1，報物業費:管理壹個小區，業主最怕報費。如果業主舉報或投訴物業管理不合理收費，那麽市、區物價部門會來調查，會給物業帶來不便。所以物業最怕舉報亂收費。
2.投訴停水停電:物業有權向業主收取水電費，但不能切斷電源。給物業斷水斷電是違法的。業主可以向供水公司、供電公司反映情況，也可以向縣級以上房地產行政主管部門投訴。
3.舉報物業管理公司的服務質量:如果業主對物業管理公司的管理質量不滿意，可以去業主委員會投訴舉報。業主有權處罰物業管理公司，情節嚴重的甚至更換物業管理公司。物業最怕舉報物業費，投訴停水停電，舉報物業管理公司服務質量。
如何管理物業
1.提高服務質量，樹立品牌形象。
服務質量是物業管理公司的核心競爭力，也是吸引和留住業主的關鍵因素。物業管理公司要不斷提高服務水平，滿足業主的個性化需求，提高業主的滿意度和忠誠度。同時，物業管理公司要樹立良好的品牌形象，塑造專業、誠信、創新的企業文化，提升市場認知度和影響力。
2.擴大服務範圍，增加收入來源。
物業管理公司除了提供基本的物業管理服務外，還可以拓展其他相關的增值服務，如保潔、保安、維修、綠化、家政、代收快遞等。，滿足業主多元化需求，增加收入來源。此外，物業管理公司還可以利用自身的資源優勢開展商業運營活動，如出租廣告位、舉辦社區活動、推廣合作品牌等。，以實現房產資產的增值。
3.優化成本結構，提高運營效率。
物業管理公司在提供優質服務的同時，也要註意控制成本，提高運營效率。人力資源:合理調配人員，提高員工素質和能力，激發員工積極性和創造性，降低人力成本和離職率。材料資源:采用集中采購、統壹標準、定期清理的方式，節約材料消耗，降低庫存風險。