十壹冶集團企業文化建設五年規劃
(2010—2014)
為深入貫徹“三個代表”重要思想，認真落實科學發展觀，進壹步推進集團公司企業文化建設，努力打造企業文化優勢，充分發揮企業文化在提升企業管理水平和增強企業核心競爭力中的作用，全面推進國內壹流的具有創新競爭優勢和可持續發展能力的綜合性企業集團建設。根據《廣西壯族自治區人民政府關於加強我區企業文化建設的意見》(桂發〔2009〕80號)有關精神和集團公司發展戰略，特制定本規劃。
壹，企業文化建設的意義
企業文化是企業發展過程中形成的以企業精神為核心的管理理論和思想體系，包括行為準則、道德規範、管理理念、管理風格等。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內容。目前，企業之間的競爭正逐漸從產品競爭向文化競爭轉變。加強企業文化建設是落實“三個代表”重要思想和科學發展觀，加快實現科學發展新跨越的客觀要求。是促進公司穩健經營、精細管理，提升企業核心競爭力，做大做強做優的重要舉措。也是十壹冶從容應對變化的市場環境，加快實現科學發展新跨越的關鍵。是實現企業發展戰略目標，成就百年基業的重要保證。
二、企業文化建設的指導思想
高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面落實科學發展觀，努力建設根植於中華民族優秀傳統文化的企業文化，積極吸收國內外管理文化的優秀成果，註重內功和外在形象，以誠信經營為基礎，以人本管理為核心，以學習和創新為動力， 努力建設具有鮮明時代和行業特色的企業文化，打造企業核心競爭力，確保集團公司發展戰略目標的實現。
三、企業文化建設的總體思路和總體目標
(1)圍繞壹個中心:圍繞集團公司發展戰略。
(2)註意兩個重點:概念體系的設計和宣傳；標識系統的推廣和標準化。
(3)做好三篇文章:整合思路，引導價值導向；加強學習，提高團隊素質；打造品牌，展示新形象。
(4)培養四種意識:基於市場的競爭意識；面向未來的發展意識；看世界的開放意識；與時俱進的創新意識。
(5)形成五種能力:強大的企業凝聚力；市場競爭力強；領導感召力強；旺盛的員工創造力；持久的品牌影響力。
(六)總體目標:以文化凝聚人心，以文化變革管理，以文化規範行為，以文化打造品牌。通過企業領導和員工的共同努力，建立了完整的企業文化體系，使企業文化成為符合“三個代表”思想和文化發展規律的先進企業文化；成為適應社會主義市場經濟和現代企業制度要求的科學的企業文化；成為具有行業特色和十壹冶特色的企業文化。使之成為全體員工認可和踐行的，促進企業全面、協調、可持續發展的優秀企業文化。
四、建立健全組織機構，形成企業文化建設工作的領導管理體制和運行機制。
為促進企業文化建設的開展，集團公司成立了企業文化建設領導小組，並設立了推進工作組和責任部門。
(1)企業文化建設領導小組:
組長:杜、
副組長:張、、、何泉、姚元浩、
成員:、馬、、謝永春、、、、、裴、、郭北海、周峰、王申、魏安生、張旭、劉斌、馬建國、唐海南。
領導小組的職責
1.組織制定和發布企業文化建設實施方案，認真審核、論證和確立企業文化建設目標和發展方向，確定企業文化建設項目，決策重大工作。
2.指導和規範企業文化建設的實施活動，檢查整個集團公司企業文化建設的整體工作，監督運作過程和實施狀況。
3.及時處理不利於企業文化建設的行為。
(2)企業文化建設辦公室:
成員:謝潤忠、陳朗、周桓、蘆銀珠、孫穎、範愛華、何偉、陳惠萍、杜宇華、劉光友、黃鎮。
企業文化建設辦公室主任:李世傑(兼)
1，負責編制並組織實施企業文化建設計劃、推廣計劃和工作計劃。
2、負責組織企業文化實施活動和各種形式的宣傳。
3.負責本小組成員之間的溝通和協調。
4.負責組織協調集團公司內外企業文化建設的溝通與交流。
5.全面協調企業文化建設的日常工作。
(3)責任部門
1.主要責任部門:黨委工作部(企業文化部)
職責:全面負責企業文化建設的規劃、計劃、組織、協調、評估和考核，以及推廣和宣傳工作。
2.重要責任單位和部門:黨委工作部(企業文化部)、集團公司辦公室、工程管理部、計劃運營部、安全環保部、人力資源部、綜合財產部、財務審計部、集團公司工會、集團公司紀委(監察室)、各工程分公司及相關部門。
職責:具體負責職責範圍內企業文化建設的相關工作，以及要求的制定和推進。
3.推廣部的職責分工如下:
(1)企業視覺識別系統建立推廣部
主管部門:辦公室(協調企業視覺識別系統的建立和推廣)
推廣部門:
(1)企業文化部和黨委工作部(企業公共視覺識別系統的建立和推廣，企業宣傳和廣告資料的制作和使用)
(2)工程管理部(現場文明施工視覺識別系統、施工機械視覺識別系統、質量識別系統的建立和推廣)
③安全環保部(施工現場安全環境和勞動保護用品視覺識別系統建立和使用規範)
(4)策劃業務部(負責規範招標文件，協助制作商業廣告等商業視覺識別系統的建立和推廣)。
⑤集團公司辦公室(行政辦公用品視覺識別系統的建立和推廣、辦公環境識別系統的建立和標準化、車輛視覺識別系統的建立和標準化)
⑥綜合物業部(辦公區視覺識別系統的建立和標準化，消防和內部保護視覺識別系統的建立和標準化，物業管理視覺識別系統的建立和推廣)
(2)企業心智識別系統的提煉和推廣部門。
責任部門:企業文化部、黨委工作部(總體負責集團公司企業理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評估和統籌協調)
推廣部門:
①企業文化部、黨委工作部(負責提煉推廣企業精神、核心價值觀、企業願景等。).
②工程管理部(負責提煉推廣項目服務理念、合作理念、文明施工理念、產品質量理念)。
③策劃運營部(負責提煉推廣經營理念、營銷理念、客戶關系理念、市場理念等。)
④人力資源部(負責細化和普及人才、就業、人力資源和職能工作服務的概念)。
⑤財務審計部(負責細化和普及財務管理和成本理念、財務管理理念等。)
⑥集團公司辦公室(負責提煉和推廣企業宗旨、企業管理理念、企業競爭理念、企業發展理念等。)
(3)建立和推廣部門行為規範識別系統
責任部門:企業文化部、黨委工作部(總體負責行為規範制定、宣傳、培訓、考核、評估的統籌協調)。
(1)集團公司辦公室(負責集團公司領導人員行為規範的制定和推廣)
(2)人力資源部(負責制定和推廣集團公司員工行為規範，並對不同崗位和級別人員的行為規範進行考核)
(3)企業文化部、黨委工作部(負責黨員群體先鋒模範作用行為規範的制定和宣傳)
(4)計劃運營部(負責管理人員行為規範、投標行為規範、合資合作行為規範的制定和推廣)。
⑤工程管理部(負責制定和推廣項目管理人員和現場施工人員的施工工作行為規範、現場服務行為規範、文明施工行為規範)。
⑥紀委(負責《管理人員自律行為準則》和《企業紀律行為準則》的制定、推廣和考核)。
(四)制定和修改企業管理制度的責任部門
主管部門:集團公司辦公室(組織編寫集團公司各項管理制度和崗位職責)
責任部門:集團公司機關職能界定的管理責任部門，負責編制和制定本部門的管理制度和崗位職責。
(4)人員培訓
1，培養企業文化建設管理人才。培養兩級集團公司企業文化建設的專職和兼職管理人員，作為企業文化建設的骨幹力量。
2.領導幹部培訓。通過“走出去，請出來”的方式，組織完成對集團公司領導班子和推進工作組人員的培訓，掌握企業文化建設的專業知識和內容要求，認真探索企業文化建設的理論體系和操作方法，推動企業文化建設規範有序。
3.員工培訓。以集團公司員工手冊為基礎，對全體員工進行培訓，使整個集團公司員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的集團公司文化，成為企業文化的實踐者、化身和倡導者。
五、企業文化建設的基本內容
(壹)提煉和強化企業精神和文化，逐步實現企業文化。
企業精神文化是企業文化的深層，是企業文化的靈魂，是企業領導和員工的自覺活動。主要完成全方位的企業文化審計，挖掘形成企業精神內涵，總結提煉企業價值觀，總結提煉集團公司的戰略、宗旨、道德、風氣、經營理念和管理理念，企業用人之道，集團公司領導口號和對外宣傳用語的確定、宣傳和執行，使之成為規範企業和員工行為的信念和準則。完成集團公司《企業文化手冊》的編輯出版工作。在較長時期內，通過宣傳教育，企業精神和企業價值觀得到全體員工的倡導和認同，企業的向心力和凝聚力進壹步增強。
1.遵循社會主義核心價值觀，踐行集團公司文化宣言，弘揚十壹冶優秀文化。社會主義核心價值觀是和諧社會文化建設的基礎。把握了社會主義核心價值觀，就把握了集團公司文化建設的正確方向。企業文化宣言是員工行為準則的基本原則。要積極宣傳集團公司的企業文化宣言，積極踐行集團公司的經營理念和企業精神，學習和遵循十壹冶的目標文化、團隊文化、執行文化和品牌文化，用十壹冶的優秀文化去團結、培養和激勵員工。
2.培育以市場和用戶為中心的文化體系。在激烈的市場競爭環境下，確保集團公司的生存和發展，迫切需要在集團公司的整個價值鏈中樹立以市場和用戶為中心的意識和文化。在整個業務流程中樹立以市場和用戶為中心的理念，引導員工時刻保持危機感，如履薄冰，準確理解用戶需求，時刻不放松改進和提升的機會，從用戶角度審視我們工作的正確性和價值，最大限度地追求與用戶需求同期。踐行集團公司相同的價值觀，培育以市場和用戶為中心的文化。
3.關註企業核心價值觀的轉變，實現企業文化的落地。企業文化建設的關鍵是將企業的核心價值觀轉化為企業和員工的思想和行為，貫穿於企業生產經營活動的全過程和各個方面、各個環節。因此，需要開展多種形式的宣傳教育活動，實現集團公司從上到下對核心價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現價值觀的內化。同時，價值理念要貫穿於集團公司的規章制度、工作流程、工作標準中，形成體現價值理念的制度體系，使價值觀轉化為員工可以遵循的行為準則和規範，使價值觀固化在制度中。還要把價值理念體現在產品的生產銷售、服務的提供等經營管理活動中，體現在員工的日常行為和企業的對外形象中，使價值觀外化。
(二)實施正在建設的制度文化工程
制度文化是企業文化的中間層，是員工在具有本企業特點的同壹生產經營活動中應遵循的各種規章制度、道德規範和員工行為準則的總和，體現了壹個企業在管理過程中的規範性，影響著企業行為。
規範機構文化:
1.在研究制定集團公司發展方向和目標、加強企業管理的過程中，積極引入企業文化理念，充分體現和貫徹“以人為本”的管理思想，使企業文化與企業體制機制相得益彰。牢固樹立企業文化建設是強化企業管理的自覺性，使企業文化與強化企業管理融為壹體，密不可分。
2.進壹步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等管理制度，使集團公司管理體制符合現代企業制度要求，集團公司管理走上制度化、程序化、規範化運行軌道。
3、根據質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，修改和完善集團公司的各項管理制度和工作程序，並認真貫徹執行，使幹部和員工的自我管理意識和能力進壹步增強。
4.開展思維創新、管理創新、技術創新等創造性工作，建立健全集團公司激勵約束機制。
(三)推進行為文化建設
行為文化是企業文化的淺層，是員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化，是企業管理風格、精神面貌和人際關系的動態體現，是企業精神和企業價值觀的折射。
促進行為文化:
1.建立健全集團公司員工行為規範，做好員工行為規範工作，包括企業倫理道德、領導行為和員工行為規範、工作作風、服務態度規範、禮儀規範、工作環境和員工福利制度等。，對外包括公共關系、市場調研、競爭對策、廢棄物處理、公益文化活動等。
2、加強對員工的專業培訓，使其文明程度普遍提高。
3.深入開展職業道德、社會公德和家庭美德教育，形成員工的“三德”標準和良好行為。
4.大力發掘、發現、培育和總結集團公司的先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型體現集團公司的文化品位，樹立集團公司及員工的良好形象，從而具有較強的示範、輻射和傳承作用。
(四)建設和提升物質文化建設
物質文化是企業文化的表層，是企業在建設、生產、經營、文化、娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要求的總和，直觀地表現了壹個企業的文化氛圍、精神面貌和管理水平。
物質文化的建設和提升；
1.完成VI(企業識別系統)視覺形象系統導入，按照VI總體設計的基礎系統和應用系統標準，統壹集團公司標誌、旗幟、歌曲、徽章、色彩等各類企業標識。
2.規範集團公司建築風格和建築色彩，制定項目施工VI(視覺識別)手冊，統壹項目施工安全文明視覺識別(彩繪大門、圍欄、路標、標牌、辦公、生活、施工、各區域整體規劃設置等。)
3.規範集團公司和部門的簡稱；規範集團公司的車身外觀；規範辦公設備，辦公用具，設計和規範員工的著裝風格和顏色。
4.規範集團公司宣傳標牌和廣告牌的安裝規格和位置，做好集團公司廣告宣傳，打造十壹冶公司品牌，擴大集團公司的知名度和美譽度。
5.倡導工作環境、施工環境和生活環境的美化、凈化和現代化，建立和實施現場文明施工管理規範和集團公司環境建設標準等。
6、在施工現場、辦公區、生活區、辦公樓、會議室等場所制作大量的懸掛牌匾、畫板、燈箱等。，使集團公司的理念深入人心，增強企業文化的吸引力。
六、企業文化建設的主要方法和載體
(壹)以人為本，全員參與。建設先進的企業文化是壹個由企業核心層精心設計，管理層積極推動，在管理實踐中得到企業全體員工認可並作為其行動準則，遵循和執行的過程。是壹個逐步培養和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為上。管理者在推進企業文化建設的過程中起著主要作用，他們是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。因此，兩級幹部應在企業文化建設中發揮帶頭作用，率先垂範，盡可能為員工創造必要的條件和良好的環境與氛圍，盡可能廣泛地獲得員工的理解、認同和支持，使員工積極參與企業文化建設的各項活動。
(二)創建學習型集團公司。創建學習型集團公司是企業文化建設的重要載體。以實現集團公司同願景為追求目標，完善員工心智模式，促進員工自我超越，以團隊學習為手段，以系統思維為核心，積極開展創建學習型黨支部、學習型團隊、學習型家庭和爭做知識型員工活動，營造“全員學習、全過程學習、團隊學習和工作學習、工作學習”的氛圍和機制，提升員工學習能力和實踐能力。
(3)加強團隊建設。團隊廣泛存在於企業中，是現代企業組織體系的重要組成部分。加強團隊建設是提高組織管理效率的有效手段。以增強組織凝聚力、提高組織管理效率為根本目的，積極踐行集團公司團隊文化，充分發揮團隊在完成集團公司改革發展和生產經營中的乘數作用。
(4)著力積極探索思想政治工作與企業文化建設緊密結合的方式方法，著力打造“十個壹”工程。即:①唱壹首歌(十壹冶集團之歌)；(2)、辦報(十壹冶集團)；(3)、設立窗口(集團公司宣傳窗口)；(4)建設好空間(完善集團公司網站)；⑤建立壹系列文體社團(文藝、書畫、體育社團等。);⑥.建立項目文化宣傳欄(項目部文化宣傳欄)；⑦實施壹項行動(關愛員工)；今天，做好壹個演講會(說說我在黨員中做的演講會)；⑨，建設年輕的文明工地；⑩、建立服務團隊(青年誌願者服務隊)。創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。
(5)做好集團公司形象的宣傳，營造和諧的公民關系。要支持社會公益事業，引導員工積極參與社會公益活動，充分利用報紙、廣播、電視、網絡等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標明確的宣傳公關活動，努力提高員工文化素養，樹立集團公司良好的公眾形象，營造和諧的公共關系。
七。實施步驟
(1)第壹階段:整合、設計、起步階段(2065438年5月+00—2065 438年6月+01)。
主要工作是整理整合文化資源；制定企業文化建設的綱要和計劃；積極構建並初步建立以企業精神、企業價值為主要內容的企業理念體系、企業行為體系、企業視聽識別體系三大體系，為企業文化建設奠定基礎。
1.建立健全組織架構，形成企業文化建設的領導管理體制和運行機制。成立企業文化建設領導小組，切實加強企業文化建設的組織領導。成立企業文化建設推進辦公室，加強企業文化建設的日常管理。
2.提煉企業理念，制定員工行為準則。需要對集團公司系統原有的各具特色的物質文化、安全文化、管理文化進行分析梳理，提煉出理念體系(經營理念、管理理念、發展理念、人才理念、質量理念、科技創新理念、民主法制理念等。)和集團公司行為規範體系，並著手制定《第十壹冶金企業文化手冊》和《員工行為手冊》。
3.全面引入並規範集團公司企業識別系統(VI)的使用。集團公司各單位要嚴格應用集團公司視覺識別系統，在系統內外樹立鮮明的集團公司整體形象，增強全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。
4.培養企業文化骨幹，普及企業文化知識。年內計劃分期分批舉辦企業文化培訓班，培訓全系統領導幹部和企業文化骨幹。邀請企業文化專家、企業高層管理者講授企業文化理論、企業發展戰略、CI理論等。，使全體員工深刻理解企業文化建設的意義、內容、目標和任務，增強開展企業文化活動的自覺性。
5、利用有效載體，開展企業文化建設活動。在十壹冶集團報紙、網站開展企業文化建設宣傳活動；結合2010，全面推進“二次創業”進程，加快實現“三大跨越”，積極開展各類勞動競賽和技術競賽；思想政治工作的“十個壹”工程；延伸和拓展企業文化，紮根於每壹位員工心中，形成互動的文化氛圍。
(二)第二階段:鞏固提升(2011七月—2013)。
這壹階段主要是從高度、深度和廣度上鞏固和提升企業文化建設水平，進壹步提升集團公司的核心競爭力。
1，專註於學習型組織的創建。要立足於改善員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環境，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合企業生產經營實際，開展多種形式的技能競賽和勞動競賽，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍，全面提高員工的整體素質。
2.註重培養集團管理模式的文化取向。第十壹條冶金集團是集團公司系統內所有單位組成的有機整體。要培育集團公司整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值和大成本觀念，在充分發揮集團公司總部戰略規劃中心、資本運營中心、重大決策中心和利潤中心功能的基礎上，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使集團公司管理科學化、程序化、規範化，形成現代企業制度。
3.註重員工個人價值和企業價值的有機融合。深化勞動人事工資制度改革，重點實施“人才工程”，加強人力資源能力建設。引導員工設計自己的職業生涯，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，引導員工將個人成長融入企業發展，形成員工有升有降的局面。