這個問題很有意思。它不僅把壹個未解決的事情擺在了前面(問號擺在前面)，還提出了壹個人們本來可以大致判斷的問題(多大？)，然而在遇到足以窒息想象力的“終於”後續走勢後，走勢逐漸減弱，消失到某壹極點。
亂七八糟！
首先，試著解決那個問號。
萬科有壹個夢想。
郁亮不該動手的。
讓我參觀壹個正直的人的心是開放的，並以壹種可憐的方式保持平衡。
我猜，梁，他希望這真的只是壹場夢！
和這個夢想比起來，分不分財產就算上市不上市都是個屁！
上表告訴我們目前的財產是什麽樣的。
對於萬科夢想來說，房產從天上到地下能估值多少倍的市盈率，讓梁哥皺眉？
問題還是出在房產本身。
......郁亮坦言，“萬科物業準備獨立發展，包括上市的考慮。本來希望把上市問題放壹放，但是發現形勢不等人，所以現在正在加快研究。”
同理，在不同的語境下，再聽壹遍，情況很多。即使出現意義完全不同的情況，也不要崩潰。余音繞梁是很常見的。
因此。
“研究”是指壹個人沒有把所有的事情都想在壹起；“考慮”，結果很可能是“完全不考慮”；
不然繼續黑？
“最初的希望”是什麽？然後“以後再想”又腫了？形勢不等人。和中央壹樣嚴厲，幾十塊金牌都被結轉了。.....
也許郁亮遇到了什麽困難？感覺沒那麽爽，不等人有幾個原因:
1，車不等人，正常！
2.人不等人？看情況吧。
小哥哥不等大哥哥？那時候我需要戰鬥！大哥不等小弟，正常！
朋友不等人，好嗎？我說好沒等妳，除了他忘了，還有壹種情況，也許他有更重要的事情要盡快處理；它是...正常！
男人不等女人的最大原因是他們已經過了那壹關。自然界有壹種自慰心理，不僅可以治病，還可以用來健身；神奇的功能再次犀利。
事實上，萬科物業對市值越來越疲勞。
如何打開拆分後的物業管理公司的盈利空間？
如果要拆分物業管理上市，就要面對投資者對盈利的苛刻要求，市場化運作是必然結果。萬科物業正在進行的合夥人改革也證明了其正在為全面市場化做準備。
未來萬科物業還會在擁有龐大物業的基礎上，爭奪同行業龐大的物業管理市場？
目前萬科物業的市場占有率還比較低，對未來的商業模式、盈利模式、可持續發展都不太清楚。
萬科物業還打了壹個APP，業主可以主動交物業費，報修，投訴...萬科物業員工可以在手機上接單。據說他們搶的單越多，評價越好，收入越高，月薪過萬。
“遊泳池的水要幹凈，不能丟自行車，地上不能有煙頭。”這是王石當初給萬科物業定下的規矩。
現在這樣玩，似乎太保守了。哪裏能比得上壹些上市物業公司的花式裝修？所以萬科物業也打了壹個APP，業主可以主動交物業費，報修，投訴...萬科物業員工可以在手機上接單。據說他們搶的單越多，評價越好，收入越高，月薪過萬都不是事兒~
萬科物業上市對業主是好是壞？如果業主不認可，如何處理？
終於，萬科的夢想被揭開了。
據我分析，這個夢，我睡著的時候是飽的，醒來的時候是汗流浹背的！
對於壹個市值不到2000億，卻以壹萬億(1，000億)市值作為發展戰略的企業，在我看來，無論是路徑還是思路，萬科都完全沒有準備。在萬億面前，分割財產的實際意義並沒有那麽大。即使上市，也是杯水車薪，對現實沒有任何幫助，直接撲滅了原本熱情高漲的熊熊大火。
沒有頂層沖動的上市變得不那麽迫切了。更多的既得利益者更願意從考慮風險出發，不斷變化，尋求下壹個好機會。