上半年，面對東北老工業基地振興戰略實施、“三農”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇，在糧食市場復雜多變的嚴峻形勢下，在集團公司深入實施“兩大產業、四大體系”戰略構想的指引下， 公司堅持發揮現有產業優勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產業和新項目建設方面取得了壹定成效。 現將20xx年上半年工作情況和下半年工作安排匯報如下:
壹、20xx年上半年工作總結
(壹)主要財務指標
截至5月底，公司實現銷售收入2065438+萬元，虧損585萬元，其中實業有限總部虧損32萬元，糧食經營虧損3965438+萬元，復合材料虧損42萬元，實際開發虧損1.2萬元，不含長春漢高投資收益。企業營業費用484萬元；管理費用654.38+0.96萬元；財務費用654.38+0.23萬元；今年沒有新的死賬。
(二)主要業務情況
1，糧食管理
(1)糧食收購成功完成。在糧食市場上漲、玉米產量和質量下降、農民惜售等因素的影響下，2003-04年度糧食收購形勢比往年更加復雜。在集團糧食收購工作會議的統壹指導下，我公司本著“早動員、早出發、多收糧、收好糧”的原則，抓住時機，適時適度地進行收購，根據市場動態六次調整收購價格，實現了用有限的資金多收低價優質糧的目標。在近五個月的收購期內，我公司已收購玉米1310000噸，大米80000噸，二級品質糧占比86%以上。高質量完成收購，既保證了國家和土地的收儲壓倉任務，又儲備了部分糧源用於貿易。
(2)糧食貿易開局良好。受年初禽流感疫情蔓延、鐵路運輸能力不足、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食管理難度進壹步加大。為此，我公司在集團“內外貿易相結合”的經營方針指導下，通過加強優質糧食采購，火運與汽運相結合，積極做好出口供應和國內市場開拓工作。通過各方面的努力，上半年我公司出口3.09萬噸，內貿銷售6000噸，實現毛利290萬元。
(3)儲糧安全規程。2004年，我公司糧食總庫存超過65438+萬噸，其中中國玉米65000噸，中國大米20000噸，地下玉米20000噸。為了科學嚴謹地做好儲備糧的管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規定和標準進行管理。在幹燥工作中，鑒於今年糧食水分高，需要二次幹燥，但幹燥能力有限，我公司通過設備幹燥和現場幹燥相結合的方式，保證幹燥工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“壹、三、七、十五”檢查制度，即“保管員壹天檢查壹次，倉儲隊三天檢查壹次，主管倉儲領導七天檢查壹次，倉庫主任及全體防化人員十五天檢查壹次”，進壹步加強了對糧情的監控和普查。5月25日，中儲糧吉林分公司在我公司金河糧庫檢查國家糧食儲存情況，金河糧庫以其完善細致的基礎工作和業務流程贏得了檢查人員的壹致好評。
(4)糧食運輸和輪換優質高效。上半年，我公司在鐵路運力極度緊張的情況下，共運輸玉米4.6萬噸。為了高質量地完成交付工作，我公司在科學總結去年經驗教訓的基礎上，加強了待命交付的管理，通過加強教育、分清獎懲、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高待命隊伍和交付隊伍的作業質量。整個運輸過程中沒有延誤裝貨，作業後現場整潔幹凈，減少了運輸損耗，樹立了良好的企業形象。根據中儲糧吉林分公司5月16日至5月25日發運粳米數量的安排，我公司向北京懷柔縣高格莊發送粳米8349噸，日均840噸，創造了吉林地區航運史上的又壹奇跡，贏得了吉林分公司和客戶的高度贊譽。為公司贏得了良好的聲譽，創造了可觀的經濟效益。
(五)訂單農業工作取得成效。訂單農業是改善產業結構、實現產銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策和支持農民增收政策的實施，發展訂單農業的時機越來越成熟。根據集團公司“真正訂單農業”的統壹部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮糧食品種優良、產量穩定的特點，年初在金河糧庫周邊18村簽訂了6579.5公頃的訂單合同。在化皮場鎮政府、化皮場鎮農站等部門的支持下，訂單工作得到了很好的落實。目前種子訂單量268231kg，預售量65795噸。
(6)糧庫基礎設施不斷完善。上半年，金河糧庫完成庫區綠化工程4000平方米，2000平方米風雨棚和654.38+10萬平方米地面專項資金建設項目正在施工；大米加工車間的設備采購安裝已基本完成，預計6月底試生產。此外，金發糧庫2001斤庫容擴建工程於4月中旬通過國家和省兩級相關部門驗收，金發糧庫二期擴建工程已順利完工。
2.工業項目
(1)復合材料股份有限公司已做好生產的各項準備，現已投產。經過壹年的休整，復合材料有限公司於今年5月正式恢復生產。為了保證生產和銷售的順利進行，復合材料公司在上半年做了大量的基礎工作。壹是針對組合式輕型糧倉沒有配套倉帽的問題，自行設計制造了鋼木結構倉帽，完善了產品的配套功能，增強了產品的市場競爭力。二是在國內原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方招標建立優質低價的原材料采購渠道；三是對機器設備和模具進行徹底檢修，對值班工人進行為期兩周的體能訓練和業務培訓，讓每壹個工人都熟悉操作規程和質量標準，確保產品符合質量標準；第四，提前與用戶協調，安排好運輸和銷售計劃，確保下半年銷售工作快速有序進行。由於基礎工作紮實，復合材料於5月恢復生產，進展順利。截至5月底，* * *已經生產了4，908塊組合輕型倉庫板。
(2)長春漢高市場開發、搬遷、擴產捷報頻傳，經營業績持續攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶壹汽大眾全面降低供應商供貨價格的不利形勢下，長春漢高的經營業績較去年同期仍有小幅增長。截止5月底，長春漢高產品銷售收入61，61，000元，利稅1，389萬元。這壹成績主要得益於韓長春高新技術市場的成功開發和新工廠投入使用後產品產量的大幅增長。在新市場開發方面，長春漢高產品成功進入大連和鞍山鋼鐵市場，正式供應大連克虜伯和鞍山鋼鐵。同時，長春漢高還與長春長菱塗裝線簽訂了供貨協議，為壹汽-大眾二廠供貨項目做好了充分準備。在新廠建設中，我們獲得了減免城建配套費654.38+0.3萬元的優惠政策，完成了3465平方米PVC車間和405平方米綜合站房的建設，並投入使用。上半年PVC車間生產產品1萬噸，創造產值1.5萬元。目前，長春漢高二期擴建工程已全面啟動，高新區建設局已核發2092.64平方米辦公樓、4368平方米PT車間施工許可證，預計9月底竣工交付使用。
(3)搭上建設東北老工業基地的快車，農作物稭稈綜合利用項目開發立項進展順利。農作物稭稈綜合利用項目是集團“153工程”中的“五大系列”之壹。以稻草、稭稈等農業殘余纖維為主要原料，開發生產綠色建築和裝飾材料的高科技項目。該項目得到了集團公司的大力支持。上半年，吉林省老工業基地建設項目基礎材料準備和上報工作順利完成。同時，協調完成了史聖環保局的項目預審和中國工商銀行長春人民廣場支行的貸款意向授信。目前，該項目已由集團公司上報省計委審批。
(3)企業管理
1.《員工績效百分比獎勵管理辦法》的實施取得了顯著成效。為了加強企業管理制度，建立和完善現代企業管理制度，自2003年起，我公司全面實施《員工百分制成就獎管理辦法》。經過壹年半的修訂和補充，《辦法》的考核內容更加全面和成熟，現已成為我公司加強企業管理的重要舉措。《辦法》實施以來，在實際工作中科學有效地引入了約束激勵機制，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到了積極的促進作用。上半年，我司繼續以公開、客觀、及時為原則，扣費93人次，增6人次，撤2人次，打造了壹支務實、高效、嚴謹、紀律嚴明的隊伍。
2.部門職能得到有效加強。針對部分職能部門監管不力、職能不清的問題，今年我公司加強了各部門的職能分工，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中有明確的目標和任務，壓力和動力並存，取得了良好的效果。半年來，各部門與基層的聯系加強了，走過場的現象減少了；部門之間的合作更加緊密，推諉責任的問題基本消除，企業的工作作風更加務實，工作效率和解決問題的能力大大提高。
3.節支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續科學管理各項費用，為公司節約了大量資金。壹是在收購過程中保證質量的同時嚴格控制收購成本，僅金發糧庫就節約60多萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實行新的計件工資標準和按月使用審批制度，節約工資開支；第三，基礎維護都是自己做的。復合材料公司通過維修深井泵，更換地溝蓋板，為公司節約了3萬多元。第四，低價購買煤炭和易消耗材料，節省20萬左右。通過各方面的積累，才能保證資金得到更有效的使用，為企業的發展減輕負擔。
4、安全防控工作長期堅持不懈。安全工作是壹項長期的工作，重點是預防。鑒於吉林鐘白商廈2.15事件的慘痛教訓，今年以來，我公司按照《季良集團安全管理條例》的有關規定，進壹步加強了安全工作的管理，對基層單位進行了安全生產、安全防火、安全防盜、資金安全等6次檢查，同時維護和購置了各類滅火器170余套，購置了消防鏟和消防桶。此外，我公司還與基層主要負責人簽訂了安全責任書，統壹制定了安全生產應急預案，使安全管理更加完善和規範。
(四)黨建和企業文化建設
1，加強團隊建設，發揮帶頭作用。為了建設壹支優秀的領導班子，我公司把創造企業效益最大化作為班子建議的基本任務和主要標準，深入開展“學、做、創”活動。在“學”方面，我公司黨委每季度組織理論學習，向書本學習，向實踐學習；在“做”方面，公司黨委在領導班子中開展了“對集團負責、對全體員工負責、對企業未來發展負責”活動，對每個領導進行了任務責任落實，年底公開其工作完成情況，對經濟工作起到了推動作用；此外，開展了“三個壹”活動，即每月壹次走訪關懷、壹次解決困難、壹次消除突出問題，進壹步提高了隊伍的積極性；在創新方面，領導班子始終堅持學以致用，能夠運用理論知識克服困難，指導實際工作，為推動業務發展，促進企業經濟效益穩定增長提供了有力的組織保障。
2.以身作則，發揮榜樣的力量。根據集團黨委《關於評選表彰“季良十大壹線女員工”的通知》和《關於征集評選最能體現季良人精神的事和人及季良人精神宣傳教育方案的通知》的意見，我公司黨委廣泛征集企業優秀人物和典型，挖掘出最能體現季良集團“超越今天”精神的先進人物和典型。經過修改整理，4月底上報集團公司，在公司內部廣泛宣傳金河糧庫建設和張連誌等人的優秀事跡。通過“評選典型樹”活動，在公司內部形成了“比、學、趕、幫、超”和“人人努力為企業多做貢獻”的良好氛圍，調動了全體員工做改革先鋒的積極性，對塑造和展示吉林人和吉林企業的文化形象，提高企業的競爭力和綜合實力有很強的促進作用。
3、加強思想建設，發揮團結精神。企業的發展有賴於全體員工的共同努力。只有讓員工對企業有歸屬感，才能充分發揮他們的聰明才智，為企業的發展做出貢獻。半年來，堅持實施人性化管理，以誠換誠，以情換情，四次走訪貧困員工，慰問患病員工，本著“取之於員工，用之於員工”的原則，建立了貧困員工檔案和互助儲蓄社，真正從員工實際出發，為員工解決生活問題，使員工樹立了“公司是我的，我是企業”的信念，激勵了廣大員工。為企業做貢獻的責任感，在今年的糧食收購、烘幹、調運工作中，有的糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年不回家壹次。糧庫裏“誰的貢獻比誰大”的氛圍越來越濃。此外，我公司黨委於今年5月初在全體員工中開展了職業道德、社會公德、家庭美德規範諺語、企業管理諺語的征集活動。目前已收到近百條諺語和格言，經篩選整理後將以簡報形式發放。通過活動的開展，不僅建立了深厚的文化積澱，還建立了誠信經營的道德環境，從而提升了企業的整體素質和綜合競爭力。
二、企業面臨的形勢分析
(壹)企業面臨的有利因素
1，上半年訂單農業工作基礎紮實，為下半年糧食收購提供了相對穩定的糧源，也為下壹步擴大訂單規模、推行租賃制、共享農地制積累了經驗。
2.金河糧庫大米深加工項目建成投產後，結合國儲大米輪換和集團糙米出口業務，將為企業帶來壹定的經濟效益，對拓展經營空間、完善產業鏈具有積極意義。同時，本項目也將是我公司股份制改造的壹個初步補償，為企業未來的體制改革奠定基礎。
3.2004年簡易倉貸款的成功，將保證復合材料的效益在下半年得到顯著提高。同時，組合式輕型糧倉配套倉帽的研制成功，將進壹步提升該產品的市場競爭力，對2005年的簡易倉貸產生積極影響。
4.長春漢高二期擴建項目建成後，產品產能將進壹步提高，可以在很大程度上彌補降價帶來的損失，保證企業經濟效益的持續增長。同時，壹汽-大眾二廠建設項目投產後對表面技術材料的強勁需求，也將為長春漢高帶來更廣闊的銷售空間。
5.東北老工業基地改造為“農作物稭稈綜合利用工程”迎來了良好的發展機遇。如果能爭取到相關優惠政策和建設資金，將成為擴大企業集團經營規模的新亮點。
6.東北老工業基地改造和工商銀行上市的有利時機，使得在政策範圍內消除老工業遺留的2000多萬元貸款負擔成為可能，這將成為快速徹底擺脫老工業債務負擔的最佳途徑。
(二)企業面臨的不利因素
1.糧食管理形勢復雜多變。預計下半年出口供應仍將偏緊，而國內貿易受糧源緊張、資金缺乏、運力不足、南方市場購買力有限等因素影響，經營困難。
2.近年來，我公司新項目多，同時大型機器設備維修費用增加，老工業貸款及利息償還，對公司資金周轉造成較大壓力。
3.隨著糧食儲備量的增加，糧庫現有幹燥塔幹燥能力嚴重不足，成為糧食安全儲存的隱患。尤其是金發糧庫幹燥塔在今年的幹燥工作中存在降水不均勻、幹燥後脫落、破損嚴重等問題，急需進行改造。
4.生產組合式輕型糧倉所需的鹵粉、輕燒粉等原材料，尤其是鋼材價格大幅上漲，導致產品成本擴大，營業利潤相對減少。
三。下半年工作安排
(壹)指導思想
按照集團20xx年會精神，以效益為中心，以市場為導向，以“企業增效、職工增收”為宗旨，抓住歷史性機遇，爭取各項優惠政策，加強管理，深化改革，做好糧食內外貿、現貨管理、訂單農業和工業項目開發建設，落實企業各項工作，全面實現全年利潤目標630萬元。
(2)工作安排和措施
1，食品管理工作
(1)貿易方面，力爭實現玉米8萬噸，大米1萬噸，實現毛利300萬元。主要措施有三:壹是在南方營銷區域建立直銷點。鑒於江蘇省鎮江丹徒區高資開發區交通便利，飼料、養殖業發達，我公司擬租賃江蘇省鎮江丹徒區金港物資儲運公司倉庫作為南方營銷區直銷點。圖書館所在的高新技術開發區距離鎮江市區僅10公裏。國道365、438+02和滬寧鐵路穿境而過。潤揚大橋位於東面數公裏處，北面長江面對揚州。深水和淺水碼頭可以停靠幾百噸到壹萬噸的船只，地理位置十分優越。在該地區租賃倉庫，不僅可以在每年5-9月玉米銷售高峰期獲得巨大的經濟效益，還可以在占領和鞏固鎮江、常州、揚州玉米市場的基礎上，不斷輻射到蘇南、蘇北、上海、浙江、福建，開拓和擴大國內市場，在有出口指標時，依托當地便利的交通條件提供出口。二是在優質糧產區建立糧源基地和穩定的客戶群，以優質糧為主收購優質玉米；第三，依托金河糧庫，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩定緊密的合作關系，以此為突破口，儲存8000至1，000噸玉米，努力實現為公司燃料乙醇項目提供原料玉米的目標。
(2)在訂單農業方面，壹是按規定落實“直補”政策，積極爭取訂單農業龍頭企業的相關優惠政策；二是加強訂單農業的跟蹤管理，為逐步擴大訂單區域、拓展訂單品種、發展緊湊型訂單農業積累經驗。
(3)在儲備糧管理方面，壹是嚴格按照糧食儲備公司的總體要求，安全儲存、嚴格保管國家和地方儲備糧，為企業創造最大效益；二是按照糧食收儲管理要求，做好金發糧庫1.5萬噸國家儲備玉米的輪換工作；三是組織金發糧庫做好中儲糧吉林分公司規範化管理檢查準備；金港糧庫要抓好“壹戶四無”糧庫建設，爭取通過省糧食局對該糧庫地方儲糧資質的驗收；第四，積極爭取2005年國家和地方糧食儲備任務。
(4)糧庫建設方面，壹是鑒於金河糧庫為新建糧庫，基礎設施建設尚不完善，但建設資金短缺，爭取國家專項建設資金支持，盡快完善糧庫建設；二是完成金發糧庫幹燥塔改造，滿足倉儲要求。
2.原始投資項目
(1)復合材料要在保證產品質量的同時，及時做好產品生產供應，不斷完善售後服務，力爭全年生產7萬塊輕質倉板。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、省農發行、省糧食局等有關單位和部門協調，爭取2005年簡易開倉貸款和全額貼息政策支持，確保復合材料可持續發展。
(2)長春漢高在按期完成擴建項目的同時，將繼續鞏固現有市場，開發新市場，特別是壹汽-大眾二廠的供應市場，力爭全年實現利潤2000萬元。
3、新項目建設工作
(1)由於農作物稭稈綜合利用項目投資較大，企業難以獨立發展。因此，我公司將在東北老工業基地改造項目中，在爭取項目立項的同時，積極尋求合作夥伴，拓展融資渠道。此外，我們還敦促集團公司在啟動資金和相關政策上給予支持，使項目盡快投產並創造效益。
(2)金河大米加工項目將於6月底前試運行。年內加工糙米(大米)6800噸，利潤60萬元。同時，以企業控股、員工持股的形式，在米業公司機制建設中探索混合所有制，為下壹步集團體制改革打下良好基礎。
4.舊工業遺留下來的問題。
爭取在政策範圍內取消老工業遺留的2600多萬元貸款，爭取用天河糧庫現有資產和金港糧庫北校區辦公樓沖抵部分貸款，消化老工業遺留的不良資產。同時，繼續跟蹤天河糧庫與德惠左珠大米購銷合同糾紛賠償情況，對天河糧庫剩余陳化米進行拍賣，盡力挽回經濟損失。
5.黨建與企業文化建設。
在集團黨委的統壹領導下，深入開展“學、做、創”活動，加強隊伍建設；開展“建功立業”活動，加強黨員隊伍建設；開展“樹教育”活動，加強員工隊伍建設；同時，繼續完善企業道德環境建設，進壹步完善企業信用體系，以情感激勵為主要方式強化員工歸屬感；此外，充分發揮黨、團、工會的優勢，以活動為載體，以教育培訓為手段，加強企業文化建設，將企業文化建設的成果轉化為企業的核心競爭力，充分激發企業的潛力，確保企業在未來的競爭中贏得主動，實現企業的全面發展。
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