項目背景
中國海洋石油總公司是國內石化行業的特大型企業之壹，擁有約4萬套大型設備，並且還在不斷增加。為了更好地保障公司的生產運營，適應現代化的需求，迫切需要改變傳統的管理模式，實現設備管理的現代化、高效化、規範化和信息化，使設備經濟、有效、安全地運行。迫切需要建立壹套適合自身發展戰略的現代化設備管理信息系統。經過調研、論證和選擇，中海油采用了奇跡無限軟件公司集團設備(器材)管理整體解決方案。
功能特點
1，確立了服務企業戰略，加強集團管控的核心思想。
中國海洋石油總公司大型設備管理信息系統的建立，以企業戰略目標為導向，體現集團管控思路，落實集團服務職能，以項目管理和流程管理的手段細化關鍵控制點的管理，實現集團大型設備管理的高效協同，為打造集團核心競爭力發揮最大價值。
2.實施設備生命周期管理。
中國海洋石油總公司大型設備管理信息系統是對設備規劃審批流程、設計建造流程、生產運營流程和轉讓報廢流程的全面信息化管理。通過整合各級分公司的專業系統，將各系統中與設備相關的經濟、技術、生產、安全、能耗、環境等信息集中起來，形成有用的知識，為設備投資、建設和運營管理提供決策支持、管理支持和業務支撐服務，實現設備(生命周期)的量化管理，從而實現總公司設備管理的科學化、精細化。
3.建立持續改進和積累的設備工藝管理體系。
通過大型設備管理信息系統的建設，以不斷提升企業核心競爭力、創造更多價值為目標，構建海油大型設備管理體系，不斷規範和優化企業行為規則，不斷完善相關設備管理要求，體現管控意圖。通過整合項目管理等核心管控需求，細化關鍵控制點體系，將所有管理需求以相對固化的工作流程體現在系統平臺中，使管理需求在下壹次持續改進前得到充分嚴謹的體現。
4.實現設備管理的協調
協同管理的思想貫穿於中海油裝備管理信息系統的始終，不僅體現在各業務部門的業務接口和相互信息需求的多維關聯上，更重要的是將集團管理、流程管理、項目管理的思想與企業咨詢服務管理模式相結合。
●設計和優化集團設備資產管控模式；
●設計和優化設備資產的治理結構；
●能源企業績效評價指標體系設計
●政府和能源企業節能減排項目目標管理，梳理服務。
●明確集團設備資產管理的組織機構和部門職責設計，梳理和優化關鍵業務流程。
●優化設備資產運營管理和運維管理流程
●完善集團具體實施的設備資產管理制度。
●節能減排信息管理流程優化系統集成方案咨詢服務。
●設備資產管理相關系統的集成
●相關系統的數據集成、功能集成、接口集成的方案設計。
●能源行業相關系統集成方案設計、IT技術及應用咨詢服務
●設備資產管理信息技術服務
●設備資產管理信息化建設的風險分析與防範
●節能減排系統自動采集、分析和應用服務。
●能源企業綜合應用服務實施服務
奇跡公司設計了奇跡“IM”實施方法，保證系統項目實施能夠更加簡單有效地達到預期效果。IM的實施方法是奇跡公司根據客戶全生命周期的需求特征，通過正確的目標驅動、合理的價值定義和快速穩健的實施步驟，確保系統項目的成功應用，從而幫助企業實現系統應用的管理效益最大化。培訓服務
為了更好地幫助客戶實現知識轉移、鞏固應用，最大限度地發揮系統的應用價值，奇跡公司借助信息技術手段，設計了壹對壹的專業化、個性化培訓服務。奇跡公司為每個客戶的每個學生都建立了壹套完整的信息卡，確保每個學生的知識轉移和服務信息都可以按需定制，從而最大限度地發揮系統的應用價值。運營服務
為了更好地幫助客戶實現知識轉移、鞏固應用，最大限度地發揮系統的應用價值，奇跡公司借助信息技術手段，設計了壹對壹的專業化、個性化培訓服務。奇跡公司為每個客戶的每個學生都建立了壹套完整的信息卡，確保每個學生的知識轉移和服務信息都可以按需定制，從而最大限度地發揮系統的應用價值。