程中，我們主要做了以下工作:
(1)為提升施工現場形象和安全文明施工，施工現場、施工管理區、生活管理區科學布置、合理配置，並與各種環境保持協調。要求施工單位按照安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制工作，確保工程施工過程中無危險、無事故、無人身傷害、無財產損失。
(3)督促監理工程師和施工單位確保施工現場和臨時用地有序、文明、安全，環境得到保護，交通暢通，消防設施齊全，場地容量和環境衛生符合要求。[1][2][3](4)協調承包商、監理、設計部內部相關部門、周邊項目、社區之間的關系，為項目建設創造良好的內外環境。
第二，及時跟進設計，做好項目前期工作。根據阜陽居民的生活習慣，及時與設計溝通，對涉及居民生活習慣的戶型和問題進行討論和完善。對施工中的疑問和壹些不明圖紙及時督促聯系單的回復，盡量避免延誤工期。
第三，搞好工程質量和技術管理。嚴格按照圖紙、合同、規範進行過程驗收，“百年質量第壹”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”。為了達到工程質量的預期目標，必須對工程質量進行事前、事中和事後控制。具體措施如下:
原材料、構配件、設備嚴格進場，我部人員參加每次檢驗，並提交全檢。主體結構和裝修材料所用的所有材料必須辦理檢驗手續，必須出具出廠合格證、產品合格證和復試報告。只有合格的產品和材料才能進入現場使用。為了使桂花園小區配電室不占用規劃位置，盡量減少對客戶的影響，將配電室設置在人防地下室，解決層高問題，工程部領導多次與相關部門和人員溝通協調，最終得到妥善解決。加強過程質量控制，確保主體工程結構優良。對於重要部位和關鍵節點的施工，要求監理人員全過程袖手旁觀。對於梁柱鋼筋綁紮、混凝土澆築、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要堅持按規定進行嚴格的現場監理，及時發現並糾正施工中存在的質量問題，督促施工方對存在的問題進行整改，使施工過程中的質量問題消滅在萌芽狀態，並積極開展常態監理檢查。工地代表必須深入工地了解現場情況，協調解決存在的問題，不合格的及時糾正，堅持整改。如發現不合格或劣質材料，堅持要求施工單位清退進場，確保工程質量。註重工作質量，壹線員工必須剛正不阿，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造良好的合作氛圍，保證工作優質快速，做促銷員不做拖拉機，所有部門員工腿勤、手勤、口勤、腦勤。通過努力，與監理及施工項目部相關各方壹起，共同創造壹個各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程、工序交接驗收必須經各方代表簽字後方可進行下道工序施工，以防止因漏項驗收而造成返工事件的發生，確保工程施工的有序進行。四。工作中的不足和需要改進的地方在總結經驗、迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和糾正，以提高和使管理水平上壹個新臺階，主要表現在以下幾個方面:
1，進壹步完善和細化項目管理體系，明確管理程序，使項目管理更加順暢高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作的順利開展。
2.隨著建築技術的快速發展，規範、規程的頻繁更新，需要加強工程人員的專業素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法規、常用規範、規程、圖集的學習。
3.還要加強部門之間的協調溝通，“早規劃、早安排”，做好施工前後的各項準備工作。
4.部分施工單位管理和技術人員專業素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，如對施工圖紙不熟悉，安全意識差，自檢制度不完善；管理投入不到位。總結是壹面鏡子。通過總結，可以客觀判斷過去壹年的成績與教訓、優勢與劣勢、困難與機遇，理清思路，明確目標，制定措施，為下壹步工作提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇有很強的洞察力，為盡早抓住機遇做好準備。5.保證項目開發的進度和質量是20XX的關鍵工作策略，決定著命運和出路。在新的壹年裏，工程部應明確工作的主要思路。為了保證項目開發進度，實現公司領導的預期目標，
在2xx年，工程部門將專註於以下任務:
xx灣商住小區竣工備案；
2.禦景城壹期工程的安全、質量和進度控制:
3.51 #地塊的開發與協調；
4.新項目的組織管理和裏程碑計劃管理。20xx年，該公司開始建設至少兩個商業和住宅項目。建議采用“聯合組織”的項目管理模式，適合我公司多個項目的集成管理。組合式組織結構:在公司總經理的直接領導下建立，包括項目A部、項目B部和各職能部門。每個項目都有壹個項目部和壹個項目經理，負責整個項目的專業技術方案、質量控制和整體速度提升。設定裏程碑目標，裏程碑計劃管理通過項目的工作分解框架實現對項目質量和進度過程控制的管理，實現項目過程管理和目標管理的有機結合，有利於促進相關部門在相關環節的協調，實現住宅項目建設的壹體化。五、工程部應建立“壹人為主”的管理體系。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。以人為本，要樹立正確的人才觀，實施人本管理。人才匱乏，競爭力弱。傳統管理註重管理錢、物、技術，忽視了人性和人的創造性，所以這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，人本管理的核心是把對人、事、物的管理緊密結合起來，以對人的管理為中心，關心、尊重和滿足人的“合理需求”，從而調動人的積極性和創造性。
企業只有尊重知識和人才，才能獲得長期發展的動力。關愛人才，充分重視人才的價值，是以人為本的集中體現。重視人才在很大程度上決定了企業發展的現在和未來，所以公司在實施人本管理時首先要樹立正確的人才觀。不及物動詞結論:結合公司發展戰略，有針對性地進行人才培養，打造壹支管理精細、技術知識、管理好、素質高的團隊，努力做到人盡其才，采用創造性的激勵方式對人員進行考核，為員工創造各種培訓學習機會。隨著20xx的到來，我公司正在邁出堅實的步伐，以人為本，關註並認真落實客戶各階段的需求，進壹步完善公司的綜合管理平臺。公司發展規模不斷擴大，產品結構不斷優化，經濟效益和綜合實力不斷增強。面對公司的發展，工程部將積極推行以精細項目管理為核心的工作體系，將“壹絲不茍”作為態度，“壹絲不茍”作為過程，“卓越”作為結果融入項目管理。
展望未來，工程人員正以飽滿的精神、高昂的鬥誌、飽滿的信心迎接公司更新的發展和挑戰！
施工單位工作總結(二)由於公司人力調配，我於201X年10月從* *項目調到世界村項目擔任土建工程師。在* * *經理和其他項目同事的幫助和指導下，我努力工作，盡力做好本職工作。現在我將過去壹年的工作和學習簡要總結如下:
壹、工作情況描述
201X年10月至7月，負責世界村H區7號樓項目管理及移交維護；7月至9月，負責I區1 #及7#樓項目管理；9月起，負責I區7#樓項目管理。
第二，明確工作職責
1.履行監理職責:負責工程分部、分項、檢驗批的驗收；負責編制和匯總項目監理日誌和監理資料；對現場和車站重點施工部位進行全面檢查，及時向總監匯報質量和安全問題，並采取相應的解決措施。
2.履行甲方職責:負責現場質量管理，收集、整理、保存數據管理資料。負責審核預算、結算、施工組織設計、各種施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責與公司和設計院就圖紙會審、設計變更、驗槽和主體驗收等事宜進行現場溝通和書面資料傳遞。負責協調總承包商和分包商的施工問題。
三、日常工作情況
1.10-7月H區7號樓交接施工期間，主要職責是檢查現場的人、物安裝情況，每天定時向領導匯報。如發現質量問題，要求四局及時整改，並向領導匯報。協調分包商和總承包商的施工問題。負責物業交付前的分戶驗收和交接。
2.7月至9月在I區1#樓、7#樓精裝施工期間，主要負責1#樓施工樣板間的設計變更，向國泰、麗貝亞精裝單位傳達公司相關技術要求，負責衛生間防水方案、吊頂方案的審核上報。負責兩棟建築的分部、分項和檢驗批驗收。負責確認原現場施工單位(中建四局)的結構問題及工程量。負責與設計師溝通圖紙問題。負責甲方的分包材料計劃。負責壹區監理日誌的編寫和匯總。
3.9月至今壹區1#樓精裝施工期間，主要負責施工組織設計的審核，四局鋼夾的工程量預算審核及上報。負責聯系設計師準備有價值的圖紙。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、立面保溫、墻面抹灰的驗收。負責壹區監理日誌的編寫和匯總。
第四，工作成果
1、H區7號樓於6月29日至7月1日交付業主。當時前來收樓的業主有73人，已經收樓的業主有69人。當時收樓率達到95%。業主沒有重大投訴。
2.壹區實物樣板間目前進展:除衛浴五金潔具、壁紙、水櫃外，其他分項工程已完成。
3.I區7#樓施工進度:墻面膩子壹次完成，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水層4~16(驗收後16~10)。廚房砌磚16~4層，衛生間砌磚16~15層，地面墊層完成，立面保溫完成，真石漆30%，鋁窗玻璃固定安裝80%，外電梯拆除，消防16~9層，安裝兩部室內電梯。
4.壹區Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成；施工資料應與工程進度同步，
監理日誌和旁站記錄與施工進度同步；因圖紙會審需要，鋼夾的工程預算委托未變更，設計變更正在協調發放中。
5.I區(1#、7 #)A、B樓及甲方的材料準備工作已經完成，滿足後續施工進度。
動詞 （verb的縮寫）經驗總結
1，發現不足
(1)結合H區的質量問題，在I區施工中避免了LOFT吊頂開裂、衛生間漏水、壁紙發黴、衛生間堿石等問題..
(2)工程進度上，壹區施工單位換成精裝，國泰、麗貝亞生產建設已進入正軌。H區7#樓因工程欠款延期交房，材料供應商未能及時提供建築材料，中建四局施工質量問題太多。
(3)安全文明施工方面的不足:I區現場垃圾清理不及時，現場施工存在安全隱患。
2.糾正措施
(1)吊頂開裂問題已溝通。設計采用雙層石膏板，並對薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問題已要求施工單位另行上報方案。墊層施工中采用鋼絲網加固墻根，並嚴格要求埋管規範施工，避免超高埋管造成的貼磚誤差。防水施工驗收時，通知區域工程師對工程進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中，要求項目工程師袖手旁觀，避免破壞防水層。壁紙凹凸不平的問題，需要對墻基施工進行嚴格驗收。石材泛堿的問題，需要妳嚴格控制進場材料。
(2)在進度計劃上，要求妳每天巡視現場，發現材料和勞動力短缺時，及時協調施工單位並向領導匯報。
(3)在安全文明施工方面，要求妳每天巡視現場2次以上，發現問題及時要求施工單位整改並向領導匯報。
不及物動詞201X年的工作計劃
1，施工進度計劃:
(1)201x年3月，I區7號樓吊頂封頂，鋁窗玻璃安裝完畢，大堂及航站樓樓層基本完善，室內電梯完成。
(2)2065 438+0x 4月，I區7號樓組織完成，外立面真石粉刷，室內房間膩子，防水完成，鋪磚，樓梯欄桿完成，木皮完成50%，安裝門，安裝防火門。
(3)2065 438+0x年5月，壹區7號樓底層恢復整體施工，60%壁紙，80%內門安裝，燈具。散熱器安裝完成50%，櫥櫃完成50%，淋浴玻璃完成50%。
(4)2065 438+0x年6月，壹區7號樓完成吸油煙機、燃氣竈及熱水器、淋浴玻璃、衛浴五金、壁紙、木地板安裝。
(5)2065 438+0x年7月，壹區7#樓分戶驗收，物業移交業主。
七。對公司的期望
1.總承包商和分包商發來的信件反映資金壓力非常大，項目部的工作無法全面推進。項目建議公司可以全額支付批準產值的工程款。
2.建議公司定期對項目工程師進行專業培訓。
3.希望公司能根據個人工作情況提高工資。
建設單位工作總結範文(3)光陰似箭。不知不覺已經工作好幾年了。回顧這幾年的工作，我會靜下心來，總結自己的成績和收獲，找出工作中的不足和錯誤，以便在以後的工作中再接再厲或者吸取教訓，總結經驗。以下是我的工作總結:
壹、協助信息收集。
在實際工作中，資料收集和管理是壹項非常瑣碎的工作，特別是在施工單位提供的資料不及時、不完整的情況下，督促施工單位完善施工資料並上報監理部門是每壹個監理人員的職責。
為了更全面地撰寫會議紀要，參加監理例會時應認真保管會議紀要。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高於會議紀要。這涉及到口頭術語向專業術語的轉化，必須全面總結。因此，做好會議記錄更有利於會議紀要的精辟論述和全面高度概括。
監理月報中的大部分數據來源於施工當月各方面的實際情況，包括:工程進展過程中各種工人、材料、機械的動態情況；檢驗批質量驗收和工程質量方面的分部工程驗收；安全文明方面，當月施工安全存在的問題及針對存在問題采取的措施和預控措施。在做月報之前，我會認真總結當月的實際情況，反饋給館員。只有這樣，監理月報才能更準確地反映工程的實際情況。
二、工程施工的質量控制
做足預控工作。熟悉工程圖紙，理解設計意圖，了解施工過程的主要工藝流程和工程特點，以便在各種驗收過程中未雨綢繆，及時發現和糾正工程中存在的問題，特別是工程的整體概念。只有多方面比較施工圖和結構圖，才能全面掌握施工狀態，少出錯或不出錯，真正做好預控工作。
過程控制中所做的工作。對於所有來料、半成品等。，除了按標準和設計要求檢查施工方提交的相關檢驗資料外，我還做好材料進場時的外觀質量的目測工作，如果在外觀質量上不符合要求，就阻止其在工程中使用。
針對工程關鍵部位的施工，要提前到達工位，檢查施工準備工作，及時完整地做好工位的文字記錄；做好壹般施工各工序的日常巡視、檢查和檢驗工作。項目監理的個人工作是對每個施工過程中的巡視、檢查、檢驗中發現的問題進行總結，並及時以口頭或書面形式通知建設單位的項目管理部，以便及時向總監代表匯報發現的問題，督促施工單位進行整改和再次復查，盡最大努力控制施工前和施工中的質量，盡職盡責地做好我應做的工作。
三、安全與文明施工控制工作
在安全管理的過程中，我深刻體會到安全重在預防，就是工作要先做好，因為事故是不可預測但可預防的。建立相應健全的檢查制度，發現隱患及時整改。監理對施工現場的安全負有不可推卸的責任。除了日常的安全檢查、監督和管理(相關資料記錄歸檔)外，我堅持對施工單位的安全管理人員進行日常安全教育、技術工種安全技術教育和崗位安全技術交底檢查，每月定期或不定期對現場施工安全狀況進行全面檢查，將安全檢查記錄歸檔，每季度組織壹次安全檢查。
針對公司對工程安全控制的要求，加強了監督管理，對存在的問題及時下發了整改通知書，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時復檢。
總之，我的經驗是，對於工程建設監理過程中質量控制的具體工作實踐，尤其是安全文明生產的控制，必須實行“四勤”制度:勤於工作，能夠提前發現問題；勤快，多在現場轉、巡、查；勤勤懇懇，多談發現的問題；勤政，及時做好相關記錄，並向監理工程師發出書面通知。只有加強檢查工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產。
我慎重推薦。