青少年決心賺錢
戴浩出生在哈爾濱的壹個普通家庭，有四個孩子。他是最年長的。他母親的壹句話深深打動了他。她說:“從現在開始，妳就是我們家的男人了。”
戴浩小時候家裏很窮。放學回家後，他不僅要幫媽媽做家務，還要照看弟弟妹妹。有壹次，弟弟偷了壹勺專門給妹妹買的奶粉。他媽媽發現後，狠狠地揍了他壹頓。年幼的戴浩暗暗下定決心，長大後壹定要努力工作，多賺錢，讓弟弟妹妹們多吃點奶粉。
後來戴浩打工，開了信用社。信用社“收編”後，他決定通過推動企業上市來招商引資，做大生意。要上市，就要打造壹個主業突出、網絡強大的股份公司。1997、1998期間，戴浩跑遍了東北、華北，南下安徽、江西洽談合作項目。然而，就在戴浩提出的鐘發集團上市申請被列入黑龍江省優先支持名單後不久，國家有了支持國企優先上市的政策，鐘發集團的上市計劃被擱置。
戴浩介紹，這是他創業以來遇到的最大挫折。然而，雖然上市並不成功，但籌劃上市的過程卻給了戴不壹樣的眼光。他深感企業壹定要有發展眼光，不能因循守舊。
壹場突發的車禍
1994，30歲的戴浩完成了從哈爾濱市工商局的離職手續，創辦了哈爾濱仲達城市信用社和哈爾濱金夫典當行，並獲得成功。
從65438年到0995年，戴浩抓住房地產開發的機遇，創辦了鐘發房地產開發公司和鐘發建築安裝公司。
從65438到0998，戴浩從哈爾濱轉戰北京，逐漸在北京業界嶄露頭角。但誰也沒想到，命運會急轉直下。
2002年6月4日，東北剛剛下了新年的第壹場大雪，戴浩的越野車在路邊翻進了10多米深的溝裏。
重現責任
漫長的黑夜和無盡的痛苦讓戴浩覺得生不如死。這壹刻，他突然意識到，活著其實是壹種責任，他要對企業負責，對員工負責，對家人負責。
從抑郁癥中崛起，465，438+0歲的戴浩坐在輪椅上創立了何忠人壽。
慈善
45歲的戴浩還有5年就50歲了，但他已經迫不及待地想“成為壹名慈善家”
合眾人壽自成立以來，已向社會各界捐贈各類保險產品，總保額6543.8+0.5億元。
戴浩的善舉惠及了社會各階層。汶川地震發生後，何忠人壽立即向災區捐款300萬元，並緊急采購了價值20萬元的藥品和棉被運往災區，並決定將在抗震救災中犧牲的烈士子女納入何忠助學銀行的捐贈範圍，為其大學畢業捐助學費。
據統計，戴浩的產業為國家上繳稅收近7億元，安置群眾6.5萬余人，向各類社會福利基金捐款2000多萬元。
作為壹個有社會責任感的企業家，戴浩覺得自己做的還遠遠不夠。