目前，大多數發廊都秉承著以技術為主，服務為輔的經營理念。技術是成功的關鍵，但如果顧客對服務不滿意，發廊仍然不會有好的業績。給妳介紹壹下吧，希望對妳有用！
1.連鎖行業成為資本市場新寵。
回顧2007年的中國資本市場，尤其是內地a股市場，連鎖行業是繼IT、房地產、金融等行業之後又壹波財富神話誕生的地方。投資者的目光已經擴展到消費高速持續增長的領域。連鎖經
目前，大多數發廊都秉承著以技術為主，服務為輔的經營理念。技術是成功的關鍵，但如果顧客對服務不滿意，發廊仍然不會有好的業績。給妳介紹壹下吧，希望對妳有用！
1.連鎖行業成為資本市場新寵。
回顧2007年的中國資本市場，尤其是內地a股市場，連鎖行業是繼IT、房地產、金融等行業之後又壹波財富神話誕生的地方。投資者的目光已經擴展到消費高速持續增長的領域。連鎖經營因其可復制性和復合經營模式，逐漸成為整合復雜零售業態的主要方式。國內幾乎所有連鎖領域都有風險投資的參與。兩年來，與* * *資本對接的本土連鎖企業已經超過30家。例如，在歐洲最大的投資機構3i集團和知名投資機構普凱基金向小肥羊註資2500萬美元後，2006年6月，165438+2007年10月和3月，服裝連鎖銷售公司ITAT分別獲得藍山資本5000萬美元和摩根士丹利、Citadel萬美元。
2.部分連鎖行業兼並重組加快，行業集中度進壹步提高。
2006年被稱為家電行業的“M&A元年”，但2007年，家電行業依然風起雲湧。家電連鎖業正在變成雙頭壟斷。截至2007年第三季度末，蘇寧電器新開門店102家，在全國106個地級以上城市擁有連鎖門店453家，連鎖經營面積1801000平方米。公司* * * 2007年前三季度實現營業收入280億元，同比增長565，438+0.68%，實現凈利潤9.4億元，同比增長65，438+005%。國美在合並永樂後也交出了不錯的財報，前三季度營業收入增至30319億元，同比增長70.46%。毛利達到46.03億元，較去年同期的24.85億元增長85.23%。由於合並後的新國美今年的目標是65，438+0，000家門店，2007年將新增65，438+0，40家門店。
3.連鎖經營模式的創新發展
2007年的連鎖業，蘇果的“南靖模式”、百麗的資本模式、七天酒店的融資模式、蘇寧國美的“準金融模式”都是值得大書特書的。其中，我不得不著重談談ITAT。
“平均1.2天開店”，這是ITAT不僅說過，也做到了。從2004年9月ITAT開設第壹家會員店到2007年10月初，短短三年時間，ITAT集團已在全國開設593家國際品牌服裝會員店、70家百貨會員俱樂部和3家時尚ITAT*** *時尚店，總營業面積1萬平方米。
在“上遊-強勢品牌渠道-收費會員”的商業模式中，其核心部分是被稱為“輕資本”的運營模式:廠商* * *供應商* *負責供貨；業主* * *商業地產和大型百貨* * *負責物業場所的服務；ITAT全面負責店鋪的經營和管理，並有權控制收款和人員管理。
聯合運營，銷售分成:廠商可以拿到54%到60%的分成；業主* * *房地產開發商* * *拿到大致是10%到15%；ITAT可以得到25%到36%的份額。由於國內服裝行業產能嚴重過剩，品牌企業產品庫存嚴重，部分城市二級商圈商業地產不飽和，ITAT連鎖商業網絡切入，將供應商、地產物業、自身整合為“三位壹體的商業平臺”。對於上遊廠商，ITAT采取先拿貨後付款的“零付款”方式。先收貨後付款的本質是利用“賬期”進行滾存，占用廠家資金，既通過寄售制將庫存壓力、資金積壓壓力、物流配送轉移給廠家，又獲得大規模擴張所需的巨額資金。對於業主* * *和房地產開發商* * *，由於上述模式，沒有了23%的內租費用，經營壓力大大減輕。
對於下遊，ITAT大膽借鑒服務連鎖行業的會員制模式，所有投標價格分為“零售價”和“會員價”，都是為了增加會員的“粘性”，為企業帶來穩定的銷售收入。2007年6月5438+10月上旬，ITAT有效會員數突破15萬，今年的目標是突破3000萬。會員數量的滾雪球式增長為ITAT的渠道擴張帶來了大量資金。按照目前的會員數，ITAT累計收入3億元，足以覆蓋150家新店的開業成本。隨著ITAT的快速擴張，2008年的上市已經寫入日程。未來，ITAT完全可以通過資本市場融資，收購在生產過剩市場充分競爭的商業物業和服裝品牌，這壹點我們在百麗國際上市後已經看到了。ITAT未來能走多遠，2008年我們拭目以待。
4.外國連鎖企業大規模進入中國市場。
對於中國品牌服裝連鎖業來說，近年來確實面臨著國際零售廠商format ***SPA***的競爭。我們發現，我們背後不僅是產品，而是壹整套商業理念和商業模式。
5.區域擴張壹攬子戰略
隨著壹線城市經營成本的不斷增加和市場的飽和，越來越多的零售連鎖店瞄準二三線城市甚至農村市場。隨著中國居民收入水平和人口紅利的提高，二三線城市呈現出更強勁的增長勢頭。連鎖企業在第壹輪“分銷”之後，緊接著就是全面戰略和“做工作”控制的區域市場。2007年，二三線城市戰略已經擺上連鎖企業的辦公桌，2008年是“千村千鄉市場工程”最關鍵的壹年。在宏觀政策的引導下，中國廣闊的經濟腹地將被連鎖店“鋪上地毯”，“往下面走”似乎成了熱點。
6.連鎖企業的標準化之路
2007年2月6日，國務院第485號令頒布《商業特許經營管理條例》，1年5月起施行。該條例明確了特許人從事特許經營活動應當至少符合三個條件，並規定了特許人的信息披露制度和備案制度。
2007年,《經濟型酒店運營標準》草案已經起草完畢。中國飯店協會相關負責人介紹，《標準》可能會根據經濟型酒店的規模、位置、經營質量等因素，將經濟型酒店劃分為不同的等級。“這意味著經濟型酒店將步星級酒店的後塵，有嚴格的分類標準，消費者在選擇時會更加直觀。”
在餐飲連鎖行業，中國直營店數量已超過200家，是中式快餐中最大的連鎖店。目前很多中式快餐已經意識到這個問題。大娘水餃制定了相關手冊，規定了“標準化”的內容，如每10公斤餡料使用1袋調料，每6個餃子重120克。麗華快餐開的“快餐工廠”引進了全自動大米生產線，洗米、加水、蒸飯、煮飯全部由電腦控制。
連鎖行業區別於其他行業的基本特征在於可復制性，擴展套件可以通過壹套標準化體系快速復制。很多行業的領導品牌增加了企業運營的精細化流程，其標準化的體系甚至成為行業標準，從而強化了其在市場中的領先地位。連鎖企業的標簽制度的制定是企業走向成熟的標誌，越來越多的連鎖企業將重點放在自身內部運營體系的標準升級和提升上。