時間過得真快！壹段時間的工作已經結束。回顧這段時間以來的工作，我們收獲頗豐。大家總結壹下，記在工作總結裏。那麽問題來了，工作總結怎麽寫？以下是我整理的物流公司工作總結短文(5篇精選短文)，僅供大家參考。歡迎閱讀。
物流公司工作總結1 xx年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，盡力擴大業務收入，穩步發展的壹年；也是我們後勤部門根據公司領導的指示，通過精益管理，嚴格控制成本，力求突破的壹年；同時也是在同事們的關心和支持下不斷進步和成長的壹年。為了征求公司領導和在座各位的寶貴意見，現將我和我部門的具體工作匯報如下:
第壹，嚴控各項費用，開源為副，節流為主。
根據我們後勤部門的情況，開源的可能性比較小，節流確實是這個部門的重中之重，這壹點在今年的財務費用明細中可以看出來。
1.物流部門費用的現狀。
這個部門今年發生的費用占公司費用的比例有上升的趨勢，現在解釋壹下。物流成本可以分為固定成本和可變成本。固定成本不隨公司業務變化，可變部分隨公司業務增加。當可變部分隨著公司其他部門成本的降低而變小時，固定部分就會變大，物流部門短期內只能減少可變部分，導致整個物流成本占公司費用的比重呈上升趨勢。
2、控制成本是非正式的。
嚴格控制必須發生的費用，杜絕不必要的開支。對於配送成本，我們物流部門嚴格按照優化的路線，差旅費和停車費最少。羅軒主動省停車費已經成了大家的* * *常識。從公明拉設備到十堰，貨運公司報價5000元，實際為我們節省了80%。對於各種設備的維護，我們也比較價格。比如羅XX咨詢了幾家公司關於廣東BXXXX機油泵，費用在1000元左右，而我們實際只花了300多元，節省了60%以上。對於壹些小事情，我們也盡量省錢，比如給十堰倉庫的窗戶刷漆。我們都是自己買油漆，不叫物業經理給我們刷。這些都不勝枚舉，可變成本節省60%以上。雖然沒有為公司做出突出貢獻，但也做出了自己的努力。
3.固定成本控制。
根據公司領導對後勤部下屬倉庫的指示，珠海倉庫原來的倉儲龍骨壹次性轉移到十堰，為公司節省了壹部分倉儲費用。此外，我們與龐大合作出租銀湖倉庫，進壹步降低部門管理的固定成本。
二是以學習科學發展觀為契機，進壹步加強部門管理。
1，完善部門管理系統。
根據領導的意見，修改管理制度。在保持原有流程不變的基礎上，增加了財務監管等條款，進壹步規範入庫流程。
2.增強部門人員的服務意識和安全意識。
在強調創造更多效益的同時，這個部門必須保證服務質量和安全運行，要求其人員不僅要節約成本，還要為業務部門和客戶提供服務和保障，支持業務部門創造更多效益。認真貫徹安全第壹、預防為主、綜合治理的方針。壹年來，本部門無投訴，無安全事故。
3.加強部門人員知識和技能的自我培訓。
由於公司的業務並未飽和，這個部門的員工經常利用業余時間進行自我訓練和自我提升，為公司未來的發展儲備力量。
第三，減少呆滯庫存，運回礦盤區。
壹年來，在領導的支持和相關部門的配合下，福林木地板、瓷磚被清理，部分精品、墻布樣品在銀湖倉庫加工。此外，中建投南頭倉庫註銷時，部分礦盤仍確定為廢品處理。我的部門羅XX告訴我後，決定暫時運回十堰倉庫，準備以後公司用。
第四，提高出入庫數據的準確性，保證原始財務數據的可靠性。
為了保證各項財務工作的及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。進出倉庫時，部門全體人員親自上陣。比如卸巖棉的時候，我在數據上爬上爬下，然後脖子胳膊癢了好幾天。另外，為了及時準確的給財務部門提供各種報表的數據，部門或者我自己連續工作十幾個小時都是常有的事。比如最新的數據整理，近1000項數據，要壹個壹個註明原始文件，時間緊，任務重。在犧牲午餐的前提下，花了十幾個小時才搞定。
動詞 （verb的縮寫）支持其他部門的工作，處理相關業務。
為了保證公司其他部門的正常運轉，這個部門或者我盡力完成其他部門沒有或者不能完成的各種工作。比如去年，我為公司組裝維修電腦30多次，也維修過很多次打印機。此外，我還參與了黨委和工會的事務，起草了壹定數量的文件，並參與組織了壹些活動。因為這些都不是本部門的業務，這裏就不細說了。
限於篇幅，不再描述該部門的其他業務。希望領導和同事指出以上優缺點，只要大家不說我敷衍了事，我就心滿意足了。當然，過去壹年取得的成績並不歸功於壹個人。這是在公司領導的大力支持和同事們的通力合作下，全體後勤員工共同努力的結果。我要特別感謝龔先生和所有後勤人員。沒有妳們的支持，就沒有後勤部以上的成就。
還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，以至於我們沒有什麽亮點，但是過去的壹年在公司領導的關懷下，是紮實而溫暖的壹年。我們沒有收獲的激動，但我們還有奮鬥的激情；我們沒有可喜的成績，但我們還有美好的夢想；我們沒有過人的能力，但我們做到了別人做不到或不願做的事。Xx年過去了，我們沒有實現年初的目標，請各位領導見諒。為了在xx有所作為，我們後勤部門會嚴格按照公司領導的指示，把公司的利益放在第壹位。
動詞 （verb的縮寫）明年部門工作展望:
1，繼續開源節流。
為了降低成本，本部門計劃年內與龐大合作出租銀湖，以彌補十堰倉庫的固定支出。進壹步降低車輛成本和管理成本。對於十堰倉庫現有的報廢設備，本部門計劃配合剛哥在春節前後進行處理。
2.加強部門管理，優化倉儲配送流程。
確保出入庫準確率達到100%，進壹步減少庫存積壓，加快資金周轉。杜絕部門資源不必要的閑置，通過郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識，加強產品培訓。
3.進壹步提高服務水平，營造和諧的同事關系。
在新的壹年裏，這個部門或者我將壹如既往地為同事們服務，保證每個人都能全身心投入到主業中去。只要妳說壹句話，我們就把疲勞帶走，把滿足感留在身後。
物流公司工作總結20xx年，在公司領導的高度重視和全力支持下，xx物流運營中心認真落實公司壹體化實施方案，精細化整體管理，不斷提升司機、管理人員和服務水產品的專業素質，密切關註市場動態；積極擴大業務規模；謹慎尋求新的產業突破；有效實施項目績效獎勵制度；有效改善員工的工作環境。全體員工同心同德，確保了公司主營業務的穩步發展，在產業多元化的探索中有所收獲，超額完成了工作年度的目標任務。現將xx年工作總結及工作計劃匯報如下:
壹、關鍵績效指標完成情況
壹年來，物流運營中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服重重困難，開拓營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，實現收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度51.68%。順利完成xx公司下達的收入和利潤指標，實現了“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。
二、開展的主要工作
1.現有業務穩步發展。
xx項目完成後的收入為432，076.9元，占總收入的35.58%。目前這項業務的收入占比較大。在保證該業務穩步發展的同時，積極拓展相應市場。目前，分公司已與昭通xx公司xx物流中心就xx至xxxx的配送項目達成初步意向協議。目前已完成線路勘測、xx零售點布局、配送線路設計等前期工作。
2.改變營銷策略
Xx收入為777837.38元，占總收入的64.04%；xx營業部收入2896元；xx營業部收入1725元。物流運營中心認真貫徹公司領導的指導原則，即公司領導帶領部門團隊開發大客戶市場，讓司機在運輸配送過程中找到客戶；動員公司員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，在公司領導的帶領下，成功征服了xx等壹些大客戶。xx等客戶是公司內部員工開發的。認真執行公司領導頒發的獎勵政策，調動員工的積極性，使公司發展再上新臺階。
3.積極發展新的物流業務。
公司領導帶領相關部門人員走向市場，積極發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒市場等。目前他們已經積極聯系xx鋼材市場，客戶有明確的貸款意向，希望得到xx公司的業務指導。
4.國際物流業務的發展
經過多方努力，公司領導正在尋找在xx地區國外發展的客戶。目前公司領導正在商討通過xx的地緣優勢開發省外和國外的雙向中轉線路，開發的目標客戶目前只有xx外貿。
三、下壹步工作計劃
認真貫徹xx公司“轉型增效”總路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營銷。
鑒於這壹發展思路，物流運營中心對未來的發展有如下思考:
1，結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本，擴大效益。
2.維護現有的合作客戶，提高部門全體員工的專業素質和職業道德，倡導“優質服務，劣質嚴懲”。
3.繼續從傳統物流向現代物流發展，開發相應的現代物流項目和目標客戶。
4.繼續執行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場，勇攀高峰。
物流公司工作總結3回顧XX年的歷程，不禁感慨良多。展望未來，在20xx的工作中，後勤部將繼往開來，全體員工將專註於公司的發展。以“中國產品”稱號為契機，在以下幾個方面下功夫，加強管理，深化改革，多創效益。
第壹，繼續提高員工素質:
我部堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育與輔導》和《在職培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職工作中精益求精。倡導註重語言美、禮貌、格調高的思想品質。
第二，加強部門服務水平:
為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目標，我部走訪了全國各地的客戶和經銷商，了解客戶的銷售情況。為了征求客戶對運輸的建議，我部將制定駕駛員駕駛服務卡，讓廣大經銷商給駕駛員和部門多提寶貴意見，也鼓勵部門駕駛員爭做紅旗人，不斷提高服務水平。
第三，不斷完善管理制度:
過去，由於後勤部門缺乏系統的規章制度，管理工作存在漏洞。本部門根據崗位具體情況，先後制定了《小型貨車司機管理規定》、《叉車司機管理規定》、《倒車貨車司機管理規定》、《小型貨車排班表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請表》。這個部門從整體利益出發，執行了制度，對個別紀律不嚴。
第四，加快管理崗位建設:
目前部門各崗位人員54人，其中後勤人員9人，司機41人，基本能滿足各崗位人員需求。我們部門從員工中挑選組長，負責小組的日常事務管理。從調度員中選擇壹人作為總調度員，負責後勤部門的所有生產、安全和調配工作。逐步形成了“層層具體實施、中層監督指導、高層宏觀調控”的合理組織架構。使每個崗位人員明確自己的職責，以便在工作中各司其職，進而精益求精。
五、降低經營成本的核算:
為了降低運營成本，我們部門采取了壹系列有效措施。隨著成本率的提高，普通輪胎的使用壽命過短，容易破裂爆炸，不僅花費更多，還會為行車安全埋下隱患。經過充分的市場調查，我們決定改用質量可靠、價格合理的“童嘉”系列輪胎，並簽訂定點守信合同，有效控制司機隨意更換輪胎和配件。同時對備件也進行了比較，選擇質量和價格更合理的備件，在壹定程度上降低了運營成本，而油耗高又直接影響了車輛的運營效率，因此建立自己的油庫成為了新的解決方案。
隨著公司的不斷發展，後勤部門的規模也越來越大。我部從整體利益出發，堅持以安全為中心，以服務為宗旨，以效益為目標的原則。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平，降低運營成本。齊新，全體員工齊心協力，努力工作，取得了比去年更好的效益。
物流公司工作總結4時光飛逝如流星。我已經在公司工作四個月了。我記得我是在炎炎夏日的7月底進公司的。當時對這項工作的工作流程、業務、環境都不熟悉，但經過幾個月的鍛煉，在領導和同事的悉心指導和幫助下，我進步了不少。
這份工作雖然技術性不高，但需要勤奮和細心。每天工作中都會出現很多新問題，需要不斷學習，第壹時間解決。這就需要虛心向有經驗的同事學習，總結經驗，不斷提高自己的業務水平和專業技能。也要借助相關書籍不斷給自己“充電”，增加庫管員管理知識，並在日常生活中認真貫徹，以備後用。現將我入職以來的工作總結如下:
壹、主要工作總結:
1，目標明確，思路清晰，好好幹。
倉庫管理員的工作可以概括為三個詞:接收、管理和發放。這三個字看似簡單，但壹定要做到位，做完整。讓它變得完美。需要每壹個倉庫保管員在工作中保持頭腦清醒，認真仔細的核實每壹份單據的內容，準確的根據單據進行核對，確保單據與實物壹壹對應。為此，為了提高我們的倉庫管理技能，楊主任每天都給我們進行倉庫技能培訓。為了能更快更好的做好這個區域的工作，我們總是以身作則，現場指導。我們可以隨時對所有的實物進行整理和清點，將所有的資料按照要求放置在不同的區域，並特別註意配送過程中的相關問題，這樣可以快速準確的找到實物，提高我的工作效率。使所有材料有賬可查，有據可循。請我們隨時檢查安全庫存。為了隨時了解貨物，要隨時回答任何鋼模的件數和件數，並指定存放地點。隨時做好盤點工作，把數據準確的記在腦子裏，方便工作。
2、遵循原則，堅持先裝後卸，先進先出的原則。
這兩條原則始終貫徹在我們的日常工作流程中，也是我們每個人必須遵循的原則。當然，有時也可以靈活適應工作需要。對於貨場的貨，我們總是先發高級貨，再按新舊級別發新貨。
3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質量。
在裝卸貨物時，壹定要核對各個鋼廠的單據，核實單據上的每壹項與交付的貨物壹壹對應，公司公章和經辦人簽字齊全，才能進行下壹步。貨物裝卸前，必須明確貨物的位置、型號和數量。為了在調度吊車時有明確的目標，裝卸會有條不紊，裝卸貨物的具體情況要明確的告訴客戶，讓客戶心中有數。貨物裝卸後，檢查單據上的裝卸手續是否齊全。如果所有蓋章簽字手續齊全，就可以交給客戶安全離開了。讓顧客開心，滿意而歸。
二、經驗教訓:
1.總結日常工作。
這壹點非常重要。記得剛來的時候，對每天的工作很迷茫，很困惑。於是主管建議我每天寫日記，總結每天的工作流程和不足。這個方法真的幫了我很大的忙，讓我在以後的工作中受益匪淺。
在繁忙的工作中，不僅要有忘我的精神，還要隨時回去做總結。回顧已經完成的工作，認真檢查每壹個細節，總結分析工作經驗，總結如何有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統化、有序化、流程化。從而百尺竿頭，更上壹層樓，進入新境界，開啟新篇章。為了幫助妳在以後的工作中加快進度。
2.學會多聽，多問，多學，多思考，多溝通，學會換位思考。
我們每個人都在壹個社會大家庭中。如果我們想壹直快樂，就必須建立良好和諧的人際關系。這也是我們做好每壹項工作的關鍵環節。如果有些事情是不公平的，妳可以設身處地的為對方著想，從而達到相互理解和諧，最終達到心靈和利益的* * *雙贏。
3、加強安全意識，並隨時保持倉庫清潔，為自己創造壹個良好的工作環境。
在倉庫管理中，首先要做好倉庫貨物的保管和安全工作，詳細記錄貨物的出入庫和庫存情況，關註貨物銷售的大趨勢。確保庫存貨物的安全儲存。隨時做好人身和財產安全檢查，保證在安全的環境下工作，工作中註意安全，安全得不到保證就談利益。
4.工作中還存在許多缺陷，如優柔寡斷、不夠果斷、粗心大意、缺乏警惕性等。
因為粗心犯了很多錯誤，比如開門時沒帶鑰匙，鎖門時沒關窗戶。得不到的東西沒有及時向領導征求意見，錯誤層出不窮。專業知識欠缺，綜合能力差。今後，我會努力學習和改正，努力打造壹個完美的自己。
三、明年主要工作計劃:
1.今後，我將繼續執行公司的各項管理制度，繼續腳踏實地，勤奮認真，努力完成各項工作。自覺積極地做好每壹份工作，正視自己的工作，勇於承擔責任，及時提醒自己不要忘記工作的責任，無論是忙碌還是閑暇。。平時團結同事，維護公司利益。保持壹個充滿活力的精神面貌去面對每天的工作。
2.不斷學習，提升自己。學習專業知識，不僅要向有經驗的同事請教，還要通過書本知識掌握更多的理論知識，並運用到實踐中去。打破單壹的學習方式，向多元化、綜合性的高素質人才發展，以適應社會現代化的需要。
總之，回顧過去是為了更好地面對未來。在這壹段時間裏，我的不斷進步離不開領導的悉心關懷和指導，也離不開同事們的大力支持和配合。我會在過去不懈努力做得更好，我會用行動證明。為了適應企業的發展，努力提高
我的專業技能和業務水平，認真學習公司的各項管理制度，以積極的心態做好領導交辦的每壹項工作，就是在平凡的崗位上發揮我的光芒和熱情！
物流公司工作總結。本人從事物流工作壹年。通過這壹年的不斷學習以及同事和領導的幫助，我已經完全融入了xx物流這個大家庭，個人工作技能有了明顯的提升。雖然工作中還存在壹些不足，但是應該說畢業以來我付出了很多，收獲了很多，感覺自己也逐漸成長成熟了。雖然這壹段時間的工作可以看到壹些成績，但是遠遠不夠，遠遠沒有達到我們想要的水平。畢業以來的工作總結如下:
1，無工作經驗，缺乏全面的知識技能。
我是壹名市場營銷專業的應屆大學畢業生。當初公司為了運營涉及業務拓展的物流中心，招聘我們作為市場部的人才儲備。但由於中心資質、物流業務無法正常運營，所學專業無法應用，且缺乏相關工作經驗、需要的社會關系網和全面的物流運營經驗，壹切從零開始，所有工作都是邊學邊做，所以業務進展效果不是很理想。解決的辦法就是不斷加強學習和自我修養，不斷培養自己各方面的知識和技能，盡快成為為公司創造效益的專家。通過這期間對衡水市場的接觸和拜訪，培養了壹定的客戶溝通能力，完全可以獨立完成日常的業務接觸和市場拜訪。
2.由於公司業務定位的不確定性，浪費了大量的時間和精力。
前期由於同事意見和想法不壹致，導致業務無法正常開展。我覺得首先要加強員工的思想教育，讓員工思想壹致，目標壹致。以後想發展專業的第三方物流業務。我打算花近兩個月的時間研究和走訪市場。調查結果形成後，再介紹給大家討論。如果我的討論得到妳的同意。那讓我做了好收成，最後在這段時間乞討。在那之前，做妳能做的，專註於我們公司擅長的。
3.功能和服務內容單壹，供需錯位。
我們現在唯壹能做的生意就是貨物運輸和當地班車服務。而且我們的省際貨運因為火車是中轉車輛，在時間和運費上都不適合市場，所以大部分有需求的客戶都流失了。另外，我們的功能和服務是單壹獨立的，沒有以整體服務鏈的形式開展業務。倉儲、本地配送和跨省配送公司、部門職能不銜接，資源不整合，運營分散。比如xx公司和xx公司想法不同，兩家公司互相扯皮，必然會影響到公司之間的業務。此外，xx公司還會與其他物流公司合作，在無法送達的地方進行外包，從而影響押運的及時性和貨物的服務質量。也可以突出公司在業務運營上沒有形成統壹的服務職能，相對獨立、分散，沒有統壹的內部價格控制。分散了我公司物流運營的優勢資源，無法實現綜合物流服務的資源集約化。
反而有壹個現象:兩者都屬於快遞，但又相對獨立。我們做不了全程物流服務。比如運輸服務，我們的快遞車輛價格比其他車輛高兩三倍，也就是公司之間缺乏內部價格控制，無法實現服務資源的有效整合，無形中增加了壹體化物流工作的協調難度，同時也失去了很多商機。解決辦法是總公司盡快實現各分公司的資源整合，形成獨具快遞特色的服務鏈；在供需錯位問題上，我們將努力進壹步提高整體運營水平，培養高端技能，利用我們的高端設施服務高端客戶。
4.xx地區商業企業對現代物流缺乏應有的認知水平。
缺乏對物流成本控制的超前認識，習慣於用舊的傳統方式處理物流問題，從而對我們的服務內容不感興趣甚至采取粗暴野蠻的抵制態度。
在我們的市場調查和采訪中，我們經常會遇到這種情況:
第壹，我們有自己的定期定點列車，不需要租出去，有自己的倉庫。成本低於租出去的成本；
第二，不接受物流成本降低的概念，拒絕考慮我們對物流成本降低的分析；
第三，物流外包操作麻煩，不確定因素太多，物流外包的操作方式不夠合理，不願意改變沿襲了幾十年的舊做法。
5.惡性競爭環境下的不公平現象也制約著我們業務的發展。
我們最大的賣點就是專業化、標準化、市場化。但是其他個人配貨站直接開專線就是我們強有力的競爭對手！
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