公司重組是為了讓企業更強大，讓1000多名員工更幸福。遠東人民開始了他們長達十年的築夢過程。以下是我為妳精心整理的關於公司重組的短文。歡迎參考！
十年風雨，十年磨礪，十年發展，十年輝煌。參加完集團公司組織的“公司改制十年展”，我感慨萬千，無比激動，無比自豪。我為公司在十年間取得如此輝煌的成績而激動，我也為自己是這個大家庭的壹員而自豪，我也在為這個大家庭奉獻自己的青春！
青春，多麽美好的時光啊！改制後的集團公司不也是青春嗎？從國企到改制潮，從單壹主業到多元化發展，宏偉的新辦公樓即將竣工，員工文化生活豐富多彩，工資福利逐年增加，各種榮譽捷報頻傳，預示著公司事業蒸蒸日上！
回顧壹路走來的坎坷，細數公司精誠團結贏得的獎杯，幾十年來，集團公司創造了輝煌的歷史。對於很多人來說，歷史不過是過去的故事，但對於見證過歷史的人來說，我們才能深刻體會到過程中的酸甜苦辣。
師傅是年輕的技術室。雖然我們年輕，但我們充滿活力，我們敢於拼搏。未來3-5年力爭趕超兄弟單位，在冊員工30人，平均每年承接2-3個項目，年產值7000萬元。
展望未來，我堅信在集團公司的帶領下，我們壹定會在不久的將來取得更大的輝煌！
2017 6月18日，集團公司召開十周年慶典大會。城建集團、北市集團、三壹重工、東方嘉豪四家股東代表及集團公司124名員工參加了會議。會議由集團公司黨委書記劉主持。全體人員首先參觀了集團公司榮譽展室，觀看了《築夢遠東》宣傳片，喚起了與會人員對10年的輝煌回憶。集團公司董事長秦軍發表了熱情洋溢的講話，以“壹路走好，感謝您，續寫輝煌，實現遠東夢”為主題的大會啟動儀式同時舉行。
秦軍董事長在集團公司重組十周年慶祝大會上的講話全文如下:
親愛的股東代表和同誌們:
大家早上好！今天，我們歡聚壹堂，慶祝北京城建遠東集團重組十周年。在此，我謹代表北京城建遠東集團，對多年來壹直關心和支持並前來參加慶祝大會的股東代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向十年來為北京城建遠東集團發展做出突出貢獻的全體員工致以誠摯問候和崇高敬意！
十年前的今天，“北京城建第三建設發展有限公司”在人民大會堂舉行了隆重的揭牌儀式，這標誌著該公司由原來的國有控股企業向多元化股份制企業轉變。正是這次改制，拉開了企業走向市場化管理企業的序幕，吹響了遠東人民圓夢的號角。
十年，在歷史長河中，只是短暫的壹瞬。但是，對於城建遠東集團來說，十年風雨，十年艱辛，十年傳承，十年輝煌，我們用智慧和汗水書寫了壹部充滿機遇與挑戰，拼搏與奉獻的發展史。
十年來，城建遠東集團的發展和成就，凝聚了各級領導特別是城建集團領導的無微不至的關懷和幫助，凝聚了股東壹家親的精誠合作，凝聚了歷屆高管團隊的辛勤耕耘，凝聚了全體員工的辛勤付出和奉獻。
十年來，遠東人勵精圖治，公司從改制之初的單壹建築企業，逐步發展成為集建築施工、房地產開發、置業投資、醫療服務、物業管理、勞務輸出為壹體的綜合性企業集團，壹直朝著“北京壹流、全國知名”的現代化管理企業集團邁進。
城建遠東集團的發展史是中國建築企業改制的縮影，既反映了這項偉大事業的艱辛和曲折，又在堅忍不拔、追浪前進的發展大潮中創造了無愧於歷史和時代的輝煌業績。
回憶過去的崢嶸歲月！這壹刻，我們心潮澎湃，倍感驕傲和自豪！
在改制過程中，我們勇當先鋒，秉承遠東人永遠爭第壹的精神，成為北京市政府批準的首批改制試點單位之壹。在國資委《關於規範國有企業改制工作的意見》文件精神和城建集團的精心指導下，城建遠東集團通過管理層MBO收購股份、吸收社會資本等方式，實現了國有股的戰略性重組和股權多元化。全新的城建三公司註冊資本1億元，公司股份由百瑞信托投資有限公司(代表管理層持股)、北京城建集團有限公司、三壹重工有限公司、北京賈敏混凝土有限公司和城建三公司職工持股會共同持有。改革解放了生產力，擴大了企業自主權，企業發展由此進入快車道。
改制後，為了讓企業更強大，1000多名員工更幸福，遠東人開始了長達十年的築夢歷程。
遠東集團的十年，是不斷發展，不斷飛躍的十年。
十年來，建築板塊實現了“立足北京，輻射全國”的營銷理念；在施工能力上，遠東集團已從承接壹般房屋建築工程、地下工程、市政工程發展成為能夠承接超高層建築、高級裝修、高科技園區、高等級公路、高等級體育場館的多功能建築企業。在過去的十年裏，企業員工的收入保持了連年增長。
房地產開發板塊從無到有，累計開發面積近200萬平方米，年銷售額近十億元。先後開發了北京昌平區鹽城北苑、重慶忠縣香山國際、湖南益陽世紀佳緣、合肥京城國際等項目，取得了顯著的成績。
綜合實力方面，公司為國家信用壹級企業，具有公路、市政、房屋建築、機電安裝工程總承包壹級資質，城市軌道交通、公路路基、公路路面、鋼結構、裝飾等工程專業承包壹級資質，國家信用AAA級，國家檔案管理壹級，是中國500家最佳經濟效益企業和500家最大建築企業之壹。
經過十年的發展，北京城建遠東集團通過增加自身利潤，已將註冊資本增加到6543.8+5億元。在未來，它必將煥發出更強大的生機和活力。
遠東集團的十年，是制度創新的十年，是組織架構不斷完善的十年。
“體制決定機制，機制決定效率，效率決定效益，效益決定人才”。體制機制創新是推動企業進步的動力，是企業可持續發展的重要保證。
2004-2007年，公司以重組為契機，提出了努力建設創新型企業的管理要求。通過不斷調整機構設置，將大部分政府人員調整到營銷壹線，實行“全員營銷”；通過分離董事會、監事會和經營層，決策、監督、管理三權逐步分離，進壹步擴大和完善了改革成果；通過鼓勵和幫助符合條件的項目公司、項目部、分公司、營業所和“以購代租”單位註冊為獨立核算、自負盈虧的市場法人經濟實體，進壹步盤活公司資產，向建立產權清晰、適應市場機制的大型綜合性企業集團邁進。
2007年8月，為進壹步適應市場需求，全面提升營銷能力，實現專業化經營和多元化發展，公司組建集團，更名為“北京城建第三建設集團有限公司”。此後，集團公司不斷拓寬經營思路，增強自主投融資能力，在做精、做優、做強施工總承包和專業承包的同時，把握中國房地產高速發展的市場機遇，在盤活自有土地的同時，積極開拓外部房地產開發市場，堅持“人才使用市場化、管理市場化、薪酬考核和激勵機制市場化”的管理原則，建立了高效、團結、自我激勵的經營模式。
2009年8月6日，為進壹步強化集團的投融資職能，集團公司正式更名為“北京城建遠東建設投資集團有限公司”。同年，公司管理層發起設立“北市投資集團有限公司”，將百瑞信托投資有限公司(受公司管理層委托)持有的公司股權轉讓給北市投資集團有限公司，同時北京東方嘉豪投資有限公司收購北京賈敏混凝土有限公司全部股權，成為公司股東。
2010年，為進壹步調整企業資本結構，提高投融資能力，轉變增長方式，公司確立了以集團總部為中心的產業發展布局，打造建築施工、房地產投資、物業管理、科研開發四大業務板塊。2011提出了集團總部作為戰略控制中心、指標(管理責任目標)管理中心和資金管理中心的戰略定位，並於2013年初進行了組織架構調整，進壹步加強了集團總部建設，提高了集團總部管控能力，實現了集團公司的集中管理。
遠東集團的十年，是科學發展的十年，是產業鏈不斷延伸的十年。
公司在體制改革的基礎上，從提高經濟效益和社會效益進而提高企業整體管理水平入手，通過不斷完善各項管理制度和適度承包建設，穩步推進房地產開發，進壹步完善產業布局。
加強施工現場管理和技術創新。建築板塊作為集團的主要業務板塊，十年來完成國家和省重點工程100多項，其中數十項獲得國家、省、部級各類優質工程榮譽，多項工程成為當地標誌性建築，攻克了青海科技館、西寧跨湟水河懸索橋、東部快線深港大橋、南水北調、重慶國際會展中心等工程技術難題。先後榮獲全國建築企業管理優秀獎、北京市建築質量管理獎、布魯格管理獎，順利通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，成為國家“守合同、守信用”認證。
房地產開發穩步推進。房地產板塊作為集團的主要板塊，按照“積極融資、加快建設、促進銷售、確保回款及時”的工作目標，積極推進各項工作，強化經營管控能力。近兩年來，通過對全國各地房地產市場的長期調研和市場化拍賣，取得了重慶銅梁區和江西贛州兩塊土地的建設開發權，集團公司房地產開發板塊掀開了新的篇章。
房地產行業正在蓬勃發展。為完善企業產業布局，實現集團發展規劃目標，盤活企業擁有的土地、房屋等閑置低效房地產，確保現有資產的保值增值，公司同時成立了北京城建遠東房地產投資管理有限公司， 為發展現有業務之外的高附加值產業，進壹步擴大城建遠東集團的品牌和影響力，集團收購北京城建青年溝醫院，並申報為北京和平街社區衛生服務中心，為社區12萬人提供醫療衛生服務，承擔社會責任，為政分憂，惠民利民。
遠東集團的十年，是堅持重視人才、持續發展的十年。
全力打造人才梯隊。堅持自主培養與市場化招聘相結合的人才培養模式。遠東集團通過自主培養，逐步形成了由三代管理團隊和各系統業務骨幹組成的人才梯隊。針對急需的成熟人才，企業積極采取市場化方式招聘人才，100多名管理人員進入企業各系統發揮重要作用。
加強員工培訓，積極建設學習型企業。為進壹步提高企業核心競爭力，全面提升員工業務技能和管理能力，集團於2012成立遠東學院。進行了大量的管理技能、業務知識、商務禮儀、管理意識等方面的培訓，綜合管理能力不斷提高。
通過崗位匹配和績效考核，進壹步推動“人才市場化、崗位職業化”用人理念的落實。根據崗位匹配結果，按照“同工不同酬、同崗不同酬”、“同崗換薪、效益優先”的原則，薪酬待遇向骨幹員工傾斜，對不適合公司發展、業務素質差、不符合崗位要求的予以辭退，避免形成冗員；為了激勵和約束總經理按照崗位職責實現管理目標，企業對總經理進行季度績效考核，並根據考核結果確定年終考核工資的發放。
經過十年的發展，北京城建遠東集團已經成為人才聚集的高地和實現夢想的沃土。
遠東集團的十年，是與時俱進，壹馬當先的十年。
集團公司大力加強內部控制，出臺了壹系列有效的管理措施。集團公司從“運營市場化、人才專業化、流程標準化”入手，以績效考核和對標管理為重點，不斷推進管理優化，全面提升管控能力，積極有效開展各項工作。
同時，積極借鑒國內外先進經驗，吸收成功企業管理的精華，對管理者提出“信守承諾、永不放棄、註重結果”的職業經理人要求，使企業煥然壹新；我們倡導“集權分權，暗權公開”，堅持“集權、集控、集約”的管理模式，強化機關“主控、服務、指導、監督”的管理要求，進壹步強化管理，強化管控，不斷提高盈利能力。
十年來，盡管風雨不斷，但我們壹直在前進！
十年來，盡管風風雨雨，但榮耀壹直陪伴著我們！
我們可以自信地說，今天的北京城建遠東集團已經登上了壹個更高更廣的發展平臺。借此機會，讓我們懷著感恩的心，向壹直關心和支持企業發展的各級領導、各界朋友、合作夥伴表示衷心的感謝！向為集團做出突出貢獻的老同誌、全體員工及您的家人致以崇高的敬意！
十年重組過程的成果已經被記錄在遠東集團發展的輝煌歷史中，如今遠東集團將揚帆遠航。
過去的十年壹直在做夢！對幸福生活的追求是推動人類文明進步的最持久的力量。享受更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的生活條件、更優美的生產生活環境，是全中國人民的夢想，也是遠東城建全體員工的夢想。
未來的十年是夢想成真的十年。實現夢想，迎接挑戰，創造未來的動力從何而來？我們只能來自發展、改進、創新和行動。
要實現夢想，必須統壹思想，轉變觀念，增強危機感。
思想是行動的先導。說到底，我們和先進企業的差距是思想意識的差距，是市場化意識的缺失。目前，觀念落後的問題已經成為集團公司發展的最大障礙，集團公司的管理已經到了緊要關頭。中高層管理者必須以危機心態管理企業，正視自身的不足，正視自己執行力的不足，以“信守承諾，永不言敗，註重結果”的職業經理人精神從內心做出改變，加強剛性管理，提升執行力。
要實現夢想，就要理清思路，明確目標，加快發展步伐。
未來，“以投資帶動發展，以發展促進建設，通過產業鏈的延伸和多元化發展，實現投資、開發、建設、運營壹體化，努力把城建遠東集團建設成為知識密集型、協調發展的現代化管理企業集團”，是集團公司的總體發展目標，也是我們的“遠東夢”。我們遠東人對這個夢想的實現充滿信心。
圍繞這個總目標，我們要誌存高遠，求真務實，壹步壹步紮實推進。為此，公司董事會制定了2014-2016三年發展戰略規劃。
房地產投資板塊要在三年內盤活集團公司所有閑置低效的土地、房屋等房地產，實現保值增值；同時，以經濟效益為中心，優化資源配置，對關聯企業進行科學管理，逐步建設和發展成為集團公司下屬的置業集團；力爭在三年內實現城市遠東大廈的建設；第壹年，城建遠東醫院實現了正常的經營目標，保證了自給自足。第二年開始保證創造效益，實現回報。全面負責房地產開發項目的物業管理，提高物業管理水平，提升房地產項目的品牌和品質。在科研開發方面，要大力開展科研開發，形成房地產開發建設的支撐力量，特別是在國家質量獎方面。境外投資業務方面，考察並確立投資方向，爭取盡快實現境外投資項目的重大突破。
今後，集團公司和各板塊員工薪酬將參照同行業標準，堅持“市場化、職業化”和“同崗不同薪、同職不同薪”的原則，構建合理的薪酬結構。同時，工資總額年增長率不低於10%，力爭各行業重點人才薪酬標準保持在同行業中上水平。
要實現夢想，必須強化措施，系統推進，才能保證目標的實現。
集團公司將緊緊圍繞“進壹步優化集團管控模式，增強融資能力，轉變增長方式，完善產業布局，向個性化、高品質方向發展房地產開發，實現適度規模建設總承包和專業承包的標準化、專業化，堅定不移地尋求多元化發展，放眼海外尋找高收益投資機會；通過高品質和差異化建立競爭優勢，努力實現產業運營和資本運營相結合，促進集團持續健康發展，推動集團總部職能由業務型向戰略型轉變，確保集團各產業板塊健康有序發展。
體制機制方面，按照現代企業制度要求，規範集團運營管理體制，推進“三會壹層”徹底分離，從制度上解決決策、運營、監督不合理、不規範的情況，強化董事會決策和主控能力、監事會監督作用，落實經營層管理責任，建立反應靈敏、決策高效、執行監督有力、集權與分權適度的決策機制。
在人才培養上，要註重人才的合理配置，構建智力、技術密集型的員工隊伍，既要聘用有資源、會利用資源的人，又要聘用會幹事、會幹事、善做事、不出事的人，逐步形成科學合理的人才結構。按照“三七原則”做好管理30%的骨幹，也就是領導，然後用30%的領導帶動70%的員工，提高工作效率，充分發揮各級人力資源的作用。
在板塊建設上，加強板塊建設，實現協調發展。加強建設板塊自主營銷，推進集約化管控，加強運營、財務、技術、質量、安全等方面的綜合管理，與現場贏得市場的房地產開發板塊加強運營管控能力，提升綜合管理水平，加快“三個集約化轉變”，促進房地產開發高效運行；房地產投資領域拓展思路，創新措施，確保現有資產保值增值，努力實現快速發展。
在資本運營上，要制定有效的融資策略，拓寬融資渠道，擴大融資規模，增強自主融資能力；盤活存量資產，用好增量資產，挖掘提升資產內在價值；進壹步規範對外投資和參股，形成合理、持續、穩定的產業鏈。積極籌備集團上市，搭建資本運作平臺，通過有效的資本運作，優化產業結構，促進產業發展，實現資本增值。
在企業文化建設中，要增強企業活力，傳遞正能量，增強凝聚力，促進相互協調和支持，營造互助進步的企業文化環境。充分發揮黨委、工會和* * *團委在推動企業經濟建設中的作用，加強作風建設，促進廉潔自律。同時，集團公司工會將廣泛開展文體活動，增強員工歸屬感，統壹思想，匯聚力量，以“壹個聲音，壹個行動”實現發展，創造效益。
遠東學院將繼續開展多種形式的業務知識和管理知識學習，營造良好的學習氛圍，通過完善培訓體系，采取有效的制度手段和激勵措施，為個人和組織的學習提供支持和幫助，激發進取意識和創新熱情，依靠學習促進個人職業發展和實現組織目標，使集團始終保持旺盛的生命力。
站在改制十周年的歷史節點上，回顧遠東集團十年來翻天覆地的變化，我們有充分的理由為遠東集團的輝煌歷史感到驕傲；展望美好的未來，我們有足夠的信心和實力將遠東集團推向更加輝煌的明天。今天的重組十周年慶典將是遠東集團美好未來的新起點！
遠東集團將按照科學發展觀的要求，在中華民族偉大復興夢想的指引下，堅持“壹個企業，壹個未來”的企業願景，團結奮進，艱苦奮鬥，實現經營的市場化、人才的專業化、管理的現代化，在管理中創新，在創新中發展，營造“有序的工作像軍隊，教育像學校，溫馨的生活像家庭”的企業氛圍
我們堅信，通過全體員工的不懈努力，城建遠東集團的未來將更加輝煌！
最後，衷心祝願大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！
擴張:重組模式
1，整體重組
整體改制是指以企業全部資產為基礎，通過資產重組，整體改造成為符合現代企業制度要求的標準化企業。整體重組特別適合中小企業。
2.部分重組
部分重組是指對擁有部分資產的企業進行重組，通過吸收其他股東投資或轉讓部分股權設立新的企業，原企業繼續保留。部分重組更適合大型企業的重組，尤其是在成立股份有限公司時。
企業重組的形式
1，公司系統
公司制企業主要指有限責任公司和股份公司，有限責任公司還包括國有獨資公司。
1)有限責任公司:依據《公司法》設立的企業法人，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任。
國有獨資公司是指國家授權的機構或者國家授權的部門設立的有限責任公司。國有獨資公司不是建立現代企業制度的主要方向，適用範圍很窄。比如涉及國計民生、國家壟斷(軍工)和非競爭性行業，壹般競爭性行業不適合改制為國有獨資公司。
2)股份有限公司
股份有限公司是指依照《公司法》設立，其全部資本劃分為等額股份，股東以其股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。
工業企業、高新技術企業等資本密集型和技術密集型企業適合有限責任公司。其中，規模大、技術先進、效益好、發展前景好的企業，經國務院授權部門或省級人民政府批準，可以設立股份有限公司，通過上市籌集更多的發展資金。
2.股份合作企業
股份合作制是以合作制為基礎，吸收股份制的壹些做法，實行以企業職工的工會和資本為主體的企業組織形式。
勞動密集型企業，如餐飲、酒店等中小型商業企業，適合股份合作制，因為員工勞動合作是創造財富的基礎，效益與資本結合不明顯，但與員工勞動結合明顯且靈活。
3.合夥企業
合夥企業是指全體合夥人訂立合夥協議，* * *共同出資，合夥經營，* * *享受收益，* * *承擔風險，對合夥企業的債務承擔無限連帶責任的組織形式。合夥企業不具有法人資格。只需要有兩個以上負無限責任的自然人作為合夥人，簽訂合夥協議，有各合夥人實際繳納的出資額，有企業名稱，有經營場所和從事合夥經營的必要條件。
4.獨資企業
個人獨資企業是指由自然人投資的經營實體，其財產歸投資者所有，投資者以其個人財產對企業的債務承擔無限責任。個人獨資企業的設立要求比較低，壹個自然人就可以。壹些小規模的服務行業和小資產的修理企業可以選擇這種形式進行改制。
5、內外資企業相互轉讓
內外資企業相互轉化是指境內企業轉化為外商投資(中外合資、中外合作和外商獨資)或外商投資企業(中外合資、中外合作和外商獨資)轉化為境內企業。
內資企業可以通過向外方轉讓股權或吸收境外資金的方式，將原有企業轉變為外商投資企業。新外商投資企業將繼續繼承原企業的權利和義務。內資企業轉變為外商投資企業需經對外經濟貿易管理部門批準。但需要註意的是，如果原企業的主辦單位或股東是自收自支的事業單位、法人團體、工會組織或自然人，則不能視為外商投資企業的新中方股東。
外商投資企業的外國投資者不再通過股權轉讓持有該企業的股權，經原對外經濟貿易行政管理部門批準，可將外商投資企業改造為內資企業。
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