首席運營官
首席運營官(簡稱首席運營官)，又稱首席運營官。該職位應全面負責公司的市場運營和管理；參與公司整體規劃，完善公司各項制度，提高公司經營管理水平；推廣公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體經營計劃；建立公司內部信息系統，促進公司財務、行政和人力資源的管理；負責協調各部門的工作，建立有效的團隊合作機制；維護和發展各方面的對外關系；管理和激勵部門的績效。
其權力和責任的範圍主要是:
1.有權對公司的生產經營進行計劃、建議、否決和調度；
2.有權對下屬職能部門的任務完成情況進行考核；
3.對下屬職能部門經理的工作有指導和考核權；
4.有權對總經理的決定提出建議。
其職責範圍主要是:
1，負責組織協調完成公司年度生產經營計劃；
2.負責組織推進公司中長期發展規劃；
3.因研究信息嚴重失真，影響公司重大決策，給公司造成損失的，應當承擔相應的經濟和行政責任。
壹般要求:
1.教育背景:管理相關專業本科以上學歷。
2.培訓經歷:接受過管理學、財務管理、企業運營管理、領導藝術、生產運營管理等知識的培訓。
3.經驗:5年以上工作經驗，4年高級管理經驗。
4.技能:傑出的領導和管理能力以及良好的商業理念；
5.具有較強的團隊合作精神、組織和計劃能力以及良好的溝通能力；能夠與政府和企業高層人士進行廣泛接觸和深入溝通；邏輯思維能力強；較強的英語聽、說、寫能力和熟練的計算機應用和操作技能；
6、性格特點:認真嚴謹；追求成功，精力充沛，能在巨大壓力下工作。
首席執行官(簡稱CEO)是企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，也稱為首席執行官(香港和東南亞的稱呼)或首席執行官(日本的稱呼)。在香港，大企業、大集團的CEO，口頭上也被稱為“大班”，這是壹個有益的稱呼，表示公司在掌舵。在亞洲大多數華人資本市場成熟的國家(地區)的中小企業中，CEO的頭銜是“老板”的代名詞，並不嚴格指首席執行官，而是直接作為中小企業管理者的英文簡稱。
嚴格來說，CEO是壹個不合適的頭銜。是英文首席執行官逐字逐句生硬的翻譯，CEO是對CEO最貼切的翻譯。然而，由於“CEO”壹詞在中國大陸已經廣為流傳，人們已經逐漸習慣了這個不恰當的稱呼。
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首席執行官的基本職責
壹般來說，首席執行官對公司董事會負責，而且往往是董事會成員。在公司或組織內部擁有執行管理決策的最終權力。在規模較小的企業中，CEO可能同時是董事長和總裁，但在大企業中，這些職位往往由不同的人擔任，以避免壹個人在企業中扮演過多的角色和擁有過多的權力，同時也避免公司本身與所有者(即股東)之間的利益沖突。
首席執行官的主要職責是:
1.對公司的所有重大經營活動做出決定，包括增加或減少財務、經營方向和經營範圍；
二是參與董事會決策，執行董事會決議；
3.主持公司的日常經營活動；
4.對外簽訂合同或辦理業務；
5.聘任或者解聘公司高級管理人員；
不及物動詞定期向董事會報告經營情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括建立、鞏固或改變企業文化、團隊建設等等。
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首席執行官的出現和歷史
CEO可以簡單理解為兩種身份的統壹:企業領導者和職業經理人。CEO制度本質上是將董事會的部分決策權轉移到管理者手中。CEO起源於美國的公司治理。近年來，中國壹些企業實行了CEO制度，中國歷史上出現了第壹個CEO。CEO制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。從根本上說，公司所有權和經營權的分離是CEO出現的原因。
CEO往往不壹定擁有公司的任何股權，但決策權非常大，可以對公司的經營管理做出重大決策。事實上，許多公司會贈送股票或認股權證作為CEO薪酬的壹部分。所以，雖然CEO壹開始可能並不擁有股份，但是很多CEO在工作壹段時間後就會擁有公司的股份，或者他/她會用自己的工資和獎金(紅利)自願購買公司的股份。
設立CEO已經成為世界各國普遍采用的公司治理方式。在世界500強企業中，絕大多數企業都有這個職位。CEO最早出現在中國90年代末的壹些互聯網公司，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的重視，也很少有人研究這個頭銜對中國企業意味著什麽。後來，CEO這個職位在國內很多公司陸續出現，尤其是傳統大公司。如海爾的張瑞敏、春蘭的陶建興、康佳的、長虹的倪等紛紛改名為CEO。據不完全統計，到2002年，中國公司中自稱CEO的有65438+2000人。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業管理的決策權交給最有能力管理公司的人。這個人就是CEO，也就是CEO。有時候，企業的CEO可以是董事長或者副董事長，也可以是總經理。
CEO領導下的執行團隊包括:總經理、副總經理CFO、首席財務官(CFO)、人事部主管首席運營官、首席運營官(首席運營官)、部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司治理結構建立和成熟的基礎上出現的。自1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的擴張，企業內部的信息交流變得日益頻繁。由於決策層和執行層之間的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了管理者對企業重大決策的快速反應和執行能力，壹些企業開始改革董事會-董事長-總經理的傳統公司治理結構。CEO就是這種變化的產物之壹。
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CEO制度的真正意義
CEO制度的真正意義在於，這個職位為企業更高效的經營管理開辟了壹條新的途徑。CEO體現了所有權和經營權的真正分離。CEO這個職位權力很大，妳在履行職責時不需要先請示老板或者高層。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司的全球業務擴張，企業內部的信息交流日益頻繁。由於決策層和執行層之間的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了管理者對企業重大決策的快速反應和執行能力，壹些企業開始改革董事會-董事長-總經理的傳統公司治理結構。CEO就是這種變化的產物之壹。從某種意義上說，它的出現代表了原來董事會手中的壹些決策權向原來管理層手中的過渡。CEO既不是總經理，也不是總裁，權力很大，其中40% ~ 50%是董事長的權力。董事會成為壹個小董事會，主要職能是選拔、評價和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖然不是企業的出資人，但對重大決策有最終決定權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中壹個叫做戰略決策委員會的機構。這個戰略決策委員會是支持或否定CEO商業決策的主要權力機構。在很多國家，組成戰略決策委員會的大多不是企業裏的人，更不是企業的投資人，而是社會上從事企業管理、經濟、法律等領域的知名人士。所以控制企業的是人力資本，而不是出資人，出資人的利益只是體現在產權的回報上。CEO的設立體現了“能者上，以人為本，人力資本合理定價”的理念。我們通常所說的基於兩權分離理論的公司治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實表明，現代生產正在從關註機器轉向關註知識。人力資本因此取得了壓倒貨幣資本的地位。不難發現，年薪制、股票期權等類似的激勵措施，不過是市場為企業家人力資本合理定價而做出的制度安排。在成熟的市場環境中，企業家人力資本必然會找到自己的合理價格。作為壹種制度安排，人力資本進入企業，引發了企業產權制度的重大變革。除了工資，人力資本也要有產權回報。企業完全歸投資人所有的現象正在逐漸改變。CEO的出現也預示著所有權和經營權必須分離的傳統理論也有了重大修正。面對經濟全球化和中國加入WTO，許多企業正以強烈的危機感忙於規劃和調整，以迎接世界市場的挑戰。CEO就是在這樣的背景下出現在中國的。還需要註意的是，我國部分企業的CEO只是換了個稱呼，實際上是董事會決策下的總經理日常負責制，而不是真正的CEO。應該說，人力資本作為資本，是知識經濟時代最重要的表現形式之壹。企業總經理的頭銜要改成CEO，不僅要與國際慣例接軌，更重要的是企業要在產權制度、治理結構、企業文化等諸多方面與國際慣例接軌。
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中國CEO制度面臨的問題
其實在中國，很多CEO並不真正擁有真正的決策權。有時候並不容易看出誰是中國公司真正的CEO，或者誰是董事長和總經理。
有研究指出，在中國:(1)如果董事長也是總經理，這個人就是CEO。這種情況類似於美國的董事長兼CEO，中國上市公司董事長兼總經理占20.9%，這類公司的決策權和執行力高度融合。(2)如果董事長不是總經理，不是天天在公司上班，總經理也可以算是CEO。這種情況類似於美國的董事長和CEO分離。這類公司的決策權和執行權相對分離，中國34.3%的上市公司都是這種情況。(3)以上兩者之間，董事長不擔任總經理但每天在公司工作。這種情況下，董事長和總經理都有CEO的職能，類似於國外兩家公司合並後磨合期經常出現的雙CEO現象。至於實際操作中，董事長和總經理誰的權力更大，要看實際情況。壹般來說，董事長可能比較強勢，總經理比較弱勢，中國44.8%的上市公司都是這種情況。
造成這種結果也有我國法律的原因。公司法規定董事長為法定代表人，董事長在董事會閉會期間有權代表董事會行事——而不是在董事會閉會期間由董事執行委員會代表董事會行事。如果妳每天在公司工作，董事長必須參與執行活動。
所以，在中國，CEO制度下，董事長和CEO是否由同壹人兼任，要看每個公司的具體情況，建立適合CEO制度的董事會治理機制和架構更為關鍵。
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壹部和CEO有關的中國電影。
2002年上映的中國電影《CEO》讓CEO這個名字為更多人所熟悉。影片以海爾集團CEO張瑞敏為原型，講述了壹群中華民族的優秀兒女，懷著振興民族工業的遠大誌向。17年，他們日復壹日的努力，將壹個負債百萬元、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元的大型跨國企業。該片由導演吳·執導，既是壹部弘揚民族氣節、歌頌民族自強精神的主旋律電影，又是壹部風格新穎的電影。
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《什麽是首席執行官:學習首席執行官成長》壹書
作者:(英文)帕裏
譯者:楊靜、朱美琴
ISBN: 9787508036380
頁數:240
出版社:華夏出版社
定價:25.00英鎊
裝訂:平裝本
出版年份:2005-1-1
介紹...
如果壹個組織想要成為壹個成功的企業，它必須由壹個具有創業天才並遵循管理原則的CEO來領導。管理企業的人不僅要主持公司的運營，他(她)必須能夠將領導能力和管理技能完美地結合起來。
CEO總是生活在聚光燈下，壹系列的醜聞，災難性的戰略失誤，大筆投資，有爭議的工資等等。總是伴隨著首席執行官。這本書揭示了CEO職業生涯的所有重要方面，包括設計組織願景、戰略和組織框架、選拔人才和任用人才、投資決策和促進溝通。
羅傑·尤德的人展現了CEO領導風格的新宣言。首席執行官和所有商業領袖面臨的挑戰是為公司創造持久和長期的價值，而不僅僅是短期收入和股價的突然增長。
CEO是關於如何成為壹個有效的領導者。不僅僅是寫給CEO看的，也是每壹個有領導者角色，渴望成為領導者的人的必讀。
關於作者...
羅傑·帕裏研究首席執行官的角色已經有25年了:先是作為BBC的商業記者，然後是麥肯錫公司的顧問，最近他自己也成為了首席執行官。
他最近成為壹家營銷公司的董事長和壹家廣播和通信公司國際分公司的首席執行官。廣播通信公司是世界上最大的媒體集團之壹，羅傑·佩裏負責其在60多個國家的運營。
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首席體驗官
首席體驗官:或“首席用戶體驗官”
英文縮寫:CEO
英文全稱:首席體驗官
因為互聯網公司對“用戶體驗”的重視，壹個新的職位“首席體驗官”誕生了。
預計在不久的將來，IT、旅遊、航空等服務行業將會興起“首席體驗官”的職位。
還有:
首席品牌官CBO首席品牌官
首席文化官
發展總監CDO首席發展官
首席執行官首席執行官
首席財務官
首席人力資源官，人事總監
首席信息官
首席知識官CKO首席知識官
首席營銷官CMO首席營銷官
CNO首席談判官
首席運營官首席運營官
首席公共關系官，公共關系總監
質量總監CQO首席質量官
銷售總監CSO首席銷售官
首席技術官CTO首席技術官
評估總監CVO首席估價官
曹:回答者首席回答者，負責回答媒體、債權人、用戶等關於網站關閉的問題。
詢問。
CBO:《商業計劃》首席商業策劃官，首席財務官助理之壹，擅長不同的投資項目。
雇主制定相應的BP。
CCO:成本控制的首席成本控制官。任何超過65，438+000元人民幣的支出必須得到CC0的批準。
CDO:首席域名官，負責公司域名註冊、網站清算期間的域名拍賣及域名法律。
法律糾紛和其他相關問題。
CEO:首席交流官，通常由國際CEO自由聯盟隨時更換，是永久性的短期崗位。
能貼，類似足球教練。
CFO:財務總監CFO:財務，公司最重要的領導，決定公司命運的主要人物。
CGO:指導方針的首席決策官，規劃公司的宏偉藍圖，通常是五年後的目標。
CHO:Harmony的首席協調人，調解投資人和經營者的矛盾，確保公司內部矛盾不
泄露。
CIO:督察長督察長，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。
CJO:法官的首席執法官，負責解決內部勞資糾紛，包括雇員的減薪和解雇賠償。
問題
CKO:保持連接，網絡連接專員，中國電信在網絡連接時最忙的職位之壹。
每隔壹段時間通知員工。
CLO:Lawer的首席律師，負責在公司被指控侵權時進行應訴，審核各種合同文本。
CMO:Media首席媒體官，與媒體保持友好關系，為公司隨時發布消息做準備。
cno:news首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、收購等重大新聞。
首席運營官:首席觀察員首席運營官:觀察員，每天往各大網站BBS灌水，有時被稱為“大蝦”，工作。
直接向CWO匯報。
CPO:隱私首席隱私官(Privacy Chief Privacy Officer)，負責監控公司內員工的郵件、ICQ、OICQ等通訊內容。
CQO:數量制作，數量指數制作專家，負責註冊用戶數、頁面瀏覽和運營收入。
指示器的制造，例如。
CRO:裁員計劃的首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股份公司匯報。
大會是負責任的，包括主席在內的任何人都不能幹涉它的工作。
CSO:Strategy的首席戰略官，由已經退休的公司主要創始人擔任，壹般在政府機構中稱呼。
調查員或顧問。
CTO:測試首席測試官是公司唯壹負責網站建設的專家。由於技術發展不成熟，
需要繼續測試。
CUO:聯盟首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門找網站，意圖收購自己。
CVO: VC接待創投接待專員，CFO的另壹個重要助手。
CWO:寫手是首席網絡寫手，負責把小事做大，從而達到通過炒作擴大網站知名度的目的。
是的，它的下屬是首席運營官。
CXO:項星(因為是中國特有的，只能用漢語拼音表示)，網站的形象代言人，壹般。
被那些學歷不高，沒有網絡知識的年輕人。
Cyo:年度公司元老，這是授予在同壹網站工作滿壹年的員工的榮譽稱號(這
職位通常是空缺的)。
CZO:零，最後壹個離開公司的人，負責關好門窗，把公司大門的鑰匙交給物業管理處。
可以由曹兼任。
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CEO的自我轉型
1.CEO的成熟思維會導致企業的成熟發展。
1，創業者在不同的階段要做不同的事情。
2.企業發展的四個階段
2.與“政府”保持密切聯系，與“官場”保持安全距離
3.從“單壹思維管理”到“沖突的雙重思維管理”
中國文化經常將CEO貶低為“企業皇帝”
3.中國文化的“三味”毒素。
4.老板:企業不是妳的。
4、首先是員工的。
5.然後是客戶的。
6.最後，是股東的。
5.求情況，不怪別人。
7、天道使其死，必使其狂。
6.領導力是CEO的核心能力。
8.領導力=藝術+力量
9.實力=藝術+思想+熱愛+原則。
“CEO”是企業發展的最大障礙
10，“敢於面對殘酷的現實”到“自我超越”
ceo就是CEO，這是百度的壹個頭銜。是15和16，對應的點數是:14級80001-120000，15級120001-180000。在百度註冊的用戶中，每個人都有壹套屬於自己的頭銜。百度定制了五套角色系列。註冊時可以選擇壹個喜歡的角色，通過問答可以增加積分。同時，妳的等級和頭銜也會隨著積分的增加而不斷提升。
在中國，CEO也被引申為經理的意思。比如某個部門的CEO，某個部門的CEO，在壹些管理類網站上也有把CEO表述為最高管理者或者企業管理者的意思，而不是指“CEO”的確切原意。